एक बड़े संगठन में कैरियर बनाना। टिप्स और ट्रिक्स

मैं एक तकनीकी विशेषज्ञ के कैरियर के विकास पर समुदाय के साथ अपनी टिप्पणियों को साझा करना चाहता था।

जानकारी बड़े पश्चिमी कार्यालयों में अनुभव पर आधारित है जो वास्तविक उत्पाद बनाते हैं। निम्नलिखित सभी पूर्ण सत्य होने का दावा नहीं करते हैं।

चलो शुरू करें: आप उनमें से एक नए स्नातक हैं। हाई स्कूल। आप 22-23 साल के हैं, आपका पूरा जीवन आगे है और यह सुंदर है। इस खूबसूरत भविष्य में, सबसे अधिक संभावना है, एक मॉडल पत्नी, एक घर - एक पूर्ण कटोरा, कई कारें, और 30 साल तक पहला मिलियन।

कैरियर थोड़ा अस्पष्ट लगता है, लेकिन सामान्य तौर पर, यह स्पष्ट है: हम सक्रिय रूप से और कुशलता से काम करना शुरू कर रहे हैं, हम निस्संदेह गौर और प्रचारित हैं। कई फिल्में और किताबें हमें ठीक उसी तरह का वादा करती हैं: कड़ी मेहनत और अच्छी तरह से -> और सब कुछ ठीक हो जाएगा।

आपको नौकरी मिलती है, आपकी रैंक एक इंजीनियर या डेवलपर है। आपके पास सहकर्मी हैं। उनमें से लगभग सभी आपसे उम्र में बड़े हैं। और यहाँ आप देख सकते हैं कि आपके समान स्तर पर, बहुत बुजुर्ग लोग हैं। सही 30-40 साल के पुरुष, शायद 50 साल के "बूढ़े" भी। और उनमें से कई ने समान विश्वविद्यालयों से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, और कई बिल्कुल भी मूर्ख नहीं हैं, लेकिन किसी तरह यह कैरियर के विकास के साथ काम नहीं किया ...

यह एक अच्छा विश्वविद्यालय, डिप्लोमा, खुफिया, कड़ी मेहनत करता है, एक अच्छा पहला काम एक गारंटी से दूर है कि आप एक पदानुक्रम में बड़े होंगे।

"बढ़ने" के लिए क्या आवश्यक है?

सबसे पहले, एक दिशा चुनें । वास्तव में उनमें से बहुत सारे नहीं हैं। मैं केवल तीन कहूंगा:

• ए) तकनीकी पथ => मुख्य अभियंता, वास्तुकार। तकनीकी समाधान और क्या किया जाना चाहिए, इसकी समझ के लिए जिम्मेदार। "कम से कम बुराई" के लिए निरंतर खोज, संतुलन के लिए खोज (कोई सही समाधान नहीं)। तकनीकी ऋण को कम करने के लिए बहुत सारी बातें और संघर्ष।
• बी) लोग प्रबंधन => लोग प्रबंधक (टीम लीड, ग्रुप लीड)। लोगों के विकास और उनकी उत्पादकता के लिए जिम्मेदार, आंतरिक संघर्षों को हल करना, वेतन, छंटनी, काम पर रखने आदि के बारे में बात करना।
• C) परियोजना प्रबंधन => परियोजना प्रबंधक। परम उत्पाद दायित्व। योजना और योजना का पालन करने और दूसरों को मजबूर करने की क्षमता। अधूरी जानकारी के साथ निर्णय लेना। तनाव में शांत रहने की क्षमता।

यह महसूस करना सार्थक है कि कैरियर में प्रत्येक अगला कदम उच्च वेतन के रूप में बन्स लाता है, लेकिन यह अधिक रक्तस्रावी भी लाता है। इसलिए, सबसे पहले यह पता लगाने के लायक है कि आम तौर पर आय में कितनी वृद्धि होगी? शायद यह भी शामक और अवसादरोधी की लागत को कवर नहीं करता है? :)

लेकिन मान लीजिए, वास्तव में, अगला कदम आपको खुशी देगा। (यह वास्तव में एक आवश्यक और सबसे महत्वपूर्ण शर्त है!) वहां कैसे पहुंचा जाए?

सबसे पहले हम इस मिथक को मिटाते हैं कि "कड़ी मेहनत से काम आता है, जिसे निश्चित रूप से देखा और सराहा जाएगा"

ऐसा करने के लिए, अपने आप को अपने प्रबंधक (बिंदु बी के व्यक्ति) के स्थान पर रखें। उसके पास आपके जैसे 30 लोग हैं। उसके अपने मालिक हैं, अपने लक्ष्य हैं, बजट है। वह शारीरिक रूप से इस बारे में विस्तार से नहीं जान सकता है कि आप क्या और कैसे कर रहे हैं। अब साल का अंत आ रहा है और हमें श्रमिकों के आकलन, पदोन्नति और वेतन वृद्धि पर निर्णय लेने की आवश्यकता है। पहली बात यह है कि प्रबंधक अनुमान के अनुसार आदेश सूची को देखता है। कुछ के लिए, यह खबर होगी, लेकिन बड़े कार्यालयों में मानदंड ऊपर से नीचे चला जाता है: कितने% श्रमिकों को अपने स्तर पर रहना चाहिए, कितना वेतन उठाना है, अगले समूह को कितना स्थानांतरित करना है, और कितना फटकार प्राप्त करना है। उसके बाद, वह यह देखता है कि वह कर्मचारियों के बारे में क्या जानता है: अन्य लोगों और विशेष रूप से प्रबंधकों से सभी प्रतिक्रिया।

यह उत्थान और पतन में मुख्य तर्क है: दूसरे आपके बारे में क्या कहते हैं!

आप एक सुपर-विशेषज्ञ हो सकते हैं और अपना काम पूरी तरह से कर सकते हैं, लेकिन अगर यह बाहर से अस्वीकार्य है - तो आपका मूल्यांकन "सामान्य, कुछ खास नहीं" होगा । आप दिन में 20 घंटे वर्कआउट कर सकते हैं और इसके लिए निम्न टिप्पणी प्राप्त कर सकते हैं: “मैं देखता हूं कि आप बहुत काम करते हैं। अन्य लोग सामान्य समय में सब कुछ करने का प्रबंधन करते हैं। मुझे ऐसा लगता है कि आपके पास बहुत कम दक्षता है, क्योंकि आपको इतने लंबे समय तक रहने की आवश्यकता है। ” (यह एक सिद्धांत नहीं है, यह वास्तविक अनुभव से है)

सारांश: सुधार करने के लिए, आपको प्रबंधक के सहयोगियों से सकारात्मक प्रतिक्रिया की आवश्यकता है, और प्रबंधक के प्रमुख से भी बेहतर।

आपकी वास्तविक कार्य सफलताएँ गौण हैं । खासकर अगर कोई और उन्हें "कैश आउट" करने में सक्षम था। उदाहरण: आपने किया / निर्णय लिया / बचाया, और किसी और ने उच्च प्रबंधन को इस खबर के साथ एक पत्र भेजा। वह सब है! अब उसका नाम सफलता के साथ जुड़ा होगा, और आपका (जो पत्र में उल्लेख किया गया था) भूल जाएगा, क्योंकि उच्च प्रबंधक केवल पत्र के विषय को पढ़ता है और जो भेजा गया है उसे याद रखें।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु: आप एक बड़े संगठन में विकसित करने की कोशिश कर रहे हैं -> बहुत सारे लोग। आपको यह सीखने की ज़रूरत है कि उनके साथ कैसे व्यवहार करें, ताकि नाराज न हों, लेकिन आदर्श रूप से पसंद करें और उनका सम्मान करें । इसलिए, बातचीत को बनाए रखने की क्षमता, ध्यान से सुनना, चुपचाप प्रशंसा करना, गैर-मौखिक संकेतों को पढ़ना और व्यक्त करना नए कैरियर की एक-दिन की तकनीक के अध्ययन की तुलना में कैरियर के लिए बहुत अधिक महत्वपूर्ण है। वही दिखावे और नीरसता के लिए जाता है। कपड़े पहनने की कोशिश करें और देखें कि लोग उस स्थिति को देखते हैं जिसके लिए आप प्रयास कर रहे हैं। वही प्राचीन वृत्ति को जगाता है जैसे "वह अपना है।"

सहज ज्ञान की बात करते हुए, उन्हें नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है और आपको खुद को जानने की जरूरत है । यदि आप एक "ओमेगा" हैं, और एक समूह में चिह्नित करते हैं, जहां सभी वास्तविक "अल्फा" => इसका कोई मतलब नहीं है। वहां पहुंचने पर भी खुशी नहीं मिलती। निष्कर्ष: हमें अल्फा के संकेतों को "पंप" करने की कोशिश करनी चाहिए: अपनी आँखें नीची न करें, धीरे-धीरे बोलें, उपद्रव न करें, अपने कंधों को सीधा रखें, अचेत न करें, बहाना न बनाएं।

आप जितना ऊंचा उठेंगे, उतना ही राजनेता की भूमिका निभाएगा । जैसी चीजें: कभी भी किसी महत्वपूर्ण मुद्दे पर चर्चा के लिए बैठक में न जाएं यदि आपको पता है कि आपके सहयोगी नहीं हैं। आशा मत करो कि आप इस बैठक में सभी को मना सकते हैं। वास्तव में, बैठक से पहले, आपको सभी के साथ आमने-सामने विषय पर चर्चा करनी चाहिए, बहुमत की सहमति प्राप्त करनी चाहिए। और आधिकारिक बैठक ही एक औपचारिकता होगी। यदि आप ऐसा नहीं करते हैं, और आपका प्रतिद्वंद्वी करता है, तो आप वास्तव में हतोत्साहित होंगे कि कैसे आपके आदर्श तार्किक तर्क नेतृत्व से एक सरल "नहीं" से टूट गए हैं।

एक और बिंदु: ठहराव से सावधान रहें । एक बार जब आप शुरू हो जाते हैं, तो सकारात्मक गति प्राप्त करना बहुत आसान है। एक जूनियर से एक साधारण इंजीनियर तक - आसान। हमें एक सकारात्मक वेक्टर को बनाए रखने की कोशिश करनी चाहिए, अगर यह स्पष्ट है कि गतिशीलता बंद हो गई है और विकसित होने का कोई मौका नहीं है (जिम्मेदार कार्यों पर भरोसा नहीं किया जाता है) => समूह, विभाग, बॉस को बदलें। पठार पर अटकना आसान है और उस पर कई वर्षों के बाद => बाहर निकलना लगभग असंभव है। यह ठीक इसी तरह है कि पुराने डेवलपर्स बाहर निकलते हैं, जो लहर को नहीं पकड़ते हैं और सेवानिवृत्ति तक अपने स्थानों पर बैठेंगे। और यह भयानक है। इस तथ्य के कारण कि यदि कार्यालय तांबे के बेसिन के साथ कवर किया गया है, तो समान वेतन स्तर पर बाहर काम करना मुश्किल होगा। सब के बाद, एक जगह बैठे अपने वेतन किसी तरह है, लेकिन बढ़ रहा है। आप अपनी कंपनी के उत्पाद में एक विशेषज्ञ बन जाते हैं (यह आपके वेतन में ध्यान में रखा जाता है), लेकिन यदि कार्यालय नहीं करता है, तो आपके इस अनुभव की किसी को भी आवश्यकता नहीं है। और आप बहुत कम लोगों के साथ प्रतिस्पर्धा करेंगे जो कम काम करने के लिए सहमत हैं। और ये युवा न केवल उन तकनीकों को जानेंगे जो आप जानते हैं, बल्कि कई नए भी हैं। यदि आप ऐसी स्थिति में हैं कि शारीरिक रूप से युवाओं के साथ भरोसा नहीं किया जा सकता है, तो दूसरे कार्यालय में जाने पर आप बहुत अधिक सुरक्षित हैं।

इसलिए, यह हमें अगले बिंदु पर लाता है - आपका बॉस । इसे ध्यान से देखें, महसूस करें कि क्या "क्लिक" है। यदि नहीं, तो यदि वह आपको एक "संसाधन" के रूप में देखता है जो अपनी जगह पर कम या ज्यादा अच्छी तरह से काम करता है, तो कोई विकास नहीं होगा। आपके प्रबंधक को आपको बढ़ावा देना चाहिए, यदि वह ऐसा नहीं करता है - प्रबंधक को बदल दें।

अंतिम बिंदु पर अद्यतन करें: यह प्रबंधक के साथ शपथ लेने का कोई मतलब नहीं है। छोड़ते समय भी। वह आपको एक अच्छी सिफारिश देगा, और यदि आप एक घोटाले के साथ छोड़ देते हैं => कोई भी बेहतर नहीं होगा

कुछ इस तरह। मुझे उम्मीद है कि कोई मदद करेगा।