डेवलपर्स की आंखों के माध्यम से उत्पाद प्रबंधक

उत्पाद स्वामी / उत्पाद प्रबंधक के बारे में अधिकांश लेख और पुस्तकें सही उत्पाद की पहचान करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं। लेकिन काम का एक समान रूप से महत्वपूर्ण हिस्सा है - एक टीम के साथ मिलकर इस उत्पाद को कैसे बनाया जाए।

मैंने अपने दोस्तों से विभिन्न आईटी उत्पाद कंपनियों से दो सरल प्रश्न पूछे:

• एक अच्छे पीएम में आपकी क्या अहमियत है?
• और इसके विपरीत, आप पीएम के काम करने के तरीके के बारे में आपको सबसे अधिक गुस्सा दिलाते हैं।
  

नमूना बहुत बड़ा 20 लोग नहीं है: डेवलपर्स, डिजाइनर और परीक्षण विशेषज्ञ। यहाँ अंतिम हिट परेड है।

सकारात्मक पक्ष।

1) उत्पाद के लिए प्यार। आसपास के विचारों को संक्रमित करना मुश्किल है अगर यह खुद के लिए दिलचस्प नहीं है। पर्याप्त व्यावसायिकता नहीं है, अब से यह आपका मुख्य शौक है।

• आपको उपयोगकर्ताओं के बारे में सब कुछ पता होना चाहिए कि वे आपके उत्पाद के साथ या उसके बिना कैसे और किन समस्याओं का समाधान करते हैं।
• सभी उद्योग, प्रतियोगियों और संबंधित क्षेत्रों के बारे में जानें।
• खुद के आँकड़े और उद्देश्य मात्रात्मक डेटा।

2) संचार और टीम के साथ संबंध। आप पूरी तरह से अलग-अलग लोगों के बीच मुख्य कड़ी हैं, जो टीम के दूसरे हिस्से के लिए अक्सर खराब होते हैं।

• टीम के साथ फैसले पर चर्चा करें, सलाह दें, ध्यान से सुनें। आपको एक पैगंबर होने की ज़रूरत नहीं है जो सब कुछ जानता है और पहले से ही सबकुछ तय कर चुका है। ऐसा महसूस करें कि यह किसी अन्य पेशेवर को सलाह देने या उसे सौंपने के लायक कहां है।
  
• टीम के लिए पहुंच और खुलापन। यह आपको खोजने और एक कठिन मुद्दे पर चर्चा करने के लिए एक बड़ी समस्या नहीं होनी चाहिए।
  
• विभिन्न लोगों को एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है, हर किसी के पास संचार का अपना पसंदीदा तरीका होता है। कुछ के लिए, आदर्श विकल्प एक वार्तालाप है, जबकि कोई व्यक्ति सत्यापित पत्र या कार्य ट्रैकर में टिप्पणी करना पसंद करता है। विभिन्न रूपों को संयोजित करने और विभिन्न लोगों के लिए एक दृष्टिकोण की तलाश करने का तरीका जानें।

3) उचित योजना, विभिन्न टीमों के समन्वय की क्षमता। क्लासिक प्रोजेक्ट मैनेजर के पुराने और अच्छे कौशल।

• पेशेवरों को अपना काम करने का अवसर दें, उन्हें हर उस चीज़ से बचाएं जो उनके लिए असामान्य है, हस्तक्षेप या विचलित करती है। बदले में, आपको रिटर्न और बहुत अधिक उत्पादकता मिलेगी।
• उत्पाद और कार्यों का एक स्पष्ट और सक्षम विवरण। हालांकि सूचना प्रसारित करने का मुख्य तरीका बातचीत के माध्यम से है, यह वर्तमान प्रलेखन को पूरी तरह से रद्द नहीं करता है। आपके लिए, अधिकांश विवरण स्पष्ट प्रतीत होते हैं, लेकिन यह बाकी के लिए मामले से बहुत दूर है। इसके अलावा, कुछ दिनों के बाद बातचीत को भुला दिया जाता है।
• विभिन्न टीम के सदस्यों के काम की मूल बातें समझें कि वे कैसे काम करते हैं और इसके लिए उन्हें क्या चाहिए। गोले को समय पर और सही कैलिबर के रूप में दिया जाना चाहिए।

और अब मुख्य नुकसान।

यह आश्चर्य की बात नहीं है कि यह सकारात्मक गुणों की दर्पण छवि है। लेकिन फिर भी, मेरी राय में, उन पर अधिक विस्तार से ध्यान देना उचित है।

1) किसी भी नेता की सबसे खराब बीमारी, माइक्रोमैनरेशन।

• किसी भी प्रबंधक ने स्वीकार नहीं किया कि वह इससे पीड़ित है। दूसरी ओर, यह निदान हमेशा दूसरों के लिए स्पष्ट होता है। टीम में विभिन्न लोगों के साथ इसके बारे में बात करें। आप अपने बारे में बहुत कुछ सीख सकते हैं।
• तकनीकी समाधानों में जाने की आवश्यकता नहीं है, भले ही अतीत में आप एक महान डेवलपर थे, या डिजाइनर को यह साबित करने के लिए कि बटन हरा और दाईं ओर होना चाहिए। यह एक टीम या व्यक्तिगत प्रतिभागियों के साथ झगड़ा करने का एक निश्चित तरीका है।
• यदि आपके विचार मौलिक रूप से भिन्न हैं, तो एक साथ काम न करने का प्रयास करें, आप सभी को बहुत सारी नसों और समय की बचत करेंगे।

2) टीम को अनावश्यक काम करने के लिए मजबूर न करें।

• अनावश्यक बैठकें, रिपोर्ट, स्थिति रैलियां। एक टीम के लिए, यह समय की बर्बादी है। यह सब जानकारी लोगों को काम से विचलित किए बिना प्राप्त की जा सकती है।
• बैठकों के लिए तैयार हो जाओ। यह आपको लगता है कि आप एक बैठक में आ सकते हैं और चलते-फिरते सुधार कर सकते हैं। बगल से यह इतना चिकना नहीं दिखता है। परिणामस्वरूप, गैर-संकल्पित निर्णय, कार्य जिन्हें फिर से करना होगा। और इसे फिर से करने के लिए नहीं क्योंकि हमारे आसपास की दुनिया में कुछ बदल गया है, लेकिन सिर्फ इसलिए कि आप इसे ध्यान से सोचने के लिए बहुत आलसी थे।
• टीम के लिए अभद्रता और अनादर। उन्होंने आपके लिए एक नया निर्माण किया, एक लेआउट या कुछ और। और आपने देखा भी नहीं। टीम को लग रहा है कि किसी को भी परिणाम की जरूरत नहीं है। अगली बार क्यों कोशिश करें, कौन सराहना करेगा?

३) ना कहने में असमर्थता। हमेशा अधिक विचार और विचार होंगे जो आप कर सकते हैं।

• विभिन्न विचारों, होटल की इच्छाओं और अनुरोधों की एक अंतहीन धारा। योजनाओं में अनियंत्रित परिवर्तन, रिलीज़ के लिए सैकड़ों विभिन्न विशेषताओं का एक समझदार सेट।
• कोई हैक-काम नहीं, एक उच्च पेशेवर स्तर होना चाहिए, जिसके नीचे टीम में कोई भी गिर सकता है।
• कोई बाहरी विशलिस्ट, अवास्तविक समय सीमा, आदि नकारात्मक बाहरी प्रभावों से टीम की रक्षा नहीं करते हैं।

पीएम के लिए निष्कर्ष।

परिणाम एक बहुत ही स्पष्ट चेकलिस्ट था, लेकिन इन सरल नियमों का पालन करना सबसे कठिन काम है। अपने आप को जांचें, क्या आप इन चीजों पर पर्याप्त ध्यान देते हैं, आप बेहतर क्या कर सकते हैं?

डेवलपर्स के लिए निष्कर्ष।

टिप्पणियों में पीएम के काम पर अपनी राय छोड़ दें। मुझे लगता है कि यह ऐसा मामला है जब टिप्पणी लेख की तुलना में अधिक दिलचस्प होगी।