काउच एनालिस्ट नोट

पिछले कुछ हफ़्तों से, Microsoft द्वारा नोकिया की खरीद और इस प्रक्रिया में एलोप की भूमिका (उदाहरण के लिए: 1 , 2 , 3 ) के बारे में हैबर ने कई पोस्ट (और टिप्पणियों में दर्जनों नखरे) पैदा किए हैं। कई चर्चाओं के साथ-साथ सुपर-विश्वसनीय स्रोतों से अनाम नालियों के परिणामस्वरूप, अग्रणी मोबाइल विश्लेषकों ने अंततः खुद को स्थापित किया कि इसे नष्ट करने और माइक्रोसॉफ्ट को सस्ता बेचने के लिए एलोप को नोकिया में भेजा गया था।

इन विषयों में से अंतिम में, किसी iliabvf ने इस मुद्दे पर मेरी राय पूछी - जाहिर है, इस तथ्य के कारण कि छह महीने पहले मैंने एक पोस्ट प्रकाशित किया था, जिसमें यह बहुतों को लग रहा था, मैंने एलोप का बचाव किया।

प्रिय सोफे विश्लेषकों! कटौती के तहत दो टेबल हैं जो निस्संदेह आपको ब्याज देंगे।



यहां मोबाइल फोन की बिक्री के बाजार में 10 साल पहले 2003 में बलों का वितरण किया गया था।

नोकिया 34.70%
मोटोरोला 14.50%
सैमसंग 10.50%
सीमेंस 8.40%
विज्ञापन 5.10%
एलजी 5.00%
पैनासोनिक 3.20%
एनईसी 2.60%
अल्काटेल 1.40%
सेजम 1.20%
अन्य 13.30%

(बेचे गए फोन की इकाइयों की संख्या, स्रोत: gsmserver.com/articles/sales2003.php )

और यहां वर्तमान वर्ष के लिए बिक्री बाजार में बलों का वितरण है:

सैमसंग 24.7
नोकिया 14
Apple 7.3
एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स 3.9
जेडटीई 3.5
हुआवेई 2.6
लेनोवो 2.5
TCL संचार 2,3
सोनी मोबाइल संचार 2.2
यूलोंग १. Yul
अन्य 35.1

(बेची गई इकाइयों की संख्या, स्रोत: www.gartner.com/newsroom/id/2573415 )

और यहाँ स्मार्टफ़ोन पर अलग से और भी मजेदार है:

सैमसंग 31.7
Apple 14.2
एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स 5.1
लेनोवो 4.7
जेडटीई 4.3
अन्य 40

(वहां से)

क्या आपको कुछ नज़र आता है? मुझे आपको बताएं: 2 (दो) निर्माता: सैमसंग और एलजी, "शांत विक्रेता फोन" प्रतिमान को "एक टच स्क्रीन के साथ एक ही फ्लैट फावड़ियों" के परिवर्तन से बच गए। (दो और एक आधा, यदि आप सोनी एरिकसन के आधे की गिनती करते हैं, और वह जीवित होने की तुलना में अधिक मृत है।) मैं ईमानदारी से नहीं जानता कि क्यों - लेकिन, मुझे लगता है, क्योंकि उनके प्रारंभिक प्रतिमान के कारण, "हम लगातार सभी वर्गों में जितना संभव हो सके फेंक देते हैं। बाजार। "

अब कैसे एलॉप ने "नोकिया की लागत को कम किया।" अपनी आँखें पोंछें: बाजार में, कंपनियों के साथ इतिहास-प्रख्यात-ब्रांड-पेटेंट-पैकेज-एंड-ऑल-सस्ते पर चबाना। मोटोरोला, एचटीसी, ब्लैकबेरी, सीमेंस मोबाइल, पैनासोनिक मोबाइल, बेनक्यू मोबाइल, एरिक्सन, एनईसी कैसियो मोबाइल संचार, अल्काटेल-ल्यूसेंट, उनमें से हजारों, सूची में संकोच करते हैं। किसे $ 7 बिलियन के लिए आपके नोकिया की जरूरत है, जंगली डंपिंग के बाजार में, सभी प्रमुख खिलाड़ी मोबाइल इकाइयों से छुटकारा पा रहे हैं या पहले से ही उनसे छुटकारा पा चुके हैं।

पुराने बाजार के खिलाड़ियों में से कोई भी इस तथ्य के लिए तैयार नहीं था कि बड़े पैमाने पर उपभोक्ता खूबसूरती से चित्रित प्लास्टिक की सीटी के बजाय एक एंड्रॉइड पर फावड़ा चाहता है। याद रखें, एक बार मुख्य पैसा "डिजाइनर" फोन पर बना था - रिलीज के समय मोटोरोला RAZR की लागत 800 रुपये थी, और किसी ने भी ध्यान नहीं दिया कि इसमें 5.5 मेगाबाइट मेमोरी थी।

और अब प्रीमियम वर्ग का निर्माता बिल्कुल एक (Apple) है, बाकी सभी मुख्य रूप से सुविधाओं और कीमत में प्रतिस्पर्धा करते हैं। सीमेंस और मोटोरोला, अचानक, जीवन ने इसके लिए तैयारी नहीं की। और नोकिया भी।

हां, मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम के सवाल पर कि नोकिया इतनी तेजी से विकसित हुआ और कौन सा एलॉप विनफॉन पर स्विच करने के लिए तैयार हो गया। चारों ओर नज़र डालें: इन कूल ऑपरेटिंग सिस्टम के बाजार में, गर्म प्रशंसकों के साथ मोबाइल उद्योग के पूर्व दिग्गजों से कम नहीं हैं: पामओएस / वेबओएस, मोटोरोला ईज़ीएक्स लिनक्स, बीबीएक्स, ब्लैकबेरी टैबलेट ओएस, साल्फिश, उबंटू फोन, फ़ायरफ़ॉक्सओएस, बाडा - किसी भी चुनें, उनमें से आधे स्रोत के रूप में मुफ्त में हैं!

मुझे बस यही चाहिए। 2009 में नोकिया आत्मविश्वास से और एक गीत के साथ सीधे नरक में चला गया। वह तब तक इंतजार कर सकता था जब तक कि वह मूर्खता से दिवालिया नहीं हो जाता (और नोकिया दिवालिया हो चुका होता, अपने 100 हजार कर्मचारियों के साथ), और एक डॉलर में खरीदा - और वहाँ किसी भी ट्रोजन घोड़े को भेजने की बिल्कुल आवश्यकता नहीं थी। एलोप के लिए धन्यवाद, माइक्रोसॉफ्ट ने एक दिवालिया नहीं खरीदा, लेकिन बाजार में अधिक या कम स्थिर स्थिति के साथ एक कंपनी, जिसके अक्ष पर बारीकी से काम करने और बाजार में अधिक या कम दिलचस्प आला के साथ तीन साल का अनुभव है। और निदेशक मंडल के वे सदस्य जिन्होंने कंपनी को बेचने के लिए एलॉप को काम पर रखा था, जाहिरा तौर पर वे पहले से ही समझ गए थे कि उनके पास आगे के "विकास" के लिए क्या विकल्प हैं। और नैतिक दृष्टिकोण से इस गतिविधि का मूल्यांकन कैसे करें - यह, क्षमा करें, मेरे लिए नहीं है।