टीम लीडर की भूमिका: प्रबंधकों के लिए क्या रहता है?

हेलो, हेब्र!

हाल ही में, आईटी और डिजिटल के क्षेत्र में, "डरपोक" शब्द तेजी से सुना जा रहा है। लेकिन एक विस्तृत परीक्षा से पता चलता है कि हर कोई इस पेशे को अपने तरीके से समझता है।

कोई कहता है कि टीम लीडर को पूरे प्रोजेक्ट का नेतृत्व करना चाहिए, और प्रबंधक केवल हस्तक्षेप करते हैं। दूसरों का मानना ​​है कि केवल प्रबंधक को ग्राहक के साथ संवाद करना चाहिए। प्रशासनिक प्रश्न भी खुला रहता है: किसकी अधीनता में डेवलपर्स और परीक्षक काम करते हैं?

इस लेख में हम यह पता लगाने की कोशिश करेंगे कि यह रहस्यमय टीम लीड कौन है और क्या हमें वास्तव में प्रबंधकों की आवश्यकता है?



टीम लीड कौन है?

टीमलीड, जैसा कि शब्द का अर्थ है, विकास टीम का नेता है। यह वह व्यक्ति है जो परियोजना में विकास से संबंधित हर चीज के लिए जिम्मेदार है। इसकी बहुत समृद्ध कार्यक्षमता है - यह एक ग्राहक के अनुरोध को वापस ले रहा है, अपनी टीम के जोखिम और विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए काम की मात्रा और शर्तों का आकलन कर रहा है, अधिकतम दक्षता के साथ टीम के भीतर कार्यों को वितरित कर रहा है, योजना जारी कर रहा है और यहां तक ​​कि टीम को काम करने और ग्राहक को प्रमुख रिलीज की प्रस्तुतियों में भाग लेने के लिए प्रेरित कर रहा है। ।

एक टीम में इस तरह के एक व्यक्ति के मूल्य को कम करना मुश्किल है, क्योंकि एक नियम के रूप में प्रबंधक, तकनीकी विशेषज्ञ नहीं है, इसलिए उसे कार्य मूल्यांकन के चरण में और रिलीज के विकास और प्रस्तुति के आयोजन के स्तर पर दोनों कठिनाइयों हो सकती हैं।

क्या टीम लीड कोड लिखती है? बेशक, क्योंकि वह एक व्यक्तिगत उदाहरण सहित अपनी टीम को प्रेरित करता है। लेकिन वह अपने कामकाजी समय लेखन कोड का 20-30% से अधिक नहीं खर्च करते हैं, क्योंकि टीम प्रबंधन एक प्राथमिकता है।

पेशेवर चित्र

परियोजना में ऐसी स्थिति के लिए आवेदन करने वाले व्यक्ति के लिए आवश्यक योग्यता को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: तकनीकी और प्रबंधकीय। आइए उन पर अलग से विचार करें।

तकनीकी दक्षताओं
डेवलपर्स के लिए समझ में आने वाले समय में, सबसे पहले, किसी व्यवसाय कार्य को तकनीकी कार्य में बदलने में सक्षम होना चाहिए। यह उतना सरल नहीं है जितना लगता है, क्योंकि व्यावसायिक कार्यों को कभी-कभी बहुत व्यापक रूप से तैयार किया जाता है। इसके अलावा, उसे डेवलपर्स को यह समझाने में सक्षम होना चाहिए कि न केवल क्या किया जाना चाहिए, बल्कि इसकी आवश्यकता क्यों है।

विकास टीम के नेता को निश्चित रूप से टीम के भीतर जिम्मेदारी को साझा करने, आवश्यकताओं को प्रबंधित करने की प्रक्रिया, गुणवत्ता और प्रक्रिया को सेवा देने के लिए आवश्यक प्रौद्योगिकियों के संदर्भ में औद्योगिक विकास प्रक्रिया की समझ होनी चाहिए।

जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है, टीम के नेता खुद कोड लिखते हैं, इसलिए, इसमें कोई संदेह नहीं है, उनके पास ठोस विकास का अनुभव होना चाहिए - 5 साल या अधिक से।

प्रबंधकीय दक्षताओं
एक प्रबंधक की लगभग सभी मानक दक्षताओं को इस समूह के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण हैं हाइलाइटिंग के लायक। उदाहरण के लिए, प्रतिनिधिमंडल। कई टीम लीडर खुद सारे कोड लिखकर पाप करते हैं। इस प्रकार, एक तरफ, वे लोगों को गलती करने, उनकी गलतियों से सीखने और विकसित करने की अनुमति नहीं देते हैं। दूसरी ओर, वे अपने प्रबंधकीय कार्यों को विफल करते हैं।

अगली महत्वपूर्ण योग्यता टीम प्रेरणा है। जो विशेषज्ञ इसे सही तरीके से करना सीखते हैं, उन्हें बाकी लोगों पर भारी लाभ मिलेगा। अपनी टीम के साथ काम करने वाला व्यक्ति औपचारिक बॉस की तुलना में लोगों को प्रेरित करने के लिए बहुत आसान है।

अंत में, एक टीम लीडर अपनी टीम के सदस्यों के लिए एक संरक्षक होता है। इसलिए, उसे लोगों को सही ढंग से विकसित करने में सक्षम होना चाहिए - दिलचस्प और जटिल कार्यों को सही ढंग से वितरित करने के लिए
विकासशील प्रतिक्रिया दें, विकास योजनाएं बनाएं।

बेशक, यह डरपोक द्वारा आवश्यक कौशल की पूरी सूची नहीं है। सार्वभौमिक व्यक्तिगत गुणों के बारे में मत भूलना, जो पेशेवर दक्षताओं के समान ही महत्वपूर्ण हैं। उनके बारे में अलग से कहा जाना चाहिए।

चलो जिम्मेदारी के साथ शुरू करते हैं। दुर्भाग्य से, उनके कार्यों और परिणामों की जिम्मेदारी लेने की क्षमता आज इतनी सामान्य नहीं है। इसके कारण पूरी तरह से स्पष्ट नहीं हैं। सबसे अधिक संभावना है, इस समस्या की जड़ें शिक्षा प्रणाली में गहराई से जाती हैं, जो सबसे अधिक संभावना परिस्थितियों और अन्य लोगों के लिए जिम्मेदारी को स्थानांतरित करने की क्षमता बनाती है।

लेखन और मौखिक रूप से विचारों को सही ढंग से व्यक्त करने की क्षमता। टाइमलाइड, बेशक, एक पेशेवर वक्ता और लेखक नहीं होना चाहिए, लेकिन उनके विचारों में बुनियादी लेखन और मौखिक कौशल होना बस महत्वपूर्ण है। एक टीम लीडर की कल्पना करें जो वर्तनी और व्याकरण की त्रुटियों के साथ लिखता है और ग्राहक के साथ संचार में दो शब्दों का संचार करने में असमर्थ है।

और अंत में, किसी भी पेशे के लिए सबसे महत्वपूर्ण गुण ईमानदारी है। अपने आप को पहले स्थान पर ईमानदार होने की क्षमता, जब कुछ गलत हो जाता है, तो पलकें नहीं मोड़ने की क्षमता। टीम के सदस्यों, परियोजना प्रबंधकों और ग्राहक के सामने ईमानदारी। जरा सोचिए अगर किसी ने समय पर उठकर कहा, "हमारे पास एक समस्या है तो कितनी असफल परियोजनाएं बच जाएंगी।"

प्रबंधक की भूमिका

भले ही टीम के पास बहुत मजबूत टीम लीड हो, फिर भी प्रबंधक के पास कई कार्य होंगे। इसमें अनुबंधों और अन्य दस्तावेजों के रखरखाव पर प्रशासनिक कार्य और बजट और समय नियोजन शामिल हैं। एक खाता निदेशक की अनुपस्थिति में, प्रबंधक अपने कर्तव्यों को मानता है और ग्राहक के साथ संबंधों को बनाए रखने और विकसित करने में लगा हुआ है।

अंत में, प्रबंधक परियोजना का एक वास्तविक निर्माता हो सकता है, एक साथ कई पक्षों से उत्पाद का प्रबंधन कर सकता है: डिजाइन, विकास, विपणन, आदि। हालांकि, यह एक बहुत ही कठिन भूमिका है और प्रबंधक को इसे पेशेवर और व्यक्तिगत दोनों अर्थों में बड़ा करना है।

सारांश

यह परियोजना जितनी जटिल है, टीम की भूमिका उतनी ही महत्वपूर्ण है, क्योंकि प्रबंधक केवल सभी दक्षताओं - विशेष रूप से तकनीकी वाले - पेशेवर डेवलपर के समान सीमा तक का अधिकारी नहीं हो सकता है। उसी समय, यहां तक ​​कि एक बहुत मजबूत प्रोग्रामिंग पेशेवर के पास विकास का प्रबंधन करने के लिए अच्छा प्रबंधकीय कौशल नहीं हो सकता है। यही कारण है कि टीम लीड किसी भी प्रोजेक्ट की टीम में एक अनिवार्य कड़ी बन जाती है।

सवाल यह है कि डेवलपर्स टीम लीडर कैसे बनते हैं? हम इस बारे में और अपने अगले लेखों में सामान्य रूप से आईटी में कैरियर के बारे में बात करेंगे।