केंद्रीकृत और वितरित संगठनों की बातचीत पर

वे अलग कैसे हैं? उनके फायदे और नुकसान क्या हैं? एक से दूसरे में कैसे जाएं? जब वे टकराते हैं तो क्या होता है?

केंद्रीयकृत और वितरित संगठनों के बीच मुख्य अंतर क्या है?

न तो डेटा भंडारण के वितरण के तथ्य, और न ही दूरस्थ कार्य की संभावना इस तरह के अंतर हैं, क्योंकि एक केंद्रीकृत संगठन विभिन्न डेटा केंद्रों में अतिरेक की आवश्यक डिग्री और रिमोट एक्सेस 24/7 की संभावना के साथ भंडारण का आयोजन भी कर सकता है।

एक संगठन में प्रतिभागियों के बीच संबंधों की संख्या भी दोनों प्रकार के संगठन में तुलनात्मक रूप से बड़ी हो सकती है।

अंतर यह है कि एक केंद्रीयकृत संगठन में लागू होने वाले फैसले दूसरों के हिस्से पर प्रभाव की संभावना के बिना लोगों के एक सीमित समूह द्वारा किए जाते हैं ।

इसके परिणामस्वरूप, बहुमत के दृष्टिकोण से संगठन की प्रभावशीलता कम हो जाती है।
एक विकेन्द्रीकृत प्रणाली जो दक्षता में इस तरह की कमी से बच सकती है, अधिक प्रतिस्पर्धी होगी।

केंद्रीकृत प्रणालियों में दक्षता में कमी का क्या कारण है?

बौद्धिक संसाधनों का अपर्याप्त उपयोग

अधिकतम दक्षता प्राप्त करने के लिए, नियंत्रण प्रणाली को प्रबंधित एक से कम जटिल नहीं होना चाहिए।

कई लोगों की एक बड़ी प्रणाली जटिल है। जब यह कम संख्या में लोगों द्वारा प्रबंधित किया जाता है, तो उनके पास सभी आवश्यक निर्णय लेने के लिए पर्याप्त समय या मस्तिष्क संसाधन नहीं होते हैं जो प्रत्येक मामले में इष्टतम होते हैं। इसलिए, सिस्टम पर नियंत्रण न खोने के लिए, वे इसे अतिरिक्त प्रतिबंधों को लागू करके, एक कठोर संरचना की स्थापना, और इस तरह दक्षता को कम करके इसे सरल बनाते हैं।

विलय या अधिग्रहण के माध्यम से केंद्रीकृत संगठनों का विस्तार इस तथ्य की ओर जाता है कि पहले के स्वतंत्र ढांचे को एक कॉरपोरेट संरचना में एकीकृत किया गया था, जिसे सामान्य मानकों के साथ पुनर्गठित किया गया था, जिसे "एक कंघी के नीचे" कंघी किया गया था।

अपने पूर्व नेताओं (नव-खनन इकाई प्रमुखों) के लिए, निर्णय लेने की संभावना कम हो जाती है, प्रबंधन प्रणाली स्वतंत्रता की डिग्री खो देती है, सरल हो जाती है, और इसलिए कम प्रभावी होती है।

हम इतिहास में केंद्रीकृत और वितरित प्रणालियों के बीच प्रतिस्पर्धा का एक उदाहरण जानते हैं।
सोवियत संघ में एक ही कारखाने के प्रबंधन के तहत बड़ी संख्या में कार्यशालाओं (फाउंड्री, उपकरण, विधानसभा, गैल्वेनिक, आदि) के साथ विशाल कारखाने थे। इसके विपरीत, "पश्चिम में", इन कार्यशालाओं के कार्यों को अलग-अलग संगठनों द्वारा किया गया था, जिनके बीच संविदात्मक संबंध थे, न कि अधीनस्थ संबंध। इस कारण से उनकी प्रभावशीलता अधिक थी।


इस पहलू में एक केंद्रीकृत मॉडल का नुकसान क्या है?

केंद्रीकृत मॉडल निर्णय लेने के लिए अधिकांश लोगों के बौद्धिक संसाधनों का उपयोग नहीं करता है।

ये संसाधन मृत भार हैं। एक व्यक्ति जो सभी प्रकार के निर्देशों और मानक दस्तावेजों से घिरा हुआ है, वह उनका विरोध नहीं कर सकता है और ऐसे निर्णय ले सकता है जो दक्षता बढ़ाते हैं, और औसत निर्णय सभी मामलों में समान रूप से प्रभावी नहीं हो सकते हैं।

व्यक्तिगत प्रयोजन के लिए सिस्टम संसाधन

प्रत्येक व्यक्ति के पास जो अपने निपटान में काम करने के लिए संगठन द्वारा प्रदान किए गए किसी भी संसाधन पर है, हमेशा एक दुविधा पैदा होती है। इस संसाधन का उपयोग अपने इच्छित उद्देश्य के लिए करना है, कर्तव्यनिष्ठा से अपने कर्तव्यों को पूरा करना है, या व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए इसका उपयोग करना है।

यह चुनाव हमेशा होता है।

सचिव काम के बजाय त्यागी कर सकता है, प्रोग्रामर काम के घंटों के दौरान तीसरे पक्ष के प्रोजेक्ट पर काम कर सकता है और काम करने वाले हार्डवेयर पर, चौकीदार अपनी चीजों को उपकरण कक्ष में संग्रहीत कर सकता है। कुक - सूप को पतला करने के लिए, कुछ उत्पादों को दूर ले जाना।

उच्च पदों पर, यह प्रक्रिया रिश्वत, किकबैक और "बजट में कटौती" का रूप लेती है, जो कि संगठित शक्ति समूह केवल अपने उद्देश्यों के लिए संगठन का उपयोग करते हैं, केवल घोषित कार्यों को कागज पर छोड़कर।
किसी भी मामले में, सिस्टम की दक्षता उसके उपयोगकर्ताओं के दृष्टिकोण से कम हो जाती है। सूप तरल हो जाता है, शर्तें निकाल दी जाती हैं, कीमतें बढ़ रही हैं।

नियंत्रण की शुरूआत नहीं बचती है। यदि अपेक्षाकृत कम नियंत्रक हैं, तो जल्द या बाद में वे व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए भी काम करना चाहेंगे और सिस्टम में एकीकृत हो जाएंगे। यदि सब कुछ नियंत्रित किया जाता है, तो यह अब एक केंद्रीकृत प्रणाली नहीं होगी।

संसाधनों के स्वामित्व के विकेंद्रीकरण के मामले में इस पहलू में दक्षता अधिक होगी।

यदि प्रोग्रामर अपने कंप्यूटर पर काम करता है, और चौकीदार फावड़ियों को अपने (या अपने स्वयं के पैसे के साथ किराए पर) शेड में स्टोर करता है, तो दुरुपयोग के लिए कोई जगह नहीं है। यह सर्विस-ओरिएंटेड आर्किटेक्चर, आउटसोर्सिंग का काम करता है। और धन के दुरुपयोग के पहलू में, यह केंद्रीकृत की तुलना में अधिक प्रभावी होगा।

श्रम का विभाजन

श्रम का विभाजन दक्षता को बढ़ाता है। यह कैसे हो रहा है?
किसी भी काम को करने के लिए, आपको पहले यह पता लगाना होगा कि इसे कैसे करना है और आवश्यक ज्ञान और कौशल प्राप्त करना है। इसके अलावा, यह काम के वास्तविक प्रदर्शन की तुलना में काफी अधिक समय और प्रयास ले सकता है।

इसलिए, एक व्यक्ति को सिखाना अधिक प्रभावी होता है ताकि वह तब एक हजार लोगों को पढ़ाने की तुलना में एक हजार बार काम करे, जिनमें से प्रत्येक एक बार अपने लिए काम करेगा।

इसके अलावा, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के साथ, एक विशिष्ट विषय क्षेत्र पर जानकारी की मात्रा अब एक सिर में फिट नहीं हो सकती है।

यह सिर्फ एक डॉक्टर हुआ करता था। और अब उनमें से एक बहुत हैं: दंत चिकित्सक से पैथोलॉजिस्ट तक।
पहले, एक सामान्य डिजाइनर था। और अब सिस्टम इंजीनियरिंग और प्रबंधकीय विशिष्टताओं का एक पूरा सेट।

तकनीकी विकास के बढ़ते स्तर के साथ, श्रम का विभाजन केवल दक्षता बढ़ाने का एक तरीका नहीं है। यह कम से कम कुछ करने का एक तरीका है।

और हम देखते हैं कि श्रम का विभाजन कभी अधिक चढ़ रहा है।

सबसे पहले यह एक कन्वेयर के रूप में श्रमिकों के बीच दिखाई दिया। फिर विभिन्न इंजीनियरिंग विशिष्टताओं का उदय हुआ। इसके अलावा, सिस्टम इंजीनियरिंग ने विनिर्माण प्रक्रिया को ही बदल दिया है।

हर कदम पर निर्णय लेने का एक विकेन्द्रीकरण था।
और अगर उत्पादन में यह पहले से ही शीर्ष प्रबंधकीय पदों पर पहुंच जाता है, तो राज्य निर्माण में, संपत्ति के अधिकारों के प्रबंधन में, शीर्ष प्रबंधन को चुनने में, वे लोकतंत्र की नकल करने और अधिकारियों को कार्यकारी, विधायी और न्यायिक में विभाजित करने से परे नहीं जाते हैं।

जैसे-जैसे श्रम के विभाजन ने उत्पादन की दक्षता बढ़ाई, वैसे-वैसे यह जीवन के सामाजिक क्षेत्रों की दक्षता में वृद्धि करेगा।

उदाहरण के लिए, यदि अब एक केंद्रीकृत प्रणाली में एक व्यक्ति स्वतंत्र रूप से उस संगठन को संशोधित कर सकता है जिसे वह चलाता है, काम पर रखता है और आग लगाता है, और साथ ही साथ अपने काम का प्रबंधन करता है, तो यह इन क्षेत्रों में से प्रत्येक में अपेक्षाकृत संकीर्ण विशेषज्ञों की तुलना में कम प्रभावी होगा।

अगर रेसिंग कार का पायलट अपने विवेक पर एक कार में पागल हो सकता है, और ईंधन की खरीद और वितरण की निगरानी कर सकता है, तो क्या होगा?

जब कोई संरचना एक डिजाइन करता है, तो दूसरा निर्माण करता है, एक तीसरा कर्मचारी काम करता है, और एक चौथा अपने काम का प्रबंधन करता है (और वे सभी एक के अधीनस्थ नहीं हैं, लेकिन प्रत्येक अपने क्षेत्र में एक पेशेवर है), सिस्टम अधिक कुशल हो जाता है।

स्टाफ की भर्ती

प्रतिभा विरासत में नहीं मिली है। "प्रकृति जीनियस बच्चों पर टिकी हुई है।"

यदि मजबूत इरादों वाले और सक्षम लोगों की टीम ने अपने लिए एक केंद्रीकृत प्रणाली का निर्माण किया है, तो वे निश्चित रूप से इसे अपने बच्चों को देना चाहते हैं।

इसके अलावा, चूंकि शीर्ष पदों के लिए निरंतर संघर्ष होता है, इसलिए क्षमताओं के मूल्यांकन की तुलना में वफादारी की कसौटी का अधिक बार उपयोग किया जाता है। और एक व्यक्ति की स्थिति जितनी अधिक होगी, वह उतना ही अधिक ध्यान देने योग्य होगा।

वास्तव में, एक केंद्रीकृत प्रणाली में, प्रबंधन कर्मियों को बहुत कम उम्मीदवारों से चुना जाता है। नतीजतन, निर्णय निर्माताओं की स्थिति सबसे सक्षम नहीं है, जो दक्षता को भी कम करती है।

इतना ही नहीं!

निर्णय लेने की क्षमता पर्याप्त नहीं है। उचित शिक्षा और अनुभव की भी आवश्यकता है।

एक केंद्रीकृत प्रणाली के अभिजात वर्ग लगातार उन क्षेत्रों में दोनों को सीमित करते हैं जो उनकी शक्ति की ताकत को प्रभावित करते हैं, जो पूरे सिस्टम में किए गए निर्णयों की गुणवत्ता को और खराब कर देता है।

एक वितरित प्रणाली में, शिक्षा और किसी भी क्षेत्र में खुद को आजमाने का अवसर किसी के लिए भी उपलब्ध होना चाहिए। इसके अलावा, उपयुक्त लोगों की खोज और प्रशिक्षण लगातार किया जाना चाहिए।

दक्षता की आवश्यकता है

एक केंद्रीकृत प्रणाली में, एक प्रतिभागी एक बेहतर से संसाधन प्राप्त करता है। किसी भी बाहरी संसाधन को नियंत्रित करते हुए बहुत उच्चतम स्तर उन्हें पैदा करता है।

आमतौर पर हिंसा से। क्षुद्र राजा ने पड़ोसी पर युद्ध छेड़ा। डकैती के संसाधनों के आधार पर, उन्होंने अपनी केंद्रीकृत संरचना का निर्माण किया।

संसाधन एक चांदी की खान, एक सोने की खान, व्यापार मार्ग पर सुविधाजनक स्थान, तीसरी दुनिया के देशों में सस्ते श्रम या विदेशी मुद्रा जारी करने की संभावना हो सकती है।

एक संसाधन पर बनाया गया संगठन, या तो शारीरिक जबरदस्ती (करों या बाध्यकारी कानूनों) के माध्यम से, या अपनी सेवाओं के लिए कीमतें बढ़ाकर (पहले से साजिश या प्रतिद्वंद्वियों के विनाश द्वारा एकाधिकार का आयोजन किया जाता है), "प्रायोजित" आबादी से अतिरिक्त संसाधनों को निचोड़ना शुरू कर देता है। एक "स्थिर डाकू" बन जाता है।

इस प्रकार, बहुमत से एकत्र किया गया संसाधन भी केंद्रीकरण तंत्र का समर्थन बन जाता है और इन उद्देश्यों के लिए संगठन का उपयोग करके अभिजात वर्ग के भीतर वितरित किया जाता है।

केंद्रीकृत प्रणालियों ने बाहरी संसाधनों को अवशोषित किया, पराजित दुश्मन के संसाधनों का उपयोग करते हुए, एक दूसरे से टकराते, लड़ते और नष्ट होते रहे।
मेक्सिको, चीन, कोरिया, आदि में नए भूखे मजदूर। पेनी के लिए काम करने के लिए तैयार थे। नई जमा और संपत्ति केंद्रीयकृत संगठनों के विकास के लिए एक बाहरी संसाधन बन गई।

लेकिन विस्तार हो चुका है।

इस प्रणाली का अंतिम स्थान बाजारों में बुलबुले का विकास है, अर्थात। संपत्ति की काल्पनिक प्रशंसा।

जब बाहरी संसाधन बाहर निकलता है, तो सामूहिक स्थिर दस्यु, कुलीन वर्ग, सामान्य लोगों से अधिक से अधिक संसाधनों को निचोड़ना शुरू कर देता है। इस प्रक्रिया से बहुसंख्यक गरीब प्रभावित होते हैं और मध्यम वर्ग को गरीब बनाता है। और प्रवाह वैसे भी बाहर चल रहा है।

वास्तव में, उच्च स्तर पर केंद्रित शक्ति वाला एक केंद्रीकृत संगठन तभी मौजूद हो सकता है जब किसी प्रकार के बाहरी संसाधन पर महारत हासिल हो।
केवल इस मामले में, दक्षता चयन के लिए एक निर्धारित मानदंड नहीं है। और ऊपर वर्णित सभी समस्याएं सिस्टम को नहीं मारती हैं, लेकिन इस संसाधन को विकसित करने के लिए तंत्र का हिस्सा हैं।

केंद्रीकृत संरचनाएं "आकाश से गिरने" वाले संसाधनों का उपयोग करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं। इन संसाधनों के बिना, वे वितरित लोगों की तुलना में कम प्रभावी हो जाते हैं।
क्या होता है जब सभी बाहरी प्रवाह सूख गए हैं, और आबादी से ज्यादा कुछ नहीं है?

अभिजात वर्ग की स्थिति से

संसाधनों की कमी की स्थितियों में, जो लोग पहले से एक केंद्रीकृत संरचना में एकजुट हो गए और संसाधन का अपना हिस्सा प्राप्त किया, उनके द्वारा निर्धारित भूमिकाओं से परे जाना शुरू कर देते हैं। वे देखते हैं कि स्थिति बिगड़ रही है, और आश्चर्य करना शुरू हो जाता है, उन्हें ऐसे नेतृत्व की आवश्यकता क्यों है जो संसाधनों का प्रवाह प्रदान नहीं करता है?

पदानुक्रम के उच्च भागों की सेवाओं की लागत बहुत अधिक हो जाती है, जिसके लिए अधिक दक्षता की दिशा में उनके पुनर्गठन की आवश्यकता होती है, और शायद उन्मूलन भी।

उदाहरणों में सैमसंग समूह के टूटने , ब्रेक्सिट और शामिल हैं
यूरोपीय संघ की समस्याएं ।

इसके अलावा, यहां हम उन सामान्य लोगों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं जो देश के नेतृत्व से असंतुष्ट हैं। असंतुष्ट उच्च पदों पर आसीन अभिजात वर्ग के शक्तिशाली प्रतिनिधि होंगे। वही रेटिन्यू जो राजा की भूमिका निभाता है।

यह स्पष्ट है कि वे पुराने और सिद्ध तरीकों पर लौटना चाहेंगे। पड़ोसी को लूटने के लिए।

लेकिन, देश के स्तर पर, इसके लिए एक बाधा परमाणु हथियारों की उपलब्धता है। इसलिए परमाणु शक्तियां बाकी को लूट लेंगी और शक्ति के प्रतिस्पर्धी केंद्र के रूप में रहेंगी, जो बाहर से संसाधन प्राप्त करने में असमर्थ हैं।

इसके अलावा, तकनीकी श्रृंखलाएं अब पूरी दुनिया में फैलती हैं। तकनीकी स्तर को बनाए रखने के लिए कुलीनों को एक-दूसरे को बहुत सावधानी से खाना होगा।

अतिरिक्त बाहरी परिस्थितियों के साथ प्रतिस्पर्धा है - किसी प्रतियोगी को शारीरिक रूप से नष्ट करना, संसाधनों को उससे दूर करना या उसे आर्थिक रूप से कुचल देना असंभव है।

एक उदाहरण संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन को जोड़ने वाली आर्थिक गर्भनाल है। चीन से संयुक्त राज्य अमेरिका तक भारी निर्यात को सभी के लिए नकारात्मक परिणामों के बिना रोका नहीं जा सकता है।

जहां प्रतिस्पर्धा है, वहां दक्षता की जरूरत है। यह वह जगह है जहां केंद्रीकृत प्रणालियों की सभी कमियां दिखाई देंगी।

उनमें से प्रत्येक में, ऊपरी स्तर के अभिजात वर्ग ने सत्ता के पिरामिड के शीर्ष को ध्वस्त कर दिया है, इस सवाल का सामना करेंगे "आगे क्या"? बाहरी संसाधन स्रोत के साथ कोई नया नेता नहीं है। यदि आप आपस में गुत्थम-गुत्था होने लगते हैं, तो "अच्छे" प्रतिस्पर्धा करने वाले पड़ोसी "मदद" करेंगे और सिस्टम को तब तक नष्ट कर देंगे जब तक कि प्रक्रिया श्रृंखला पूरी तरह से टूट न जाए और गिरावट न हो।

स्थिति को अपने बीच में सभ्य, वास्तविक प्रतियोगिता आयोजित करने के लिए अभिजात वर्ग की आवश्यकता होगी।

लोगों की स्थिति से

संकट। कोई काम नहीं है या यह कम भुगतान है। नए करों से लेकर मुद्रा अवमूल्यन तक, अभिजात वर्ग द्वारा कई तरह से अभ्यारण्यों का उपभोग या उपभोग किया जाता है।

इसमें सुधार की कोई संभावना नहीं है। केंद्रीयकृत संगठनों पर कोई भरोसा नहीं है। एक स्वतंत्र बुनियादी ढांचे के लिए एक अनुरोध है।

अभिजात वर्ग और लोग दोनों "खेल के नियमों" के लिए अनुरोध करते हैं जो सभ्य प्रतिस्पर्धा की अनुमति देते हैं और मजबूत खिलाड़ियों पर निर्भर नहीं होते हैं, अर्थात्। विकेंद्रीकृत बुनियादी ढांचे के लिए अनुरोध।

सीधी टक्कर

कोई भी केंद्रीकृत प्रणाली हमेशा एक नए संसाधन की तलाश में रहती है जिसे आप "से लाभ" कर सकते हैं।
पूरी तरह से विभाजित दुनिया की स्थिति में, यह संसाधन केवल प्रतिस्पर्धी प्रणाली हो सकती है, जिसमें विकेंद्रीकृत शामिल हैं।

इसके अलावा, नए अवसर और संसाधन लगातार दिखाई देते हैं, और केंद्रीकृत संरचनाएं उन पर अनिवार्य रूप से "बढ़ती" हैं।
इनसे हमेशा के लिए छुटकारा पाना असंभव है। वे लगातार संभव के रूप में कई संसाधनों पर कब्जा करने और जितना संभव हो उतना बढ़ने के उद्देश्य से आसपास "एक दांत के लिए प्रयास" करेंगे।

विकेंद्रीकृत प्रणालियों को कैसे संरक्षित किया जा सकता है?

यदि एक गंभीर पर्याप्त संसाधन है जिस पर एक केंद्रीकृत प्रणाली "फेटन" कर सकती है, तो कुछ भी नहीं।

पर्याप्त संसाधनों के साथ एक केंद्रीकृत प्रणाली किसी भी विकेन्द्रीकरण के प्रयासों को नष्ट (या हाशिए पर) कर सकती है। इसकी कम दक्षता को हायरार्की के निचले स्तरों के साथ महारत हासिल संसाधन के हिस्से को साझा करने की क्षमता से मुआवजा दिया जाता है, जो उनकी वफादारी को सुनिश्चित करता है।

हालांकि, बाहरी संसाधनों की कमी के मामले में, केंद्रीकृत प्रणाली में भाग लेने वाले खुद ही विकेंद्रीकृत बातचीत में भाग लेना शुरू कर देंगे, इसे अंदर से "नष्ट" करना होगा।

केंद्रीकृत प्रणाली में बाहर से लड़ने वाला कोई नहीं होगा। और अंदर, विकेंद्रीकरण को कुचलने का प्रयास अपने स्वयं के भागों के तोड़फोड़ और पदानुक्रम के सभी स्तरों पर ठोकर खाएगा।

एक विकेन्द्रीकृत प्रणाली एक केंद्रीकृत एक के अंदर विकसित होगी, और इसके बारे में कुछ भी नहीं किया जा सकता है।

regularities

इस प्रकार, लोगों के एक समुदाय का आंतरिक संगठन बाहरी संसाधनों के विकास की उपलब्धता और डिग्री के साथ-साथ विकेंद्रीकृत प्रणालियों के प्रौद्योगिकी के विकास की उपलब्धता और डिग्री के आधार पर राज्यों में से एक ले सकता है।

यदि कोई संसाधन है, तो लोग जल्दी या बाद में खुद को एक केंद्रीकृत प्रणाली में व्यवस्थित करते हैं जो उस पर तब तक रहता है जब तक कि इसकी कमी नहीं होती।

इसके बाद, "भ्रम और रीलिंग" शुरू होता है। सिस्टम एक दूसरे के साथ लड़ने के लिए शुरू होने वाले भागों में अलग हो रहा है। हारने वाले एक केंद्रीकृत विजेता संरचना को बनाए रखने के लिए एक संसाधन बन जाते हैं। इस समय, विकेंद्रीकृत अवसंरचना की माँग के लिए परिस्थितियाँ निर्मित होती हैं। यदि ऐसा कोई बुनियादी ढांचा नहीं है, तो सभी के खिलाफ युद्ध का चक्र बार-बार खुद को दोहराता है। अगर ऐसा है, तो लोग इसका इस्तेमाल करना शुरू कर देते हैं।

जीतने वाला सबसिस्टम बाकी की कीमत पर गोलबंद होने लगता है और साथ ही साथ विकेन्द्रीकृत स्प्राउट्स को नष्ट कर देता है, जब तक कि यह एक नया सार्वभौमिक केंद्रीकृत ढांचा नहीं बन जाता।

यह कितना मजबूत है और कैसे विकसित विकेंद्रीकरण तकनीकें हैं, इसके आधार पर, एक समानांतर विकेन्द्रीकृत संरचना इसमें बनी रह सकती है, "निर्मित" उन्हीं लोगों पर जो एक केंद्रीकृत प्रणाली का हिस्सा हैं।

किसी भी मामले में, चक्र को दोहराया जाएगा जब तक कि विकेंद्रीकरण समर्थन प्रौद्योगिकियां एक निश्चित स्तर तक नहीं पहुंचती हैं, जो अस्थायी रूप से "आभासी" केंद्रीकृत संरचनाओं को बनाने की अनुमति देती हैं, स्थिर केंद्रीकृत संरचना के तत्वों पर "पक्षपातपूर्ण" हमले पहुंचाती हैं या एक नए या चयनित एक पर "केंद्रीकृत संरचना" बनाने के प्रयासों का जवाब देती हैं। संसाधन। इस पहलू में, जिम बेल द्वारा मेगनेशिया अलेक्जेंडर रोजोव या "द मर्डर पॉलिसी" जैसी कोई चीज निकलनी चाहिए।

निष्कर्ष

समाज के विकेंद्रीकृत निर्माण के लिए संक्रमण की विधि के बारे में प्रारंभिक प्रश्न का उत्तर देते हुए, हम कह सकते हैं कि यह समाज को सही समय पर उपकरण प्रदान करने में शामिल है जो एक विकेंद्रीकृत बुनियादी ढाँचा बना सकता है। बाकी "अपने दम पर" होगा।

संकट के दौरान आधुनिक क्रिप्टोक्यूरेंसी बूम इस तरह के बुनियादी ढांचे में दोनों सार्वजनिक हित और इसे बनाने के प्रयासों को व्यक्त करता है।