आईटी में कैरियर ट्रैक

स्रोत: किंग्स बाउंटी

हेलो, हेब्र!

पिछले लेख में, हमने यह पता लगाया कि टीम लीडर कौन है, इसकी आवश्यकता क्यों है और इसके पास क्या कौशल होना चाहिए। यह सवाल खुला रहा कि इस स्थिति तक कैसे पहुंचा जाए। इस लेख में, हम आगे बढ़ेंगे और विश्लेषण करेंगे कि विकास के सामान्य अवसर क्या हैं।

आइए “करियर ट्रैक” की रहस्यमय अवधारणा से शुरू करें।

कैरियर ट्रैक

Google और यैंडेक्स में "कैरियर ट्रैक" के अनुरोध पर, आप पा सकते हैं, इसके अलावा, उत्खनन के साथ चित्र। इस अंतर को भरना होगा। चलिए परिभाषा के साथ शुरू करते हैं। एक कैरियर ट्रैक (या कैरियर पथ) एक विशेषज्ञ के पेशेवर विकास के चरणों का एक क्रम है।

यह शब्द, जैसा कि एक विशिष्ट व्यक्ति पर लागू होता है, का अर्थ कैरियर की सीढ़ी और क्षैतिज कैरियर में ऊर्ध्वाधर उन्नति दोनों हो सकता है - गतिविधि या उद्योग के क्षेत्र में बदलाव।

जैसा कि एक संगठन पर लागू होता है, "कैरियर ट्रैक" शब्द का अर्थ है एक कर्मचारी की पदोन्नति योजना - एक इंटर्न से एक डिवीजन हेड तक। इस योजना में प्रत्येक स्थिति के लिए, विशिष्ट मानदंड निर्धारित किए गए हैं जो एक उम्मीदवार को मिलना चाहिए: कार्य अनुभव, कौशल, मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक। यह एक अत्यंत उपयोगी उपकरण है, क्योंकि एक कर्मचारी कंपनी में अपनी वृद्धि की योजना बना सकता है और पदोन्नति की संभावनाओं का मूल्यांकन कर सकता है।

एक कैरियर ट्रैक एक अच्छा आरपीजी खेल जैसा दिखता है - यह एक चरित्र के कौशल के पेड़ की तरह है। खिलाड़ी यह निर्धारित करता है कि वह कौन बनना चाहता है और इसके लिए आवश्यक क्षमताएं विकसित करता है।

अगला, हम एक आईटी विशेषज्ञ के लिए एक सामान्यीकृत ट्रैक पर विचार करेंगे, क्योंकि उद्योग में विभिन्न कंपनियों में विकास पथ आम तौर पर समान होते हैं।

प्रशिक्षु

अधिकांश डेवलपर्स का कैरियर एक आंतरिक स्थिति से शुरू होता है। यह संस्थान के 2-3 साल में होता है, जब भविष्य के बारे में अधिक या कम सोच, छात्रों को कहीं काम करने के लिए कुछ "वैकल्पिक" जोड़ों को छोड़ना शुरू कर देता है। आज एक विश्वविद्यालय स्नातक जिसने कभी भी कहीं भी काम नहीं किया है, उसे हल्का, अजीब लगता है।

एक विशेष प्रोग्रामिंग भाषा में विकास की मूल बातें, बुनियादी एल्गोरिदम का ज्ञान और सीखने की एक बड़ी इच्छा को समझने के लिए एक इंटर्न की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षु के पेशेवर विकास के लिए, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि उसके काम के पहले दिन से एक क्यूरेटर को उसे सौंपा जाए। हमें कंप्यूटर गेम के साथ हमारी तुलना पर वापस लौटें: खिलाड़ी पहले स्तर के माध्यम से खेल के पूर्ण समर्थन के साथ ही जाता है, लेकिन जैसे-जैसे सहायता आगे बढ़ती है, यह छोटा होता जाता है। इस प्रकार, क्यूरेटर का कार्य वार्ड को सीखने की प्रक्रिया में रुचि रखना है और धीरे-धीरे लोड को बढ़ाना है।

डेवलपर

यह पहले से ही एक अधिक या कम स्वायत्त कर्मचारी है जो कम और मध्यम जटिलता की समस्याओं को स्वयं हल कर सकता है, कोड को सही ढंग से संकलित करता है, जानता है कि औद्योगिक प्रक्रिया में कैसे काम करना है।

डेवलपर बनने के लिए, एक प्रशिक्षक को एक अच्छे क्यूरेटर के साथ आमतौर पर 1-2 साल की कड़ी मेहनत की आवश्यकता होती है। मुख्य कौशल जिन्हें इस समय विकसित करने की आवश्यकता है: टीम में काम करने की क्षमता, जिम्मेदारी, सटीकता और निश्चित रूप से, कंपनी में उपयोग की जाने वाली भाषा और प्रौद्योगिकियों का ज्ञान।

लीड डेवलपर

अपने कैरियर के इस चरण में, कोई व्यक्ति स्वतंत्र रूप से जटिलता के किसी भी स्तर की समस्या को हल कर सकता है, अगर यह लेखन कोड से संबंधित है। उसे जटिल अनुप्रयोगों की वास्तुकला को डिजाइन करने में सक्षम होने की आवश्यकता नहीं है, उसका मुख्य कार्य स्थानीय साइट पर सही उपकरण चुनना और कोड लिखना है जो काम करता है और फिर वास्तव में समर्थन करेगा।

ऐसे लोग आज सोने में अपने वजन के लायक हैं। इसका कारण पूरे उद्योग में लोगों की कमी है। इस वजह से, विशेषज्ञ अक्सर कैरियर की सीढ़ी को तेजी से आगे बढ़ाते हैं, क्योंकि वे पेशेवर रूप से बढ़ते हैं। इस उन्नति का परिणाम डेवलपर्स की एक पूरी परत थी जो खुद को अग्रणी मानते हैं, लेकिन आवश्यक योग्यता नहीं रखते हैं।

डेवलपर से होस्ट तक कम से कम 3 साल के सक्रिय कार्य के लिए। विभिन्न कार्यों के साथ विभिन्न परियोजनाओं पर अनुभव प्राप्त करना आवश्यक है, अपने स्वयं के उपकरणों का विकास करना। प्रमुख विकास क्षेत्र: टीमवर्क और विभिन्न तरीकों से जटिल समस्याओं को हल करना।

विकास के इस चरण में, क्यूरेटर की भूमिका अभी भी बहुत महत्वपूर्ण है, इसलिए मजबूत विशेषज्ञों वाली कंपनियों को चुनना बेहतर है। ऐसी कंपनी की पहचान कैसे करें? उस व्यक्ति को देखें जिसने आपका साक्षात्कार किया था। भविष्य के नेता का स्तर आपको पर्याप्त नहीं लग रहा था, तो किसी प्रस्ताव को स्वीकार करने से पहले कुछ समय सोचें।

टीम का नेतृत्व

हमने पिछले लेख में विस्तार से व्यावसायिक विकास के इस विकल्प का वर्णन किया है। संक्षेप में, टीम लीड परियोजना का तकनीकी निर्माता है, जो व्यावसायिक आवश्यकताओं को इकट्ठा करने, डेवलपर्स के लिए कार्यों में बदलने, समय सीमा का मूल्यांकन करने, रिलीज की योजना बनाने और तकनीकी दृष्टिकोण से गुणवत्ता का प्रबंधन करने के लिए जिम्मेदार है। इसके अलावा, यह एक वास्तविक अनौपचारिक टीम नेता है जो कुछ प्रबंधकीय कार्यों को ले सकता है: प्रेरणा, कर्मचारी विकास।

एक अच्छा टीम लीड बनने में लीड डेवलपर को लगभग 2 साल लगेंगे। इस समय, आपको न केवल कोड को अच्छी तरह से लिखना होगा, बल्कि प्रबंधकीय कौशल भी हासिल करना होगा। अपने समय की योजना बनाना सीखें, एक इंटर्न के लिए एक संरक्षक से पूछें (इस समय तक आपके पास पहले से ही सभी आवश्यक तकनीकी ज्ञान होंगे), एक प्रबंधक के काम का अध्ययन करें, बैठकों में जाएं, देखें, सुनें, निष्कर्ष निकालें।

वास्तुकार

उन अग्रणी डेवलपर्स, जो किसी भी कारण से, प्रबंधन में पूर्वाग्रह के साथ एक कैरियर के अनुरूप नहीं होते हैं, अपने कैरियर की एक और अधिक तकनीकी शाखा चुन सकते हैं। एक वास्तुकार, एक नियम के रूप में, एक बार में कई परियोजनाओं पर काम करने वाला एक उच्च योग्य विशेषज्ञ है। वह जटिल एकीकृत परियोजनाओं को डिजाइन करने, उच्च भार के तहत काम की योजना बनाने, स्केलिंग और रीफैक्टरिंग में लगे हुए हैं। एक आर्किटेक्ट, एक टीम लीडर के विपरीत, जटिल सॉफ्टवेयर उत्पादों के निर्माण में अधिक शक्तिशाली है और प्रबंधन में कम है, जिससे वह निपटता नहीं है।

एक वास्तुकार एक अत्यंत दुर्लभ पेशा है। हमारे साझेदारों ने खेल उद्योग, एकीकरण और डिजिटल में आईटी में 11 साल के अनुभव के साथ 5 लोगों को जीवित देखा, जिन्हें आर्किटेक्ट कहा जा सकता है। एक नियम के रूप में, ये उच्च भार या उद्यम विकास से लोग थे। और उनकी दाढ़ी पहले से ही भूरे बालों की चमक के साथ थी।

भविष्य में, टिमलीड एक प्रबंधक बन सकता है या अपनी खुद की परियोजना भी शुरू कर सकता है। एक वास्तुकार, एक नियम के रूप में, केवल पेशेवर रूप से विकसित होता है। ऐसे लोग अपने कौशल को सुधारने और अधिक से अधिक जटिल परियोजनाओं, सभी अधिक सुरुचिपूर्ण ढंग से करने की कृपा करते हैं।

सारांश

विकास कैरियर अंतहीन है, भले ही आपको लगता है कि आप छत पर पहुंच गए हैं, हमेशा पेशेवर विकास की संभावना है। इस लेख का मुख्य विचार यह है कि प्रत्येक नए स्तर पर जाने के लिए, अपनी गलतियों से कई वर्षों की मेहनत और सीखने में लगता है।

हम ईमानदारी से मानते हैं कि आईटी उद्योग जल्द ही स्थिर हो जाएगा, और 1-2 साल में टीम लीडर बनने जा रहे अपस्टार्ट का साक्षात्कार अधिकांश कंपनियों में नहीं होगा। ऐसा करने के लिए, सबसे पहले, नियोक्ताओं की साक्षरता को बढ़ाने के लिए। इसका विकास विभिन्न मानकों द्वारा किया जाता है, जिन्हें विकसित किया जा रहा है, उदाहरण के लिए, एपी केआईटी ( बगल में , टिमलाइड पाठ्यक्रम के हमारे शिक्षक, उनके निर्माण में भाग लेते हैं)।

संपादकीय नोट

छवि के स्रोत के बारे में टिप के लिए सेमीमैक्सिम का धन्यवाद।
पिछले लेख के लिंक के बारे में टिप के लिए DezmASter का धन्यवाद।