ताओ सेब

अस्वीकरण: अनुवाद सटीक नहीं है, यह लेखक के विचारों और इन शब्दों की मेरी व्यक्तिगत दृष्टि को व्यक्त करता है। पाठ में बड़ी संख्या में उद्धरण हैं और मैं इस बात का ढोंग नहीं करता कि वे सभी सही ढंग से अनुवादित हैं।

एक सफल व्यवसाय के लिए 3 नियम हैं।
दुर्भाग्य से, कोई नहीं जानता कि कौन से हैं।

अब Apple

वह आदमी उस कंपनी के लिए जाना जाता है जिसे उसने बनाया था।

अंबोज बियर

स्टीव जॉब्स का बेस्ट क्रिएशन - Apple जैसा

जॉब्स ने सबसे महत्वपूर्ण, हालांकि सबसे उल्लेखनीय नहीं, एक दूरदर्शी, डिजाइनर या विक्रेता के रूप में योगदान दिया, लेकिन प्रबंधन में एक प्रर्वतक के रूप में। जब उनसे पूछा गया कि उनका सबसे बड़ा उत्पाद क्या है: iPad या iPhone, तो उन्होंने उत्तर दिया:

नहीं। कंपनी के रूप में Apple। क्योंकि कोई भी एक उत्पाद बना सकता है, लेकिन Apple बार-बार शानदार उत्पाद बनाता रहता है।

जॉब्स के साथ, Apple ने दिखाया कि क्या होता है जब कोई कंपनी उपयोगकर्ता मूल्यों पर पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करने के लिए अपनी प्राथमिकताओं को फिर से परिभाषित करती है। नतीजतन, आश्चर्यजनक रूप से नहीं, कंपनी कमाती है

मेरा जुनून एक ऐसी कंपनी बनाने का था, जहां लोग शानदार उत्पाद बनाना चाहें।

Apple की निरंतर सफलता उसके सिद्धांतों की कमियों को पहचानने और कम करने के साथ-साथ जॉब्स द्वारा निर्धारित सिद्धांतों पर समझने और विस्तार करने के लिए अपने वर्तमान नेतृत्व की क्षमता पर निर्भर करती है।

मैं Apple को 10 बिलियन डॉलर की शानदार कंपनी बनाना चाहता हूं। Apple के पास एक उदाहरण सेट करने का अवसर है जो एक अमेरिकी निगम हो सकता है, जिसे विज्ञान और सौंदर्यशास्त्र के चौराहे पर बनाया गया है। कुछ कंपनियों में ऐसा होता है जो कई लाखों के मूल्य तक पहुंच जाते हैं - उनकी आत्मा गायब हो जाती है। और सबसे महत्वपूर्ण बात जो मैं ध्यान केंद्रित करूंगा: क्या हम $ 10 बिलियन की कंपनी बना सकते हैं जो हमारी आत्माओं को नहीं खोएगी?

पारंपरिक कंपनियों, मौद्रिक प्रोत्साहन द्वारा संचालित और एक पदानुक्रमित नौकरशाही द्वारा प्रबंधित, उनकी अपनी सीमाएं हैं और लगता है कि वास्तव में अभिनव बनने का कोई मौका नहीं है। सेब एक अलग रास्ता ले रहा है।

Apple एक कार्यात्मक संगठन है

नौकरियां एक कार्यात्मक संगठन में Apple का पुनर्निर्माण करती हैं। उन्होंने उपयोगकर्ताओं को सबसे आगे रखा, मध्य स्तर के प्रबंधन को समाप्त कर दिया, पारंपरिक मौद्रिक और कैरियर प्रोत्साहन को समाप्त कर दिया, और कंपनी को खुद पर बंद कर दिया।

एक कार्यात्मक कंपनी नवाचार के लिए आदर्श है। यह Apple की ताकत है, लेकिन यह इसकी कमजोरी भी है।

यिन और यांग एप्पल


आलोचकों का कहना है कि Apple बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है; कई महत्वपूर्ण परियोजनाओं को जोड़ नहीं सकता; उत्पाद सुविधाओं पर बहुत अधिक समय, ऊर्जा और धन खर्च करता है जो महत्वपूर्ण नहीं हैं और उपयोगकर्ताओं द्वारा सराहना नहीं की जाएगी; मौजूदा उत्पादों के लिए केवल बहुत ही मामूली अपडेट करता है; बाजार के रुझान के साथ नहीं रहता है; लगातार एक अत्यधिक कीमत के साथ "पकड़ने" की भूमिका निभाता है; उन उत्पादों को लॉन्च करता है जो कॉपी करने में आसान होते हैं, बहुत देर से, बहुत सुविधा संपन्न और सीमित।

शायद इससे भी बदतर, यह एप्पल का समग्र संबंध है। वे अक्सर अभिमानी, हठी होते हैं, वास्तविकता से अलग, दिखावा और घुसपैठ करते हैं। वे अलोकतांत्रिक हैं, उनके उत्पादों को "हमने आपके लिए फैसला किया है कि आपको इसकी आवश्यकता नहीं है" सिद्धांत के अनुसार डिज़ाइन किया गया है, ऐसे कई रवैये के लिए चेहरे पर एक थप्पड़ है।

जानते हो क्या? यह सब आलोचना ज्यादातर सच है, लेकिन एक ही समय में यह अनुचित है। सेब आलोचना के हर पहलू के लिए बहुत कुछ देता है जितना वह देता है। आलोचकों के विपरीत, हर किसी और सब कुछ समझौता।

इनमें से किसी भी आलोचना से Apple की निरंतर सफलता को खतरा नहीं है। इसके विपरीत, अधिकांश चीजों और कार्यों की आलोचना की गई जो कि Apple के लिए एक बड़ी सफलता थी।

तो अगर यह समस्या नहीं है, तो क्या?

कैसे करें Apple

पहले खत्म करने के लिए, आपको सबसे पहले खत्म करना होगा।

रिक् मयर

ऐप्पल के लिए मार्गदर्शक स्टार

आइए Apple द्वारा घोषित प्राथमिकताओं पर नज़र डालें:

हमारे मार्गदर्शक प्रकाश को सर्वश्रेष्ठ उत्पाद बनाना है ... हम सर्वश्रेष्ठ उपयोगकर्ता अनुभव और सबसे खुश उपयोगकर्ताओं के बारे में बात कर रहे हैं ... Apple मुख्य रूप से उत्पाद की गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करता है, कीमत माध्यमिक है ... उत्पाद हमें प्रेरित करते हैं, लाभ नहीं ... कंपनी का लक्ष्य उत्साही उपयोगकर्ता हैं ... हम चाहते हैं वास्तव में लोगों के जीवन को अंत में समृद्ध करते हैं, और न केवल पैसा बनाते हैं।

आप कह सकते हैं कि उपयोगकर्ताओं पर प्राथमिकता की घोषणा करना लाभ और विकास पर धोखा नहीं है, लेकिन कार्रवाई शब्दों से अधिक महत्वपूर्ण है। और Apple द्वारा की गई प्रत्येक कार्रवाई लाभ और वृद्धि के माध्यमिक के बारे में उनके शब्दों को पुष्ट करती है। लेकिन एक बात है, लेकिन सभी के लिए, जिसमें Apple कर्मचारी, Apple ऋणदाता और निवेशक, लाभ और वृद्धि महत्वपूर्ण हैं।

उपयोगकर्ताओं पर प्राथमिकता अपने आप में बहुत महान है, लेकिन यह निवेशकों और कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा नहीं करता है।

Apple की प्राथमिकता विकास नहीं है। आपको लगता है कि यह अद्भुत है, मैं कर सकता हूं, लेकिन वॉल स्ट्रीट पर, कोई भी परवाह नहीं करता है। और स्पष्ट रूप से - यह नहीं करना चाहिए।

बेन थॉमसन ( @monkbent )

Microsoft की तुलना में Apple के ठीक विपरीत समस्याएं हैं। Microsoft का पैसा कमाने का प्रोत्साहन, इसलिए नवाचार को नुकसान हो रहा है। Apple नवाचार चला रहा है, इसलिए कैरियर की संभावनाओं, बाजार में हिस्सेदारी और मुनाफे पर ध्यान केंद्रित करता है।

मुनाफे और बाजार हिस्सेदारी को आगे बढ़ाने के लिए एप्पल के लिए कोई आंतरिक प्रोत्साहन नहीं है। बेशक, प्लेटफॉर्म के स्वामित्व वाली कंपनी के लिए एक समस्या है।

बेन थॉमसन ( @monkbent )

क्या मापा जा सकता है प्रबंधनीय है।
पीटर ड्रकर

जो मापा जाता है उसमें खराब मेट्रिक्स का खतरा होता है।

रोजर काई ( @RogerKay )

Apple का कार्यात्मक संगठन पारंपरिक प्रबंधन को सबसे आगे रखता है। ज्यादातर कंपनियों के साथ समस्या यह है कि वे गलत चीजों को मापते हैं, इसलिए उनका नेतृत्व गलत चीजों को करने के लिए अधीनस्थों को मजबूर करता है। Apple की समस्या यह है कि इसकी प्राथमिकताओं को किसी भी अभिव्यंजक तरीके से मापना मुश्किल है, इसलिए इन प्राथमिकताओं के आधार पर प्रबंधन करना और प्रेरित करना बहुत मुश्किल है, या असंभव भी है।

समस्या फोकस के अभाव में स्टीव जॉब्स के प्रबंधन की है।

प्रभावी नेतृत्व चीजों को क्रम में रखता है। प्रभावी प्रबंधन उनके कार्यान्वयन में एक अनुशासन है।

स्टीफन कोवे

प्रबंधन सफलता की सीढ़ी पर एक प्रभावी चढ़ाई है, नेतृत्व यह निर्धारित करता है कि क्या यह सीढ़ी सही दीवार पर सेट है

स्टीफन कोवे

मैं दोहराता हूं, अधिकांश कंपनियों की समस्या यह है कि वे कार्यों के कार्यान्वयन की निगरानी में, सीढ़ियों से लोगों को ऊपर उठाने में बहुत प्रभावी हैं। हालांकि, प्राथमिकताएं सही ढंग से सेट नहीं की गई हैं, सीढ़ियों को गलत दीवार पर सेट किया गया है।

Apple में ऐसा नहीं है। Apple की प्राथमिक प्राथमिकताएं हैं, सीढ़ी को सही दीवार पर सेट किया गया है, लेकिन लोगों को इस सीढ़ी को आगे बढ़ाने के लिए कोई नेता या प्रेरणा नहीं है।



- माइक्रोसॉफ्ट में, मुख्य समस्या यह है कि कोई भी फिट नहीं है, चार्ज नहीं है, सुरक्षा नहीं करता है, एक नवाचार चैंपियन नहीं है। कोई भी Microsoft पर "स्वामित्व" नवाचार नहीं करता है।
- Apple में, मुख्य समस्या यह है कि कोई भी फिट नहीं है, चार्ज नहीं किया गया है, सुरक्षा नहीं करता है, बाजार में हिस्सेदारी और लाभप्रदता का चैंपियन नहीं है। कोई भी Apple की लाभप्रदता का मालिक नहीं है।

- माइक्रोसॉफ्ट में, विक्रेता और फाइनेंसर्स गेंद पर शासन करते हैं।
- Apple में, डिजाइनर शो चलाते हैं।

- Microsoft न केवल "जीत पर नज़र" रखने में लगा हुआ है, बल्कि वे यह समझने के लिए अपनी आँखों को जीत से दूर नहीं कर सकते कि यह समझने के लिए कि नवाचार के बिना उनकी कंपनियों की मृत्यु हो जाएगी।
“Apple में, उन सभी परियोजनाओं पर ध्यान दिया जाता है जो उन्हें सही लगती हैं। पैसा? बाजार में हिस्सेदारी? अच्छा है, लेकिन इसका साइड इफेक्ट है। एक विरोधाभासी रणनीति, जो एक ही समय में इस तरह के दुष्प्रभाव के रूप में, अभी भी पाम, नोकिया, आरआईएम, एचटीसी और माइक्रोसॉफ्ट जैसे प्रतियोगियों को मौका नहीं देती है।

महान नेता

बेशक, इस सवाल का जवाब "इस सब के लिए कौन जिम्मेदार है?" स्पष्ट है - स्टीव जॉब्स। वह ऐप्पल के पीछे ड्राइविंग बल था।

अब संस्थापक और दूरदर्शी स्टीव जॉब्स चले गए हैं। कई विशेषज्ञों का मानना ​​है कि उनके नेतृत्व के बिना, वर्तमान एप्पल नेतृत्व के पास कंपनी का प्रबंधन करने के लिए एक पारंपरिक श्रेणीबद्ध नौकरशाही का परिचय देने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। कंपनी लगातार रक्षात्मक पर जाएगी; विक्रेता और फाइनेंसर इसे अपने ऊपर ले लेंगे; और समय के साथ, प्रबंधन उत्पादों और उनके उपयोगकर्ताओं को समझना बंद कर देगा, और Apple स्वयं अनिवार्य रूप से सामान्यता में स्लाइड करना शुरू कर देगा।

हालांकि, अभी के लिए, टिम कुक और एप्पल इस रास्ते का पालन नहीं कर रहे हैं। वे एक कार्यात्मक संगठन के रूप में काम करना जारी रखते हैं। लेकिन वे उस व्यक्ति के बिना करते हैं जिसने "प्रशंसक" को कार्यक्षमता में पेश किया।

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि ऐप्पल ने अपने कप्तान, अपने दूरदर्शी को खो दिया। लेकिन क्या उसने अपनी दृष्टि खो दी?

क्या सेब का जहाज अनिर्णय के कोहरे में डूब जाएगा, संदेह के समुद्र में तैर जाएगा, असहाय रूप से नवाचारों की अगली लहर की प्रतीक्षा करेगा जो उन्हें पत्थरों पर फेंक देगा और उन्हें स्माइरेन्स में बदल देगा?

पुराना पहरा

स्टीव जॉब्स जानते थे कि वह मर रहे हैं, और अपने प्रबंधन दर्शन को अपने लेफ्टिनेंटों को बताने के लिए अपनी शक्ति में सब कुछ करने की कोशिश की। यदि हम वर्तमान Apple नेतृत्व के शब्दों और कार्यों को देखते हैं, तो हम देखेंगे कि वे प्रबंधन दर्शन के अनुपालन के लिए वह सब कुछ कर रहे हैं जो जॉब्स ने उन्हें बताने की कोशिश की थी।

पुराना गार्ड मुश्किल समय में Apple के साथ था। उन्होंने बहुत कठिन परिस्थितियों में Apple को जीवित किया। वे भूले नहीं हैं। उन्होंने स्टीव जॉब्स की विरासत और अपने स्वयं के विस्तार के लिए सब कुछ किया।

लेकिन जब पुराने गार्ड निकल जाते हैं तो क्या होता है? क्या होता है जब नया खून, जिन लोगों ने कुछ भी नहीं देखा है, लेकिन जबरदस्त सफलता, हेलमेट पर खड़े हैं? क्या वे स्टीव जॉब्स के प्रबंधकीय सपने को बनाए रखने के लिए आवश्यक अनुशासन और ध्यान केंद्रित करने में सक्षम और तैयार होंगे?

यह Apple के लिए मुख्य प्रश्न और दुविधा है।

ताओ सेब

ताओ (चीनी, शाब्दिक - तरीका) चीनी दर्शन की सबसे महत्वपूर्ण श्रेणियों में से एक है। कन्फ्यूशियस और शुरुआती कन्फ्यूशियस ने इसे नैतिक अर्थ दिया, "मनुष्य का मार्ग" के रूप में व्याख्या करते हुए, अर्थात् नैतिक व्यवहार और नैतिकता पर आधारित एक नैतिक आदेश ... Z ताओ यिन और यांग ध्रुवीयता उत्पन्न होती है और परिणामस्वरूप विरोध उत्पन्न होता है, जिसके कार्यों के समन्वय से एक परिवर्तन, आंदोलन और पारस्परिकता होती है। पैठ - और परिणामस्वरूप, दुनिया पैदा होती है।

ru.wikipedia.org/wiki/%C4%E0%EE

प्राथमिकताएं बताती हैं कि हमें क्या करना है। मान कहते हैं कि हमें यह कैसे करना चाहिए। प्रेरणा हमें बताती है कि यह करने लायक क्यों है। सिद्धांत हमें बताते हैं कि हम कौन होने का प्रयास करते हैं। संस्कृति हमारा समर्थन करती है और हमें मजबूत बनाती है जो हम वास्तव में हैं।

ऐप्पल कार्यात्मक संगठन की प्राथमिकताओं, मूल्यों, प्रेरणा और सिद्धांतों को संस्थागत बनाने की कोशिश कर रहा है। वे एक दूरदर्शी के नुकसान से एन्ट्रापी और आंतरिक तबाही के नकारात्मक प्रभावों का मुकाबला करने और मुकाबला करने के लिए संस्कृति का उपयोग करते हैं।

प्राथमिकताएं "क्या" हैं

जीवन में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जीवन में सबसे महत्वपूर्ण चीजें जानना।

डेविड एफ। डज़ियाकिलो

Apple ने अपने लिए बहुत स्पष्ट रूप से निर्णय लिया: नंबर एक प्राथमिकता उपयोगकर्ताओं की है।

हम एक विचार के साथ शुरू नहीं करना चाहते हैं, और फिर ग्राहकों की ओर बढ़ते हैं। हम एक ग्राहक समस्या के साथ शुरुआत करना चाहते हैं और फिर इसके लिए एक समाधान का आविष्कार करते हैं।

जेफ बेजोस के शब्द। Apple दर्शन।

जो भी अंत में सब कुछ करना चाहता है वह कुछ भी नहीं करेगा।

आंद्रे मौरस

केवल मूर्ख मानते हैं कि सब कुछ एक प्राथमिकता है। लेकिन, ज़ाहिर है, अगर आप सब कुछ प्राथमिकता देते हैं, तो आप वास्तव में किसी भी चीज़ को प्राथमिकता नहीं देते हैं।

चीजों को पूरा करने के लिए पूरा बिंदु यह जानना है कि आपको क्या करने की आवश्यकता नहीं है।

लेडी स्टेला पढ़ना

लब्बोलुआब यह है कि जब लोग कंपनी और टीम की मुख्य प्राथमिकताओं को स्पष्ट रूप से समझते हैं, तो वे इन मुख्य प्राथमिकताओं के आसपास अपने काम का निर्माण करते हैं, वे न केवल बहुत अधिक उत्पादक बन जाते हैं, बल्कि एक पूर्ण जीवन जीने का समय भी पाते हैं।

स्टीफन कोवे

जब आप इसे लक्ष्य कर रहे हों तो किसी लक्ष्य को मारने की संभावना नाटकीय रूप से बढ़ जाती है।

मल पनकोस्ट

एक सफल व्यक्ति एक सामान्य व्यक्ति है, केवल केंद्रित है। Apple हाइपर-केंद्रित रहने के लिए उन्हें क्या करने की आवश्यकता है, इस पर हाइपर-केंद्रित है।

मान "कैसे" हैं

ज्यादातर मामलों में, गुणवत्ता का 80% सिर्फ सामान्य नहीं है, यह वास्तव में इष्टतम है, क्योंकि उच्च गुणवत्ता प्राप्त करने की लागत अनुचित रूप से अधिक है।

सटीक विपरीत सच है, उदाहरण के लिए, ब्रेन सर्जरी, स्कूबा डाइविंग या अंतरिक्ष उड़ानों में। पिछले 1% पिछले 99% के रूप में बस के रूप में महत्वपूर्ण है, के रूप में यह सब 100% से कम की विफलता है।

पताका एक पनडुब्बी की सेवा में प्रवेश करती है, जहां वह एक बच्चा होने के बाद से रहना चाहता था। वह उस ज्ञान को साझा करने के लिए उत्सुक था जो उसने डाइविंग स्कूल में सीखा था। गुरु ने जल्दी से अपनी कहानी काट दी और कहा: “सुनो, यहाँ सब कुछ सरल है। डाइव्स की संख्या को फ़्लोट्स की संख्या के साथ जोड़ें और 2 से विभाजित करें। यदि परिणाम एक समान संख्या नहीं है, तो हैच न खोलें।

Anektdot।

आपको केवल दो समस्याओं को हल करना होगा जब आप चंद्रमा पर जाते हैं: वहां कैसे जाएं और वापस कैसे आएं। मुख्य बात यह है कि आप तब तक पीछे नहीं हट सकते जब तक आप दोनों समस्याओं को हल नहीं करते।

नील आर्मस्ट्रांग

ऐप्पल मस्तिष्क और अंतरिक्ष विज्ञान के संचालन से संबंधित नहीं है, लेकिन उन्होंने 80% गुणवत्ता को रोकने के लिए नहीं चुना। इसके बजाय, उन्होंने एक और मील चलने का फैसला किया और अप्राप्य पूर्णता के करीब पहुंचने के लिए भारी कीमत चुकानी पड़ी।

ईमानदारी से: हम कंपनी के भीतर हर समूह में उत्कृष्टता से कम पर कभी सहमत नहीं हुए, और हमारे पास अपने गलत और पर्याप्त साहस को बदलने के लिए पर्याप्त ईमानदारी है।

टिम कुक

पूर्णता दुर्लभ है, लेकिन कम बार सराहना की जाती है।

जोहान वोल्फगैंग वॉन गोएथे

गुणवत्ता सही चीजें कर रही हैं, तब भी जब कोई नहीं देख रहा है।

हेनरी फोर्ड

प्रेरणा क्यों है।

जीवन का उद्देश्य उद्देश्य के लिए जीना है।

रॉबर्ट बर्न

कब्रिस्तान में सबसे अमीर व्यक्ति होना मुख्य बात नहीं है ... बिस्तर पर जाना और खुद को बताना कि आपने वास्तव में कुछ सुंदर किया है क्या मायने रखता है।

स्टीव जॉब्स

दुनिया में सबसे अच्छी चीजें चीजें नहीं हैं।

जॉन रस्किन

हम मानते हैं कि हम महान कार्य करने के लिए पृथ्वी पर हैं, और यह कभी नहीं बदलेगा।

टिम कुक

- कंप्यूटर का काम करना इंजीनियरिंग का काम है।
- कंप्यूटर को हमारे इच्छित तरीके से काम करना एक डिजाइन कार्य है।

- एक कंप्यूटर बनाने के लिए जो वास्तविक काम करता है वह एक इंजीनियरिंग कार्य है।
- एक कंप्यूटर बनाने के लिए जो काम को खेल की तरह दिखता है वह एक जीनियस के लिए एक कार्य है।

मुझे लगता है कि यह Microsoft और Apple के बीच महत्वपूर्ण अंतर है:

- माइक्रोसॉफ्ट काम करने वाले कंप्यूटर बनाता है
- Apple कंप्यूटर को मजेदार बनाता है
(इस वाक्यांश के लिए एक सामान्य अनुवाद सुझाएँ :)

सिद्धांत "कौन" हैं

समझें कि आप कौन हैं और इसे अपना लक्ष्य बनाएं।

डॉली ने भाग लिया

लोगों को यह जानने की जरूरत है कि आप किन मान्यताओं के लिए तैयार हैं। उन्हें यह भी पता होना चाहिए कि आप क्या बर्दाश्त नहीं करेंगे।
एक संस्कृति शीर्ष प्रबंधन से शुरू हो सकती है, लेकिन पूरे संगठन को अनुमति देने के लिए यह एक आदत बन जाना चाहिए।

प्रेरणा वही है जो आपको शुरू करती है। आदत आपको रोक देती है

जिम रोहन

कॉर्पोरेट संस्कृति पिंग-पोंग टेबल या छुट्टियां नहीं है। यह सिद्धांतों का एक सेट है जिसके द्वारा निर्णय तब किए जाते हैं जब बॉस नहीं देख रहा हो।

अपने विचारों को देखें - वे शब्दों में बदल जाते हैं। अपने शब्दों को देखें - वे कार्यों में बदल जाते हैं। अपने कार्यों को देखें - वे आदतों में बदल जाते हैं। अपनी आदतों को देखें - वे चरित्र में बदल जाते हैं। अपने चरित्र को देखें - यह आपके भाग्य में बदल जाता है।

प्रश्न ही हल हैं।

किसी ने एक बार मुझसे कहा था: "मूल बातों से शुरू करो, बाकी का पालन करेंगे।" मूल बातें क्या हैं? यह, उदाहरण के लिए, हमने इसे पहले स्थान पर क्यों किया है? हमारी रणनीति क्या है? हमारे उपयोगकर्ता क्या कहेंगे? हम कितने उत्तरदायी हैं? क्या हमारे पास सबसे अच्छे उत्पाद और सर्वश्रेष्ठ लोग हैं? आपको ऐसे मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

स्टीव जॉब्स

Apple उन सभी कंपनियों में सर्वश्रेष्ठ प्रश्न पूछता है, जिनके बारे में मुझे पता है।

किसी भी विचारक के लिए सबसे मुश्किल काम समस्या को खड़ा करना है, ताकि इसका हल निकलने की संभावना हो।

मुझे लगता है कि आप सवाल पूछना जारी रख सकते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि 2 लघु वीडियो देखना सबसे अच्छा है:



कुछ आलोचकों ने इस वीडियो का मजाक उड़ाते हुए कहा कि वे अर्थहीन और दिखावा कर रहे हैं। उन लोगों पर शब्दों को बर्बाद करने की आवश्यकता नहीं है जो उन्हें समझ और सराहना नहीं कर सकते हैं।

एक व्यक्ति अपने मिशन को ऐसे प्रश्न पूछकर पूरा कर सकता है जो वह जवाब नहीं दे सकता है और उन लक्ष्यों को निर्धारित कर सकता है जिन्हें वह प्राप्त नहीं कर सकता है।

ओलिवर वेंडेल होम्स

Apple हमें बताता है:

हम Apple हैं।

एक बुद्धिमान व्यक्ति के प्रश्न में आधा उत्तर होता है।

सोलोमन इब्न गैबिरोल

हम अभी तक अपने लॉरेल्स पर आराम करने के लिए परिपक्व नहीं हुए हैं।

ज्ञान का उत्तर नहीं, बल्कि प्रश्न हैं।

यूजीन इओनेस्को

हम रास्ता नहीं भूले हैं।

किसी व्यक्ति को उसके प्रश्नों के द्वारा, न कि उत्तरों द्वारा।

वॉल्टेयर

हम अपने आप से ये और अन्य प्रश्न पूछते रहेंगे ताकि हमारी दिशा सही हो, हम अपने मार्गदर्शक प्रकाश का अनुसरण कर रहे हैं।

Apple वाह प्रभाव

भूखे रहो।

व्यापक रूप से देखें और सरल करें।

विल्वरड ए। पीटरसन

बोरियत का इलाज जिज्ञासा है। जिज्ञासा का कोई इलाज नहीं है।

एलेन पर्र

एक बुद्धिमान व्यक्ति दुनिया के लिए अनुकूल है; अनुचित - हठपूर्वक स्वयं को दुनिया के अनुकूल बनाने की कोशिश करना। इसलिए, प्रगति अनुचित लोगों पर निर्भर करती है।

जॉर्ज बर्नार्ड शॉ

मूर्ख बने रहो।

बिल्कुल सभी नए विचारों की तरह बेवकूफ थे जब वे सिर्फ उनके बारे में बात करना शुरू कर देते थे।

अल्फ्रेड नॉर्थ व्हाइटहेड

आज की ताकतवर ओक कल एक नट था जो अपनी जगह की तलाश कर रहा था।

डेविड इक्के

अगर कोई आपको नहीं बताता है कि आपका विचार पागल है, तो यह एक अच्छा विचार नहीं है।

फ्रांसिस फोर्ड कोपोला

आपको सबसे ज्यादा खुशी तब मिलती है जब आप उन चीजों को करते हैं जो लोगों ने कहा है कि यह असंभव है।

वाल्टर बजट

असंभव को करना थोड़ा फनी है

वॉल्ट डिस्नी

जब जीवन आपको नींबू देता है, तो अंगूर का रस बनाते हैं, और फिर बैठते हैं और दुनिया को समझते हैं कि आपने यह कैसे किया।

सत्य तीन चरणों से गुजरता है: सबसे पहले इसका उपहास किया जाता है, फिर इसका जमकर विरोध किया जाता है, और अंत में, इसे स्पष्ट रूप से स्वीकार किया जाता है।

आर्थर शोपेनहावर

केंद्रित रहें।

मुझे हाल ही में थोड़ी जानकारी मिली: मुझे लगता है कि Apple के भविष्य के बारे में चिंताओं का एक गैर-अंत प्रवाह कंपनी के लिए अच्छा है।

जीन लुइस गैसेट

मैं सहमत हूं। ऐप्पल हमेशा की तरह हताश है, खुद को साबित करने के लिए कि वह अपने लॉरेल्स पर आराम नहीं करता है। संदेह है, हालांकि वे यह नहीं चाहते हैं, Apple को एक महान उपहार दें - ध्यान दें।

दुर्भाग्य आपका सबसे अच्छा शिक्षक है।

ग्रीक इवांस

एक नियम के रूप में, विफलताएं प्रतिभा को छिपाती नहीं हैं और सफलता उन्हें छुपाती है।

होरेस

एक सफल व्यवसाय कठिनाइयों और चिंताओं के बिना नहीं है। एक सफल व्यवसाय एक संरचना है जिसे दैनिक रूप से पुनर्निर्माण करने की आवश्यकता है।

सफलता अंतिम नहीं है, विफलता घातक नहीं है, केवल मामलों को जारी रखने का साहस है।

विंस्टन चर्चिल

साहस के लिए, Apple के पास ज़रूरत से ज़्यादा है। उन सभी तूफानों के बावजूद जिनमें वे बिना किसी संदेह के जीवित रहे, उथले होने के बावजूद कि उन्होंने सफलतापूर्वक कर लिया, वे हर दिन विरोधियों पर मुस्कराहट के लिए उठते हैं जो दावा करते हैं कि आज ठीक वह दिन है जब वे पृथ्वी के किनारे पर विस्मरण के लिए एक अच्छे एप्पल जहाज का नेतृत्व करेंगे।

जीवन के लिए बारिश के रुकने का इंतजार नहीं करना है। वह यह जानने के लिए है कि बारिश में कैसे नृत्य किया जाए।

मैं सबसे बड़े अल्बर्ट आइंस्टीन के एक शक्तिशाली उद्धरण के साथ समाप्त करूंगा। ऐसा लगता है कि जब वह इन शब्दों को लिखते हैं तो उनका मतलब Apple होता है:

अतीत को याद करो, आज के लिए जियो, भविष्य की आशा करो। सबसे महत्वपूर्ण बात, कभी भी प्रश्न पूछना बंद न करें।