इंटर्न की जरूरत किसे है?

हेलो, हेब्र!

पिछले लेख में, हमने आम तौर पर आरपीजी के मामले में प्रोग्रामर के कैरियर ट्रैक को देखा। अब आइए कल्पना करें कि हमने खेल "आईटी कैरियर" के पहले स्तर के साथ शुरू किया और इस पहले स्तर पर विस्तार से विचार करें - इंटर्नशिप। इसके अलावा, अधिक से अधिक विसर्जन के लिए, हम व्यवसाय के हिस्से पर एक इंटर्नशिप का अध्ययन करेंगे।

जब इंटर्न की जरूरत नहीं होती है?

कई स्टार्ट-अप व्यवसायों की प्रमुख गलती इंटर्न की भर्ती करने की इच्छा है। भ्रम सरल है: "अब हम आदमी को सस्ता पाएंगे, हम जल्दी से उसे प्रशिक्षित करेंगे, और वह खुद सब कुछ करेगा।" तो यह हो सकता है, लेकिन सांख्यिकीय रूप से इस घटना की संभावना नगण्य है। एक नियम के रूप में, इंटर्न जो छोटी कंपनियों में पंप करते हैं, वे जल्दी से श्रम बाजार की चौड़ाई का एहसास करते हैं और जहां सब कुछ बेहतर संगठित होता है, वहां अधिक संभावनाएं और उच्च वेतन होते हैं।

इसके अलावा, एक व्यवसाय शुरू करने के लिए प्रशिक्षु विनाशकारी हैं। वे एक शुरुआत सिखाने के लिए शेयरधारकों के समय को विचलित करते हैं। शुरुआत में, टर्बो मोड में बिक्री और उत्पादन विकास में संलग्न होना आवश्यक है, अन्यथा आप स्थिरता के चरण तक नहीं पहुंच सकते हैं। विशेष रूप से नैदानिक ​​मामला जब वे एक साइट पर इंटर्न लेते हैं जो वे खुद नहीं समझते हैं। यह हमेशा दोनों पक्षों के लिए खोए हुए समय और निराशा के साथ समाप्त होता है।

माइक्रो-बिजनेस स्टेज पर (जिसका अर्थ है "माइक्रो" - रूसी संघ की सरकार की 101 और 209-ree की डिक्री देखें ), जल्द से जल्द स्वतंत्र अनुभवी पेशेवरों की एक टीम की भर्ती करना महत्वपूर्ण है, जो मुख्य क्षेत्रों, बिक्री, उत्पादन, वित्त और ग्राहक संचालन को बंद कर देंगे। और उसके बाद ही, इन साथियों के तहत, पहले से ही लोगों को और अधिक भर्ती करना संभव है। मुझे उम्मीद है कि किसी दिन यह आदिम ज्ञान हाई स्कूल के पाठ्यक्रम में या कम से कम आर्थिक विश्वविद्यालयों के पहले पाठ्यक्रमों में शामिल होगा।

इंटर्न की मदद कौन कर सकता है?

जब आपकी कंपनी के पास पहले से ही प्रमुख विशेषज्ञों की एक स्थिर टीम होती है जो यह जानती है कि क्या करना है और कैसे करना है, और कम या ज्यादा सेट अप का काम है, तो आप इंटर्न लेना शुरू कर सकते हैं।

कम विकसित कंपनी, कम जिम्मेदार काम आप नए लोगों पर भरोसा कर सकते हैं। बहुत शुरुआत में, मैं केवल कार्यालय प्रबंधन, दस्तावेज़ प्रबंधन, नियुक्तियों और अन्य सरल गतिविधियों के लिए इंटर्न लेता हूँ। वास्तव में, यह एक सचिव या "सामान्य निदेशक का सहायक" है - जो कोई भी इसे अधिक पसंद करता है।

आईटी कंपनी में, मैं विशेष क्षेत्रों (प्रोग्रामर, डिजाइनर, विश्लेषक, आदि) में इंटर्न लेने की सलाह देता हूं, केवल निम्न शर्तों के तहत:

• आप पहले से ही 50 लोग या अधिक हैं;
• आप लगातार कई महीनों के लिए मुनाफा कमाते हैं;
• आपने छोटे कार्यों की एक स्थिर धारा बनाई है;
• आपकी वृद्धि इतनी तेज़ है कि आपके पास बाज़ार के विशेषज्ञों को लेने का समय नहीं है (जो कि कंपनी के आकार 100-200 लोगों तक होने की संभावना नहीं है)।

यदि इनमें से कम से कम एक बिंदु पूरा नहीं हुआ है - तो एक इंटर्न के रूप में नौकरी पोस्ट करने से पहले इसके बारे में 100 बार सोचें - आपके लिए नई पीढ़ी को बढ़ाने के बारे में सोचना जल्दबाजी होगी।

यदि आप पहले से ही आत्मविश्वास से पैसा बना रहे हैं, तेजी से बढ़ रहे हैं, और आपने दिनचर्या की एक धारा जमा ली है, तो आप लोगों को इंटर्नशिप के लिए ले जाना शुरू कर सकते हैं। इसका मुख्य लाभ यह है कि प्रमुख विशेषज्ञ अपने महंगे समय को शुरुआती काम करने वाले छोटे काम से उतार देते हैं। साथ ही, आपके लीड को अन्य लोगों को शिक्षित करने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है - यह एक शीर्ष प्रबंधक में विकास के लिए एक उपयोगी कौशल है।

तुरंत एक आरक्षण करें जो किसी व्यक्ति को एक कंपनी में एक इंटर्न से एक टीम बिल्डर या एक कला निर्देशक के रूप में ऊपर उठाना एक अत्यंत दुर्लभ सफल घटना है। एक आईटी कैरियर के 11 वर्षों के लिए, मैंने इसे तीन या चार बार देखा है। हमारे देश में, यूएसएसआर के बाद, एक कंपनी में लंबे काम की संस्कृति कहीं गायब हो गई है, हालांकि यूरोप और एशिया में इसे 10 से अधिक वर्षों के लिए एक निगम को समर्पित करने का आदर्श माना जाता है।

उन्हें कैसे रखा जाए?

युवा विकास के मुख्य स्रोत:

• hh.ru (आईटी विशिष्टताओं के लिए);
• rabota.ru;
• job.ru;
• नौकरी मेलों;
• विश्वविद्यालयों और कॉलेजों के विभागों के साथ घनिष्ठ संबंध।

इस स्तर के लोगों के साथ एक साक्षात्कार में, मैं मेटा-कौशल की उपलब्धता की जांच करता हूं:

• लेखन में विचारों को सही ढंग से व्यक्त करने की क्षमता (निबंध के लिए पूछें);
• लोगों के साथ एक आम भाषा खोजने की क्षमता;
• सीखने की तीव्र इच्छा (जब आप उससे अपने पेशे के बारे में बात करते हैं - उसकी आँखें हल्की हो जाती हैं और वह विचारों से जगमगाने लगता है);
• एक साफ और स्वस्थ उपस्थिति (कोई भी हमेशा बीमार नहीं होता है, स्लट्स भी टीम के सदस्यों को परेशान करेगा, और खेल अनुशासन और एक व्यक्ति को ऊर्जावान बना देगा)।

आप मुझे टमाटर फेंक सकते हैं, लेकिन, दुर्भाग्य से, उपरोक्त सभी वस्तुओं के हमारे स्कूलों में, सबसे पहले, सबसे पहले टीका लगाया जाता है। और फिर भी, विश्वविद्यालय के 1-2 पाठ्यक्रम के लिए, बुलेट के साथ रूसी भाषा अधिकांश छात्रों के सिर से निकल जाती है। इसलिए परिवार में अच्छी परवरिश की उम्मीद है।

यदि सब कुछ मेटा-दक्षताओं के साथ ठीक है, तो मैं देखता हूं कि एक व्यक्ति ने अपने भविष्य के पेशे में खुद को किस शिल्प में बनाया है। एक अच्छे इंटर्न प्रोग्रामर ने डॉल्फिन पर कुछ प्रकार के प्रोग्राम करने की कोशिश की है, PHP में सरल साइटें या एक्सेस में डेटाबेस (यूएसबी के लिए लिनक्स या ड्राइवरों के लिए आदर्श रूप से कांटा, लेकिन यह बहुत भाग्यशाली है)।

यह एक इंटर्नशिप के लिए एक साक्षात्कार में सवालों के साथ एक व्यक्ति को और अधिक यातना देने के लिए कोई मतलब नहीं है - आपको उसे अभ्यास में प्रयास करने की आवश्यकता है। यह ठीक नहीं है - यह ठीक है कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह "सामाजिक डार्विनवाद" की शैली में कैसा लगता है, प्रशिक्षु तोप चारे हैं। दसियों और सैकड़ों में से केवल कुछ ही रह गए हैं। कोई आम तौर पर समझता है कि आईटी उसका नहीं है, और किसी अन्य उद्योग में जा रहा है। कोई व्यक्ति PHP में साइटों से निपटना नहीं चाहता है, लेकिन सी में ड्राइवरों को एक विकल्प बनाना चाहता है। कोई व्यक्ति काम नहीं करना चाहता है

सामान्य तौर पर, उन पर अत्यधिक उम्मीदें न रखें, ताकि एक बार फिर परेशान न हों।

उन्हें कैसे विकसित किया जाए?

मुख्य बिंदु यह है कि प्रत्येक प्रशिक्षु के पास एक क्यूरेटर होना चाहिए। यदि कोई क्यूरेटर नहीं है, तो आप कंपनी और इंटर्न के समय पर अपना पैसा बर्बाद कर रहे हैं। एक क्यूरेटर में कई इंटर्न हो सकते हैं (मैं व्यक्तिगत अनुभव के आधार पर खुद को दो तक सीमित करूंगा)।

क्यूरेटर के कार्य:

• श्रम अनुशासन की खेती करना (समय पर काम करना, वादे निभाना);
• टीम में नवागंतुक को एकीकृत करें (लोगों को पेश करें, रात्रिभोज लें, वैकल्पिक घटनाओं के बारे में बात करें);
• इंटर्न के स्तर के अनुसार पेशेवर साहित्य और अन्य शिक्षण सहायक सामग्री दें;
• धीरे-धीरे कार्यों की जटिलता को बढ़ाएं और अगर किसी व्यक्ति ने हर तरह से सब कुछ करने की कोशिश की है, लेकिन वह सफल नहीं होता है।

शुरुआत क्यूरेटर की सबसे आम गलती प्रशिक्षु के लिए सभी काम करना है, अगर पहली बार कुछ काम नहीं किया। यह स्पष्ट रूप से गलत है - इस तरह का व्यवहार एक शुरुआत को ध्वस्त करता है और प्रभावित करता है। यह 2-3 बार करने के लिए पर्याप्त है, और प्रशिक्षु की स्वतंत्रता गायब हो जाएगी - उसे अलविदा कहना होगा या उसे फिर से शिक्षित करना होगा, लेकिन दूसरे क्यूरेटर के साथ।

यदि वार्ड सफल नहीं हुआ, तो उससे विचारोत्तेजक प्रश्न पूछें, उसे Google पर जाने दें और फिर से प्रयास करें। समान समस्याओं के समाधान के लिए लिंक दें, उन्हें शोध और अध्ययन करने दें। केवल स्वतंत्र अभ्यास के माध्यम से प्राप्त ज्ञान को लंबे समय तक आत्मसात किया जाएगा।

एक और मुद्दा जिसमें अनुभवहीन अधिकारियों को अक्सर दोष दिया जाता है, क्या प्रशिक्षु की पदोन्नति बहुत तेज है, स्थिति और आय दोनों में। मेरा मानना ​​है कि एक नौसिखिए को "विशेषज्ञ" के पद पर तभी स्थानांतरित किया जा सकता है जब वह आत्मविश्वास से, स्वतंत्र रूप से और निश्चित रूप से एक निश्चित स्तर के कार्यों के साथ मुकाबला करता है।

मैं दोहराता हूं - लोगों को लाड़ करना बेहद खतरनाक है । आप समय से पहले उनके आत्मसम्मान को पछाड़ देंगे, और वे सोचेंगे कि आप काम को अंत तक पूरा नहीं कर सकते, लेकिन वृद्धि अभी भी होगी। इसलिए आप इंटर्न और खुद दोनों को नुकसान पहुंचाते हैं। नाजुक सिर में गुलाबी गेंडा के बारे में और पढ़ें।

सारांश

यह इंटर्न लेने के लिए केवल तभी समझ में आता है जब आपके पास पर्याप्त रूप से परिपक्व कंपनी हो। यदि आप स्वयं अभी भी बहुत दृढ़ता से अपने पैरों पर नहीं हैं - टीम में केवल अनुभवी पेशेवरों को लें।

बच्चों की परवरिश करने के लिए, राइजिंग इंटर्न्स एक नाजुक मामला है। नुकसान करना बहुत सरल है, और एक अच्छा विशेषज्ञ विकसित करना एक वास्तविक काम है।

यह सब अब के लिए व्यापार के हिस्से पर इंटर्न के लिए है।
सौभाग्य!

लेख को अंतिम रूप देने में मदद के लिए tym32167 धन्यवाद।