आईटी रणनीति। होना या न होना

Hh.ru पर आईटी निदेशकों के लिए बहुत सारी रिक्तियां हैं, जहां कर्तव्यों में "आईटी रणनीतियों के विकास और कार्यान्वयन" का संकेत मिलता है। और मैं, दो मुद्दों पर अपने कुछ विचार साझा करना चाहता हूं:

1. किसी कंपनी के लिए आईटी रणनीति कब महत्वपूर्ण हो जाती है? अर्थात्, किस बिंदु पर सीआईओ से स्पष्ट रूप से औपचारिक दस्तावेज की आवश्यकता होनी चाहिए?
2. आईटी रणनीति में क्या विचार किया जाना चाहिए? क्या यह एक अच्छी आईटी रणनीति को एक बुरे से अलग करता है?

शुरू करने के लिए, अपने स्वयं के शब्दों में आईटी रणनीतियों के बारे में - संक्षेप में, यह एक योजना है जो दर्शाती है कि आईटी व्यवसाय का समर्थन कैसे करेगा। इसमें सूचना प्रौद्योगिकी के विकास के लिए एक सहमत दीर्घकालिक योजना और विशिष्ट क्षेत्रों में परियोजनाओं का एक पोर्टफोलियो शामिल है। कीवर्ड सुसंगत है। मुख्य व्यावसायिक इकाइयों के नेताओं और कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन से सहमत हैं। आईटी रणनीति दो समस्याओं को हल करती है: यह दिखाता है कि आईटी विभाग कहां जाएगा, और यह दर्शाता है कि पैसा कहां खर्च किया जाएगा और व्यवसाय के लिए इसका क्या प्रभाव होगा।

"हर आदमी के जीवन में एक पल आता है जब वह निर्णायक रूप से उल्टी करता है ..." क्षमा करें, बोली का विरोध नहीं कर सका।

अब पहले प्रश्न पर। आईटी रणनीति कब महत्वपूर्ण हो जाती है?

मेरा जवाब है:
एक रूप में या किसी अन्य में एक आईटी रणनीति किसी भी कंपनी में होनी चाहिए। सरल 5-स्लाइड प्रस्तुतियों से लेकर गंभीर औपचारिक दस्तावेजों तक। आईटी रणनीति विकसित करने की डिग्री व्यवसाय के आकार पर निर्भर करती है। यह आदर्श रूप से सच है, आप कहते हैं। हां, अधिकांश रूसी कंपनियों के पास या तो आईटी रणनीति नहीं है, या आंशिक रूप से। ऐसी कंपनियों में आईटी का मुख्य कार्य "छेद करना" है। यह एक "प्रौद्योगिकी चिड़ियाघर" है, आईटी की पारदर्शिता का आंशिक या पूर्ण अभाव, साथ ही साथ आईटी सेवाओं के साथ उपयोगकर्ताओं का असंतोष बढ़ रहा है। क्या आप अपने आप को आंशिक रूप से या पूरी तरह से पहचानते हैं? फिर जवाब आपके लिए स्पष्ट है! यह एक आईटी रणनीति के विकास की दिशा में पहला कदम है, और मुझे आशा है कि आप पहले से ही "भविष्य की रणनीति का कंकाल" बना रहे हैं।

दूसरे प्रश्न के लिए। आईटी रणनीति में क्या विचार किया जाना चाहिए?

मेरा न्यूनतम:
• वर्तमान आईटी गतिविधियों के विश्लेषण के परिणाम
• आईटी व्यावसायिक आवश्यकताएँ - आईटी उद्देश्य जो इन आवश्यकताओं को पूरा करते हैं।
• आईटी दृष्टि (आईटी वास्तुकला, आईटी प्रबंधन, प्रौद्योगिकी, फर्मवेयर, आदि की पसंद सहित)
• पिछले पैराग्राफ में वर्णित राज्य को प्राप्त करने के लिए समयसीमा और बजट के साथ परियोजनाओं का एक पोर्टफोलियो।
कोई कहेगा कि यह लगभग एक व्यावसायिक योजना है। हाँ, यह है। आप, सीआईओ के रूप में, व्यवसाय को पैसा खर्च करने की पेशकश करते हैं। बदले में, आप सोने के पहाड़ों, व्यापारिक प्रक्रियाओं के स्वचालन और लागत में कमी का वादा करते हैं। एक अच्छी रणनीति समस्याओं और त्रुटियों को पहचानती है; आईटी लक्ष्यों को व्यापार रणनीति और व्यावसायिक आवश्यकताओं के साथ गठबंधन किया जाता है। साथ ही, लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हमेशा एक ठोस योजना होनी चाहिए। धुंधला या गैर-विशिष्ट लक्ष्य खराब रणनीति का संकेत है।
आईटी उद्देश्य और परियोजना पोर्टफोलियो मुझे आईटी रणनीति में सबसे दिलचस्प बिंदु लगते हैं। इसके बारे में अगले लेख में लिखूंगा। प्रश्न और सुझाव?