संदर्भ की शर्तें: शब्द "यहाँ की तरह बनाओ" काम क्यों नहीं करता है?

मुझे लगता है कि यह लेख "पॉकेट" आईटी के साथ कई आईटी घरेलू गैर-सॉफ्टवेयर बड़ी और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए प्रासंगिक होगा, "बॉक्सिंग" उत्पादों के उत्पादन के लिए उन्मुख नहीं, नीचे वर्णित परिस्थितियां उन कंपनियों के लिए सबसे विशिष्ट हैं जहां आईटी मुख्य व्यवसाय के लिए "आवेदन" है। किसी भी तरह से लेख अंतिम सत्य होने का दावा करता है और किसी भी "विशेष" सिफारिश को नहीं देता है जिसे वह करना आवश्यक है, लेकिन केवल "सिस्टम को बर्बाद करने से कैसे बचें" संकलन में जोर देने के साथ संभावित प्रतिभागियों के विकास के लिए संभावित विकल्पों का चित्रण करता है। टीके और टीम में संबंध। कई लोगों के लिए, स्थिति स्पष्ट से अधिक हो सकती है, और कुछ के लिए यह उनकी आँखें खोल देगा, इसलिए यह किसी के लिए उपयोगी हो सकता है, और जीवन में थोड़ा हास्य भी ला सकता है।

आइए ऐसी कंपनी में सामान्य प्रोग्रामर के जीवन से एक सामान्य उदाहरण देखें: एक बड़ी एक्स प्रणाली विकसित की जा रही है जिसमें बहुत सारे जटिल और दिलचस्प (और कभी-कभी बहुत दिलचस्प नहीं) व्यवसाय होता है, यह काफी सफलतापूर्वक काम करता है, प्रोग्रामर और प्रबंधक या विश्लेषक एक कनेक्टिंग लिंक के रूप में हैं व्यवसाय और प्रोग्रामर के बीच। यह सब कुछ सुचारू लगता है, डीबग किया जाता है, यह काम करता है। और बहुत सारे कोड, और बग। और अक्सर आपको आग के साथ दिन के दौरान प्रासंगिक दस्तावेज नहीं मिलेंगे ... सामान्य तौर पर, सब कुछ "हर किसी की तरह" है। आप रह सकते हैं।




और एक स्थिति की कल्पना करें: ग्राहक की जरूरतों के आधार पर एक प्रबंधक (विश्लेषक) माशा है, इवान इनिविच (एआई) जिसने प्रोग्रामर वास्या के लिए कुछ प्रकार के तकनीकी कार्य (टीओआर) का निर्माण किया, जो कुछ ऐसा कहता है, "सिस्टम एक्स के स्थान पर कार्यात्मक ले लो और इसे दोहराएं। स्थान B (सिस्टम Y) पर। ” दूसरे शब्दों में, "इसे इस तरह बनाएं", कार्यान्वयन के सभी तकनीकी विवरणों के विस्तृत विवरण के बिना।

यह स्थिति भारी जोखिम उठाती है।

पहला: प्रोग्रामर वास्या टीके को गलत समझ सकता है, और सवाल पूछने की वासना की आदत के अभाव में, साथ ही माशा या पेट्या के तत्काल बॉस द्वारा निरंतर निगरानी करने के लिए, पूरा कचरा बनाते हैं। यदि वासिया एक विशिष्ट प्रोग्रामर है, तो यह कुछ हद तक संभावना के साथ हो सकता है।



दूसरा: इस घटना में कि माशा / पेट्या "फिर भी संयम रखती है", और टीके वास्या की समझ की कमी अभी भी माशा और पेट्या के लिए कई सवाल उठाती है। सबसे अच्छे मामले में, माशा, पेट्या और वास्या अंततः किसी भी तरह सहमत होते हैं, और परिणामस्वरूप, नसों की एक बड़ी राशि खर्च करने, एक दर्जन प्रतियां तोड़ने, नमक का एक पाउंड खाने और डेडलाइन को पूरा करने में विफलता के लिए एआई से एक खच्चर प्राप्त होता है, सभी एक समान, वासिन के माध्यम से कॉर्न्स के लिए तनावपूर्ण। दिमाग अधिक या कम या पूरी तरह से ग्राहक की आवश्यकताओं को पूरा करने वाली कार्यक्षमता को लागू करता है।

सभी के लिए एक स्पष्ट और अल्पकालिक खुशी आएगी। वासया अपने प्रिय काउंटर स्ट्राइक को निभाएंगी, माशा एक कैरियर का पीछा करेंगे, पेट्या पूरी तरह से अपने परिवार और तुर्की की यात्रा के साथ सामाजिककरण के लिए खुद को समर्पित करेंगे, और एआई, एक वास्तविक पूंजीवादी के रूप में, लाभ उठाएंगे। ठीक उसी समय तक जब तक कि कार्यान्वित की गई कार्यक्षमता को महत्वपूर्ण रूप से परिवर्तित / पुनः करने की आवश्यकता न हो। और फिर अविभाजित कोड, बीमार कल्पना वास्तुकला में परीक्षणों का एक नया दौर आता है, सब कुछ फिर से करने का प्रयास करता है। सामान्य तौर पर, वास्तविक आईटी श्रमिकों के साधारण वर्कफ़्लो। इस पर खर्च किए गए महीने और साल, कोई नहीं मानता है, सिवाय, शायद, प्रोग्रामर की पत्नियां।



तीसरा: यदि किसी कारणवश वस्या ने "आराम" किया (उदाहरण के लिए, उनका सामान्य ओवरवर्क और देखा कोड से प्रभावित होने की स्थिति के कारण, या बस बंधक पर सीधे प्रभाव डालने के कारण मनोविशेष तनाव के आधार पर माशा या पेट्या के साथ व्यक्तिगत संघर्ष था, या) कंपनी की स्थिति बहुत अच्छी नहीं है, या माशा (या पेट्या, या वास्य - यह कोई फर्क नहीं पड़ता) किसी भी व्यक्तिगत लक्ष्य का पीछा करता है (उदाहरण के लिए, माशा को प्रमुख विश्लेषिकी को बढ़ावा देना, जो वह सभी उपलब्ध साधनों द्वारा प्राप्त करता है, जिसमें बहुत ही अनैतिक लोग शामिल हैं), या कुछ अन्य द्वारा या तो कारण हमें - इस मामले में, कुछ बुरा कर सकते हैं: माशा / Washi / पेटिट के लिए, और एक पूरे के रूप ग्राहक / प्रणाली के लिए। तंत्रिका, प्रतिष्ठा और सामान्य दृष्टिकोण के बारे में प्रतियां और भी अधिक टूट जाएंगी, मैं भी नहीं बोलता हूं; और नमक अब पाउंड से नहीं, बल्कि पूरे कामास से खाया जाएगा। कार्य के समय के बारे में आम तौर पर सवाल से बाहर है। और यह प्रदान किया जाता है कि कोई भी नहीं छोड़ता है, यह सब (या वह "छुट्टी" नहीं करता है) और कार्य / परियोजना बिल्कुल भी बर्बाद नहीं होगी।



स्थिति संभावित रूप से किसी के लिए फायदेमंद नहीं है: न तो वास्या, न माशा, न पेट्या, न ही एआई और उसका व्यवसाय। लेकिन, फिर भी, यह अक्सर और हर जगह होता है।

प्रश्न: ऐसी स्थिति में न पड़ने के लिए क्या करें?



ऐ: विकास के लिए काम करें। न केवल व्यवसाय के संदर्भ में ("मेरे व्यवसाय को इस पर अर्जित करने की आवश्यकता है - और मैं इसके लिए पैसा दूंगा, लेकिन बाकी सब कुछ - नहीं"), लेकिन विकास के मामले में भी। एक विकल्प के रूप में, पैसे नहीं बचाएं और अपने आप को एक अच्छा सीईओ प्राप्त करें जो सभी के साथ काम कर सके, कार्यों और प्राथमिकताओं को सही ढंग से वितरित कर सके और वर्कफ़्लो का निर्माण कर सके। एक विकल्प के रूप में - सीईओ पेट्या, उसे "विकसित" करें। कोई बात नहीं, यह सब विशिष्ट स्थिति और समय और संसाधनों की उपलब्धता पर निर्भर करता है। सामान्य तौर पर, यहां महत्वपूर्ण शब्द "अच्छा" है।

माशा: विकास पर काम। और केवल अपना ही नहीं। कैरियर बनाने की सभी इच्छा के बावजूद, फिर भी आगामी टीके के सभी तकनीकी विवरणों का विस्तार से वर्णन करें। प्रबंधक / विश्लेषक जो सभी तकनीकी विवरणों को नहीं समझते (या समझना नहीं चाहते हैं) - एक प्राथमिकताओं में कोई अच्छा प्रबंधक / विश्लेषक नहीं है; यहाँ, सबसे अधिक संभावना है कि करियर बनाने की इच्छा, और कुछ नहीं।

पीट: विकास के लिए काम करते हैं। सिस्टम आर्किटेक्चर में सुधार। वस्या क्या कर रहा है में तल्लीनता। गोवन्कोक को बुरी तरह से उत्पन्न न होने दें - न तो वास्य , न माशा, न ही एआई। एआई चाहता है और माशा क्या चाहता है में तल्लीन करना। कभी-कभी ये अलग चीजें हैं। :) सप्ताह में एक दिन वासो को आवंटित करें, जो वह इंटरफेस में सुधार करने, कोड के अनुकूलन, कीड़े को बुझाने आदि पर खर्च करेगा। और एक ही समय में, माशा या एआई को न सुनें, यदि वे संकेत समय पर प्रोग्रामर को उससे "लेने" की कोशिश करते हैं।

वस्या: विकास के लिए काम करते हैं। न केवल उन कार्यों से निपटने के लिए, जिन्हें तत्काल बॉस काम पर रखते हैं: कुछ दिलचस्प ढांचे का अध्ययन करना (या लिखना भी), एक दिलचस्प वेबसाइट या सेवा बनाना, और एक ब्लॉग बनाए रखना। आईटी में मौजूदा रुझानों का ध्यान रखें और चक्र में न जाएं। आराम क्षेत्र से बाहर निकलें। और कभी-कभी एक प्रोग्रामर के रूप में नहीं, बल्कि एक प्रबंधक, विश्लेषक, पेट्या, माशा, एआई और लिसी डेमन के रूप में सोच रहे थे। प्रश्न पूछें, अपने आप सहित। अगर छत नहीं जाती है।



और फिर, शायद, वास्या, पेटिट, माशा और एआई एक अच्छे और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद के साथ समाप्त हो जाएगा।