हम सभी जानते हैं कि पर्याप्त आईटी विशेषज्ञ नहीं हैं और उनका शिकार किया जा रहा है और सेवानिवृत्त कर्मचारियों को बनाए रखने और प्रेरित करने की विभिन्न रणनीतियों को लागू किया जा रहा है।
हालांकि यह आश्चर्य की बात है, लेकिन Google इस प्रक्रिया में एक प्रर्वतक बन गया है, कंपनी ने कुछ साल पहले ध्यान और जागरूकता के प्रशिक्षण कर्मचारियों के लिए एक परियोजना शुरू की है। इस परियोजना के भाग के रूप में, Google व्याख्यान और प्रशिक्षण के लिए प्रसिद्ध बौद्ध धर्म के शिक्षकों को आमंत्रित करता है, ध्यान कक्ष बनाता है, आदि।
यह क्यों काम कर सकता है और आप कट के तहत अपनी कंपनी में इन तरीकों का उपयोग कैसे कर सकते हैं।
कंपनियां पेशेवरों और परिणामों को कैसे बरकरार रखती हैं।
आज के गर्म बाजार में, आईटी प्रोग्रामर और अन्य उद्योग विशेषज्ञ एक मूल्यवान संसाधन बन गए हैं जो मुख्य व्यवसाय मूल्य (कोर संसाधन) बनाता है। इसलिए, कंपनियों को कर्मचारियों को प्रेरित करने और बनाए रखने के लिए रणनीति विकसित करने के लिए मजबूर किया जाता है। निम्नलिखित ट्रिक्स व्यापक हैं:
- मास्लो के सिद्धांत में एक विशेषज्ञ की मूलभूत आवश्यकताओं की पूर्ण संतुष्टि ( यह यहां अच्छी तरह से लिखी गई है ) - वेतन, बीमा, फिटनेस, कॉर्पोरेट पार्टियां, छुट्टियां।
- व्यक्तिगत विकास - भाषा प्रशिक्षण, पेशेवर कौशल का विकास, आदि।
- टीम का आंतरिक ब्रांड बनाना - हम अच्छे हैं (सबसे अच्छा, वास्तविक, आदि)
जब एक्सपोज़र के ये तरीके स्वयं समाप्त हो जाते हैं (व्यक्ति के मनोविज्ञान पर निर्भर करता है, लेकिन ज्यादातर लोगों के लिए वे 3-7 साल के लिए पर्याप्त हैं), तो एक और अच्छी विधि है - एक व्यक्ति का दूसरे देश में शारीरिक आंदोलन। यदि कंपनी के दुनिया के कई देशों में कार्यालय हैं, तो कर्मचारी को अपने परिवार के साथ स्थानांतरित करने से उसे 5-7 साल की खुशी और पहल के लिए प्रेरित किया जाता है।
हालाँकि, जल्दी या बाद में, लेकिन हमेशा वह समय आता है जब कर्मचारी नैतिक रूप से (या मानसिक रूप से या ...) थक जाता है और उत्पादकता गिरती है और संचार समस्याएं और ... वह नौकरी बदल देता है, और कंपनी की मेगा समस्याएं होती हैं - आपको एक नए व्यक्ति की तलाश करने और उसे उत्पाद में पेश करने की जरूरत है। और टीम। और आधुनिक गति की स्थितियों में यह महंगा और कठिन है।
इसलिए, कोई भी उपकरण जो आपको वित्तीय और श्रम लागत के स्वीकार्य स्तर के साथ कर्मचारियों के प्रभावी राज्य का विस्तार करने की अनुमति देता है, उच्च मूल्य और कार्यान्वयन क्षमता है।
प्रेरणा के पहलुओं में से एक के रूप में ध्यान का अभ्यास उपयुक्त क्यों है।
इसलिए, हमारे पास तथ्य हैं, Google ने ध्यान कर्मचारियों के लिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू किया, ध्यान के लिए एक भूलभुलैया और कमरे का निर्माण कर रहा है (लेख स्रोतों के अंत में)। प्रमुख सिलिकॉन वैली आईटी कंपनियों के अधिकारी बौद्ध शिक्षकों के साथ मिलते हैं और इन तरीकों को लागू भी करते हैं।
यही है, दक्षता बढ़ाने के लिए एक नए उपकरण का समय आ गया है - धन, कैरियर की वृद्धि, बीमा और सहकारी समितियां, और यहां तक कि स्थानांतरण भी पहले ही बीत चुके हैं, और उत्साह (और समग्र उत्पादकता) की अनुसूची नीचे जा रही है। और उद्योग के झंडे ने बौद्ध ध्यान को चुना (मैं विचार पर जोर देता हूं, क्योंकि उनमें से कई हैं) दक्षता और प्रेरणा बढ़ाने के लिए एक नए उपकरण के रूप में।
इस अभ्यास में ऐसा क्या है जो आपको उत्साह की आंतरिक मोटर को फिर से शुरू करने और पूरी टीमों और / या व्यक्तिगत कर्मचारियों को प्रेरित करने की अनुमति देता है?
समझने के लिए, आपको मूल बातें शुरू करने की आवश्यकता है। निश्चित रूप से, मैं सब कुछ थीसिस को निरूपित करूंगा और केवल वही हमारे विषय पर फिट बैठता है। इस विषय पर हजारों पुस्तकें लिखी गई हैं, और यहां तक कि बुद्ध के प्रत्यक्ष शिक्षण में 108 खंड हैं। अर्थात्, एक लेख में सब कुछ डालना अवास्तविक है।
शायद बिंदु से भी। तो, बौद्ध सिद्धांत के अनुसार:
- हम पुनर्जन्म के एक चक्र में रहते हैं, हमारा मन (लगभग एक आत्मा, चेतना, लेकिन एक तार्किक दिमाग या हमारा आत्म-निर्णय, हमारा आत्म) पैदा नहीं हुआ था और कभी नहीं मरेगा
- हमारी (और आम तौर पर किसी भी भावुक प्राणी) बुनियादी जरूरत खुशी है।
- खुशी की तलाश में, हम उन सभी को आकर्षित करने की कोशिश करते हैं जो सुखद हैं और अप्रिय को दूर करते हैं। इसके अलावा, हम सब कुछ अलग-अलग अनुभव करते हैं - घटना, लोग, खुशी, नाखुशी, आदि हैं।
- बौद्ध धर्म के अनुसार, सभी चीजें और घटनाएं आपस में जुड़ी हुई हैं और उनका कोई स्वतंत्र अस्तित्व नहीं है। इसके अलावा, पूरी तरह से सब कुछ अप्रभावी है - कुछ भी अपरिवर्तनीय नहीं है, कोई ग्रह नहीं है, कोई प्यार नहीं है, कोई जीवन नहीं है, कोई मृत्यु नहीं है, कोई खुशी नहीं है, कोई दुर्भाग्य नहीं है, नहीं…।
- इसलिए, हम जो कुछ भी महसूस करते हैं और महसूस करते हैं वह भ्रम और अस्थायी है। भावनाओं के स्तर पर, अगर मुझे गुस्सा आता है, तो मैंने इस अप्रिय भावना को खुद चुना और उसी सफलता के साथ मैं खुशी महसूस कर सकता हूं। "मैं गुस्से में हूं क्योंकि ..." के लिए तर्क सिर्फ दिमाग की आदतें हैं।
- चूंकि हमारे दिमाग में सब कुछ होता है और एक स्वतंत्र अस्तित्व नहीं होता है, हम अपनी दुनिया और संवेदनाओं को चुनने के लिए पूरी तरह से स्वतंत्र हैं।
- हालाँकि, हम केवल "खुशी और दक्षता" नहीं चुन सकते हैं, क्योंकि यह सबसे अधिक संभावना नहीं है कि यह बहुत लंबे समय से विकसित हुई मन की आदतों के कारण काम करेगा।
- बौद्ध धर्म में मन के पुनर्निर्माण के लिए विशेष तरीके हैं - तार्किक स्पष्टीकरण + ध्यान।
- तार्किक स्पष्टीकरण बहुत कम जगह ले सकते हैं, मुख्य बात नियमित ध्यान है।
- ध्यान का प्राथमिक परिणाम अधिक आत्मनिर्भरता है और साथ ही लोगों और बाहरी दुनिया के साथ-साथ शांति, आनंद, ऊर्जा, उत्साह और अन्य सुविधाओं का एक समूह है जो प्रभावी कार्य के लिए आवश्यक हैं। कितना मूल्यवान है, उदाहरण के लिए, धैर्य और करुणा की गुणवत्ता - हमारे दूसरे साथी गुस्से में हैं और व्यंग्य कर रहे हैं - हम उनकी मदद करते हैं और उनके काम में सुधार करते हैं। और यह स्वाभाविक रूप से होता है।
- कॉर्पोरेट लक्ष्य हासिल किया।
मैं यह नोट करना चाहता हूं कि बौद्ध धर्म, निश्चित रूप से वर्णित स्थितियों से बहुत आगे निकल जाता है, लेकिन साथ ही यह सामान्य मानव खुशी के मूल्य को अस्वीकार (यहां तक कि स्वीकृत) नहीं करता है। यह माना जाता है कि एक खुश और सक्रिय (काम, परिवार और दुनिया में) व्यक्ति बाद के पूर्ण जागृति के लिए सबसे अच्छा आधार है।
क्या करें, कहां भागें?
एक कंपनी में ध्यान की एक फैशनेबल सुविधा शुरू करना कैसे शुरू करें और एक ही समय में इस फैशनेबल अवधि के चारों ओर घूमने वाले अंडर-एजुकेशन और चार्लटैन से कैसे बचें?
मुझे ऐसा लगता है कि बौद्ध धर्म के सही स्कूल चुनने के सवाल को प्रस्तुत करने से पहले (जिनमें से कई हैं), सही ध्यान (जिनमें से और भी अधिक हैं) और कंपनी के जीवन में इस सब का उचित कार्यान्वयन, कंपनी के नेता के लिए महत्वपूर्ण है कि वे इन तरीकों को आजमाएं और सुनिश्चित करें कि नियमित ध्यान और। प्रशिक्षण सफलतापूर्वक "मानक गाजर की आदत।"
इस घटना में कि वास्तविक रिबूट या लीडर का अपग्रेड होता है, यह अधिक स्पष्ट हो जाएगा कि इसके साथ कैसे काम किया जाए और इसे कैसे लागू किया जाए।
मेरी राय में, तीसरे पक्ष के संगठनों या इससे भी बदतर, अस्पष्ट व्यक्तित्वों पर हस्ताक्षर करने के लिए निश्चित रूप से इसके लायक नहीं है। पहले खुद जाएं, फिर लागू करने के लिए खुद पर परीक्षण किए गए लोगों की मदद से, फिर जो आगे लागू करेंगे वे संगठन में दिखाई देंगे। स्व-प्रेरणा एक भयानक वायरस है।
Google ने ऐसा ही किया - कर्मचारियों में से एक ने सर्च इनसाइड योरसेल्फ की स्थापना की, जो अब न केवल प्रशिक्षण कर्मचारियों में, बल्कि तीसरे पक्ष के लोगों और संगठनों में भी लगा हुआ है।
Google ध्यान तथ्य
- Google जीवन और शिक्षण ध्यान पर व्याख्यान के लिए प्रसिद्ध बौद्ध शिक्षकों को आमंत्रित करता है ( स्रोत - द गार्जियन का प्रारंभिक स्रोत)
- Google ने खोज इनसाइड योरसेल्फ प्रोग्राम लॉन्च किया जो बौद्ध ध्यान और आधुनिक तंत्रिका विज्ञान ( स्रोत ) के तरीकों को संकलित करता है
- एक हजार से अधिक कर्मचारियों ने प्रशिक्षण पारित किया है, 400 से अधिक लाइन में हैं, ध्यान के लिए एक भूलभुलैया बनाया गया है ( स्रोत )
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