सफल इनोवेटर्स के पांच लक्षण

क्या एक विचार अभिनव बनाता है? और क्या एक अभिनव विचार सार्थक बनाता है? इन मुद्दों पर अभी भी कोई समझौता नहीं हुआ है।

उदाहरण के लिए, विवादों में जिसके बारे में आविष्कार अधिक महत्वपूर्ण है - इंटरनेट या पहिया, व्यक्तिगत प्राथमिकताएं तार्किक तर्कों से अधिक होने की संभावना होगी। विशेषज्ञ इस बात पर सहमत नहीं हैं कि संगठनों के लिए किस प्रकार और नवाचार का स्तर सबसे अधिक फायदेमंद है।

कुछ अध्ययनों का तर्क है कि कट्टरपंथी नवाचार (जो बहुत आकर्षक लगता है) स्थिर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करता है, जबकि अन्य बताते हैं कि "मध्यम" नवाचार - बल्कि मूल iPhone की तुलना में iPhone 5 - आम तौर पर अधिक प्रभावी हैं और नहीं कम से कम क्योंकि वे बाजार की अनिश्चितता को कम करते हैं। उपभोक्ताओं की राय के साथ विचार करने की आवश्यकता के बारे में भी असंबद्ध निष्कर्ष हैं, जबकि कुछ अध्ययनों से पता चलता है कि उपभोक्ता का ध्यान नवाचार के लिए हानिकारक है, क्योंकि यह कैच-अप खेलने के लिए समान है, लेकिन ऐसे लोग हैं जो इस दृष्टिकोण से असहमत हैं। यहां तक ​​कि इस विषय पर हेनरी फोर्ड की प्रसिद्ध कहावत विवादित है : "अगर मैंने लोगों से पूछा कि वे क्या चाहते हैं, तो वे तेजी से घोड़े के लिए पूछेंगे।"

Alconost में अनुवादित ।

और, जैसा कि आप जानते हैं, हमें अपने स्वयं के विचारों का बहुत खराब मूल्यांकन दिया जाता है। अधिकांश लोग अपनी स्वयं की श्रेष्ठता के भ्रम के जाल में पड़ जाते हैं, यही कारण है कि वे अपनी रचनात्मक प्रतिभा को नजरअंदाज कर देते हैं, जैसा कि किसी अन्य क्षेत्र में होता है (उदाहरण के लिए, 90% ड्राइवर मानते हैं कि उनका कौशल स्तर औसत से ऊपर है, जो गणितीय रूप से असंभव है)। यह हमें यह सुनिश्चित करने की अनुमति देता है कि हम इस बात पर भरोसा नहीं कर सकते कि कोई व्यक्ति अपने विचारों की रचनात्मकता के स्तर को निर्धारित करने के लिए खुद का मूल्यांकन कैसे करता है।

लेकिन फिर भी भविष्यवाणी करने के लिए अपेक्षाकृत स्पष्ट रूप से परिभाषित मानदंड हैं जो रचनात्मक विचारों को उत्पन्न करने में सक्षम होंगे । वास्तव में, अनुसंधान से कुछ लोगों में ताजा और उपयोगी विचारों की उपस्थिति के बारे में बहुत अधिक संभावना दिखाई देती है, जिनके लिए - क्षमता, स्थिति और कार्य अनुभव के उनके क्षेत्र की परवाह किए बिना - एक ही मनोवैज्ञानिक विशेषताओं और व्यवहार की विशेषता है। जैसा कि 100 से अधिक वैज्ञानिक पत्रों की विस्तृत समीक्षा संक्षेप में बताती है, रचनात्मक लोग आमतौर पर समस्याओं को हल करने की तुलना में बेहतर होते हैं, वे भावुक, संवेदनशील और, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे मानसिक भूख का अनुभव करते हैं: वे नए अनुभवों के लिए खुले हैं, एक जिज्ञासु दिमाग और अभिनव सोच रखते हैं। ये व्यक्तित्व लक्षण रचनात्मकता को IQs, स्कूल प्रदर्शन या प्रेरणा से बहुत बेहतर परिभाषित करते हैं।

हालांकि, अकेले रचनात्मकता नवाचार के लिए पर्याप्त नहीं है: नवाचारों को अक्सर एक विचार के विकास, कार्यान्वयन और कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है। यही कारण है कि वास्तविक लोगों की तुलना में बहुत अधिक "अव्यक्त" नवप्रवर्तक हैं, और हम सभी कभी महान विचारों के साथ क्यों आए हैं, इसका एहसास कभी नहीं हुआ। यहाँ मेरी एक जोड़ी है: एक "किराए के लिए दोस्त" एक ऐसी सेवा है जो पर्यटकों को स्थानीय लोगों को काम पर रखने की अनुमति देती है जो उन्हें उपयोगी सुझाव दे सकते हैं या बस एक कंपनी बना सकते हैं, साथ ही स्थान के आधार पर एक तिथि खोज आवेदन भी कर सकते हैं जो आपके व्यक्तित्व प्रोफ़ाइल से मेल खाते हुए पास के जोड़े की खोज करता है। मेरे विचारों में से अधिकांश, इन विचारों को अन्य लोगों द्वारा सफलतापूर्वक कार्यान्वित किया गया है जिनके सिर भी वे गए थे।

रचनात्मकता और नवाचार के बीच महत्वपूर्ण अंतर प्रदर्शन है : एक विचार को एक सफल सेवा, उत्पाद या उद्यम में बदलने की क्षमता। अगर, विलियम जेम्स ने देखा, "सत्य एक विचार के साथ होता है," उद्यमशीलता रचनात्मक विचारों को उपयोगी नवाचारों में बदलने की प्रक्रिया है। यह देखते हुए कि उद्यमशीलता में मानव कारक शामिल है - यह विशिष्ट लोगों के निर्णयों और व्यवहार पर निर्भर करता है, नवाचार के सार को समझने के लिए तार्किक दृष्टिकोण उद्यमी लोगों की बुनियादी विशेषताओं का अध्ययन करना है, अर्थात, ऐसे लोग जो नवाचार के पीछे ड्राइविंग बल हैं, चाहे वे स्थापित किए गए हों। स्वयं का व्यवसाय या स्वरोजगार। इस तरह के अध्ययन से कई महत्वपूर्ण विशेषताओं (रचनात्मकता के अलावा) का पता चलता है:

1. लचीली सोच जो उन्हें निर्लिप्त बाज़ार के निशानों की पहचान करने में मदद करती है। अवसर उद्यमिता और नवाचार की नींव हैं, और कुछ लोग उन्हें दूसरों की तुलना में बहुत बेहतर मानते हैं। इसके अलावा, इन लोगों को आनुवंशिक रूप से नवाचार करने के लिए प्रोग्राम किया जाता है : वे नए और जटिल अनुभवों को तरसते हैं, जीवन के सभी पहलुओं में विविधता चाहते हैं। यह व्यापार संस्थापकों में ध्यान घाटे की सक्रियता विकार की उच्च दर के अनुरूप है।
2. औपचारिक शिक्षा या प्रशिक्षण जो नए अवसरों को नोटिस करने के लिए आवश्यक है, उन्हें वर्तमान संदर्भ में पहचानने के लिए। आम धारणा के विपरीत, सबसे सफल इनोवेटर्स उच्चतम मानक के प्रतिभाशाली नहीं हैं, लेकिन अपने क्षेत्र में अच्छी तरह से प्रशिक्षित पेशेवर हैं। विशेष ज्ञान के बिना, महत्वपूर्ण जानकारी को महत्वहीन जानकारी से अलग करना मुश्किल है, एक संकेत से शोर। यह अध्ययनों के परिणामों की पुष्टि करता है कि उद्यमशीलता प्रशिक्षण बंद का भुगतान करता है।
3. सक्रियता और महान दृढ़ता , जो उन्हें खोजे गए अवसरों को विकसित करने की अनुमति देती है। सबसे पहले , प्रभावी इनोवेटर्स अपने अधिक से अधिक दृढ़ संकल्प, स्थिरता और ऊर्जा में सहकर्मियों से भिन्न होते हैं।
4. स्वस्थ देखभाल । यह कई लोगों को आश्चर्यचकित करेगा, लेकिन सफल इनोवेटर्स आमतौर पर ज्यादातर लोगों की तुलना में अधिक संगठित, विवेकपूर्ण और जोखिम वाले होते हैं (व्यापार शुरू करते समय जोखिम बढ़ जाता है, लेकिन इसकी सफलता से जुड़ा नहीं है)।
5. सामाजिक पूंजी वे पूरी व्यावसायिक प्रक्रिया पर भरोसा करते हैं। सीरियल इनोवेटर्स संसाधनों को जुटाने और आंतरिक और बाहरी दोनों तरह के मजबूत गठजोड़ बनाने के लिए सुलभ कनेक्शन और नेटवर्क का लाभ उठाने का प्रयास करते हैं। उद्यमिता का एक लोकप्रिय दृष्टिकोण नवप्रवर्तनकर्ताओं की स्वतंत्र, व्यक्तिवादी प्रतिभाओं के रूप में प्रशंसा करता है, लेकिन नवाचार हमेशा एक टीम उत्पाद होता है। इसके अलावा, उद्यमी लोगों में आमतौर पर भावनात्मक बुद्धिमत्ता ( EQ ) का अधिक गुणांक होता है, जो उन्हें अपने विचारों और रणनीतियों को बेचने की अनुमति देता है, साथ ही साथ टीम के अन्य सदस्यों को मुख्य मिशन से अवगत कराता है।

यहां तक ​​कि अगर लोगों के पास इन सभी पांच विशेषताओं हैं, तो आपको सार्थक मिशन या दीर्घकालिक दृष्टि की अनुपस्थिति में उनसे वास्तविक नवाचार की उम्मीद नहीं करनी चाहिए। वास्तव में, दृष्टि वह बिंदु है जहां उद्यमशीलता और नेतृत्व मिलते हैं: चाहे वह कितना भी रचनात्मक, लचीला या सक्रिय क्यों न हो, एक सफल इनोवेटर का एक महत्वपूर्ण लक्षण अन्य लोगों को नवाचार में आगे बढ़ाने की क्षमता है। इसके बिना, आप सही प्रतिभाओं को आकर्षित नहीं करेंगे, एक टीम का निर्माण और प्रेरणा नहीं करेंगे, और सफलता प्राप्त करने के बाद भी एक प्रर्वतक की स्थिति को बनाए नहीं रखेंगे। जैसा कि फ्रांसिस बोवेन और उनके सहयोगियों ने हाल ही में उल्लेख किया है , "भविष्य में बेहतर प्रदर्शन करने के लिए नवाचार की ओर जाता है, जिसमें एक दुष्चक्र है, लेकिन यह निवेश भी वृद्धि की कठोरता का कारण बन सकता है, जिससे नवाचार की क्षमता कम हो जाएगी।" दूसरे शब्दों में: नवाचार से विकास होता है, लेकिन विकास नवाचार में बाधा डालता है ... सिवाय तब जब नवाचार संगठनात्मक संस्कृति का अभिन्न अंग बन जाता है, जिसके लिए एक प्रभावी दृष्टि की आवश्यकता होती है।

संक्षेप में, यह कोई मतलब नहीं है कि बस एक सफलता विचार पर भरोसा करना है; वास्तविक मूल्य कई विचारों को उत्पन्न करने की क्षमता है, उन्हें विकसित करने के लिए सही अवसरों की तलाश करें, एक सार्थक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए उत्साह और समर्पण के साथ कार्य करें।

विचार लोगों को सफल नहीं बनाते हैं - सब कुछ बिल्कुल विपरीत है।


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लेख का अनुवाद अल्कोनोस्ट ने किया था।

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