मिशन असंभव। स्टिलबर्थ प्रोजेक्ट्स

"जब कोई व्यक्ति यह नहीं जानता कि वह किस घाट की ओर जा रहा है, तो कोई भी हवा उसके लिए अनुकूल नहीं होगी।" (सी) सेनेका, लुसियस एननी

प्रस्तावना

किसी तरह, एक सम्मानित सॉफ्टवेयर उत्पाद विकास कंपनी के सबसे ऊपर ने मुझे एक नए उत्पाद की गुणवत्ता का मूल्यांकन करने के लिए एक विशेषज्ञ के रूप में आमंत्रित किया। मैंने ध्यान से देखा और प्रस्तुति को सुना। यह स्पष्ट था कि सहयोगियों ने कड़ी मेहनत की और 10-12 घंटे काम किया ताकि उत्पाद उच्चतम स्तर पर दिखे। जिसके बाद उन्होंने मुझसे पूछा: "क्या आपको एक अच्छा उत्पाद मिला या नहीं?" मैंने प्रस्तुति के लिए धन्यवाद दिया, लेकिन मेरे आखिरी प्रश्न का उत्तर देने के लिए कहा: "इस प्रक्रिया का उपयोग करने के लिए आप क्या प्रक्रिया और किस उद्देश्य से स्वचालित करने जा रहे हैं?" वक्ताओं के बीच भ्रम की स्थिति। एक छोटे से ठहराव के बाद, शीर्ष, जो, जाहिरा तौर पर, नए उत्पाद के विचारक थे, ने उत्तर दिया: "यदि उपकरण अच्छा था, तो हम इसके साथ स्वचालित करने के लिए कौन सी प्रक्रियाएं पा सकते हैं!" मेरा कहना था कि मैं उत्पाद का मूल्यांकन नहीं कर सकता था। व्यावसायिक लक्ष्यों को जाने बिना, उनकी उपलब्धि की डिग्री को समझना असंभव है।

देखा गया है कि शुरू होने से पहले असफल सॉफ्टवेयर परियोजनाओं में से अधिकांश विफल रही थीं। मिशन शुरू में असंभव था क्योंकि किसी ने नौ सरल लेकिन अनिवार्य सवालों के जवाब देने की जहमत नहीं उठाई जो भविष्य की परियोजना की अवधारणा को परिभाषित करते हैं। इस तरह की परियोजनाओं का हश्र बेहूदा है। कुछ प्रकार के बकवास के विकास में भारी निवेश किया है, जो उड़ नहीं पाया, निवेशक, एक नियम के रूप में, आगे और आगे निवेश करना जारी रखता है, इस उम्मीद में कि यह उड़ जाएगा और लागत का भुगतान करेगा। और केवल परियोजना की वैचारिक परिभाषा का ख्याल रखते हुए, उसे पता चलता है कि मिशन असंभव है और, अधिक से अधिक नुकसान में न पड़ने के लिए, परियोजना को तत्काल बंद कर दिया जाना चाहिए।

वर्णन करने के लिए, हम फ्लिंट ट्रेजर एक्सपेडिशन परियोजना का उपयोग करते हैं

परियोजना की अवधारणा के नौ बिंदु

# 1 क्यों?

यह सुनने में अजीब लग सकता है, लेकिन किसी भी परियोजना में लक्ष्य होने चाहिए। लक्ष्य अलग हो सकते हैं। से - मूर्खता से एक लाख कमाते हैं, कंपनी के ब्रांड के कर्म में एक प्लस प्राप्त करते हैं। लेकिन वे होना चाहिए। अन्यथा, परियोजना एक अज्ञात मरीना के लिए नौकायन जहाज की तरह होगी। लक्ष्य एक मानदंड के रूप में कार्य करते हैं जो हमें किसी भी समय यह निर्धारित करने की अनुमति देगा कि क्या हमारी परियोजना उस दिशा में नौकायन कर रही है या यदि हम अपना कोर्स खो चुके हैं।

क्यों एक अभियान फ्लिंट खजाना? - अमीर होने के लिए।

# २ क्या?

इस सवाल का जवाब निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हमें क्या करना चाहिए, यह निर्धारित करना चाहिए। किस उत्पाद या सेवा को परियोजना का परिणाम होना चाहिए, उनके पास क्या गुण होना चाहिए।

क्या? - "हिसपनिओला" से लैस; एक टीम किराया; ब्रिस्टल से ट्रेजर आइलैंड तक तैरना; खजाना खोजने और निकालने; वापस जाओ।

# 3 क्यों?

अवधारणा के इस खंड को इस सवाल का जवाब देना चाहिए कि हम यह क्यों मानते हैं कि परियोजना को लागू करने से हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे। हमारी कोई भी कार्य योजना कुछ मान्यताओं और मान्यताओं के आधार पर बनाई गई है, जिसे हम स्पष्ट रूप से तैयार करने और विश्वसनीयता के लिए विश्लेषण करने के लिए बाध्य हैं।

क्यों? - क्योंकि हमें यकीन है कि: खजाना मौजूद है; किसी ने इसे अभी तक नहीं खोदा है; खजाने की लागत बड़ी है; बोन्स कार्ड विश्वसनीय है; स्कूनर और चालक दल विश्वसनीय हैं; फरवरी से सितंबर तक कोई तूफान नहीं होगा।

वैसे, अवधारणा के इस विशेष बिंदु के विस्तार की कमी के कारण बहुत सारे "शिपव्रेक्स" हुए।

# 4 कौन?

कौन परियोजना में शामिल है। प्रोजेक्ट प्रतिभागियों में सभी इच्छुक पक्ष, व्यक्ति और संगठन, जैसे कि ग्राहक, प्रायोजक, कार्यान्वयन संगठन शामिल हैं, जो परियोजना में सक्रिय रूप से शामिल हैं या जिनके हित परियोजना के निष्पादन या पूरा होने के दौरान प्रभावित हो सकते हैं। प्रत्येक इच्छुक पार्टी, एक नियम के रूप में, अपने स्वयं के स्पष्ट और छिपे हुए उद्देश्य हैं जो परियोजना की सफलता को प्रभावित कर सकते हैं।

हमारी परियोजना के हितधारकों में रॉबर्ट स्टीवेन्सन के उपन्यास के सभी नायक शामिल हैं। हम केवल मुख्य को सूचीबद्ध करते हैं। स्क्वॉयर जॉन ट्रेलॉनी - प्रोजेक्ट प्रायोजक; डॉ डेविड लिवेसी - प्रोजेक्ट मैनेजर; कप्तान अलेक्जेंडर स्मोलेट - टिम्लिड; जिम हॉकिन्स - सिस्टम आर्किटेक्ट; जॉन सिल्वर एक अनौपचारिक नेता है; फ्लिंट की पूर्व टीम आउटसोर्सर्स हैं। यह उल्लेखनीय है कि इन हितधारकों के स्पष्ट और छिपे हुए उद्देश्यों ने परियोजना को प्रभावित किया।

# 5 कितना?

यह समझने के लिए कि परियोजना हमें कितना खर्च करेगी, इसके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक संसाधनों का निर्धारण और मूल्यांकन करना आवश्यक है।

यहां सब कुछ सरल है। हमारी परियोजना लागत में शामिल हैं: इसानोला माल, आपूर्ति और उपकरण की खरीद, और टीम भुगतान।

# 6 कब?

एफ। ब्रूक्स ने लिखा: “इस कार्य में कितनी महिलाएँ शामिल हैं, बच्चे को जन्म देने में नौ महीने लगते हैं। कई प्रोग्रामिंग कार्य इस प्रकार के हैं, क्योंकि डिबगिंग अनिवार्य रूप से अनुक्रमिक है। " वह एक अत्यंत उपयोगी का हवाला देता है, लेकिन किसी कारण से शायद ही कभी इस्तेमाल किया जाता है, इसके निर्माण की जटिलता से किसी उत्पाद की पहली डिलीवरी के महीनों में अवधि का आकलन करने के लिए अनुभवजन्य सूत्र: टी = 2.5 (एन एच * एम।) ^ 1/3। वैचारिक मूल्यांकन के लिए, एक बहुत उपयोगी सूत्र।

# 7 संभावित समस्याएं?

यह आइटम जोखिमों के बारे में है। हमें याद है कि “बिना जोखिम के एक परियोजना हारे हुए लोगों की संख्या है। जोखिम और लाभ हमेशा हाथ से जाते हैं। ”(सी) टॉम डेमारको, टिमती लिस्टर। सबसे पहले, हमारी मान्यताओं की वैधता को जोखिम के रूप में माना जाना चाहिए। यदि अनौपचारिक रूप से परिभाषित किया जाता है, तो परियोजना में जोखिम संभावित समस्याएं हैं, और परियोजना में समस्याएँ भौतिक जोखिम हैं।

यदि हम सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं के बारे में बात करते हैं, तो मुख्य जोखिमों में शामिल होना चाहिए:

• आवश्यकताएं लगातार परिवर्तन के कारण / अधूरी / अधूरी हैं।
• ग्राहक के साथ काम करने की बातचीत का अभाव।
• आवश्यक संसाधनों और अनुभव की कमी।
• अधूरी प्लानिंग। "भूल गए काम।"
• श्रम इनपुट और काम की शर्तों के अनुमानों में त्रुटियां।

रोमन स्टीवेन्सन बस अस्तित्व में नहीं होता अगर, परियोजना की शुरुआत से पहले, मुख्य जोखिमों का विश्लेषण किया गया था और एक प्रबंधन योजना तैयार की गई थी।

# 8 स्वीकृति मानदंड?

लक्ष्यों को मापने योग्य होना चाहिए, और परियोजना की शुरुआत से पहले भी, हमें यह समझना चाहिए कि हम उस डिग्री को कैसे निर्धारित करेंगे, जिसे वे प्राप्त कर रहे हैं।

इस खंड में, हमें इस सवाल का जवाब देना चाहिए कि धन की उपलब्धि कैसे मापी जाती है। 1,000, 100,000 या 1,000,000 पाउंड प्राप्त करें।

# 9 इससे किसे फायदा होता है?

यह यहाँ सरल है। परियोजना के लक्ष्यों को प्राप्त करना इसके कार्यान्वयन पर खर्च किए गए संसाधनों को उचित ठहराना चाहिए।

खजाने के मूल्य को अभियान की लागत और धन की हमारी समझ को कवर करना चाहिए।

निष्कर्ष

एक अवधारणा एक पृष्ठ या एक सौ पृष्ठ ले सकती है। लेकिन वह होना चाहिए। परियोजना की अवधारणा एक दस्तावेज के रूप में कार्य करती है जो हमें पूरे रास्ते में सही लक्ष्यों को निर्धारित करने या निर्धारित लक्ष्यों की ओर न जाने की अनुमति देती है। एक अवधारणा की कमी आमतौर पर इंगित करती है कि परियोजना अभी भी जन्मजात है।