वीडियो गेम का संक्षिप्त और शिक्षाप्रद इतिहास

मुझे अलग-अलग बिजनेस मॉडल में दिलचस्पी है और वीडियो गेम के इतिहास को संक्षेप में बताने का फैसला किया है। इस कहानी से, आप विभिन्न प्लेटफार्मों की लड़ाइयों में कुछ पैटर्न पकड़ सकते हैं ताकि यह अनुमान लगाने की कोशिश की जा सके कि यह सब भविष्य में कहां ले जाएगा। संगीत व्यवसाय, प्रकाशन, फिल्म और कई रचनात्मक उद्योगों पर समान कानून लागू होते हैं। मुझे उम्मीद है कि यह उपयोगी होगा।

1975-1985 gg। अटारी का उत्थान और पतन

70 के दशक में, टीवी के लिए पहला गेमिंग डिवाइस दिखाई दिया। 75 वें अटारी में पहला खिलौना पोंग (टेबल टेनिस) जारी किया। 76 मी पर उन्होंने उन्हें लगभग 200M डॉलर में बेच दिया। कहीं-कहीं 76-77 के वर्षों में अर्धचालकों की लागत में भारी गिरावट आई थी। अटारी ने 2600 को जारी किया - एक बदली कारतूस वाला पहला उपकरण। इसने विभिन्न खेलों को खेलने के लिए कारतूस बदलने की अनुमति दी। 77 मी पर, उद्योग की बिक्री $ 420M के आसपास थी।


कई अन्य खिलाड़ी बाजार में गिर गए, और प्रत्येक के पास अपने स्वयं के सेट-टॉप बॉक्स, उपकरण और कारतूस थे। एक दिलचस्प तथ्य - 2/3 की बिक्री छुट्टियों और सप्ताहांत के दौरान की गई थी।
अटारी ने सफलतापूर्वक "बनियान" रणनीति (सभी के लिए रेजर को बाहर कर दिया और ब्लेड पर पैसा कमाया) लागू किया है। वे किसी से अधिक कंसोल बेचने में कामयाब रहे और अंततः बाजार के नेता बन गए। मुख्य बिक्री बड़ी खुदरा श्रृंखलाओं के माध्यम से होती थी। उनके मंच के नीचे लगभग 1,500 खेल थे।


जीत लंबी नहीं थी। 82-84 में, लोगों ने कंसोल खरीदना बंद कर दिया। बाजार सिर्फ संतृप्त था - जिन लोगों को इसकी आवश्यकता थी, उन्होंने इसे पहले ही खरीद लिया था। गोदामों और खुदरा क्षेत्र में निर्माताओं ने गेम और कंसोल के साथ बड़ी संख्या में बिना बिके कारतूसों को संचित किया है - उन्हें बारलेन की कीमतों पर बेचा जाना था। $ 3 बिलियन से टर्नओवर गिरकर $ 100M हो गया - अटारी दिवालिया हो गई और उसे वार्नर ने संभाल लिया।

1985-1990 gg। निनटेंडो आयु

1984 में उद्योग के पतन के बाद, सभी ने फैसला किया कि वीडियो गेम एक गुजरने वाला शौक था। निन्टेंडो को छोड़कर सभी, जिसने इस बाजार में प्रवेश करने का फैसला किया। उन्होंने कई सही निष्कर्ष दिए:
- अल्तारी ने खराब तरीके से वर्गीकरण किया और खराब गुणवत्ता वाले खेलों से बाजार में बाढ़ आ गई। पढ़ाई की मांग नहीं। संक्षेप में, उन्होंने ओवरप्रोडक्शन बनाया।
- कई गेम थे, लेकिन वे सभी समान थे और गुणवत्ता विकसित नहीं हुई थी, इसलिए लोगों का अगला 101 वां गेम खरीदने का कोई मकसद नहीं था।
- और अंत में, वे "कम्प्यूटरीकृत खिलौने" के रूप में तैनात थे - जो छुट्टियों के दौरान मंदी और बिक्री के लिए प्रवण हैं।


1985 में, निन्टेंडो ने 8-बिट एनईएस उपसर्ग (निंटेंडो एंटरटेनमेंट सिस्टम) के साथ बाजार में प्रवेश किया। उन्होंने "वेस्ट" रणनीति (कम मार्जिन वाले लोहे और उच्च-मार्जिन वाले खेल) का भी पालन किया। लेकिन यहाँ क्या वे चालाक के साथ आए:
"वे कारतूस उत्पादन में एक एकाधिकार बन गए और परिसंचरण में कारतूस की संख्या को कसकर नियंत्रित किया।" कीमतों के अतिप्रवाह और बाद में डंपिंग से बचने के लिए।
- प्रत्येक कारतूस को एक चिप से लैस किया जो सभी तृतीय-पक्ष गैर-निनटेंडो अनुप्रयोगों को अवरुद्ध करता है।
- कुछ गेम उन्होंने स्वयं विकसित किए, कुछ स्वतंत्र गेम डेवलपर्स से लाइसेंस प्राप्त किए।
“हमने विविधता के लिए प्रयास किया और सर्वश्रेष्ठ डेवलपर्स को आकर्षित किया, जबकि उसी समय खेलों की वार्षिक रिलीज को सीमित किया।
- और निनटेंडो ने भी डेवलपर्स को आगे कारतूस (!) का हिस्सा खरीदने के लिए मजबूर किया। ताकि वे अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार हों, न कि केवल सॉफ्टवेयर के लिए।
- सबसे पहले न्यूयॉर्क में लॉन्च किया गया। हमने वहां बाजार का परीक्षण किया। और फिर उन्होंने सुपर मारियो गेम के साथ एक आक्रामक राष्ट्रीय कंपनी शुरू की।
- फोकस बच्चों पर था। बच्चों ने माता-पिता को समझाया "हमें एक टुकड़ा खरीदो जिसे आप मारियो में खेल सकते हैं!"। मैंने भी बचपन में ही सफलता हासिल की थी।


1990 के दशक में, प्रत्येक तीसरे घर में एक निनटेंडो उपसर्ग (लगभग 30 मिलियन) था और कंपनी का कारोबार $ 3 बिलियन से अधिक था।

1990-1995 में। सेगा बाजार में प्रवेश

1990 में, निन्टेंडो बाजार में हावी हो गया। ऐसा लगता है, कोई और कैसे इस बाजार में प्रवेश कर सकता है? निंटेंडो ने एक बंद वास्तुकला रणनीति का पालन किया, जैसा कि आईबीएम और एप्पल ने किया था। मंच में तीसरे पक्ष के निर्माताओं को अनुमति नहीं दी गई थी। Apple की तरह, उन्होंने पूरे व्यापार मॉडल को पूर्ण नियंत्रण पर बनाया: उनके सिस्टम के लिए हार्डवेयर, वितरण चैनल और तीसरे पक्ष के डेवलपर्स।


लेकिन निनटेंडो कुछ महत्वपूर्ण कारकों से चूक गया जिसने एक नए खिलाड़ी को रास्ता दिया:
- स्वतंत्र सॉफ्टवेयर डेवलपर्स वास्तव में उन्हें पसंद नहीं करते थे: निन्टेंडो ने अपने लिए एक उच्चायोग लिया, त्रैमासिक प्रमाणीकरण, सीमित उत्पादन (ताकि कोई अतिउत्पादन न हो) की मांग की और उन्हें अग्रिम में कारतूस के हिस्से को भुनाने के लिए मजबूर किया।
- रिटेल को भी निन्टेंडो पसंद नहीं आया, क्योंकि उन्होंने "बिना रिटर्न" के काम किया - लौटने का सारा खर्च रिटेल चेन ने वहन किया।
- खैर, आखिरकार, प्रौद्योगिकी ने एक कदम आगे बढ़ाया और एक बहुत बड़ी कंपनी की तरह, उन्होंने उनके साथ तालमेल नहीं रखा।


सेगा ने 1989 में जेनेसिस नामक 16-बिट कंसोल लॉन्च किया। इसने मोटरोला 68000 प्रोसेसर पर काम किया। और इसने 8-बिट निन्टेंडो की तुलना में बेहतर ग्राफिक्स, गति और आवाज दी। उन्होंने अपने कंसोल के लिए गेम डेवलपर्स की तलाश शुरू कर दी। और हां, निन्टेंडो से कई असंतुष्ट (ईए सहित) - उनके लिए आवेदन करने के लिए सहमत हुए। सेगा ने वितरण चैनलों को जल्दी से बनाना शुरू किया। और कई खुदरा विक्रेताओं ने भी सहमति व्यक्त की - निन्टेंडो पर निर्भरता को कम करने और उनके वर्गीकरण को बढ़ाने के लिए।


लेकिन उपयोगकर्ताओं के दृष्टिकोण से उनके खेल बेहतर नहीं थे। सेगा ने एक हिट की खोज जारी रखी - अंततः यह सोनिक हेजहोग (सोनिक हेजहॉग) बन गया
1991 में, गर्मियों की छुट्टियों के दौरान, उन्होंने खेल को बाजार में लाया और कीमतों को कम किया। खेल बड़े बच्चों के लिए था और मारियो की तुलना में तेज़ और ठंडा था। नतीजतन, उनकी बिक्री 1990 के दशक में कई सौ हजार से बढ़ कर 1992m में $ 5M हो गई।
निन्टेंडो भी स्थिर नहीं रहा और अपने 8-बिट गेम के लिए 16-बिट सिस्टम (सुपर एनईएस) जारी किया। 1993 में, दोनों खिलाड़ियों ने 5.3 बिलियन डॉलर से अधिक के उद्योग के साथ वीडियो गेम बाजार के 75% पर कब्जा कर लिया।

1995 - 2005. इंटरनेट और पीसी बाजार का प्रभाव।

1993 में, निन्टेंडो और सेगा में उत्कृष्ट स्थिति थी। लेकिन वहाँ कुछ थे:
- आयरन निर्माताओं को विभिन्न प्लेटफार्मों के लिए अनुकूल होना चाहिए था।
- वही खेल निर्माताओं के साथ सच है जो "हिट" बनाने में सक्षम हैं। सॉफ्टवेयर ने लाभ के बढ़ते हिस्से पर कब्जा करना शुरू कर दिया, जबकि लोहा धीरे-धीरे सस्ता हो रहा था। एक औसत गेम की औसत जांच लगभग $ 60 थी, और 1 मिलियन से अधिक टुकड़ों की बिक्री को हिट माना जाता था।
1995 में, कई बड़ी कंपनियों ने 32 और 64 बिट कंसोल: निंटेंडो, सेगा, सोनी, अमीगा को लॉन्च करने की योजना बनाई।

95 वें में मुख्य उद्योग का रुझान:

- यह उद्योग प्रति वर्ष 12% की दर से फलता-फूलता और बढ़ता गया। वीडियो उद्योग ने हॉलीवुड की तुलना में $ 6 बिलियन से अधिक का लाभ कमाया।
- रुझान ऐसा था कि 2005 तक, यूएसए में लगभग 50% घरों में गेम कंसोल होना चाहिए।
- कुंजी पूंजी तक पहुंच थी - इसके बिना कुछ भी शुरू करना असंभव था। एक उत्पाद के निर्माण की लागत $ 200-400k थी, और 32 बिट और उससे भी अधिक के लिए - लगभग $ 2-5M।
- समय में, एक विशिष्ट परियोजना में लगभग 15 महीने (9 महीने - खेल के विकास, 1 महीने - परीक्षण, 1 महीने - मंच से अनुमोदन, 4 महीने - कारतूस का उत्पादन, आदि) लगे।
- यह बहुत महंगा विपणन भी था (मुख्य रूप से खुदरा दुकानों के माध्यम से)। मॉर्टल कोम्बैट को बढ़ावा देने के लिए लगभग $ 10M खर्च किया गया था।
- पीसी गेमिंग बाजार अपेक्षाकृत छोटा था और सभी बिक्री का लगभग 15% था। पीसी पर सेगा और निनटेंडो ऐप उपलब्ध नहीं थे। प्लेटफार्मों के बीच स्विच करने की उच्च लागत। सीडी-रोम पर गेम थे।


खेल उत्पादन फिल्म निर्माण के समान था। हॉलीवुड में, फिल्म व्यवसाय के 3 मुख्य कानून लंबे समय से तैयार किए गए हैं:
1. लागत तय और आगे है। भले ही यह ब्लॉकबस्टर हो या न हो, पर पैसा तो खर्च हो ही रहा है। उत्पादन - 20M, विपणन - 7M, अन्य - 3M। भले ही बाद में फिल्म कितनी भी आगे ले आए।
2. ब्लॉकबस्टर का कानून। 10 में से 4 फिल्मों ने लागत को हराया। 5% फिल्में राजस्व का 50% लाती हैं।
3. किसी को कुछ भी पता नहीं है। भविष्यवाणी करने के लिए असंभव कुछ भी नहीं है।


वीडियो गेम के बाजार में बिक्री में वृद्धि आमतौर पर एक नई पीढ़ी के कंसोल की रिहाई से जुड़ी है। 5 वर्षों में औसतन 1 बार। शान्ति और खेल की बिक्री निकट से संबंधित हैं। आमतौर पर आपसी बिक्री का एक निश्चित गुणांक काटा गया था।

ठेठ सांत्वना जीवन चक्र

- लॉन्च से कुछ महीने पहले, निर्माताओं ने एक नए कंसोल को जारी करने की घोषणा करना शुरू किया।
- आमतौर पर, नवीनता बढ़ी हुई कीमत पर निकली। लगभग 1-2 वर्षों के बाद प्रतियोगियों के बीच मूल्य युद्ध हुए।
- युद्ध के 3-4 वर्षों के लिए, कंसोल की कीमतें अपने सबसे निचले स्तर पर पहुंच गईं।
- 5 वें वर्ष में, हर कोई फिर से एक नए कंसोल की प्रतीक्षा कर रहा था।

32/64 बिट कंसोल की पीढ़ी का अंत।

1994 में सेगा और सोनी ने 32-बिट कंसोल की शुरुआत की। 1995 में, निन्टेंडो ने 64-बिट कंसोल को पेश किया। 2000 मीटर तक सोनी प्रमुख खिलाड़ी बन गया।
2000 के दशक में एक नया दौर शुरू हुआ, जब सोनी ने PS2 - एक 128-बिट प्लेटफॉर्म प्रस्तुत किया। पीसी गेम्स का बाजार 2001 तक $ 1 बिलियन से अधिक हो गया। सॉफ्टवेयर के मुख्य आपूर्तिकर्ता ईए सहित 4 कंपनियां (बाजार का 64%) थीं। सेट-टॉप बॉक्स बाजार के विपरीत, पीसी बाजार बहुत तेजी से विकसित हुआ - हर तिमाही में एक नया प्रोसेसर दिखाई दिया। उदाहरण के लिए, 2002 में, कुछ कंप्यूटर 2 गीगाहर्ट्ज और 512 एमबी मेमोरी से लैस थे, जबकि कंसोल में अभी भी लगभग 300 हर्ट्ज का प्रोसेसर था। प्लस पीसी इंटरनेट से जुड़े थे। इसके अलावा, पीसी बाजार डेवलपर्स के लिए अधिक आकर्षक था।

ऑनलाइन गेम की घटना

1991 में डूम, ड्यूक नुकेम जैसे नेटवर्क गेम थे। अगला ऑनलाइन गेम आया। पोर्टल्स पर आगे के खेल। 2006 में, लगभग 114 मिलियन लोगों ने ऑनलाइन और लगभग 23 मिलियन कंसोल के माध्यम से खेला।
मल्टीप्लेयर गेम विकसित करना एकल-खिलाड़ी गेम की तुलना में स्वाभाविक रूप से अधिक महंगा है। इस तरह के पोर्टल में काम उपयोगकर्ताओं के हित को बनाए रखना है। इसके लिए खेलों में लगातार नई सामग्री जोड़ी गई। कई लोगों ने असीमित गेम समय के लिए $ 10-20 सदस्यता मॉडल शुरू किया है। उदाहरण के लिए, खेल एवरक्वेस्ट (सोनी से) ने 40 हजार से अधिक के मार्जिन के साथ 400 हजार ग्राहकों से प्रति माह $ 5M से अधिक का उत्पादन किया। नियमित गेम + सर्वर + समर्थन की तुलना में ऑनलाइन गेम को पहले से अधिक निवेश की आवश्यकता थी। ऑनलाइन कंसोल गेम हैं। Xbox ने 2002 में Xbox Live लॉन्च किया। हमने इस नेटवर्क के विकास पर लगभग 2 बिलियन डॉलर खर्च किए। उन्होंने प्रति वर्ष $ 50 के लिए सदस्यता द्वारा सेवा बेचने की योजना बनाई।

1999 में, सेगा ने अपने कंसोल (ड्रीमकास्ट) के साथ पिछले कई वर्षों के घाटे (सोनी और अन्य के साथ प्रतिस्पर्धा के कारण) को कंसोल मार्केट छोड़ने और उसी सोनी और अन्य के लिए एक सॉफ्टवेयर डेवलपर बनने का फैसला किया। + आर्केड गेम के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित किया।

2005 -NV। सामाजिक नेटवर्क, AppStore, मोबाइल गेम्स

2008 में, वीडियो गेम उद्योग $ 21 बिलियन तक पहुंच गया। तुलना के लिए, यहाँ संयुक्त राज्य अमेरिका में इसी अवधि के लिए संबंधित उद्योगों के आकार हैं:
- संगीत बाजार - $ 10.4 बिलियन।
- सिनेमा - 9.5 बिलियन डॉलर
- पुस्तकें - $ 35.69 बिलियन
- डीवीडी - $ 23 बिलियन (खरीद - $ 16 बिलियन, किराया - $ 7 बिलियन)

इसी समय, ईए (इलेक्ट्रॉनिक आर्ट्स) के रूप में इस तरह के एक प्रमुख गेम निर्माता को प्रति वर्ष $ 1 बिलियन से अधिक का नुकसान हुआ। क्यों?

- खेल के विकास की कीमत बढ़ी (लगभग 10M तब बढ़कर 25M हो गई)
- खेलों की बिक्री और लोगों की भुगतान की इच्छा गिर गई। (खेल में औसतन $ 60 का खर्च आया और औसतन 150 हज़ार टुकड़ों की बिक्री हुई - जिसमें खर्च शामिल नहीं था)
- iPhone पर कई मुफ्त गेम हैं
- वे हिट के चयन से चूक गए। कम आंका गया wii (निन्टेंडो)



2008 में, Apple ने AppStore लॉन्च किया। और अब कोई भी डेवलपर कुछ ही दिनों में अपना गेम बना सकता है और उसे बिक्री के लिए रख सकता है। इसके अलावा, ये गेम एक मोबाइल फोन में थे, जो सस्ता और अधिक सुविधाजनक है। ईए ने वेतन में कटौती शुरू कर दी। 16% श्रमिकों को कम किया। ईए ने अन्य खिलाड़ियों की खरीद के माध्यम से सामाजिक नेटवर्क के तहत मोबाइल गेम्स और गेम्स के बाजार में प्रवेश करने का फैसला किया।


वीडियो गेम उद्योग को कमजोर करने के लिए शुरू किया गया दूसरा मंच फेसबुक है। लॉन्च होने के कुछ ही महीनों में सोशल नेटवर्क पर गेम विस्फोटक रूप से बढ़े, जिससे कई मिलियन लोगों को लाभ मिला। ईए ने $ 400M के लिए Playfish खरीदकर इस बाजार में प्रवेश करने का फैसला किया (Zinga के बाद सामाजिक नेटवर्क के तहत खेलों का दूसरा सबसे बड़ा डेवलपर)


फिर भी, 2013 के रूप में वीडियो गेम बाजार अच्छा कर रहा है। यहाँ दुनिया भर में मुख्य संख्याएँ हैं:
- AppStore का टर्नओवर - $ 22 बिलियन।
- फेसबुक पर गेम का टर्नओवर - $ 24 बिलियन।
- खुदरा कारोबार (दुकानों के माध्यम से) - $ 20 बिलियन।
- वीडियो गेम का बाजार पूरे 58 अरब डॉलर का है।



बिक्री के मामले में मुख्य कंसोल: PlayStation (Sony) - 77 मिलियन यूनिट, Xbox (Microsoft) - 77.2 मिलियन यूनिट, Wii (निंटेंडो) - 99.8 मिलियन यूनिट।


टर्नओवर द्वारा खेलों के मुख्य डेवलपर्स: सक्रियता बर्फ़ीला तूफ़ान - $ 4.99 बिलियन (कॉल ऑफ़ ड्यूटी, Warcraft की दुनिया), इलेक्ट्रॉनिक आर्ट्स - $ 3.79 बिलियन (युद्धक्षेत्र, मैडेन एनएफएल), टेक-टू इंटरएक्टिव सॉफ्टवेयर - $ 1.22 बिलियन (ग्रैंड थेफ्ट ऑटो और बॉर्डरलैंड्स), यूबीसॉफ्ट -1.26 बिलियन यूरो (हत्यारे की नस्ल, जस्ट डांस)

वैसे, हाल ही में जारी गेम GTA V, लॉन्च के बाद सिर्फ 3 दिनों में अपने रचनाकारों के लिए $ 1 बिलियन का राजस्व लाया - जिससे वीडियो गेम बेचने के लिए एक नया विश्व रिकॉर्ड बनाया गया।

निष्कर्ष। आगे क्या है?

जैसा कि इस शिक्षाप्रद कहानी से देखा जा सकता है, उपयोगकर्ताओं के बीच मुख्य लड़ाई लड़ी जाती है: उपयोगकर्ता, लोहे (कंसोल) और खेल डेवलपर्स के निर्माता।
लोगों (उपयोगकर्ताओं) ने उपभोग किया है और शानदार सामग्री का उपभोग करना जारी रखेंगे। और वे इसे मुफ्त में करने की कोशिश करते हैं, जिसके कारण वे मंच को मार देते हैं:
- सबसे पहले, वे सामग्री और प्लेटफ़ॉर्म (गेम + कंसोल) का हिस्सा खरीदते हैं। यह आपको एक नया प्लेटफ़ॉर्म (PlayStation या Sega) विकसित करने की अनुमति देता है
- तब वे केवल खेल के लिए भुगतान करते हैं (वे स्वयं प्लेटफॉर्म के लिए भुगतान नहीं करते हैं) और मुफ्त में प्लेटफ़ॉर्म चाहते हैं (AppStore, Facebook)
- तब लोग मुफ्त में गेम चाहते हैं, केवल अंतर्निहित खरीद (फ्रीमियम) पर सहमत होते हैं। उदाहरण के लिए, फेसबुक पर किसान खेल
- फिर लोग इसे पूरी तरह से मुफ्त करना चाहते हैं। उसी समय विज्ञापन देख रहे हैं। (विज्ञापन के साथ मुफ्त खेल)
- इससे सामग्री की गुणवत्ता खराब हो जाती है (क्योंकि अच्छी सामग्री प्रदाता जहां वे भुगतान करते हैं) और कष्टप्रद विज्ञापन की बहुतायत होती है। विज्ञापन मॉडल की तुलना में अब और गिरावट नहीं है। मंच अभी भी जीवित है, लेकिन इसमें अधिक से अधिक विज्ञापन है और लोग इससे अधिक से अधिक दुखी हैं। (फेसबुक, ट्विटर, गूगल)
- इससे नई उच्च-गुणवत्ता वाली सामग्री की आवश्यकता होती है। आमतौर पर यह केवल कुछ नए तकनीकी प्लेटफॉर्म पर संभव है। यह वह जगह है जहां एक नए मंच के उद्भव के लिए अवसर पैदा होता है। उदाहरण के लिए, Google ग्लास। और यह सब एक नए तरीके से शुरू होता है।


यदि हम रुझानों के बारे में बात करते हैं, तो कई स्रोतों को देखते हुए वे निम्नानुसार हैं:
- आभासी वास्तविकता। उसने एक बार दिखने की कोशिश की, लेकिन तकनीक कमजोर थी, अब जाहिर तौर पर फिर से दिखने का समय आ गया है।
- अतिरिक्त स्क्रीन, iPhone के माध्यम से टीवी पर गेम कंट्रोल, आदि, wii क्या किया
- गूगल ग्लास, चश्मा इत्यादि।
- OpenSource खेल विकास
- संवर्धित वास्तविकता
"बादल" में खेल

सामान्य तौर पर, कहीं न कहीं यहां अगली बड़ी कंपनियों को बढ़ना चाहिए।

स्रोतों के संदर्भ:

मुझे मामलों की बहुत जानकारी मिली जब मैंने स्टैनफोर्ड में अध्ययन किया, खासकर इलेक्ट्रॉनिक आर्ट्स के मामलों से। उन्हें यहां प्रति मामले $ 7 के लिए खरीदा जा सकता है।
विकिपीडिया और रायटर के लिए भी धन्यवाद।
कुछ मैंने अपने ब्लॉग से बिजनेस मॉडल के बारे में लिया।