के बारे में (लचीला) तरीके

मैं किसी विशेष कार्यप्रणाली के समर्थकों या विरोधियों के शिविर से संबंधित नहीं हूं। यह एक ऐसा साधन है जो कुशल हाथों में चमत्कार करता है, लेकिन अयोग्य हाथों में चमत्कार नहीं करता है। इससे पहले, मैंने पंथ को ऊंचा किए जाने वाले रुझानों के बारे में थोड़ा लिखा था, जिनमें से लचीली कार्यप्रणाली की सूची (आम बोलचाल में - धार), मेरी राय में, एक महत्वपूर्ण स्थान पर है। इस लेख में, हम लचीले लोगों सहित कार्यप्रणाली का उपयोग करने के मुख्य बिंदुओं के माध्यम से चलेंगे।



बुरी और अच्छी कार्यप्रणाली मौजूद नहीं है। उपयुक्त हैं, और उपयुक्त नहीं हैं।

यदि आपके पास कम से कम मामूली संदेह है कि किसी विशिष्ट स्थिति में और किसी विशिष्ट परियोजना में किस पद्धति का उपयोग किया जाना चाहिए - तो इसका उपयोग न करना बेहतर है। इसलिए आप अनुचित कार्यान्वयन के जोखिमों को कम करते हैं और कार्यान्वयन पर समय बचाते हैं।

इससे पहले कि आप कार्यप्रणाली को लागू करें, आपको उन कारणों की एक सूची बनाने की आवश्यकता है कि यह कार्यप्रणाली काम क्यों नहीं करेगी। धर्मनिरपेक्ष दुनिया में, इसे "जोखिम मूल्यांकन" कहा जाता है।

दस्तावेज़ीकरण की ज़रूरत है या नहीं, पीएम की ज़रूरत है या नहीं, आदि के बारे में सभी बहस। एक विशिष्ट टीम / ग्राहक / शर्तों पर विचार किए बिना अर्थहीन।

फुर्तीली कार्यप्रणाली में एक बहुत महत्वपूर्ण दोष है - सामूहिक जिम्मेदारी (यानी व्यवहार में इसकी पूर्ण अनुपस्थिति)।

सफल होने पर, हम कह सकते हैं कि यह सब केवल कार्यप्रणाली की बदौलत संभव हुआ। सिद्धांत रूप में, झगड़े के मामले में, हम यह भी कह सकते हैं कि यह "सिर्फ एक पद्धति है जिसे किसी तरह नैतिक रूप से लागू किया गया था"। उदाहरण के लिए, एक स्क्रैम बोर्ड गलती से पश्चिम में लटका दिया गया था, लेकिन यह पूर्व में आवश्यक था।

वास्तविक जीवन में एक या किसी अन्य कार्यप्रणाली के व्यावहारिक रूप से कोई "शुद्ध" कार्यान्वयन नहीं हैं।

Agile मोबाइल पर HTML5 की तरह है। शब्दों में, यह अच्छा है, लेकिन सभी मूल अनुप्रयोगों को पेडल करते हैं।

एक राय है कि जो लोग चुस्त पसंद नहीं करते हैं, वे इसे पकाने (लागू करने) को नहीं जानते हैं। लगभग।

मेरी प्रैक्टिस के दो सबसे महाकाव्य स्क्रैम कार्यान्वयन हैं: 1) एक अनुसंधान और विकास परियोजना में कार्यान्वयन (आर एंड डी तब होता है जब किसी व्यक्ति की टीम में कार्य का कोई भी आकलन गलत तरीके से अधिक होता है); 2) एक टीम में स्क्रैम का कार्यान्वयन जो अभी तक नहीं किया गया है। दोनों ही मामलों में, परियोजनाएं एक महाकाव्य असफलता के साथ समाप्त हुईं।

क्या मुझे विभिन्न तरीकों का अध्ययन करने की आवश्यकता है? - हां। क्या एक कार्यप्रणाली को लागू करने की आवश्यकता है? - नहीं।

चंचल एक घोषणापत्र है जिसमें युक्तियां और सर्वोत्तम अभ्यास शामिल हैं। व्यवहार में, प्रत्येक टीम के पास नियमों और सर्वोत्तम प्रथाओं का अपना सेट होना चाहिए जो उनके लिए काम करते हैं और बाकी सभी के लिए काम नहीं कर सकते हैं।

तरीके कुछ भी नहीं हैं, लोग सब कुछ हैं।

खैर, और विषय में मजाक के पूरा होने की गुणवत्ता: - नमस्ते! अपनी कंपनी मेरे पास ट्रांसफर कर दो। - क्या? - ओह, मुझे क्षमा करें, मैंने उससे शुरुआत नहीं की है। क्या आप एजाइल का उपयोग करते हैं?

आपका ध्यान के लिए धन्यवाद!