मध्य प्रबंधकों को संक्रमण की समस्या

शुभ दोपहर, प्रिय पाठकों। इस पोस्ट में मैं एक प्रोग्रामर से मध्यम प्रबंधकों (एक छोटे विभाग के प्रमुख) तक एक व्यक्ति को स्थानांतरित करने की लगातार समस्याओं को दिखाने की कोशिश करूंगा और उनके साथ कैसे व्यवहार करूंगा। कौन परवाह करता है - स्वागत है।

आज मैं सुरक्षित रूप से कह सकता हूं - मैं एक मध्य प्रबंधक हूं। संक्रमण की अवधि पहले ही बीत चुकी है, आधिकारिक स्थिति अलग तरह से सुनाई देती है और मैं वास्तव में कुछ समय पहले की तुलना में पूरी तरह से अलग काम करता हूं। लेकिन इन दो वर्षों में किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ा, क्या गायब था, क्यों मैं समस्याओं के बारे में थोड़ा अलग हो गया - यहां, आइए हम एक करीब से देखें।

मुझे तुरंत एक आरक्षण करना चाहिए कि मैं एक बड़ी कंपनी के लिए काम करता हूं, इसलिए व्यावसायिक प्रक्रियाएं प्रारंभिक स्तर से दूर हैं, और एक नौकरशाही है।

समस्या संख्या 1 - मैंने बनाना बंद कर दिया

संभवतः संक्रमण का सबसे कठिन हिस्सा यह है कि आपका काम प्रत्यक्ष परिणाम नहीं लाता है: कोई कार्य कोड या एक संतुष्ट उपयोगकर्ता नहीं है, और आप संचार और कागज के टुकड़ों पर समय बिताते हैं। मेरे लिए यह सिर्फ विश्वास का संकट था, और यद्यपि मैं एक प्रोग्रामिंग गुरु नहीं हूं, मैं लगभग वह सब कुछ कर सकता था जो मेरे लिए आवश्यक था। और फिर इस तरह के एक bummer, आपके कौशल का यह क्षेत्र अनावश्यक हो जाता है। संक्रमण की अवधि के दौरान, मुझे दो चीजों में एक आउटलेट मिला: पहला - चुपचाप अपने खाली समय में क्रमादेशित, और दूसरा - मैंने नए प्रोग्रामर के साथ बैठकर उन्हें कोड को फिर से लिखने के लिए मजबूर किया, जो कि मेरी राय में असफल, थोड़ा स्वार्थी तरीका था, लेकिन इसने बहुत मदद की।

समस्या 2 - लोगों के साथ संचार

प्रबंधक के काम में, यह सबसे महत्वपूर्ण गुणों में से एक है और इसे तेजी से विकसित किया जाना था। प्रोग्रामर सबसे अधिक बार अपनी टीम, कुछ बॉस और संबंधित विशेषज्ञों के साथ संवाद करता है। प्रबंधक का संचार सर्कल बहुत व्यापक है और आपको विभिन्न लोगों के साथ बात करने में सक्षम होने की आवश्यकता है, और क्लाइंट, बॉस और आपकी टीम सिर्फ हिमशैल के टिप हैं। कई और आश्चर्य और दिलचस्प घटनाएं अन्य लोगों के साथ जुड़ी हुई हैं। उदाहरण के लिए, एक पड़ोसी विभाग में जाएं और एक व्यक्ति से एक सप्ताह के लिए मदद मांगें (हमारे पास एक संकट है) या यह सोचें कि किसी कर्मचारी को उसकी सालगिरह पर बधाई देने के लिए कॉर्पोरेट संसाधनों को कैसे जोड़ा जाए। मुझे लगता है कि यह समस्या कई प्रोग्रामरों के लिए आधारशिला है, क्योंकि संचार अक्सर उनके लिए मुश्किल होता है, और सभी के पास अपने स्वयं के चर्चा कौशल, अहंकार और आकर्षण की डिग्री, सही दिशा में बातचीत शुरू करने और बनाए रखने की क्षमता है। यदि आपके पास प्रत्येक बिंदु पर विकसित होने की इच्छा का कम से कम हिस्सा भी नहीं है, तो ऐसा काम आपके लिए नहीं है।

समस्या नंबर 3 - समय पर सब कुछ साथ रखना

मैंने जानबूझकर कुंजी में नहीं कहा "पर्याप्त समय नहीं है, मेरे पास समय नहीं है", क्योंकि अधिक बार यह वाक्यांश धारणा का विषय है, और वास्तविक समस्या नहीं है। और कार्यों को सेट किया जाना चाहिए ताकि उन्हें किया जा सके (हम लक्ष्यों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, लेकिन कार्यों के बारे में)। आप अपनी पसंद के अनुसार कुछ भी कर सकते हैं, लेकिन यह सब समय पर करना बहुत मुश्किल है (कई बैठकों के बारे में मत भूलो, उन सवालों के बारे में जो आपको पूछे गए थे और एक समय में जवाब देना चाहते हैं)। फिर भी संयम रखें और मुख्य व्यवसाय प्रक्रिया का पालन करें, या रोकें - शायद यह मुख्य व्यवसाय प्रक्रिया है - किसी भी प्रश्न का उत्तर देने के लिए तैयार रहें। सामान्य तौर पर, यह कठिन था, न तो योजनाकारों और न ही अनुस्मारक ने मदद की, सहकर्मी नाराज थे, फिर शाप दिया, फिर अधिकारियों से शिकायत की, जब तक कि कुछ नियमों ने काम नहीं किया, जिससे मुझे मदद मिली। इंटरनेट पर समय प्रबंधन पर बहुत सारे लेख हैं, जिनमें से प्रत्येक, मुझे उम्मीद है, किसी की मदद की, मुख्य बात यह है कि कुछ ऐसा ढूंढना है जो आपकी मदद करेगा।

समस्या संख्या 4 और शायद सबसे खराब - नसों

प्रबंधक परियोजना के लिए, टीम के लिए जिम्मेदारी है, और अगर कुछ गलत हो जाता है, तो आप चिंता करना शुरू कर देते हैं। ऐसे समय थे जब मैं अच्छी तरह से नहीं सोता था, जब मैं तनाव से राहत पाने के लिए पीता था, लेकिन जैसा कि यह निकला, समय सब कुछ ठीक करता है। कुछ संकटों और एक साल के ऐसे काम के बाद, यह बहुत आसान हो गया। अब मैं शांत हूं और बाहर से मैं एक मोटी चमड़ी वाले हिप्पो की तरह लग सकता हूं जिसे छेदा नहीं जा सकता। और बस अपने आप को बताने की जरूरत है - अगर मैं वहाँ पर बच गया, तो यह आम तौर पर जीवन की छोटी चीजें हैं। और फिर भावनाओं से विचलित हुए बिना समस्या को हल करें। ऐसे लोग हैं जो अत्यधिक परेशानी के कारण परियोजना प्रबंधन को ठीक छोड़ देते हैं, और यह सही निर्णय था, क्योंकि किसी व्यक्ति को अपनी प्रकृति के खिलाफ नहीं जाना चाहिए। जानिए कैसे रोकें और दूसरी कार में ट्रांसफर करें अगर यह आपके लिए बेहतर है।

संक्षेप में कहने के लिए - मैंने सब कुछ बताना शुरू नहीं किया था जो जमा हो गए थे, कई पहलुओं को संबोधित नहीं किया गया था, लेकिन यह ये 4 समस्याएं थीं जो सबसे कठिन थीं और शायद, यदि आप उन्हें हल करते हैं, तो बाकी को भी हराया जा सकता है।