यदि आप इसके लिए तैयार हैं तो एक मध्य प्रबंधक बनना कोई समस्या नहीं है।

यह कहना अधिक सटीक होगा कि क्या आपके पास ऐसा करने की क्षमता है।

इस पोस्ट में उठाए गए विषय की निरंतरता में।

यह मुझे लगता है कि तर्क में, बल्कि एक महत्वपूर्ण बिंदु को अनदेखा किया गया है - गतिविधि के प्रकार के लिए एक प्राकृतिक प्रवृत्ति। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास एक अच्छी प्रतिक्रिया और दो-मीटर की वृद्धि है, तो आपको अपने आप को बास्केटबॉल में प्रयास करना चाहिए। लेकिन अगर दस साल से आप अपने सिर में संगीत सुनते हैं और फोनो बजाते हैं - आपको रचना का अभ्यास करने की आवश्यकता है, और नए जॉर्डन बनने की कोशिश न करें।

- बेशक, आप जानते हैं कि पृथ्वी पर शिक्षा कार्यक्रम कैसे लागू किया जाता है। लगभग कोई भी व्यक्ति किसी भी ज्ञान को सीख सकता है, लेकिन प्रत्येक व्यक्ति का मस्तिष्क दूसरों की तुलना में कुछ प्रकार के ज्ञान के लिए बेहतर है। जब भी संभव हो, हम प्रत्येक पेशे में विशेषज्ञों के लिए कोटा के भीतर इसी ज्ञान के साथ मस्तिष्क की संरचना को संयोजित करने का प्रयास करते हैं।
ए। अजीमोव, पेशे

यह आश्चर्यजनक है कि एक विज्ञान कथा लेखक ने जो लिखा है वह जीवन में कैसे आता है। आज, कुछ वैज्ञानिक (सर्गेई Saveliev) एक व्यक्ति की जन्मजात क्षमताओं और प्रतिभाओं के विश्लेषण के लिए एक प्रणाली बनाने की संभावना के बारे में बात करते हैं, अन्य अपने आकलन में अधिक सटीक हैं (ड्रोबेशेवस्की ने मेरे सवाल का जवाब दिया कि जन्मजात पूर्वनिर्धारण हैं, लेकिन वे पर्यावरण के साथ ओवरलैप करते हैं)। एक में, हर कोई इस बात से सहमत है कि यह वह मस्तिष्क है जो किसी व्यक्ति की क्षमताओं को निर्धारित करता है और एक या दूसरी गतिविधि कैसे चलेगी; और यह कि हम सभी अद्वितीय और लगातार बदलते दिमाग (कनेक्शन लगातार बनाए जा रहे हैं)।

मैं प्रबंधन की कुछ विशेषताओं को ठीक मध्य प्रबंधन की स्थिति से प्रतिबिंबित करना चाहूंगा, जिन्हें आपको अपने काम में सामना करना पड़ सकता है।

कैसा जानवर और क्या खाना

मध्य प्रबंधक के तहत, मेरा मानना ​​है कि आलसी और बालबोल नहीं है, जैसा कि आप लर्का पर पढ़ सकते हैं (हालांकि काम में बहुत अधिक संचार है), लेकिन एक क्लासिक प्रबंधक जो प्रबंधन के रणनीतिक कार्यों को लेता है, काम करता है और उन पर परिणाम प्राप्त करता है, निचले स्तर के प्रबंधकों और के रूप में संसाधनों का उपयोग करके उनके समूह।

एक विशिष्ट उदाहरण के लिए, यह इस तरह दिख सकता है: कार्य एक उत्पाद बनाना है जो ग्राहकों को मुफ्त में विभिन्न भाषाओं में समाचार और विशेष ऑफ़र पोस्ट करने की अनुमति देता है, बाद में संभावित खरीदारों के लिए कई जानकारी प्रवाह में मिलती है। आप कार्य को दो समूहों के बीच भागों में विभाजित करते हैं, आप संयुक्त रूप से कार्य की सामान्य योजना बनाते हैं, और फिर हम इसका पता लगाते हैं। इस प्रकार, आपकी जिम्मेदारी में रणनीति शामिल है। और परिचालन प्रबंधन (दैनिक निगरानी और सुधार) आपके कार्य समूहों का कार्य है।

हम कह सकते हैं कि एक निश्चित स्तर का प्रबंधन एक निश्चित स्तर के अमूर्त की तरह है।

आइए एक औसत प्रबंधक के काम की विशेषताओं पर आगे बढ़ते हैं (sic! रूस और मध्यम आकार के व्यवसायों के अनुभव को दर्शाता है, विभिन्न कंपनियों और देशों में सब कुछ अलग हो सकता है)।

संभावनाओं की दुनिया में काम करते हैं

प्रोग्रामर, दुर्लभ अपवादों के साथ, लक्ष्य को प्राप्त करने का उपकरण अस्थिर और पारदर्शी है। एल्गोरिथ्म के लिए, आप जटिलता की गणना कर सकते हैं, यदि आप नहीं जानते कि कैसे - तुलनात्मक परीक्षण करने के लिए जो आपको दिखाएगा - त्वरित सॉर्ट अच्छा है, लेकिन कुछ बुलबुला बहुत अच्छा नहीं है, यह केवल पास्कल में प्रयोगशाला के लिए उपयुक्त है।
सिस्टम आर्किटेक्चर के मामले में, सब कुछ अधिक जटिल है, लेकिन यहां तक ​​कि लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपकरण नियतात्मक और, एक नियम के रूप में, स्थिर है (हालांकि जो लोग लोहा लेते हैं वे मुझसे असहमत हो सकते हैं)।

और जब आप एक प्रबंधक और यहां तक ​​कि एक मध्य प्रबंधक बन गए, तो आप सभी संभावनाओं के बादल में हैं। आपका उपकरण अब लोगों को है।

उदाहरण के लिए, किसी भी कार्य को एक त्रुटि (विभिन्न कारणों से) निष्पादित किया जाता है। एक गलती एक विचलन है जो आवश्यक था।
यही है, एक निश्चित कार्यक्रम है, जो कुछ प्रतिशत काम में लगाया गया था वह कार्य के साथ बिल्कुल किया जाएगा।

मुख्य कारणों में से एक संचार हानि है, जब कार्य को आपके अधीनस्थ के माध्यम से अंतिम निष्पादक में स्थानांतरित किया जाता है, तो विकृतियां उत्पन्न होती हैं।

इसके अलावा, औपचारिक रूप से कार्यों को निर्धारित करना और समूहों में प्रतिक्रिया प्रक्रिया का निर्माण करना, आपने अन्य संभावित घटनाओं से निपटना शुरू कर दिया है। कोई जोखिम प्रबंधन के बारे में बात करता है, लेकिन IMHO प्रश्न व्यापक है।

सबसे पहले, मानव निष्पादन का तथ्य ही त्रुटि की एक गैर-शून्य संभावना को वहन करता है - लेआउट में, कोड में, चित्र में।
दूसरे, आप अच्छी तरह से नहीं जानते हैं कि आपके लोगों के दिमाग में और सबसे अधिक बार आप यह जानकारी 100% तक नहीं दे सकते हैं कि पेटीएम, जिसने इस महीने को अच्छी तरह से और जल्दी से लिखा है, अगले एक के रूप में भी काम करेगा।
और अंत में, हर किसी की अपनी नियति होती है - आपका कोई भी अधीनस्थ बीमार हो सकता है, नशे में हो सकता है, या अंत में अपना स्टार्टअप शुरू करने का फैसला कर सकता है।

इस मामले में, आपको विशिष्ट तिथियों, तिथियों और संकेतकों के साथ परिणाम काफी स्पष्ट होगा। नफ ने कहा।

एक प्रबंधन अभ्यास के रूप में, 5+ दोस्तों के साथ कुछ दिनों के लिए एक संयुक्त यात्रा को व्यवस्थित करने का प्रयास करना उपयोगी है। इस तरह की खोज को पूरा करने के बाद, आप 20+ लोगों के लिए एक ईवेंट आयोजित करने के लिए एक मध्य प्रबंधक के रूप में खुद को आज़मा सकते हैं, जहाँ आपके मित्र आपके निर्देशों का उपयोग करके खुद को व्यवस्थित करेंगे (आमतौर पर हर कोई खुद को भीड़ देता है और कॉल करता है)।

लोगों के साथ संचार की सुविधाएँ

एक विनिर्माण उद्यम में एक मध्य प्रबंधक के काम पर एक अध्ययन से पता चला है कि वे मौखिक बातचीत में अपने समय का लगभग 89% खर्च करते हैं।

विकिपीडिया

मध्य-स्तर के प्रबंधक द्वारा अनुभव किया गया पहला झटका सूचना के सागर में सूचना प्रवाह की व्यापक तरंगों का है। यदि काम करने वाला समूह अपनी आरामदायक झील या धारा में तैर रहा है, तो मध्य प्रबंधक खुले समुद्र में है।

जब पहला झटका लगता है, तो दूसरा आता है - बाबेल की मीनार का एहसास। निर्देशक एक भाषा बोलता है, दूसरे में ग्राहक, तीसरे में आपके अधीनस्थ, चौथे में अन्य प्रबंधक।

धीरे-धीरे आदी हो जाने के बाद, आप तीसरे को समझने लगते हैं - आपकी अक्षमता। सामान्य तौर पर, मैं इसके बारे में और भी कम लिखूंगा, लेकिन मैं यहां ध्यान देता हूं कि आपके संभावित विद्यालयों का जितना अधिक भाग या आपके द्वारा फैकल्टी में देखी गई स्थिति को बेहतर बनाने के लिए उपाय हैं, आप एक प्रबंधक के रूप में उतने ही मजबूत होंगे। और जितना अधिक आप दूसरों को दोष देते हैं, उतना कम पेशेवर आप हैं। एक उदाहरण के रूप में, जब उन्होंने व्यापार पर विनाशकारी कानून को अपनाया, तो गैलिट्स्की ने कहा कि वह राष्ट्रपति की आँखों में समझ देख रहे थे, लेकिन जाहिर है कि खुदरा विक्रेताओं के तर्क कानून को आगे बढ़ाने वालों की तुलना में कमजोर थे। और मैंने टब से पानी नहीं डाला।

तो, एक प्राथमिकता, यदि आप बातचीत कौशल के विकास में शामिल नहीं थे, तो आप उन्हें नकारात्मक हैं। नकारात्मक का मतलब है कि अन्य लोगों के साथ संचार में वे आपकी अक्षमता के कारण अपने लक्ष्यों तक पहुंचते हैं, और आप नहीं करते हैं।

बातचीत के घोषित लक्ष्यों के साथ कागज के सभी प्रकार के टुकड़ों को रखना और सीखना कठिन है। मैं जिम कैंप को "नो नो फर्स्ट," परवाह करने की सलाह देता हूं।

क्या बुरा है - आमतौर पर, यदि आपके पास प्रकृति से यह उपहार नहीं है, तो आप बहुत धीरे-धीरे अध्ययन करते हैं, और इसमें कुछ साल सामान्य स्तर पर हो सकते हैं।

राजनीतिक खेल - कारपेट के तहत बुलडॉग फाइट

सामान्य तौर पर, प्रबंधन में जैविक से बहुत कुछ है। कोई आश्चर्य नहीं कि मैंने शुरुआत में ही मस्तिष्क के बारे में लिखा था।

एक दिलचस्प तथ्य है - उन्होंने बढ़ती बंदरों और युवाओं की क्षमताओं की तुलना की। पहले महीनों में हम लगभग समान होते हैं, लेकिन एक निश्चित समय में एक व्यक्ति एक टीम में व्यवहार की सामाजिक समस्याओं को हल करने की क्षमता के मामले में आगे निकल जाता है।

यह लोगों के जीवन में बहुत ध्यान देने योग्य है। पूरे इतिहास के दौरान - प्राचीन मिस्र, रोमन साम्राज्य, मध्य युग का यूरोप और इतने पर - साज़िश, अफवाहें, स्क्वाबल्स और महल के कूप हर जगह थे।

एक बड़ी कंपनी सत्ता और संसाधनों तक अलग-अलग पहुंच और हित के विभिन्न संघर्षों के साथ लोगों के बिल्कुल समान समुदाय है।

अपने यार्ड की पहेलियों को सुलझाने के लिए और अपने विरोधियों को हराने के लिए आपको बहुत ऊर्जा की आवश्यकता होगी। मैं कह सकता हूं कि सार्वभौमिक उपकरण आपके विरोधियों की तुलना में प्रभावशीलता और दक्षता अधिक है।

सामान्य तौर पर, कार्यों पर काम करने से इसका कोई लेना-देना नहीं है, लेकिन यह कंपनी के प्रबंधन प्रणाली में एक व्यक्ति के रूप में आपकी गतिविधि का एक अभिन्न अंग है।

एक मार्गदर्शक के रूप में, मैं "48 कानूनों की शक्ति और प्रलोभन" की सिफारिश करता हूं, साथ ही साथ "सॉवरेन" मैकियावेली।

रूसी प्रबंधन मॉडल, अर्थहीन और निर्दयी

रूसी प्रबंधन मॉडल में आदर्श जुटाना कार्य इस तरह दिखता है:

- नवंबर में बिक्री विभाग को किसी भी तरह से 10 मिलियन रूबल का राजस्व प्रदान करने के लिए। पूर्ति न होने की स्थिति में, पूरे विभाग के प्रमुख के साथ एक साथ बिना वेतन भुगतान और बहाली के अधिकार को खारिज कर दिया जाएगा।

आपातकालीन मोड में, क्लस्टर जल्दी से और कुशलता से अपने काम का आयोजन करता है, यदि आवश्यक हो तो मानदंडों और निषेध का उल्लंघन करते हुए संसाधनों को क्रूरता से खर्च करता है, लेकिन अंततः अपने लक्ष्य को प्राप्त करता है। 10 लाख चाहता था? यहाँ वे हैं। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि अस्पताल के तीन कर्मचारियों ने ओवरवर्क से, हमने किकबैक पर पांच मिलियन खर्च किए और अपने और अपने सहयोगियों की प्रतिष्ठा को बर्बाद कर दिया। क्लस्टर कार्य के साथ मुकाबला किया, अब मुझे अकेला छोड़ दो।
यहाँ से

हमारे लोगों की तथाकथित मानसिकता को बहुत सटीक रूप से वर्णित किया गया है, दुख की बात है, प्रोखोरोव द्वारा एक ही नाम की एक पुस्तक में (वह एक नहीं)।

आपको कुछ मामलों में मान्यता से परे अपने कार्यों की विकृतियों के साथ, और कई अन्य रोचक चीजों के साथ, एक तानाशाही पसंद करने वाले वरिष्ठों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने वाले कलाकारों की ख़ासियत से निपटना होगा। ऊपर दिए गए लिंक पर एक संक्षिप्त समीक्षा उपलब्ध है।

प्रोग्रामर अंधेरे दायरे में प्रकाश की किरण की तरह

एक चीज आपको खुश करेगी - यदि आप उत्साही और एक ही समय में, स्मार्ट और अनुभवी प्रोग्रामर ढूंढने का प्रबंधन करते हैं, तो आप बच जाते हैं। Google प्रोग्रामर्स पर निर्भर करता है।

प्रोग्रामर जो परियोजना के बारे में भावुक हैं और परिणाम में रुचि रखते हैं वे कार्य समूहों के मूल होंगे। वे एक घड़ी के आधार पर काम नहीं करते हैं, लेकिन रिलीज पर।

हां, डिजाइनर, लेआउट डिजाइनर, विश्लेषक, परीक्षक, परियोजना प्रबंधक आदी हो सकते हैं। और टीम में जितने अधिक होंगे, बेहतर (एक उचित सीमा तक, अन्यथा वे सब कुछ फाड़ देंगे)।

लेकिन यह प्रोग्रामर हैं जो अंतिम उत्पाद को जीवन में लाते हैं, और आपके लिए यह अधिक महत्वपूर्ण है कि आप इन्हें अपने कार्य समूहों में प्राप्त करें।

झुकते हुए मैट्रिसेस, सब-कॉन्ट्रैक्ट्स और अन्य चमत्कार

अलग-अलग, मैं कॉट्योर से विशुद्ध रूप से प्रबंधकीय चालें सहन करूँगा, जो कि आपका सामना कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, मैट्रिक्स नियंत्रण और इसकी सभी किस्में। जब किसी व्यक्ति के पास एक से अधिक बॉस होते हैं, तो आप या आपके काम करने वाले समूहों के नेता। सब कुछ चलेगा, निरंतर स्कूल होंगे - मेरी राय, ऐसे दृष्टिकोण हमारे लिए काम नहीं करते हैं, हम अनुशासित जर्मन नहीं हैं।

एक ही श्रृंखला में - अधिकार के बिना जिम्मेदारी। आपको एक परियोजना सौंपी जाती है जहाँ एक महत्वपूर्ण टुकड़ा आपके विभाग की टीम द्वारा नहीं बनाया जाता है। आप इस परियोजना (और इसके फ़ैकैप्स) के लिए ज़िम्मेदार हैं, लेकिन आप किसी और की टीम को चलाने में सक्षम नहीं हो सकते। बहुत गुस्से में, मैं लेना चाहता हूं और - ठीक है, आप खुद समझ गए हैं। लेकिन, अफसोस, वास्तविकताओं।
इसका समाधान बातचीत कौशल को उन्नत करना और भागीदारों की खोज करना है (राजनीति पर पैराग्राफ देखें)। जैसा कि मार्कोव द डेवलपमेंट ऑफ कॉम्प्लेक्सिटी में लिखते हैं, सहजीवन, प्रतिस्पर्धा नहीं, विकास का एक शक्तिशाली इंजन है। इसलिए, प्रकृति को सुनें और अस्थायी रूप से लाभकारी गठबंधन में प्रवेश करना सीखें।

परिचय, या संख्याओं में "यह मछली आपकी मछली कौन सी है"

मुझे याद है कि यैंडेक्स के निजीकरण और कार्यान्वयन से नकारात्मक प्रतिक्रियाओं के बारे में हेबर पर एक पोस्ट है।

मुद्दा यह है कि आपको खुद को तोड़ना होगा। काम करने का एक तरीका है - माफ़ी मांगो, अनुमति नहीं। इसका सार अच्छी तरह से हेनरी फोर्ड द्वारा व्यक्त किया गया था, जिन्होंने कहा कि अगर वह अपने ग्राहकों की बात सुनता है कि उन्हें क्या चाहिए, तो वह उन्हें दे सकता था बस एक तेज़ घोड़ा था।

अफसोस, शीर्षक से वाक्यांश सार को दर्शाता है। सबसे पहले, किसी भी नवाचार, नवाचार या कार्यक्षमता में एक डिग्री या किसी अन्य के लिए एक नकारात्मक प्रतिक्रिया होगी। केवल असंतुष्टों का प्रतिशत भिन्न होता है।
और कुछ वर्षों के बाद, बहुत घुमा, लोग फिर से नई सुविधाओं की शुरूआत पर शाप देते हैं, और पुराने लोगों को छोड़ने के लिए कहते हैं, जिन्हें उन्होंने खुद कुछ साल पहले खारिज कर दिया था। मुझे टैरिफ और समाचारों की एक छोटी याद आती है कि उन्हें हर साल नहीं बढ़ाया जाएगा।

ऐसी कई और चीजें होंगी जब आपको अपने सिद्धांतों की अच्छी तरह से समीक्षा करने की जरूरत होगी।

और अगर पहले आप एकल उपयोगकर्ताओं या लोगों के शब्दों पर भरोसा कर सकते थे, तो आगे, जितना अधिक आपको यह समझ में आता है कि सभी प्रबंधन को संख्याओं पर जाना चाहिए। सुविधाओं के सफल कार्यान्वयन पर निर्णय शामिल हैं।

और हाँ, आपको हर समय सीखना होगा। हालांकि 30+ साल पहले लिखी गई डेमार्को की किताब पीपलवेयर आज भी मान्य है, लेकिन आईटी में प्रबंधन का क्षेत्र इतना जटिल और अक्षम्य है कि आपको अपने पेशेवर स्तर को व्यवस्थित रूप से सुधारने की आवश्यकता है।

पैसे के बारे में: सुबह की कुर्सियों में - शाम के पैसे में

विचार के विपरीत, प्रबंधक प्रमुख डेवलपर्स की तुलना में बहुत अधिक पैसा नहीं कमाते हैं। बेशक, हम असली प्रबंधकों और व्यवसाय के बारे में बात कर रहे हैं, लेकिन हम यह नहीं समझते हैं कि हम कौन हैं।

और काम की उपरोक्त विशेषताओं को देखते हुए, एक और बात का ध्यान रखें कि प्रबंधन से बड़ी कमाई परिणाम से आती है। एक नियम के रूप में, बोनस परियोजना राजस्व, कार्यान्वयन की संख्या और समय पर रिलीज को बंद करने के लिए बंधा हुआ है।

यही है, आय संभाव्य है।
यहां पर इस बात को जोड़ते हुए कि कोई भी ठेकेदार 19.00 बजे उठ सकता है और निकल सकता है, और काम की ऊंचाई पर मिड-लेवल मैनेजर के 21-22 से पहले खत्म होने की संभावना नहीं है, आपको इस बात का अंदाजा है कि क्यों अच्छा प्रबंधन बस पर्याप्त नहीं है।

और हां, ज़ाहिर है, अगर ठेकेदार काम करता है और गलतियाँ होगी, या आधे महीने का बीमार होगा, तो उसे हमेशा वेतन मिलेगा। लेकिन आपको उचित परिणाम के बिना पुरस्कार नहीं मिलेगा। ऐसी बातें।

लोकप्रिय महिमा पर: एक वायलिन वादक की आवश्यकता नहीं है

निराशावादी सुरंग को देखता है, आशावादी सुरंग के अंत में प्रकाश को देखता है, यथार्थवादी ट्रेन को उनके पास जाते देखता है।
और ड्राइवर रेल पर तीन मोरों को देखता है!

खैर, आशावादियों को खत्म करने के लिए, मैं कहूंगा कि कौन से प्रबंधक आमतौर पर सामान्य रूप से माने जाते हैं। एक खाली लिंक और किसी भी तरह से उत्पाद बनाना नहीं।
इसलिए यदि आप एक मध्य प्रबंधक बन जाते हैं, तो कलाकार अक्सर सोचेंगे, और आपके लिए क्या आवश्यक है, क्योंकि कार्य समूहों के नेताओं द्वारा निर्धारित किए जाते हैं; निचले प्रबंधक इस बात पर विचार करेंगे कि वे आसानी से आपको मौके पर बदल देंगे - आखिरकार, वे पहले से ही 3 लोगों की एक टीम का प्रबंधन करते हैं, जिसका अर्थ है कि वे 30 में सक्षम होंगे!

हां, अपवाद थे और हैं, लेकिन राजनीतिक खेलों पर पैराग्राफ को फिर से देखें। आपके विभाग में कम गेम और साज़िश नहीं होंगे, लेकिन, भगवान का शुक्र है, आप इसे प्रबंधित कर सकते हैं। या नहीं कर सकते? ..

दोस्त! मुझे अपने ग्रह की संख्या तम्बू में बताओ?

यदि आप अभी भी निर्णय लेते हैं और एक मध्य प्रबंधक बन जाते हैं, तो कुछ वर्षों के बाद आपके पास एक पेशेवर विकृति होगी। गैंट चार्ट मूल हो जाएंगे, शब्द "संसाधन" एक नया अर्थ लेगा, और बाल चिकनी और रेशमी हो जाएंगे।

मैं आपको इस रास्ते के साथ-साथ आपकी टीमों और परियोजनाओं की सफलता की विजय का एक अविस्मरणीय अनुभव प्राप्त करने के लिए विकास के लिए आवश्यक पहले चरणों को पारित करना चाहता हूं।

"जो एक स्टार के लिए प्रयास कर रहा है उसके चारों ओर मुड़ें नहीं।" लियोनार्डो दा विंची