रुस्लान Sinitsky: "मानकों को तोड़ने के लिए डरो मत"

प्रस्तुत है, आईटी कंपनियों में प्रौद्योगिकी, प्रक्रियाओं, बुनियादी ढांचे और लोगों पर पॉडकास्ट के शून्य संस्करण का परिचय। आज, CTOcast पर जाने वाले रुस्लान सिनित्सकी, CTO और Jelastic के सह-संस्थापक हैं।

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पॉडकास्ट के पाठ संस्करण का पहला भाग

पॉडकास्ट का पाठ संस्करण (भाग 2)

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: मैं लोगों के सवाल पर हमें लौटाना चाहता हूं। वर्तमान में कितने लोग Jelastic में काम कर रहे हैं? वे कहाँ स्थित हैं? क्या वे कार्यालय से काम करते हैं? दूर है?

रुस्लान सिनित्सकी: हमारे पास एक वितरित टीम है। ऐसे लोग हैं जो ज़ाइटॉमिर, मॉस्को, अमेरिका में हैं। कोई दूर से काम कर रहा है। हम अभी भी लोगों को कार्यालय में रखने की कोशिश करते हैं, क्योंकि संचार और संचार बहुत महंगे हैं। दूर से काम करना संभव है, लेकिन हमारे मामले में, जब उत्पाद बहुत जटिल होता है, तो बड़ी संख्या में संचार की आवश्यकता होती है। हमारी टीम का 30% समय रैलियों में जाता है, विभिन्न तकनीकी समाधानों पर लगातार चर्चा की जाती है। वर्तमान में, Jelastic में लगभग 50 लोग हैं।

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: और ये किस तरह के लोग हैं? डेवलपर्स का प्रतिशत क्या है? डेवलपर्स कहाँ बैठे हैं और कौन स्थित है, उदाहरण के लिए, कैलिफोर्निया में?

रुस्लान सिनित्सकी: हमारी टीम लगभग इस प्रकार विभाजित है। हमारे पास सिस्टम प्रशासक हैं - जो बैश, पर्ल में प्रोग्राम करते हैं, कहते हैं, जो स्क्रिप्ट लिखते हैं, रूटीन प्रशासनिक प्रक्रियाओं को स्वचालित करते हैं, जावा डेवलपर्स हैं जो बैकएंड लिखते हैं, और जावास्क्रिप्ट डेवलपर्स हैं जो एक फ्रंटेंड लिखते हैं। बैकएंड और फ्रंटेंड एक दूसरे से अलग होते हैं। हमारे पास एक पूरी तरह से एक-पृष्ठ वेब एप्लिकेशन है जो JSON प्रोटोकॉल के आधार पर संचार करता है, अर्थात क्लाइंट कोड सर्वर साइड से उत्पन्न नहीं होता है।

परीक्षक हैं, अब उनमें से लगभग 7 हैं, और हम इस टीम का और भी अधिक विस्तार कर रहे हैं। टेस्ट ऑटोमेशन सिस्टम हैं जो स्वचालित रूप से जेलस्टिक इंस्टॉलेशन का परीक्षण करते हैं, कार्यात्मक परीक्षण करते हैं, और प्रतिगमन परीक्षण करते हैं। एक ऑपरेशन टीम है जो होस्टलर्स या एंटरप्राइज क्लाइंट्स पर जेलास्टिक स्थापित करती है। अमेरिका में, ज्यादातर विपणन और बिक्री बैठे हैं, अर्थात्, जो लोग व्यवसाय करते हैं।

पावेल पावलोव: विकास प्रक्रियाओं के बारे में बोलते हुए, अब आपके पास एक काफी बड़ी परीक्षण टीम है। जैसा कि मैं इसे समझता हूं, शुरुआत में कोई नहीं था और शायद पर्याप्त समस्याएं थीं। और उत्पाद परीक्षण प्रक्रिया को कैसे व्यवस्थित किया गया, विशेष रूप से इसकी बारीकियों को देखते हुए?

रुस्लान सिनित्सकी: परीक्षण शुरू में आत्म-परीक्षण के आधार पर किया गया था, अर्थात, आप लिखते हैं, खुद का परीक्षण करते हैं और जांचते हैं कि क्या सब कुछ काम करता है। तब हमें एहसास हुआ कि हमें विस्तार करने, परीक्षकों को जोड़ने, स्वचालित परीक्षणों की एक प्रणाली लिखने की आवश्यकता है। हमारे पास दो प्रकार के परीक्षक हैं: मैनुअल, जो आपके हाथों से परीक्षण करते हैं, और ऑटो-परीक्षक, जो स्वचालित परीक्षण के लिए स्क्रिप्ट लिखते हैं। हमने अपने स्वयं के आंतरिक सिस्टम को विकसित किया है जो एपीआई, कॉलिंग संयोजनों के लिए जटिल स्क्रिप्ट चलाता है। जब किसी प्रकार का बग उत्पादन पर क्रॉल करता है, तो आप समझते हैं कि कोड की गुणवत्ता को बढ़ाने की आवश्यकता है, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने की आवश्यकता है, और आप इस दिशा में प्रयास करना शुरू करते हैं। फिर से, सभी पुनरावृति से।

पावेल पावलोव: आपके अंदर अपने द्वारा बनाई गई प्रणाली को खोलने और परीक्षण के लिए उपयोग करने की कोई इच्छा नहीं थी, अर्थात, अन्य लोगों के साथ साझा करें ताकि वे इसे अपनी परियोजनाओं पर उपयोग कर सकें?

रुस्लान सिनित्सकी: मैं उन लोगों से कहता हूं जो इस प्रणाली को लिखते हैं कि वे एक स्टार्टअप के अंदर एक स्टार्टअप बनाते हैं। क्योंकि यह वास्तव में एक अनोखी बात थी जो मुझे बाजार पर नहीं मिली थी - सीधे एपीआई का परीक्षण। शायद तब हम इसे खुला कर देंगे।

सामान्य तौर पर, हम ओपन सोर्स के बारे में सोचते हैं। सवाल यह है कि अब यह हमारे व्यवसाय को नहीं बदलेगा, बल्कि केवल कुछ बोझ को ही लागू करेगा। केवल स्रोत कोड खोलने का मतलब कुछ भी नहीं है, आपको एक समुदाय बनाए रखने, लोगों के साथ संवाद करने, इस स्रोत कोड के साथ काम करने के लिए सुविधाजनक बनाने की आवश्यकता है। एकमात्र सवाल यह है कि जेलस्टिक एक ओपन सोर्स प्रोडक्ट कब बनेगा। जावा मूल रूप से बंद था, फिर यह खुला हो गया। अभी समय नहीं आया है। क्योंकि हम अपनी टीम के लिए सबसे महत्वपूर्ण चीजों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अब यह एक सफल व्यवसाय बना रहा है। यदि एक सफल व्यवसाय है, तो अन्य मुद्दों को हल किया जा सकता है। फिलहाल, जेलास्टिक लाभदायक नहीं है, हम जितना कमाते हैं उससे अधिक खर्च करते हैं। इस मामले में, निश्चित रूप से, हम बढ़ रहे हैं। वृद्धि अच्छी है, आय प्रति माह लगभग 30% बढ़ रही है। लेकिन अभी भी सबसे महत्वपूर्ण चीजें हैं जिन्हें संबोधित करने की आवश्यकता है।

पावेल पावलोव: परीक्षकों की इतनी बड़ी टीम के आगमन के साथ, यूनिट परीक्षण का अभ्यास बना रहा? या यह क्यूए / क्यूई वहन करने वाले उत्पाद की गुणवत्ता के लिए आवश्यक और जिम्मेदार नहीं है?

रुस्लान सिनित्सकी: इकाई परीक्षण है, लेकिन एक न्यूनतम, क्योंकि हमारे पास एक बहुत व्यापक उत्पाद है, जिसमें विभिन्न मॉड्यूल शामिल हैं। यह एक हाइब्रिड है, जो क्लाइंट, सर्वर कोड, एडमिन स्क्रिप्ट का मिश्रण है। इसलिए, हम व्यापक परीक्षण प्रणालियों का उपयोग करते हैं जो आपको स्क्रिप्ट की एक पूरी श्रृंखला को कॉल करने और किसी विशेष मॉड्यूल में समस्या का निर्धारण करने की अनुमति देते हैं। हम इकाई परीक्षण से बचते नहीं हैं, हम सिर्फ संसाधनों की कमी के कारण इस पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं। भविष्य में, हम यूनिट परीक्षणों के साथ मॉड्यूल को और अधिक कवर करेंगे।

पावेल पावलोव: क्या कंपनी के पास कोड समीक्षा का अभ्यास है और आखिरकार, कोड की गुणवत्ता के लिए कौन जिम्मेदार है?

रुस्लान सिनित्सकी: हां, हमारे पास टीम में एक कोड की समीक्षा है। हम जानते हैं कि किन मॉड्यूलों की समीक्षा की आवश्यकता है, और जो सिद्धांत रूप में, महत्वपूर्ण नहीं हैं, जो महत्वपूर्ण हैं और जो कम महत्वपूर्ण हैं। मैं स्वयं कुछ मॉड्यूल की कोड समीक्षाएं करता हूं। ऐसे लोग हैं जो एक दूसरे का बीमा करते हैं। हम समय-समय पर महत्वपूर्ण भागों में कोड समीक्षा करने का प्रयास करते हैं। खासकर यदि हम प्रतिगमन की उपस्थिति को देखते हैं, अर्थात, परीक्षण निर्धारित करता है कि नई कार्यक्षमता जोड़ने के बाद कुछ टूट जाता है। तदनुसार, अधिक विशेषज्ञ इस मॉड्यूल में कोड में तल्लीन करना शुरू करते हैं और समीक्षा करते हैं।

पावेल पावलोव: आपने किन उपकरणों का उपयोग किया? क्या उन्होंने मौजूदा समाधान बनाए या लागू किए?

रुस्लान सिनित्सकी: मैं यह नहीं कहूंगा कि हमने यहां सब कुछ स्वचालित कर दिया है। यह सिर्फ इतना है कि एक व्यक्ति प्रतिबद्ध है, ऐसे लोग हैं जो एक या किसी अन्य शाखा में शुरू करने के लिए सब्सक्राइब किए गए हैं, एक अधिसूचना आती है कि इस तरह के और इस तरह के एक कोड ने प्रतिबद्ध किया है। आदमी भौंक सकता है। या, उदाहरण के लिए, मैं उस डेवलपर से पूछता हूं जो मॉड्यूल पर काम कर रहा है और बैठकर देख रहा है कि यह अंदर कैसे लागू होता है। मैं यह नहीं कहूंगा कि यह एक सुपर-औपचारिक प्रक्रिया है।

पावेल पावलोव: और, वास्तव में, इस तरह की एक सुपर-औपचारिक प्रक्रिया की आवश्यकता नहीं है?

रुस्लान सिनित्सकी: अब, नहीं, यह भविष्य में आवश्यक होगा, जब और भी अधिक लोग होंगे। फिलहाल, हमारे पास जो है वह ठीक है। लेकिन एक कोड की समीक्षा एक बहुत ही महत्वपूर्ण बात है, कई लोगों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है जो कोड के एक टुकड़े को समझते हैं।

पावेल पावलोव: और तैनाती और अपडेट आम तौर पर अंतिम ग्राहकों, उपयोगकर्ताओं के दृष्टिकोण से कैसे होते हैं? आप सॉफ्टवेयर के नए संस्करण, नए बिल्ड कैसे वितरित करते हैं? यह पूरी प्रक्रिया कितनी सहजता से चलती है?

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: मैं एक और बिंदु जोड़ूंगा । यदि आप अपने सर्वर, बुनियादी ढांचे के साथ क्लाउड-आधारित सेवा समाधान की तरह कुछ थे, तो आप पूरी तरह से, स्वचालित रूप से, परिनियोजन प्रक्रिया को स्वतंत्र रूप से रोल आउट और नियंत्रित करेंगे, लेकिन जब आपके पास भागीदारों का एक खंडित नेटवर्क होता है, तो ऐसा मध्य मेनू जिसके माध्यम से आप पहले से ही दस्तक दे रहे हैं। ग्राहकों को समाप्त करने के लिए, आप उन्हें कैसे अपडेट करते हैं, यह प्रक्रिया कैसे होती है?

रुस्लान सिनित्सकी: वास्तव में, अगले संस्करण में अपग्रेड उत्पाद के अंदर सबसे जटिल प्रक्रियाओं में से एक है। क्योंकि ऐसे लोग हैं जो पहले से ही उत्पाद के लिए भुगतान करते हैं और हमारे डैशबोर्ड के डाउन-टाइम को कम करने के लिए, उनके अनुप्रयोगों के किसी भी डाउन-टाइम को रोकना आवश्यक है। कल्पना करें कि कितने भागीदार हैं, उनमें से प्रत्येक की अपनी कस्टम चिप है। किसी के पास एक बिलिंग प्रणाली है, किसी और की, किसी की सेटिंग समान है, किसी के पास थोड़ा अलग है, विभिन्न प्रकार के सर्वर हैं। और यह बहुत परेशानी लाता है। हम क्या कर रहे हैं? हमने एक "पाइप" नामक एक उपकरण बनाया और इस पाइप में हम कहते हैं: "हमारे पास संस्करण 1.9.2 है। हम इसे 1.9.3 पर अद्यतन करना चाहते हैं। पाइप लोहे को साफ करता है, 1.9.2 स्थापित करता है, परीक्षण आयोजित करता है, फिर शीर्ष पर एक उन्नयन करता है, फिर से परीक्षण करता है और एक रिपोर्ट भेजता है। और हम देखते हैं कि क्या समस्याएं हैं, किस चरण में और उन्नयन के परीक्षण के चरण में भी उन्हें रोकने की कोशिश करें। हम उन्नयन के लिए पैच लिखते हैं: बुनियादी ढांचे के तत्वों के पैच और कस्टम कंटेनरों के पैच (कभी-कभी आवश्यक भी)। उन्नयन के दौरान इन सभी पैच, अतिरिक्त मॉड्यूल का परीक्षण किया जाता है। इसके अलावा, जब कोई अपग्रेड होता है, तो नई रिलीज़ के साथ हम एक ऐसा नियम पेश करते हैं (ताकि हमारे साथी के पास अधिक सुरक्षित उपयोगकर्ता हों): पार्टनर को एक अलग प्लेटफॉर्म प्रदान करना होगा जहां हम उत्पादन को क्लोन करते हैं और प्री-प्रोडक्शन अपग्रेड करते हैं। हम एक प्री-प्रोडक्शन अपग्रेड करते हैं, हम देखते हैं कि कुछ कस्टम चीजें जो इस साथी के पास हैं, उदाहरण के लिए, वर्तमान अपडेट के साथ असंगत हैं। यदि सब कुछ ठीक है, तो हम एक उत्पादन उन्नयन का उत्पादन करते हैं।

प्रक्रिया, स्पष्ट रूप से, बहुत जटिल है। अक्सर पहले उन्नयन में दो दिन लगते थे। अच्छी तरह से किया दोस्तों, टीम बहुत प्रेरित है, लेकिन अंत में - निचोड़ा हुआ नींबू। आज हमने प्रक्रिया को दो चरणों में विभाजित किया है। पहले एक उन्नयन की तैयारी है, जब कुछ क्रियाएं की जाती हैं, तो उन्हें शांत वातावरण में किया जा सकता है, बिना भीड़ के, बुनियादी ढांचे को तैयार करने, और कहीं पहले बैकअप करने के लिए। और दूसरा वास्तविक अपडेट समय है। यही है, हम तैयारी अंतराल को अधिकतम करने के लिए अद्यतन अंतराल को कम करने की कोशिश कर रहे हैं। नवीनतम अपडेट में लगभग 4-5 घंटे लगे। अधिक थे, कम थे, एक विशेष उत्पादन की जटिलता के आधार पर। हम यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि अपडेट हमारे भागीदारों द्वारा किए गए हैं, अर्थात्, हम एक नया संस्करण जारी करेंगे और कहेंगे: यहां, रिपॉजिटरी में, एक नया संस्करण, ऐसे और ऐसे निर्देशों का पालन करते हुए, आप अपने उत्पादन को अपडेट कर सकते हैं।

पावेल पावलोव: आपके और भागीदारों के बीच भूमिकाओं का वितरण, उपयोगकर्ता सहायता और बुनियादी ढांचे के संदर्भ में प्रदाताओं की मेजबानी करता है?

रुस्लान सिनित्सकी: फिलहाल, प्रक्रिया इस प्रकार है। हम जेलस्टिक स्थापित करते हैं और प्रशिक्षण की एक श्रृंखला प्रदान करते हैं। समर्थन पर प्रशिक्षण, मंच की निगरानी पर, और साथ ही साथ विपणन को जोड़ना, जो कि भागीदारों को प्रशिक्षित करने के लिए शुरू होता है, उदाहरण के लिए, होस्टर्स इस उत्पाद को कैसे विपणन करते हैं, कि आप साइट को बदलने के लिए, अर्थात् उपायों और प्रक्रियाओं की एक पूरी श्रृंखला का विज्ञापन कर सकते हैं। हमारे मंच को लॉन्च करने के तीन चरण हैं - POC (अवधारणा का सबूत), जब हम बस लोहे के टुकड़े पर जेल्स्टिक लगाते हैं, तो हम देखते हैं कि सब कुछ अच्छी तरह से काम करता है; तब एक बीटा लॉन्च, जब हम पहले से ही अनुकूलन कर रहे हैं, प्रशिक्षण और होस्ट की एक श्रृंखला स्वतंत्र रूप से मंच का प्रबंधन करने के लिए शुरू होती है; और वाणिज्यिक लॉन्च, जब बिलिंग एकीकरण समाप्त होता है और प्रेस विज्ञप्ति आयोजित की जाती है, एक पूर्ण विपणन कंपनी। उसके बाद, होस्टर क्लस्टर के स्वास्थ्य को बनाए रखने और अंतिम उपयोगकर्ताओं का समर्थन करने के लिए जिम्मेदार है। सभी संदेश, सबसे पहले, होस्ट करने वाले के पास आते हैं और सभी समस्याएं होस्ट करने वाले के पास आती हैं। हम समर्थन की एक दूसरी पंक्ति प्रदान करते हैं और कुछ जटिल चीजों को ठीक करते हैं, उदाहरण के लिए, एक कारण या किसी अन्य के लिए होस्ट करने वाला यह पता नहीं लगा सकता है: उत्पाद की जटिलता, उत्पाद दोष (यह भी मौजूद है, निश्चित रूप से), या होस्टर ने या उस कार्यक्षमता को गलत समझा। लेकिन हम वाणिज्यिक लॉन्च के बाद प्लेटफॉर्म के लिए जिम्मेदार नहीं हैं। इसलिए, इस समय विभिन्न प्रदाता हैं जो गुणवत्ता के विभिन्न स्तर प्रदान करते हैं। अब मुझे पता है कि एक देश में ऐसे होस्टर्स हैं जो विभिन्न स्तर की जेलस्टिक गुणवत्ता प्रदान करते हैं। और एक होस्टर पर, लोग खुश हैं, लेकिन दूसरे पर - बहुत खुश नहीं हैं।

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: यह रूस में एक दुर्घटना नहीं है?

रुस्लान Sinitsky: मैं टिप्पणी करने से बचना होगा)

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: क्या होस्टर्स को आपसे किसी कानूनी गारंटी की आवश्यकता नहीं है? विशेष रूप से डाउन-टाइम क्षणों के बारे में जो कि पूर्व-उत्पादन से उत्पादन तक स्विच करते समय संभव हैं।

रुस्लान सिनित्सकी: मैं यह नहीं कहूंगा कि वे क्या मांग करते हैं। वे उम्मीद करते हैं कि सब कुछ ठीक हो जाएगा, कि कोई डाउन-टाइम नहीं होगा, और हम अपना काम कुशलता से करेंगे। सच कहूँ तो, कभी-कभी गंभीर कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं, क्योंकि यह वास्तव में एक बहुत ही जटिल उत्पाद है, इसमें बहुत सारे मॉड्यूल होते हैं और कुछ क्षणों के लिए कठिन होते हैं। स्वाभाविक रूप से, हम ऐसी स्थितियों से बचने की कोशिश करते हैं, लेकिन अगर वे होते हैं, तो हम नुकसान को कम करने के लिए हर संभव प्रयास करते हैं। फिर भी, लोग, होस्टर्स समझते हैं कि समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं, यह महत्वपूर्ण है कि आप इन समस्याओं को हल करने के बारे में कैसा महसूस करते हैं। यदि आप अपनी पीठ मोड़ते हैं और धीरे-धीरे प्रतिक्रिया करते हैं, तो संबंध बहुत अच्छी तरह से काम नहीं करता है। ऐसे होस्टर्स हैं जिनके साथ हमारा आम तौर पर सुनहरा रिश्ता है। मैं उन्हें टीम के अंदर आमंत्रित करता हूं, उनके साथ बैठता हूं, चारों ओर हंगामा करता हूं और रोडमैप पर चर्चा करता हूं, उनकी प्रतिक्रिया को समझने की कोशिश करता हूं। ऐसे साथी हैं जिनके साथ हम केवल औपचारिक संबंध बनाए रखते हैं। ऐसे साथी हैं जिनके साथ हम थोड़ा संवाद करते हैं, क्योंकि वे अपना काम अच्छी तरह से करते हैं और हम अपना काम अच्छी तरह से करते हैं। बहुत अलग परिस्थितियां हैं।

पावेल पावलोव: और कौन सा क्षेत्र सबसे कठिन था, बाहर जाना और काम करना सबसे मुश्किल कहां था? और क्या ऐसे क्षेत्र, देश सभी थे?

रुस्लान सिनित्सकी: वर्तमान में, एशिया हमारे लिए व्यावसायिक रूप से लॉन्च करने के लिए सबसे कठिन क्षेत्र है, जब तक कि कोई एशियाई साझेदार नहीं है। निकट भविष्य में दिखने की उम्मीद है। मेरा मतलब है सिंगापुर, मलेशिया। हमारे पास पहले से ही ऑस्ट्रेलिया, जापान है, मैं सिंगापुर और चीन को भी पसंद करूंगा। चीन, ज़ाहिर है, बहुत मुश्किल है। यह व्यवसाय के लिए कठिन है। प्रत्यक्ष रूप से सहयोग से, मुझे नहीं पता, वास्तविकता में सब कुछ विशिष्ट है। मैं यह नहीं कहूंगा कि यह क्षेत्र पर निर्भर करता है, इस या उस छात्रावास की प्रेरणा पर निर्भर करता है। होस्टर्स अलग हैं: बड़े हैं, छोटे हैं। कहीं न कहीं, निर्देशक खुश थे, उन्होंने जेलास्टिक को जोड़ा और पूरी टीम खुश थी। वे एक महान पदोन्नति करते हैं, उनके ग्राहक रोमांचित होते हैं, सब कुछ अच्छा हो रहा है, सब कुछ अच्छी तरह से बढ़ रहा है। और कभी-कभी किसी को ऊपर से नीचे जाने दिया गया था: "उत्पाद लॉन्च करें" और जो व्यक्ति जिम्मेदार है वह प्रेरित नहीं है, इसलिए, विकास धीमा है। सब कुछ निर्भर करता है, सबसे पहले, उन लोगों पर, जिनके साथ आप काम करते हैं।

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: एक ही विषय में एक संक्षिप्त प्रश्न। एकीकरण है, तो समर्थन है। उत्तरार्द्ध दूर से होता है या किसी प्रकार का विशेषज्ञ ऑनसाइट है? आपने एक खाता प्रबंधक, एक तकनीकी विशेषज्ञ के बारे में बात की। उनमें से कुछ साइट पर जाते हैं या यह किसी प्रकार की व्यावसायिक यात्रा है? या कोई लगातार वहाँ है?

रुस्लान सिनित्सकी: फिलहाल यह आवश्यक नहीं है। उत्पाद स्वचालित है। कभी-कभी व्यवसायी लोग संबंध बनाने के लिए यात्रा करते हैं। मैं अंदर बात करने, बैठने, प्रक्रियाओं को गति देने और कुछ समस्याओं को खत्म करने, या बस अपने व्यावसायिक विचारों को सुनने के लिए समझने के लिए अपने सहयोगियों के पास कई बार गया। ऐसे साथी हैं जिनके साथ बहुत गर्म संबंध रखना आवश्यक है, वे गंभीर रूप से महत्वपूर्ण हैं। हम समय-समय पर उनसे मिलते हैं।

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: खैर, एक न्यूनतम पेय के रूप में एक बीयर।

रुस्लान सिनित्सकी: बीयर कम से कम कैसे पीयें। यह सही है। यही है, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि आप काम करते हैं, सबसे पहले, लोगों के साथ। ये सामान्य लोग हैं, वे समान हैं: वे कभी-कभी बीयर पीते हैं और शपथ लेते हैं।

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: या खातिर।

रुस्लान सिनित्सकी: ठीक है, या खातिर, हाँ)

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: हम धीरे-धीरे समाप्त हो रहे हैं। मुझे लगता है, रुस्लान, आप पहले से ही बात करके थक चुके हैं। अभी तक हम बहुत अच्छा कर रहे हैं। मैं Jelastic में लोगों के बारे में पूछना चाहता था। आपको क्या लगता है कि वे आपकी कंपनी में काम करना चाहते हैं और आप दुनिया में क्या मूल्य लाते हैं, जो लोगों को जेलास्टिक में काम करने के लिए प्रेरित करता है?

रुस्लान सिनित्सकी: मुझे लगता है कि टीम सर्वश्रेष्ठ प्रतिक्रिया देगी। लेकिन मेरी राय है कि, सबसे पहले, टीम के भीतर हमारे अच्छे संबंध हैं। हमारे बीच सामान्य संबंध हैं, मैत्रीपूर्ण हैं। हम एक परिवार की तरह हैं। प्रारंभ में, जब हम कुछ ही थे और केवल एक घर पर्याप्त था, हम फेसबुक पर एक निजी घर में रहते थे, एक ही मेज पर खाया था, अर्थात, यह एक पारिवारिक टीम संबंध, एक पारिवारिक उत्पाद है। अब हम बड़े हो गए हैं, पर्याप्त जगह नहीं है - हम दूसरे, अधिक औपचारिक कार्यालय में चले गए हैं। फिर भी, टीम के अंदर संबंध गर्म रहे। दूसरा, बहुत महत्वपूर्ण - लोग समझते हैं कि वे एक गंभीर विश्व स्तरीय उत्पाद बना रहे हैं, कि हम बड़े खिलाड़ियों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, कि वे इतिहास रच रहे हैं। यह बहुत प्रेरक है। और कई चीजें ऊपर से उनके नीचे नहीं आती हैं, लेकिन वे स्वयं उत्पाद के विकास में भाग ले सकते हैं।

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: और आप, कॉन्स्टेंटिन, लंबे समय तक इस परिवार के प्रमुख के रूप में खड़े रहे, और फिर इस साल सितंबर में एक नया सीईओ आया। क्या आप इसके कारणों के बारे में कुछ शब्द बता सकते हैं? शायद अनौपचारिक कारणों के बारे में। मैंने पहले ही एक साक्षात्कार में आधिकारिक कारणों को पढ़ा। आपको सीईओ को बाहर ले जाने का विचार आखिर कैसे मिला और क्या आप दो महीने के परिणाम से संतुष्ट हैं?

रुस्लान सिनित्सकी: विचार निम्नानुसार उग आया है। एक आदमी ऑर्केस्ट्रा एक निश्चित चरण में अच्छा है, लेकिन जब कोई कंपनी बढ़ने लगती है, तो यह विकास को धीमा कर देती है। कुछ हद तक, मैं एक ऐसा व्यक्ति था। और प्रौद्योगिकी, और व्यापार, और विपणन। लंबे समय तक खींचना असंभव है। हमने तय किया कि हमारे व्यवसाय को बढ़ाने के लिए, अधिक पेशेवर लोगों को आकर्षित करना आवश्यक है। और यह वास्तव में अच्छा अभ्यास है। यह एक बहुत महत्वपूर्ण बिंदु है जिसे महसूस किया जाना चाहिए। बहुत से लोगों को यह डर हो सकता है कि एक व्यक्ति जो होशियार है, वह आएगा और आपको ले जाएगा और आपको बाहर फेंक देगा या धोखा देगा, निकाल देगा। लेकिन ये मूर्खतापूर्ण भय हैं। आपको ऐसे लोगों को आकर्षित करने की जरूरत है जो आपसे ज्यादा स्मार्ट हैं ताकि वे आपसे बेहतर कर सकें। जॉन सिर्फ वह व्यक्ति है, मेरे पास उसके मुकाबले कई चीजों का अनुभव है। हम एक नई उद्यम दिशा खोल रहे हैं - एक ऐसा क्षेत्र जहां मैं कभी नहीं गया। मेरे लिए, होस्टिंग एक नया क्षेत्र था और यह आसान नहीं था। उद्यम और भी कठिन है।रिश्ते, परिचित, अनुभव, विश्वास वहाँ एक भूमिका निभाते हैं। सही व्यक्ति, सही अंग्रेजी। कई कारक हैं जो महत्वपूर्ण हैं। इसलिए, हमने एक पेशेवर निर्देशक को नौकरी देने का फैसला किया। इसने मेरे मस्तिष्क को मुक्त कर दिया, मैं अब उन चीजों पर ध्यान केंद्रित कर सकता हूं जो मेरे लिए सबसे अच्छा काम करती हैं - प्रौद्योगिकी, वास्तुकला, उत्पाद विकास योजना।

अलेक्जेंडर अस्टापेंको:आप कहते हैं कि हमने निर्णय किया। इस विचार को आने में पाँच साल बीत चुके हैं और कंपनी की स्थापना के तीन साल बाद, आपके पास कई साझेदार हैं, किसी तरह आप उनके साथ बातचीत करने में कामयाब रहे, आप गए और होस्टरों से बात की, लेकिन किसी कारण से, अभी आपने ऐसा निर्णय लिया है। बताओ, यह किसकी पहल थी? आपकी, टीम, टीमों के प्रमुख विशेषज्ञ जिनके बारे में आपने बात की थी, या यह, उदाहरण के लिए, निवेशकों की एक पहल थी? मैक्सफील्ड कैपिटल के आगमन के साथ ही निर्देशक का एक परिवर्तन हुआ। क्या आप इस बिंदु को स्पष्ट कर सकते हैं?

रुस्लान सिनित्सकी:सबसे पहले, कंपनी प्रबंधन, कॉफाउंडर्स और निवेशक। इस तरह के फैसले एक महीने में नहीं लिए जाते हैं। हमने इसके बारे में सोचना शुरू किया, जब टीम बढ़ने लगी, हमने कुछ समस्याओं का सामना किया और एक और बाजार की क्षमता का एहसास किया। अधिक पेशेवर, अधिक महंगे लोगों को नियुक्त करने के लिए मैक्सफील्ड कैपिटल के साथ एक दौर बनाया गया था।

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: हमें अपनी व्यक्तिगत योजनाओं के बारे में थोड़ा बताएं। आपके एक साक्षात्कार में, मैंने पढ़ा कि आप रोबोटिक्स करना चाहते हैं। क्या आप उत्पाद पर काम करने के एक और पांच साल से थक गए हैं, जब आप पहले से ही उद्यम में आते हैं, जब प्रक्रिया का निर्माण होता है, तो एकीकरण का निर्माण किया जाता है? जेलस्टिक के बाद आपकी भविष्य की क्या योजनाएं हैं?

रुस्लान सिनित्सकी:मुझे लगता है कि सब कुछ अभी तक सही नहीं है, कई सवालों को हल करने की आवश्यकता है, मेरे लिए अभी भी जगह है। मैं इस समय जेल्स्टिक में काम करने में दिलचस्पी रखता हूं, क्योंकि यह एक ड्राइव है, मैं इसे जी रहा हूं। मैं जागता हूँ - मैं जेलस्टिक रहता हूँ, मैं सोता रहता हूँ - मैं जेलस्टिक रहता हूँ, मेरी पत्नी जेल्लास्टिक के लिए मुझसे ईर्ष्या करती है। मैं अभी तक Jelastic पर काम करते नहीं थक रहा हूँ।

स्वाभाविक रूप से, मैं समानांतर में हो रही प्रौद्योगिकियों और समाचारों का पालन करता हूं, लेकिन मैं यह नहीं कह सकता कि मेरे पास कुछ अतिरिक्त दिशा पर ध्यान केंद्रित करने के लिए पर्याप्त समय है। सिद्धांत रूप में, मैं अभी तक विशेष इच्छा से जल नहीं रहा हूं। मैं जेलेस्टिक को वास्तव में बड़ी सफल कंपनी बनाना चाहता हूं, जिसे दुनिया भर में जाना जाएगा और तेजी से अपने पैरों पर खड़ा होना चाहिए।

आगे क्या होगा - हम देखेंगे। मुझे क्या परेशान करता है, मैं ईमानदारी से आपको बता रहा हूं, यूक्रेन में बहुत कम लोग हैं जो अपना उत्पाद बनाना चाहते हैं। मूल रूप से, मैं कई लोगों को अपना लक्ष्य प्राप्त करने में मदद कर सकता था। या तो संपर्क करें, या कुछ सलाह दें। अनुभव जमा हो गया है, मुझे यकीन है कि मैं लोगों को कुछ क्षेत्रों में निश्चित परिणाम प्राप्त करने में मदद कर सकता हूं। दूसरों के साथ बात करने के बाद, मैंने बहुत कम लोगों को देखा, जिनके अंदर ऊर्जा है, जो अपने दम पर कुछ बनाना चाहते हैं।

अलेक्जेंडर अस्टापेंको: रुस्लान, इस पर मैं अपने शून्य "सीटीओकास्ट" की रिकॉर्डिंग को पूरा करने का प्रस्ताव करता हूं। भाग लेने के लिए सहमत होने के लिए धन्यवाद। शायद आप कुछ अंतिम शब्द कहना चाहते हैं?

रुस्लान सिनित्सकी:कुछ नया बनाने से डरो मत, मानकों को नष्ट करने से डरो मत, उस राज्य से डरो मत जहां आप रहते हैं। अपने विचार के लिए लड़ें, अपने सपने के लिए, हार न मानें, कुछ दिलचस्प, नया बनाने की कोशिश करें। काम को अपने जीवन का हिस्सा बनाने की कोशिश करें, फिर आप मज़े करेंगे। क्योंकि हम अपना 30% काम पर खर्च करते हैं। आपके पास जो कुछ भी है उसके लिए खुशी मनाएं और अधिक प्रयास करें। इस तरह के एक नोट पर, मैं अपना पॉडकास्ट पूरा करना चाहूंगा।