एक अच्छे विशेषज्ञ को खोजने के लिए 24 तरीके

आज मैं आईटी में सबसे आम समस्याओं में से एक के बारे में बात करना चाहता हूं - योग्य विशेषज्ञों की कमी। बिल्कुल हर कोई इसका सामना करता है, इस क्षेत्र में बाजार में विशेषज्ञों की तुलना में अधिक रिक्तियों हैं, और विशेषज्ञों की मांग की वृद्धि दर बहुत बड़ी है।

इस समस्या को हल करने के लिए, हमारे पैमाने में, हमने बहुत प्रयास किया और काफी दिलचस्प कदम उठाए। इस मुश्किल स्थिति से बाहर निकलने का एक रास्ता है, क्योंकि बाजार हर साल काम करता है और बढ़ता है। इस लेख में मैं आपको 24 तरीके बताऊंगा जिनकी मदद से हम अपने लिए इस महत्वपूर्ण समस्या को हल कर सकते हैं।

थोड़ी पृष्ठभूमि

मैंने व्यक्तिगत रूप से पहली बार 2005 में इस समस्या का सामना किया, जब मैंने डिजिटल प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में काम करना शुरू किया। तब बहुत कम विशेषज्ञ थे जो मुख्य रूप से परिचितों के माध्यम से मांगे गए थे। सभी के लिए उन्होंने एक एकल लेबल "इटिश्निक" लटका दिया, जो "जीनियस" शब्द के अर्थ में लगभग तुलनीय था। उसी समय, "आईटी विशेषज्ञ" केवल कंप्यूटरों को इकट्ठा कर सकता है और सॉफ्टवेयर स्थापित कर सकता है, लेकिन यहां तक ​​कि ऐसा व्यक्ति हमेशा मांग में था। आज, कई विशिष्टताओं के बहुत सारे हैं, यहां तक ​​कि कम से कम इंटरनेट क्षेत्र से संबंधित हैं, जहां मैं काम करता हूं।

2005-2007 में, मैंने मुख्य रूप से फ्रीलांसरों के साथ काम किया, टीम 3 देशों में बिखरी हुई थी। 2007-2008 में, मैंने एक काफी बड़ी यूक्रेनी आईटी कंपनी में काम किया और टीम जो हमारे पास पहले से ही कीव में थी, और 2008 से मैं दो कार्यालयों में काम कर रहा हूं, जो कि कीव और सिम्फ़रोपोल, दोनों कार्यालयों में टीम में स्थित हैं। यह महत्वपूर्ण है, क्योंकि मैं संयोग से नहीं, बल्कि विकासवादी तरीके से आया हूं।

जैसा कि आप पहले से ही समझ चुके हैं, मैं मुख्य रूप से इंटरनेट क्षेत्र के विशेषज्ञों के बारे में बात करूंगा: प्रबंधक, वेब डेवलपर, वेब डिजाइनर, परीक्षक, इंटरनेट बाजार, विश्लेषक और कई अन्य विशिष्टताओं और उनके उपप्रकार।

बाजार

सबसे पहले, बाजार को समग्र रूप से देखें। आज कई विशेषज्ञ हैं, और चूंकि यह आईटी है, वे पूरी दुनिया में बिखरे हुए हैं, और कई दुनिया में कहीं भी काम कर सकते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका, ब्रिटेन, ऑस्ट्रेलिया और अन्य विकसित देशों में सबसे महंगा विशेषज्ञ। सबसे सस्ते भारत, चीन, पाकिस्तान और अन्य विकासशील देशों में हैं। यदि हम रूस और यूक्रेन के बारे में बात करते हैं, तो रूस में आईटी पुरुषों का वेतन लगभग 20% अधिक है, और पूरी दुनिया में हम औसत से थोड़ा नीचे हैं। सिद्धांत रूप में, भारत जैसे देशों में विशेषज्ञों की तलाश करना सबसे अधिक लाभदायक है, क्योंकि वहां विशेषज्ञों की लागत बहुत कम है। व्यवहार में, एक भाषा बाधा दिखाई देती है और अक्सर काम की गुणवत्ता कम होती है, इसलिए हमने हमेशा सीआईएस के भीतर ही विशेषज्ञों की तलाश की। यदि आपको प्रथम श्रेणी की टीम और उच्च गुणवत्ता वाली आवश्यकताओं की आवश्यकता है, तो आपको कई शहरों और देशों में लोगों की तलाश करनी होगी, अभी भी बहुत अच्छे विशेषज्ञ हैं।

सोवियत-बाद के अंतरिक्ष में, 95% से अधिक विशेषज्ञ स्वयं-सिखाया हैं। विश्वविद्यालय स्नातक नहीं करते हैं, वे उच्च शिक्षा के बारे में केवल एक बेकार "पपड़ी" देते हैं। मुझे पता है कि कई लोग अब होलिवर्स को भड़काना शुरू कर देंगे, लेकिन मैं अपने अनुभव के परिप्रेक्ष्य से बोल रहा हूं - मैंने सचमुच कई हजार आईटी विशेषज्ञों को देखा, और विश्वविद्यालय में एक भी व्यक्ति ने एक पेशे को नहीं पढ़ाया, सबसे महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण गणितीय चीजों को सिखाया, उदाहरण के लिए, गणित और संस्कारित रुचि इस क्षेत्र में, जिसने एक व्यक्ति को खुद को सीखने के लिए एक प्रोत्साहन दिया। विशेष स्कूल भी हैं, जिनमें बड़ी आईटी कंपनियों के लोग भी शामिल हैं, लेकिन उनमें से बहुत कम हैं, और अक्सर वे प्रवेश स्तर के विशेषज्ञों को पढ़ाते हैं। और सामान्य तौर पर, मैं शैक्षिक संस्थानों में विश्वास नहीं करता हूं जो वास्तविक काम से तलाकशुदा हैं, वे केवल सिद्धांतों को सिखा सकते हैं, और सभी को अभ्यास की आवश्यकता है।

यह सभी विशेषज्ञों को तीन कौशल स्तरों में विभाजित करने के लिए प्रथागत है: जूनियर, मध्य और वरिष्ठ। ज्यादातर अक्सर प्रोग्रामर को इस तरह से विभाजित किया जाता है, लेकिन वास्तव में, कुछ भी उन्हें सुविधा के लिए इस तरह से सभी विशिष्टताओं को साझा करने से रोकता है। अच्छे विशेषज्ञों को आमतौर पर व्यापक अनुभव होता है और पहले से ही कहीं काम करते हैं, उन्हें सबसे अच्छी स्थितियों और वेतन से लालच देने की आवश्यकता होती है, वे एक मूल्य हैं। शुरुआती लोगों के साथ यह आसान है, उनमें से कई हैं, लेकिन सभी उन्हें नहीं लेते हैं।

आप एजेंसियों (तेजी से, लेकिन महंगी) या सीधे (धीरे, लेकिन सस्ते) के माध्यम से खोज कर सकते हैं। दोनों तरीकों के फायदे और नुकसान हैं, इसके बारे में और नीचे।

विशेषज्ञों की कमी के कारण, नौकरी खोजने में कोई समस्या नहीं है, उनमें से अधिकांश काफी खराब हो गए थे और मांग कर रहे थे, और वेतन बहुत कम थे। नेताओं के संभावित अपवाद के साथ लोग शायद ही कभी अपने घरों में रहते हैं। यह नियोक्ता खुद के लिए बार उठाता है।

बाजार का एक संक्षिप्त चित्र: पर्याप्त विशेषज्ञ नहीं हैं, वे भौगोलिक रूप से बिखरे हुए हैं, वे व्यावहारिक रूप से प्रशिक्षित नहीं हैं, गुणवत्ता विशेषज्ञों को लुभाने की आवश्यकता है और यहां तक ​​कि एक टीम को इकट्ठा करने के लिए, आपको अभी भी इसे बनाए रखने के लिए बहुत प्रयास करने की आवश्यकता है।

विशेषज्ञों को कहां और कैसे देखना है?

9 साल के काम के लिए, मैं व्यक्तिगत रूप से और जिन कंपनियों में मैंने काम किया, शायद सौ अलग-अलग विचारों और तरीकों के साथ कोशिश की। मैं इस भाग के बारे में बताऊंगा, मैं एक विकासवादी क्रम में कोशिश करूंगा, जिसका उपयोग मैंने पहले विचारों के साथ किया था।

विधि संख्या 1। परिचितों द्वारा

शायद, मैं इस पद्धति का सहारा लेता हूं - दोस्तों के बीच सही विशेषज्ञ खोजने के लिए। ऐसे लोगों में आमतौर पर अधिक आत्मविश्वास होता है, आप उनके बारे में पहले से कुछ जानते हैं, यह एक प्लस है। लेकिन वहाँ बहुत अधिक minuses हैं:

1. परिचितों का सर्कल आमतौर पर बहुत सीमित है, उनके बीच सही व्यक्ति को ढूंढना बहुत मुश्किल है, और वास्तव में, संकीर्ण विशेषज्ञता के साथ उच्च गुणवत्ता वाले विशेषज्ञ को खोजने के लिए व्यावहारिक रूप से असंभव है। यह, निश्चित रूप से, साधक पर निर्भर करता है, व्यापक अनुभव वाला एक विशेषज्ञ और सामाजिक सर्कल उपयुक्त होगा, लेकिन, फिर भी, यह समस्या का समाधान नहीं करता है।
2. अक्सर, भले ही दोस्तों के बीच सही विशेषज्ञ पाया जाता है, वह पहले से ही अन्य दोस्तों के साथ या अपने पिछले कार्यस्थल पर काम करता है और यह उसे लुभाने के लिए बहुत नैतिक नहीं है।
3. सबसे अधिक संभावना है, आपको किसी विशेषज्ञ के गुणवत्ता स्तर का चयन नहीं करना है, यहां आप एक प्रतियोगिता की व्यवस्था नहीं कर सकते हैं और सबसे अच्छा एक का चयन कर सकते हैं, आपको वह मिल गया है जिसे आपने पाया है।
4. एक बार जब आप दोस्तों के माध्यम से चल सकते हैं, लेकिन अगर आपको हर समय विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है, तो यह संसाधन जल्दी ही समाप्त हो जाएगा।
5. दोस्तों के साथ काम करना हमेशा मुश्किल होता है, वे एक विशेष रिश्ते की प्रतीक्षा करेंगे, लेकिन यह हमेशा संभव नहीं होता है और कभी-कभी काम और व्यक्तिगत संबंधों के बीच एक विकल्प होता है, आप क्या चुनते हैं?

विधि संख्या 2। फ्रीलांसरों

आईटी में, शायद सभी ने फ्रीलांसरों के साथ काम करने की कोशिश की। और हम एक अपवाद नहीं हैं, हमने भी कोशिश की। अब मुझे फ्रीलांसरों से नफरत है। यदि फ्रीलांसरों ने इस लेख को पढ़ा - नाराज मत हो, मैं भी एक फ्रीलांसर था, मुझे लोगों से नफरत नहीं है, लेकिन नियोक्ता के दृष्टिकोण से काम का रूप। बहुत सारे फ्रीलांसर हैं, वे दूर से काम करते हैं, वे ऐसे काम के कारण रहते हैं। ऐसा लगता है कि कुछ प्लस हैं: आप जल्दी से एक अच्छा विशेषज्ञ ढूंढ सकते हैं और अपने कार्यों को स्थानांतरित कर सकते हैं। वास्तव में, हमारे फ्रीलांसरों की मानसिकता में बाधा है। वे गायब हो जाते हैं, वे खराब करते हैं, वे ग्राहक की परवाह नहीं करते हैं, क्योंकि कल वे एक नया खोज पाएंगे और वे व्यावहारिक रूप से जिम्मेदारी नहीं उठाते हैं। अपने करियर की शुरुआत में, मैंने अक्सर फ्रीलांसरों के साथ काम किया, अब मैं उनके साथ बहुत कम ही काम करता हूं और केवल उन लोगों के साथ जिन्हें मैं व्यक्तिगत रूप से जानता हूं। यह सलाह दी जाती है कि वे एक ही शहर में रहें ताकि शारीरिक रूप से उन्हें यदि आवश्यक हो तो पाया जा सके। और, ज़ाहिर है, केवल संदर्भ और पूर्ण पोस्ट भुगतान की स्पष्ट शर्तों पर काम करते हैं।

विधि संख्या 3। कार्य स्थल

आज, ऐसी साइटों में बड़ी मात्रा में रिज्यूमे हैं। यूक्रेन में, आप उपयोग कर सकते हैं: http://www.work.ua/ , http://rabota.ua/ और http://www.jobs.ua/ । रूस में - http://hh.ru/ , http://www.job.ru/ , http://www.superjob.ru/ । यहां एक विशिष्टता है।

सबसे पहले, लगभग सभी साइटों पर मुफ्त रिक्तियों की संख्या मासिक सीमित है, आमतौर पर 3 टुकड़े।

दूसरे, इन साइटों को आमतौर पर उन लोगों द्वारा एक्सेस किया जाता है जो यहां हैं और अब काम की तलाश कर रहे हैं, यानी एक बार।

तीसरे, अच्छे विशेषज्ञ शायद ही कभी विशेष नौकरी साइटों का उपयोग करते हैं, नौकरी स्वयं उन्हें तलाश रही है।

चौथा, यदि आप रिज्यूमे के डेटाबेस को देखते हैं, तो सबसे अधिक बार उन लोगों के रिज्यूमे मिलते हैं जो लंबे समय तक नौकरी नहीं पा सकते (सभी रिज्यूमे के आधे तक) या जो लगातार निष्क्रिय खोज में हैं, वे लगातार वहां पोस्ट किए जाते हैं, इसलिए आपको दर्जनों अनावश्यक लोगों में से सही लोगों का चयन करना होगा।

सभी रिक्तियों में जो एक कंपनी जगह ले सकती है, आपको क्षेत्र निर्दिष्ट करना होगा। आप न केवल अपने क्षेत्र में, बल्कि दूसरों में भी खोज सकते हैं, खासकर पड़ोसी लोगों में। युवा लोग अक्सर उस क्षेत्र में जाने के लिए तैयार होते हैं, जिसकी आपको जरूरत होती है, एक अच्छे वेतन के अधीन। हमारे अनुभव में, अन्य क्षेत्रों के विशेषज्ञों की खोज अधिक समय लेने वाली है, लेकिन यह बहुत संभव है। अन्य शहरों के विशेषज्ञों के लिए, आपको तुरंत एक अपार्टमेंट को स्थानांतरित करने, किराए पर लेने आदि के बारे में सोचने की ज़रूरत है, इसलिए वे अधिक स्वेच्छा से सहमत होंगे।

इन साइटों के डेटाबेस को फिर से शुरू करने और खोज करने के अलावा, आप रुचि के कीवर्ड के साथ नए रिज्यूमे की सदस्यता ले सकते हैं और वांछित क्षेत्रों में, जैसे दैनिक आते हैं और उनमें से आप हर दिन संभावित उम्मीदवारों का चयन कर सकते हैं।

ऐसी साइटों पर आप अतिरिक्त सेवाएं खरीद सकते हैं: अधिक रिक्तियों को रखने की क्षमता, अपने विज्ञापन को उजागर करना, इसे ब्रांड बनाना आदि। यह खोज और नियोक्ता की छवि दोनों में मदद करता है।

यदि विशेषज्ञों की लगातार आवश्यकता होती है, तो ऐसी साइटों के माध्यम से उनकी खोज करना बेहतर और निरंतर है। लेकिन कम से कम उच्च स्तर के विशेषज्ञों की एक बड़ी आमद पर बहुत ज्यादा भरोसा नहीं करना चाहिए।

विधि संख्या 4। विषयगत पोर्टल

आप विपणन के चश्मे के माध्यम से समस्या को देख सकते हैं और उन विशेषज्ञों की तलाश कर सकते हैं जहां एक लक्षित दर्शक है। ऐसे स्थान पेशेवर पोर्टल और समुदाय हो सकते हैं: http://habrahabr.ru/ , http://www.siliconrus.com/ , http://ain.ua/ , http://dou.ua/ और अन्य। उनमें से कई के पास काम / कर्मचारी खोजने के लिए अनुभाग हैं। आप विशेषज्ञों की गतिविधि को भी ट्रैक कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, जो लेख या टिप्पणियां लिखते हैं, दिलचस्प लोगों के साथ संवाद करते हैं। सामान्य पोर्टलों के अलावा, व्यक्तिगत प्रौद्योगिकियों पर अभी भी बहुत संकीर्ण विषयगत साइटें और फ़ोरम हैं (उदाहरण के लिए, http://pydev.ru/ - पायथन डेवलपर्स का एक फ़ोरम), वे खोज इंजन के माध्यम से खोजना मुश्किल नहीं हैं।

विधि संख्या 5। एजेंसियों

बड़ी कंपनियां अक्सर भर्ती एजेंसियों का सहारा लेती हैं। यहां आईटी में विशेषज्ञता के साथ एजेंसियों को चुनना बेहतर है, दूसरों को उम्मीदवारों का प्रारंभिक मूल्यांकन करने के लिए पर्याप्त ज्ञान नहीं है। एजेंसियों के पास आमतौर पर विशेषज्ञों का एक बड़ा आधार होता है, लेकिन एक ही समय में उनकी सेवाएं सस्ती नहीं होती हैं, आवश्यक विशेषज्ञ की 1 मासिक दर। ऐसे मध्यस्थों के माध्यम से, उच्च-स्तरीय विशेषज्ञों, विशेष रूप से विभिन्न स्तरों के प्रबंधकों के लिए देखना सबसे अच्छा है।

विधि संख्या 6। सामाजिक नेटवर्क

सबसे पहले आपको सभी लोकप्रिय सोशल नेटवर्क पर आधिकारिक ब्रांड के फैन पेज होने चाहिए और वहां जितने ब्रांड फैन हो सकते हैं उतने ब्रांड के फैन हों। वे आमतौर पर स्वेच्छा से विशेषज्ञों की खोज का जवाब देते हैं और नि: शुल्क इस में कंपनी की मदद करते हैं, और ग्राहकों के बीच एक उच्च संभावना के साथ खुद को वफादार विशेषज्ञ होंगे जो इस विशेष कंपनी में काम करने के लिए तैयार हैं।

सोशल नेटवर्क पर विषयगत समूह भी हैं, दोनों काम के लिए और विशिष्ट विशिष्टताओं के लिए (उदाहरण के लिए, वेब डिज़ाइन समूह)। उन्हें वहां नौकरी विज्ञापन खोजने और रखने की जरूरत है। एक भुगतान या मुक्त आधार पर।

आप लोगों के साथ सीधे काम कर सकते हैं, वांछित क्षेत्र में सही हितों वाले लोगों की तलाश कर सकते हैं और उन्हें सीधे लिख सकते हैं।

अलग-अलग, आपको पेशेवर सामाजिक नेटवर्क लिंक्डइन पर ध्यान देने की आवश्यकता है, जिसमें आईटी विशेषज्ञों की एक बड़ी संख्या है।

विधि संख्या 7। थीम्ड पोर्टलों पर पीआर

एक और अच्छा तरीका है, इटिश साइट्स पर पीआर। प्रत्येक विशेषज्ञता में विषयगत पोर्टलों की संख्या होती है, दोनों संकीर्ण विषय और सामान्य होते हैं। आप कंपनी और रिक्तियों के बारे में पूरे लेख खरीद सकते हैं। हमने पिछले साल इस तकनीक को एक प्रयोग के रूप में इस्तेमाल किया था - लेख में हमने बताया कि हमें किसकी ज़रूरत थी और एक छोटा सा हिस्सा बनाया। इस तरह के प्रचार के बाद, हमें कुल 50 रिज्यूमे मिले, कुछ लोगों को लिया और अपनी छवि को बेहतर बनाया। एक पूरे के रूप में कदम सफल माना जा सकता है, एजेंसियों को देखने की तुलना में सस्ता है। आदर्श रूप से, इस कदम को पूरे देश में सूचना क्षेत्र को कवर करने के लिए एक ही समय में सभी प्रमुख विषयगत पोर्टलों पर तुरंत लागू किया जाता है।

यह कहने योग्य है कि क्षेत्रीय कार्यालय में हमारे लिए आवश्यक लगभग सभी विशेषज्ञ, मुझे लगता है, बड़े शहरों के साथ, विशेष रूप से कीव और मॉस्को, जहां सभी क्षेत्र प्रयास कर रहे हैं, यह कदम बहुत अधिक सफल होगा।

विधि संख्या 8। विश्वविद्यालयों के साथ सहयोग

हमने स्थानीय विश्वविद्यालयों में जाने की कोशिश की। यह पता चला कि सामान्य तौर पर विश्वविद्यालय अपने छात्रों के रोजगार की परवाह नहीं करते हैं, उनके लिए मुख्य बात यह है कि उनसे अधिक पैसा लिया जाए। केवल शिक्षण संस्थानों के व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए यह दिलचस्प हो सकता है, जो यह नहीं भूले हैं कि उनका काम युवाओं को जीवन में बसने में मदद करना है। हालांकि, यदि आप सही शिक्षकों या डीन के पास जाते हैं, तो आप सहमत हो सकते हैं कि सबसे प्रतिभाशाली को इंटर्नशिप में भेजा जाना चाहिए जहां आवश्यक हो। ऐसे लोगों को, निश्चित रूप से ऐसी सेवा के लिए भुगतान करना होगा।

लेकिन, यहां तक ​​कि इस तरह के एक समझौते को प्राप्त करने के बाद, किसी को यह नहीं भूलना चाहिए कि सबसे बुद्धिमान छात्र अक्सर अपने युवा वर्षों में खुद को भविष्य के विशेषज्ञों के रूप में पहचानते हैं और पत्राचार पाठ्यक्रमों में स्थानांतरित हो जाते हैं या बस नहीं जाते हैं, इसके बजाय वे अध्ययन करना शुरू करते हैं और अपने दम पर काम करना शुरू करते हैं।

आप विश्वविद्यालय कार्यक्रम के ढांचे के भीतर कंपनियों के संसाधनों को एक अतिरिक्त पाठ्यक्रम बनाने की कोशिश कर सकते हैं, लेकिन यह शिक्षण संस्थान के लिए केवल तभी दिलचस्प होगा जब हर कोई कंपनी का नाम जानता है और इसके माध्यम से उन्हें पदोन्नत किया जा सकता है। विशेष रूप से, माइक्रोसॉफ्ट या सिस्को जैसी कंपनियां अक्सर छात्रों के लिए पाठ्यक्रम प्रदान करती हैं।

सामान्य तौर पर, आप विश्वविद्यालयों के साथ बड़ी इच्छा से बातचीत कर सकते हैं और वहां से युवा विशेषज्ञों को ले जा सकते हैं।

विधि संख्या 9। विशेष विद्यालयों के साथ सहयोग

विश्वविद्यालयों के अलावा, विशेष स्कूल और पाठ्यक्रम हैं। जितना बड़ा शहर, उतने अधिक विशिष्ट संस्थान। विश्वविद्यालयों के विपरीत, उनके लिए यह महत्वपूर्ण है कि उनके छात्रों को नौकरी मिले। आपको ऐसे सभी पाठ्यक्रमों को खोजने और सर्वोत्तम के चयन पर सहमत होने की आवश्यकता है, और आदर्श रूप से, अभी भी कार्यक्रम को प्रभावित करते हैं ताकि पाठ्यक्रम विशिष्ट बारीकियों के लिए विशेषज्ञों को तैयार करें।

विधि संख्या 10। कंपनी का प्रशिक्षण

विशेषज्ञों की तीव्र कमी की स्थितियों में कई बड़ी कंपनियां अपने विशेष स्कूल खोलती हैं। यह आम तौर पर काफी महंगा घटना है, लेकिन यह आपको कंपनी में प्रतिभाशाली विशेषज्ञों का एक निरंतर प्रवाह बनाने की अनुमति देता है। ऐसी कंपनियों को जूनियर स्तर तक प्रशिक्षित करने के लिए, सबसे प्रतिभाशाली लोगों को काम करने के लिए स्वीकार करना और पहले से ही अधिक अनुभवी सहयोगियों की देखरेख में वास्तविक परियोजनाओं पर लोगों को पढ़ाने के लिए फायदेमंद है। और सामान्य तौर पर, देश में आईटी संस्कृति में सुधार करना उनके लिए फायदेमंद है। इस तरह के एक चाल का उपयोग करता है, उदाहरण के लिए, यैंडेक्स।

हमने इस पद्धति की कोशिश की, एक साल पहले हमने एक मुफ्त पायथन / Django प्रोग्रामिंग कोर्स किया। पाठ्यक्रम खुद को क्षेत्रीय कार्यालय में प्रयोगों के लिए एक मंच के रूप में आयोजित किया गया था। उन्होंने शुरुआत से एक महीने पहले सोशल नेटवर्क पर पाठ्यक्रम के बारे में बताया, 50 लोग तुरंत आ गए, प्रस्तुति पाठ के बाद 30 लोग शाम को दो समूहों में जाने लगे। लगभग 80% युवा लोग हैं, जिन छात्रों के सिर में अभी भी हवा है। पाठ्यक्रम के अंत तक, लगभग 10 लोगों ने अपनी पढ़ाई समाप्त की, जिनमें से 3 को हमने प्रशिक्षुओं के रूप में काम पर रखा, नतीजतन, केवल एक ही बच गया और अब वह एक जूनियर पायथन डेवलपर के रूप में काम करता है। विधि प्रभावी है, लेकिन लंबी और महंगी है। किसी एजेंसी की सेवाओं का उपयोग करने के लिए महत्वपूर्ण रूप से तेज़ और सस्ता।

विधि संख्या 11। छात्र इंटर्नशिप

सभी विश्वविद्यालयों को अपने छात्रों को विशेष कंपनियों में अभ्यास करने के लिए भेजने की आवश्यकता होती है। चूंकि वे आमतौर पर अपने छात्रों के रोजगार के बारे में नहीं सोचते हैं, और लगभग कुछ भी नहीं सिखाते हैं, इसलिए इस तरह के प्रत्येक अभ्यास हमेशा उनके लिए एक गंभीर समस्या बन जाते हैं। इस समय, वे कंपनी के प्रतिनिधियों को प्राप्त करने में प्रसन्न होंगे जो छात्रों को अभ्यास करने के लिए तैयार होंगे। आप छोटे समूहों को ले सकते हैं, उन्हें अनुभवी विशेषज्ञों के साथ लगा सकते हैं जो उन पर प्राथमिक दिनचर्या के काम का हिस्सा फेंक सकते हैं और साथ ही उन्हें बेहतर तरीके से जानने के लिए, सबसे प्रतिभाशाली को बाद के रोजगार के साथ अध्ययन करने के लिए आमंत्रित किया जा सकता है।

विधि संख्या 12। प्रासंगिक विज्ञापन

विज्ञापन न केवल कुछ बेच सकते हैं, बल्कि कर्मचारियों को खोजने में भी मदद कर सकते हैं। इसके लिए प्रासंगिक विज्ञापन विशेष रूप से अच्छा है। सभी विशेषज्ञ हर दिन पेशेवर गतिविधि करते हैं, जिसका अर्थ है कि आवश्यक कीवर्ड के लिए प्रासंगिक विज्ञापन उनकी आंखों के सामने लगातार होगा।

इसलिए, सिद्धांत सामाजिक नेटवर्क पर लक्षित विज्ञापन का उपयोग कर सकता है, जहां आप क्षेत्र, लिंग, आयु और हितों को निर्दिष्ट कर सकते हैं। हमने क्षेत्रीय कार्यालय के लिए वीके और फेसबुक पर समान विज्ञापनों का उपयोग करने की कोशिश की, एक क्लिक की लागत आमतौर पर $ 0.5-1 के बीच होती है, और लक्ष्यीकरण बहुत संकीर्ण है। कुल मिलाकर, हमने लगभग 10 हजार लोगों को कवर किया और रिक्ति अनुभाग में साइट पर कई सौ क्लिक किए।

विधि संख्या 13। साइट पर रिक्तियों के साथ अनुभाग

5-10 से अधिक लोगों वाले कर्मचारियों के साथ सभी स्वाभिमानी कंपनियां रिक्तियों के साथ एक अनुभाग रखती हैं। हालांकि, यह उन प्रसिद्ध कंपनियों के लिए अधिक प्रभावी होगा जिनकी वेबसाइट लोकप्रिय हैं।

ऐसे वर्गों में, यह रिक्तियों, क्षेत्रों, मानव संसाधन विभागों के संपर्कों, आवेदकों के लिए विशेष कार्यक्रमों, कार्यालय की तस्वीरों और अन्य उपयोगी जानकारी की सूची को निर्दिष्ट करने के लायक है।

विधि संख्या 14। कार्मिक रिजर्व

विशेषज्ञों की खोज के कई तरीकों का उपयोग करते हुए, यह अनिवार्य रूप से होता है कि किसी क्षेत्र में रिक्तियां बंद हो जाती हैं, लेकिन अचानक एक दिलचस्प उम्मीदवार होता है जो पूरी तरह से टीम में फिट हो सकता है। ऐसे लोगों के लिए, आपको एक विशेष डेटाबेस, कर्मियों को आरक्षित बनाने और संभावित उम्मीदवारों के साथ इसे लगातार भरने की आवश्यकता है। कई वर्षों के काम के दौरान, संभावित उम्मीदवारों का एक बड़ा आधार इकट्ठा किया गया है, जिन्हें रिक्ति को फिर से खोलने पर काम करने के लिए आमंत्रित किया जा सकता है।

हम ऐसे आधार का उपयोग करते हैं। हमारे पास हर किसी का एक सामान्य आधार है जो एक बार फिर से शुरू करते हैं और योग्य उम्मीदवार जिनके पास प्राथमिकता होती है उन्हें चिह्नित किया जाता है। जब एक रिक्ति खुलती है, तो हम इस डेटाबेस का उपयोग कर सकते हैं, और जब बहुत सारी रिक्तियां होती हैं, तो हम समय-समय पर सभी लोगों को डेटाबेस से कॉल करते हैं और पूछते हैं कि वे कैसे कर रहे हैं। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, यह सही उम्मीदवार की खोज को तेज करता है।

इसके अलावा, हमारी वेबसाइट पर रिक्तियों के अनुभाग में कार्यक्रम का एक संक्षिप्त उल्लेख है, और अक्सर हमें रिक्तियों के लिए रिज्यूमे भेजा जाता है जो वर्तमान में बंद हैं, लेकिन सैद्धांतिक रूप से भविष्य के भविष्य में दिखाई दे सकते हैं, विषय पंक्ति में लोग "कर्मियों में रिजर्व" लिखते हैं।

विधि संख्या 15। सिफारिशों के लिए भुगतान करें

आप विशेषज्ञों की सिफारिशों के लिए भुगतान कर सकते हैं। सभी के परिचित हैं, और अगर कोई ऐसे परिचित और नियोक्ता को जोड़ सकता है, तो उसके प्रयासों के लिए भुगतान क्यों नहीं किया जाता है? हम कर्मचारियों के लिए यह अभ्यास करते हैं, हर कोई जो अपने दोस्त को हमारे पास लाया था और हमने उसे परीक्षण अवधि के बाद मासिक दर (एक बार) का 50% प्राप्त किया। मैं यह नहीं कह सकता कि हर कोई दैनिक आधार पर खोजों में लगा हुआ है, लेकिन समय-समय पर कोई किसी को लाता है, और यह आम तौर पर कर्मचारियों को खोजने का काम करता है। हमने इस मामले में अजनबियों को आकर्षित करने की कोशिश की, एक पीआर लेख में जिसके बारे में मैंने ऊपर लिखा था, हमने सिफारिशों के लिए कुछ मात्रा का भुगतान करने का सुझाव दिया, लेकिन यह कदम, दुर्भाग्य से, असफल रहा: हमें दो दर्जन सिफारिशें मिलीं, लेकिन कोई भी नहीं नहीं लिया।

विधि संख्या 16। नग्न नौकरियां

कुछ विशेषज्ञता के लिए, विशेषज्ञों को पूर्णकालिक आधार पर आकर्षित करना संभव नहीं है, लेकिन ब्याज भुगतान के साथ एक बार की नौकरियों पर, विशेष रूप से, यह बिक्री पर लागू होता है। विकसित देशों के लिए, यह आदर्श है, ऐसे लोगों को मुक्त विक्रेता कहा जाता है जो एक साथ कई कंपनियों के लिए काम कर सकते हैं। सीआईएस के लिए, यह आमतौर पर जंगली लगता है, लेकिन, फिर भी, अधिक से अधिक ऐसे लोग दिखाई देते हैं। कंपनी के लिए क्या अच्छा है, ऐसे लोगों को लगातार और बेहतर तरीके से लिया जा सकता है। यह ऐसे कार्यक्रम बनाने और उन्हें लगातार भर्ती करने के लायक है। हालाँकि, यह विचार स्वयं कर्मियों की समस्या को पूरी तरह से हल नहीं करता है, लेकिन यह बिक्री के मामले में इसे अच्छी तरह से बंद कर सकता है।

हमने इस कदम का उपयोग किया है और अब इसका उपयोग कर रहे हैं। मैं यह नहीं कह सकता कि यह सरल है, बहुत कम लोग इसमें रुचि रखते हैं, ज्यादातर परिचित जो भरोसा करते हैं, इसलिए आपको महान या त्वरित सफलता पर भरोसा नहीं करना चाहिए। इसके अलावा, हमारे व्यवसाय में बहुत सारी बारीकियां हैं, ऐसे उच्च तकनीक क्षेत्र में बिक्री करने का तरीका सीखने में लंबा समय लगता है, जिसका अर्थ है कि कार्यक्रम में युवा विशेषज्ञों को शामिल करना मुश्किल होगा, वे कुछ बेचना शुरू करने से पहले उत्साह खो देंगे, अनुभवी लोगों की जरूरत है लोग, और ऐसे, फिर से, कुछ हैं।

अन्य विशिष्टताओं के साथ, सब कुछ बहुत अधिक जटिल है, लेकिन आप भी कोशिश कर सकते हैं।

विधि संख्या 17। संविदा कर्मचारी

हाल के वर्षों में, कर्मचारी खोज का यह मॉडल छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के बीच व्यापक हो गया है। कर्मचारी परियोजना के लिए बाजार से ऊपर (अक्सर एक निश्चित राशि) के साथ इकट्ठा होते हैं, वे एक अनुबंध समाप्त करते हैं, वे परियोजना की अवधि के लिए 1 कार्यालय में हैं, परियोजना के बाद वे सभी को धन्यवाद कहते हैं और अलविदा कहते हैं। कर्मचारी और नियोक्ता केवल परियोजना की अवधि के लिए जिम्मेदारी लेते हैं। मॉडल फ्रीलान्स के समान है, लेकिन नियोक्ता द्वारा अधिक नियंत्रित है। यहाँ समस्या यह है कि, अधिक भुगतान करने पर भी, आप जल्दी से एक अच्छी टीम नहीं बना सकते।

जब हम काम के अस्थायी अधिभार का अनुभव करते हैं, तो हम समय-समय पर इस दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं, लेकिन हम मूल रूप से केवल सत्यापित लोगों को लेते हैं।

विधि संख्या 18। विषयगत घटनाएँ

हाल के वर्षों में, विषयगत कार्यक्रम, विशेष सम्मेलनों में, तेजी से आयोजित किए गए हैं, जिस पर बड़ी संख्या में विशेषज्ञ इकट्ठा होते हैं। प्रतिभाशाली कर्मचारियों की तलाश में बड़ी कंपनियां कर्मचारियों की तलाश के लिए एक बूथ स्थापित कर सकती हैं। आप प्रबंधन से किसी को रिपोर्ट करने के लिए भी भेज सकते हैं, जिसके अंत में आप थोड़ा सा विज्ञापन कर सकते हैं और दर्शकों को बता सकते हैं कि कंपनी कुछ कर्मचारियों की तलाश कर रही है।

मैंने खुद कुछ साल पहले एक छात्र आईटी सम्मेलन में विधि का उपयोग करने की कोशिश की थी, जहां क्षेत्र की सबसे बड़ी कंपनियों के प्रतिनिधियों को रोजगार के लिए एक गोल मेज पर आमंत्रित किया गया था। सामान्य तौर पर, बहुत से लोग दिलचस्पी लेते थे और कुछ लोगों को हमने कुछ समय बाद काम पर रखा था। उनके दर्शकों के लिए कौन से अच्छे सम्मेलन हैं: आमतौर पर सक्रिय युवा लोग जो सम्मेलन के विषय में रुचि रखते हैं वे आमतौर पर वहां जाते हैं, जिसका अर्थ है कि आप प्रतिभा पा सकते हैं।

विधि संख्या 19। आधार फिर से शुरू और उसके साथ काम करें

सभी नौकरी चाहने वाले जिनके साथ कंपनी कभी भी संपर्क में आई है, उन्हें प्रत्येक व्यक्ति के बारे में विस्तृत जानकारी के साथ एक अच्छी तरह से संरचित डेटाबेस में प्रवेश करना होगा। इसके अलावा, न केवल नामों और संपर्कों को वहां संग्रहीत किया जाना चाहिए, बल्कि पूर्ण फिर से शुरू, विशेषताओं, हाल के साक्षात्कारों से जानकारी, आदि।

इस तरह के डेटाबेस के बाद, आप बाजार में सहयोगियों के साथ बलों में शामिल हो सकते हैं, जानकारी का आदान-प्रदान कर सकते हैं, अपने आप को बेईमान कर्मचारियों से बचा सकते हैं।

सभी लोग सीखते हैं और विकसित होते हैं, अगर आज किसी व्यक्ति के पास इच्छा के अलावा कुछ नहीं है, इसका मतलब यह नहीं है कि एक वर्ष में वह एक ही रहेगा। हो सकता है कि एक वर्ष में वह कंपनी के लिए आवश्यक प्रतिभाओं की खोज करेगा और उपयोगी होगा। आपको आधार के साथ काम करने की आवश्यकता है, समय-समय पर उम्मीदवारों को रिंग करें और उन्हें प्रत्येक 3-5 वर्षों में कम से कम एक बार साक्षात्कार के लिए आमंत्रित करें।

हम इस तरह के आधार का सफलतापूर्वक उपयोग कर रहे हैं, हालांकि, ईमानदार होने के लिए, यह अभी तक बहुत अच्छी तरह से संरचित नहीं है, और हम अधिक से अधिक लोगों की तलाश करने की कोशिश कर रहे हैं। हालांकि, भविष्य में यह ईचरों के काम के लिए अमूल्य जानकारी होगी।

विधि संख्या 20। सतत शिक्षा

कई कंपनियों ने पेशेवर विकास को अपनाया है और कोई भी विशेषज्ञ इसे चाहता है। ऐसी चीजों को प्रोत्साहित करने की जरूरत है और फिर आपको बाहर के लोगों, विशेष रूप से उच्च-स्तरीय विशेषज्ञों की तलाश नहीं करनी चाहिए, वे कंपनी के अंदर ही उगाए जाने चाहिए, और नए कर्मचारी कर्मचारियों के रैंक की भरपाई कर सकते हैं, जो तब कंपनी की दीवारों के भीतर पेशेवर रूप से विकसित हो सकते हैं। यह प्रबंधकों के लिए विशेष रूप से सच है।

और हम इसे खुद करने की कोशिश करते हैं: हम एक नौसिखिया विशेषज्ञ की तलाश कर रहे हैं, पहले तो वह अधिक अध्ययन करता है और फिर देखता है, फिर वह एक अनुभवी कर्मचारी के साथ प्रशिक्षण लेना शुरू कर देता है, धीरे-धीरे अपने पेशेवर स्तर को बढ़ाता है और परिणामस्वरूप एक पूर्ण जूनियर विशेषज्ञ बन जाता है। एक ही समय में, सभी एक ही, बल्कि एक सख्त चयन और ज्ञान शुरू करने के लिए आवश्यकताओं, इस प्रणाली को युवा लोगों के बीच प्रतिभा खोजने के लिए डिज़ाइन किया गया है। कभी-कभी लोग एक विशेषज्ञता से दूसरे में जाते हैं, लेकिन ऐसा बहुत कम ही होता है। हम कभी-कभी आंतरिक प्रशिक्षण, व्याख्यान, लेख लिखने आदि का भी संचालन करते हैं। हम आजीवन सीखने की एक पूरी प्रणाली बनाने की योजना बना रहे हैं, जिसके लिए हमने हाल ही में अपना खुद का डिजिटोव बिजनेस स्कूल ( http://digitov.com/ ) खोला है , जहां हम अपने दोनों कर्मचारियों (नि: शुल्क) और किसी भी अन्य (भुगतान किए गए) को प्रशिक्षित करेंगे।

सामान्य तौर पर, हम प्रशिक्षण पर बहुत ध्यान देते हैं, मैं व्यक्तिगत रूप से इसे बेहद महत्वपूर्ण मानता हूं। हम कंपनी के भीतर दोनों को सिखाते हैं और ज्ञान को पूरे बाजार में लाने की कोशिश करते हैं, यहां तक ​​कि मुफ्त में भी।

विधि संख्या 21। क्षेत्रीय कार्यालय खोलना

कई लोगों ने पहले ही देखा है कि लगभग सभी बड़ी कंपनियों के अलग-अलग शहरों में कई कार्यालय हैं। यह विशेषज्ञों की कमी के कारण है। एक नया कार्यालय खोलते हुए, कंपनी एक नए कार्मिक बाजार तक पहुंच प्राप्त करती है। क्षेत्र में निवासियों की संख्या, आईटी प्रवेश, औसत वेतन और अन्य महत्वपूर्ण कारकों पर ध्यान देना सुनिश्चित करें।

हम इस अवधारणा का भी उपयोग करते हैं, अब हम लविवि में एक कार्यालय खोल रहे हैं। सबसे पहले, कई दूरस्थ कर्मचारियों को काम पर रखा जाता है, फिर एक शारीरिक कार्यालय खोला जाता है और इसके प्रमुख की नियुक्ति की जाती है, जिसके बाद सब कुछ हमेशा की तरह होता है। यदि बहुत पैसा है, तो आप कार्यालय के प्रमुख और उपकरणों के साथ परिसर से शुरू कर सकते हैं, लेकिन हमने आर्थिक तरीके से जाने का फैसला किया - पहले कुछ कर्मचारी, फिर एक शारीरिक कार्यालय, फिर कार्यालय के प्रमुख।

विधि संख्या 22। लक्ष्य खोज

आप कर्मचारियों को प्रतियोगियों की श्रेणी में देख सकते हैं, लेकिन मुझे व्यक्तिगत रूप से लगता है कि यह बहुत नैतिक नहीं है, इसलिए एक तरह से यह ध्यान देने योग्य है, लेकिन मैं इसे लागू करने की अनुशंसा नहीं करता, क्योंकि मैं सरल तरीके से नहीं जाना चाहता।

विधि संख्या 23। स्थिति प्रतियोगिता

कुछ विशिष्टताओं के लिए, सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार को खोजने के लिए प्रतियोगिता आयोजित की जा सकती है। ऐसा करने के लिए, आपको उन लोगों के एक समूह को इकट्ठा करने की आवश्यकता है जो खाली जगह लेना चाहते हैं और उनके बीच एक प्रतियोगिता की व्यवस्था करना चाहते हैं। इसलिए, विशेष रूप से, अक्सर बिक्री प्रबंधकों का चयन करें। अन्य विशिष्टताओं के साथ यह अधिक कठिन होगा, क्योंकि पर्याप्त विशेषज्ञ नहीं हैं, और इच्छा रखने वाले लोगों के एक पूरे समूह को भर्ती करने के लिए और भी अधिक समस्या है।

किसी भी प्रतियोगिता को बढ़ावा देने की जरूरत है। इसके लिए एक जानी-मानी कंपनी होनी चाहिए, जिसमें हजारों लोग काम करना चाहते हों, या आपको इस प्रतियोगिता में विज्ञापन देने के लिए थोड़े पैसे का निवेश करना होगा।

2008 में, हमने बिक्री प्रबंधकों के लिए एक समान प्रतियोगिता आयोजित की। यह इस प्रकार के विशेषज्ञ हैं जिनके पास कुछ विशिष्ट प्रतिभाएं होनी चाहिए और अन्य विशिष्टताओं के रूप में विषय क्षेत्र का गहरा ज्ञान नहीं होना चाहिए, इसलिए प्रतियोगिता के लिए लक्षित दर्शक काफी विस्तृत थे। उन्होंने नौकरी साइटों को विज्ञापन दिया, कर्मचारियों को अपने दोस्तों को कॉल करने के लिए कहा, एक छोटा विज्ञापन दिया और 30 लोगों को स्कोर किया, जिन्हें एक दिन कार्यालय में आमंत्रित किया गया था। सबसे पहले, सभी ने अपने और अपने अनुभव के बारे में प्रश्नावली भरी, फिर एक समय में एक संचार के लिए बुलाया और एक परीक्षण कार्य "एक कलम बेचते हैं"। कुछ दिनों के बाद, उन्होंने पांच फाइनलिस्टों के साथ एक गहन साक्षात्कार किया और सबसे अच्छा खुलासा किया। परिणामस्वरूप इस व्यक्ति ने अच्छे परिणाम दिखाए और कंपनी में लंबे समय तक काम किया।

विधि संख्या 24। प्रतियोगिता "सबसे अच्छा कौन है?"

बड़ी कंपनियां अक्सर विभिन्न विशिष्टताओं में प्रतियोगिताओं और प्रतियोगिताओं को आयोजित करती हैं, जिसमें देश भर से या यहां तक ​​कि कई देशों के लोग बड़ी संख्या में भाग लेते हैं। भागीदारी सभी के लिए उपलब्ध है, एक ठोस पुरस्कार पूल है। ये प्रतियोगिता बहुत बार जीनियस की खोज से ज्यादा कुछ नहीं है। प्रतियोगिता के परिणामों के अनुसार, विजेताओं या यहां तक ​​कि पहले दस को आयोजन कंपनी में काम करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। विधि पिछले एक के समान है, केवल एक बड़े पैमाने पर और एक अलग "आवरण" में।

हमने इस तरह की प्रतियोगिताओं को आयोजित नहीं किया था, लेकिन मैंने व्यक्तिगत रूप से एक बार एक समान भाग लिया था। 2006 में वापस। प्रतियोगिता में टास्क दिए जाते हैं, आप उन्हें करें और आयोजकों को भेजें। फिर वे सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों का समूह चुनते हैं, जो अगले चरण में जाता है। फाइनल के करीब, अधिक कठिन, और आयोजन समिति के करीब आपको पता चल जाता है।

इस तरह की प्रतियोगिताएं मुख्य रूप से युवा, सक्रिय लोगों के उद्देश्य से होती हैं। वे प्रोग्रामिंग के क्षेत्र में विशेष रूप से लोकप्रिय हैं।

अभी भी कई अप्रभावी विधियां हैं: प्रिंट मीडिया में रिक्तियां, रोजगार केंद्र में विज्ञापन, सार्वजनिक परिवहन में विज्ञापन आदि। लेकिन मैं उनका उपयोग करने की सलाह नहीं देता; आमतौर पर वे व्यर्थ समय के अलावा किसी और चीज की ओर नहीं जाते हैं।

कुछ निष्कर्ष

यह पसंद है या नहीं, वहाँ बहुत अच्छे आईटी विशेषज्ञ नहीं हैं और कम से कम 10 वर्षों के लिए पर्याप्त नहीं होगा। हालांकि, एक विशेषज्ञ द्वारा कमी की समस्या को सफलतापूर्वक हल किया जा सकता है, जिसके लिए कई अलग-अलग तरीके हैं।

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द्वारा पोस्ट किया गया
निकिता सेमेनोव ( फेसबुक , वीके , लिंक्डइन ) के
सीईओ
SECL ग्रुप / इंटरनेट सेल्स टेक्नोलॉजीज