एजिलेकेन्जेन सम्मेलन की रिपोर्ट 29 नवंबर, 2013

चंचल विकास के तरीकों के लिए समर्पित अगला एजाइलकेन्ज सम्मेलन 29 नवंबर को आयोजित किया गया था। सम्मेलन को काफी संख्या में प्रतिभागियों द्वारा चिह्नित किया गया था और हमेशा की तरह, दिलचस्प रिपोर्ट।
इस बार का सम्मेलन Mail.ru समूह के कार्यालय में आयोजित किया गया था। हम एक आरामदायक और सुंदर कार्यालय का उपयोग करने के अवसर के लिए आभार व्यक्त करते हैं।

रूस में आधुनिक फुर्तीली प्रवृत्तियों पर दिमित्री लोबसेव की रिपोर्ट

पहले रूस और दुनिया में एजाइल के मुख्य रुझानों को कवर करने वाली एक परिचय रिपोर्ट थी। दिमित्री ने लगभग सभी आधुनिक (और ऐसा नहीं) कार्यप्रणाली, सिद्धांतों और रूपरेखाओं की समीक्षा की। उन्होंने उनमें से प्रत्येक को प्रौद्योगिकी अनुकूलन के जीवन चक्र के आरेख पर रखा।



आप यहां प्रस्तुति के साथ खुद को परिचित कर सकते हैं ।

लिगेसी और एजाइल टीम के बीच टकराव पर अलेक्सी वोरोनिन की रिपोर्ट

अगली अलेक्सई वोरोनिन की एक रिपोर्ट थी, जिसमें उन्होंने अपनी एजाइल टीम के कठिन भाग्य के बारे में बात की थी, जिसे स्वचालित परीक्षणों के साथ कवर किए गए उच्च गुणवत्ता वाले कोड के ब्रह्मांड में स्वर्ग के जीवन के बाद विरासत प्रणाली का समर्थन करने की आवश्यकता का सामना करना पड़ा था। वे अचानक बग से कैसे निपटे जिनके समापन की तारीखें SLA में तय की गई हैं? तकनीकी ऋण कैसे बंद हुआ? उन्होंने नई सुविधाएँ बनाने और Scrum पर काम करने का प्रबंधन कैसे किया? आप इन सवालों के जवाब उसकी प्रस्तुति से प्राप्त कर सकते हैं।

एंटोन बेवज़ुक और दिमित्री पावलोव तकनीकी ऋण के खिलाफ धर्मी लड़ाई पर

तीसरी रिपोर्ट एंटन और दिमित्री की कहानी थी जो तकनीकी ऋण के साथ उनके कठिन संघर्ष के बारे में थी। शुरुआत करने के लिए, तकनीकी ऋण को एक घटना माना जाता था। यह क्या है और यह कहां से आता है? क्या एक "अच्छा तकनीकी कर्तव्य" है? क्या मैं तकनीकी ऋण के साथ रह सकता हूं? वक्ताओं ने हेनरिक नाइबरग का उल्लेख करते हुए तर्क दिया कि आप केवल ध्यान से रह सकते हैं।



एंटोन और दिमित्री ने तकनीकी ऋण को बंद करने के लिए कई अलग-अलग दृष्टिकोणों की समीक्षा की और विश्लेषण किया, व्यक्तिगत अनुभव द्वारा समर्थित, और फिर एक दृष्टिकोण तैयार किया जिसने उनका वांछित परिणाम लाया।

आप उनकी रिपोर्ट यहां पढ़ सकते हैं।

अलेक्सेई कोरेत्स्की द्वारा प्रस्तुत वितरित टीमों की जलवायु विज्ञान

एलेक्सी कोरेत्स्की की एक रिपोर्ट के साथ सम्मेलन कार्यक्रम जारी रहा। इसमें, एलेक्सी ने एक वितरित टीम में जलवायु माप के मुद्दों पर विचार किया। सबसे पहले, इस विषय पर विचार करने की प्रासंगिकता के बारे में प्रश्न पूछे गए थे, जिसके बाद एलेक्सी ने सम्मेलन प्रतिभागियों को ए.वी. पेट्रोव्स्की के तीन-कारक मॉडल से परिचित कराया और समाजमिति और रेफ़रोमेट्री का उपयोग करके टीम के माइक्रॉक्लाइमेट का अध्ययन करने के लागू तरीकों के बारे में विस्तार से बात की, साथ ही साथ मूल्य-ओरिएंटेशनल यूनिटी का निर्धारण करने की विधि के बारे में भी बताया। (टीम सामंजस्य के उपाय)।

आप यहाँ एलेक्सी की रिपोर्ट के बारे में अधिक पढ़ सकते हैं।

सर्जेई सोरोकिन के अनुसार आक्रामक माहौल में एजाइल टीम का अस्तित्व

अपनी रिपोर्ट में, सर्गेई सोरोकिन ने कहा कि उनकी टीम कैसे विकसित हुई, कैसे यह सभी बाधाओं और परिस्थितियों के बावजूद, लचीली हो गई। आप सर्गेई की रिपोर्ट से परिचित हो सकते हैं और समझ सकते हैं कि इस प्रस्तुति में उनकी टीम लचीली कैसे बनी रही, वितरित की गई।

खुली जगह

सम्मेलन की दोपहर की निरंतरता ओपन स्पेस थी। दिमित्री ने प्रतिभागियों को बैठक के नियमों से परिचित कराया, जिसके बाद उन्होंने सभी को एक कागज के टुकड़े पर लिखने के लिए आमंत्रित किया, जिस पर प्रतिभागी चर्चा करना चाहे, या जिस विषय पर वह बात करना चाहता हो। विषयों के संग्रह के लिए आवंटित समय के बाद, हर कोई अपने विषय या प्रश्न को आवाज देने और बोर्ड पर शीट लगाने में सक्षम था।



विचारों की प्रस्तुति के बाद, हॉल में (ए से एफ तक) में 6 फ्लिपकार्ट रखे गए, और सम्मेलन के प्रतिभागियों ने उनके लिए एक दिलचस्प विषय का चयन किया, उन्हें सुनने, बहस करने, उनके बारे में पूछने और अपने ज्ञान को साझा करने के लिए उनके पास पहुंचे।

एलेक्सी पिमेनोव और प्रबंधकीय निर्वाण के बारे में उनका दृष्टिकोण

अपनी रिपोर्ट में, हमेशा की तरह, अलेक्सई ने एक अनूठी शैली में, सॉफ्टवेयर विकास के क्षेत्र में प्रबंधन के विकास के इतिहास की जांच की और "प्रबंधन निर्वाण" के लिए इस क्षेत्र के विकास पर अपना दृष्टिकोण प्रस्तुत किया।



प्रस्तुति यहां है ।

स्थायी लचीलेपन के लिए अहमद सिद्दकी की गुप्त संघटक रिपोर्ट

सम्मेलन कार्यक्रम को अहमद सिद्दकी ने पूरा किया, जो कि ICAgile अंतर्राष्ट्रीय कंसोर्टियम के संस्थापकों में से एक, ने अपनी रिपोर्ट: द सीक्रेट (अभी तक स्पष्ट) घटक के लिए सतत चपलता।



सबसे पहले, अहमद ने इस बात पर ध्यान केंद्रित किया कि इसके लचीले होने का क्या मतलब है (फुर्तीला होना)। एक साधारण उदाहरण के साथ एइकिडो: शू-हा-री, के उदाहरणों की जांच और उदाहरण के साथ, अहमद ने स्थिर और विकासशील सोच के बीच अंतर पर विचार किया (फिक्स्ड माइंडसेट बनाम ग्रोथ माइंडसेट)।



रिपोर्ट के इस भाग से निष्कर्ष निम्नलिखित है: जब एजाइल आपके लिए प्रक्रियाएं और अभ्यास हैं, तो आप डूइंग एजाइल हैं। जब यह माइंडसेट और कल्चर है, तो आप बीइंग एजाइल हैं।

अहमद ने एक कंपनी के पारिस्थितिकी तंत्र की अवधारणा को देखा और कैसे चुस्त दृष्टिकोण अपनाने से किसी संगठन को नुकसान हो सकता है।



अंत में, अहमद ने ICAgile संघ के बारे में अधिक विस्तार से बात की।



वैसे, इस तरह की इच्छा व्यक्त करने वाले सभी सम्मेलन प्रतिभागियों ने ICAgile.com में प्राप्त किए गए सीखने के उद्देश्यों के साथ एक प्रोफ़ाइल प्राप्त की, ICAgile सर्टिफाइड प्रोफेशनल के प्रमाणन के लिए पहला कदम।