🔚 👨‍🎓 🤸🏼 सेंट पीटर्सबर्ग में वेब स्टूडियो कैसे और क्यों अनुकूल हैं? 💠 👩🏽‍🏭 😁

6 दिसंबर 2013 को, 70 वीं कंपनी स्पेसिया (सेंट पीटर्सबर्ग डिजिटल एजेंसियों का एक समुदाय) में शामिल हो गई। हमारे प्रतिभागियों में सेंट पीटर्सबर्ग (निमाक्स, केलनिक, रियलवेब, ट्रिनेट, एस्ट्रा मीडिया ग्रुप, सीनिटी, वेबकॉम और कई अन्य), बड़ी खाद्य कंपनियों (1C-Bitrix, UMI, LiveTex), मोबाइल डेवलपर्स (टच इंस्टिंक्ट, बीहेमथ) की सबसे बड़ी एजेंसियां हैं। -हिपो), शैक्षिक संरचनाएं (ग्राफीन, एपिक स्किल्स, एचटीएमएल एकेडमी), साथ ही 2 से 20 लोगों के आकार वाले कई वेब स्टूडियो।

स्पाइस एक साल से अधिक समय से काम कर रहा है, और हम काफी सामान्य एसोसिएशन नहीं हैं। शायद काफी असामान्य है। यह पता लगाने के लिए कि क्षेत्रीय संघ के गठन के बारे में कौन-सी धारणाएँ गलत हैं, किन लोगों ने काम किया, जो अन्य संगठनों से स्पेशलिटी को अलग करता है, और इसके अलावा, यहाँ क्राउडसोर्सिंग, हम हरकसैट के तहत एहसान माँगते हैं।

हमें उम्मीद है कि हमारा अनुभव आपको अपने क्षेत्र में संगठित करने में मदद करेगा ।

बनाने के कारण

सामान्य तौर पर, थोक में बाजार में सभी प्रकार के संघ - RAEC, AKAR, AIA, AIR ... हमें एक और, विशुद्ध रूप से क्षेत्रीय की आवश्यकता क्यों है?

पहले आपको एक और प्रश्न का उत्तर देने की आवश्यकता है - आपको संघों की आवश्यकता क्यों है? द्वारा और बड़े, केवल दो उत्तर हैं, और वे परस्पर अनन्य नहीं हैं:

बस हितों को पूरा करने के लिए
उन समस्याओं को हल करने के लिए जिन्हें व्यक्तिगत रूप से हल नहीं किया जाता है।

इस तरह के कार्यों में राज्य और अन्य संरचनाओं के साथ बातचीत में उद्योग के हितों का प्रतिनिधित्व करना, बाजार का आकार बढ़ाना, कर्मचारियों की कमी की समस्या को हल करना, और इसी तरह शामिल हैं।

"ब्याज की पार्टी" का मंच जल्द या बाद में सभी क्षेत्रों से होकर गुजरता है - साइबेरिया (नोवोसिबिर्स्क, बरनौल), निज़नी नोवगोरोड, उल्यानोवस्क। पीटर्सबर्ग 2000 के दशक की पहली छमाही में भी हुआ था, जब वेब दिग्गज एक-दूसरे को काफी अच्छी तरह से जानते थे। हालांकि, कुछ बिंदु पर, हितों को परेशान करता है, और अगर एक या दो "लोकोमोटिव" नहीं है (नोवोसिबिर्स्क में, उदाहरण के लिए, यह अलेक्सी रामेन्स्की है), पार्टियां शून्य हो जाती हैं और कंपनियां चलती हैं। सेंट पीटर्सबर्ग पूरी तरह से 2008 में कहीं और स्थापित हुआ।

विभिन्न समय पर, कुछ कंपनियों ने मिलकर समस्याओं को हल करने की आवश्यकता महसूस की। उदाहरण के लिए, उन छात्रों-प्रोग्रामरों के लिए लड़ने के लिए जो पहले से ही पांचवें वर्ष से बड़े सॉफ्टवेयर डेवलपर्स द्वारा तैयार किए जाएंगे (सेंट पीटर्सबर्ग में उनमें से काफी हैं)। या परियोजना जोखिमों को कम करने के लिए ग्राहक क्षमता बढ़ाएं।

परिचित और मौजूदा संघ इसके लिए कई कारणों से उपयुक्त नहीं हैं।

वे संघीय हैं और कहते हैं कि वे संघीय समस्याओं को हल करते हैं। और हम में से ज्यादातर लोगों को स्थानीय समस्याएं हैं।
वे कहते हैं कि वे समस्याओं को हल करते हैं। वास्तव में, कंपनियां सदस्यता बकाया का भुगतान करती हैं और उम्मीद करती हैं कि उन्हें फ्रिंज प्लाटर पर एक समाधान दिया जाएगा। सबसे अच्छा, वे साल में दो बार समितियों में बैठते हैं। दक्षता स्पष्ट है कि क्या।
वे केवल अधिक या कम बड़ी कंपनियों के लिए उपयुक्त हैं। और युवा, महत्वाकांक्षी, होनहार, ~~गतिशील रूप से पूर्ण-चक्र एजेंसियों को विकसित करने के~~ बारे में क्या?

सामान्य सिद्धांत

2012 के अंत में, जब माया कैलेंडर समाप्त हुआ और दुनिया स्थिर रही, दुनिया पर कब्जा करने की योजना पर चर्चा के लिए छह कंपनियों के प्रतिनिधि एक गुप्त बैठक के लिए एकत्र हुए। हमने तय किया कि हम बलों में शामिल होना चाहते हैं, लेकिन हम शास्त्रीय संघों के नेफ़थलीन ऊर्ध्वाधर संरचना को पसंद नहीं करते हैं।

और हमने फैसला किया: एक अलग परिणाम प्राप्त करने के लिए, हमें अन्य क्रियाएं करने की आवश्यकता है। इसलिए हमने समाजवाद का निर्माण शुरू किया। प्रत्येक को उसकी क्षमता के अनुसार, प्रत्येक को उसके कार्य के अनुसार।

क्राउडसोर्सिंग का सिद्धांत एक समुदाय बनाने की योजना में गिर गया, हमने क्लासिक ऊर्ध्वाधर मॉडल और सदस्यता शुल्क के बिना करने का प्रयास करने का फैसला किया। (आगे देखते हुए - सब कुछ नहीं निकला।)

क्राउडसोर्सिंग (इं। क्राउडसोर्सिंग, क्राउड - "क्राउड" और सोर्सिंग - "संसाधनों का उपयोग") - कुछ उत्पादन कार्यों को अनिश्चित काल के लोगों के लिए स्थानांतरित करना, स्वयंसेवकों द्वारा सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण कार्यों का समाधान, अक्सर सूचना प्रौद्योगिकी की मदद से अपनी गतिविधियों का समन्वय करना।

हमने खेल के प्रमुख नियमों पर चर्चा की:

समुदाय के सदस्य खुद को विकसित करते हैं और बाजार का विकास करते हैं।
सबसे महत्वपूर्ण बात उपयोगी चीजें करना है।
हम एक जीवित संरचना का निर्माण कर रहे हैं जिसमें प्रत्येक कंपनी की वर्तमान गतिविधियों का मूल्यांकन किया जाता है, न कि शुरुआत में इसका योगदान। किसी का भी कांस्य नहीं होना चाहिए।

ऐसा हुआ कि सबसे स्पष्ट उपयोगी चीजें प्रशिक्षण की घटनाओं (दोनों क्लाइंट और क्रॉस-स्टूडियो) हैं। अब इन विशेष गतिविधियों के समुदाय में सबसे अधिक है। इसलिए, हमने फैसला किया कि घटनाओं और अन्य उपयोगी चीजों का संगठन हम अंकों में मूल्यांकन करेंगे। प्रत्येक तिमाही, पिछले कैलेंडर वर्ष के लिए कुल अंक की गणना की जाती है। जिसने सबसे ज्यादा स्कोर किया, वह और डैड।

विभिन्न कंपनियों ने पहले कुछ परीक्षण कार्यक्रम आयोजित किए: एस्ट्रा मीडिया ग्रुप - किकर टूर्नामेंट, निमाक्स - वेब-स्टूडियो परियोजना और बिक्री प्रबंधन सेमिनार। यह हमें लग रहा था कि पहिये घूमने लगे। इसलिए, हम स्पेसिया (पीटर्सबर्ग डिजिटल एजेंसियों के सामान्य राष्ट्र) नाम के साथ आए थे, यह स्पेसिया (सेंट पीटर्सबर्ग के साथ अतिसक्रियता वाले व्यक्ति) थे, और निमाक्स ने एक शांत सरल लोगो बनाया।

मई में, "स्पेशिया की पहली कांग्रेस" आयोजित की गई थी, जिसमें लगभग 50 बाजार कंपनियों के प्रतिनिधियों को एक साथ लाया गया था। इस पर, हमने खेल के नियमों और इस तरह के सहयोग की संभावनाओं पर चर्चा की। पहले कांग्रेस द्वारा, विशेष विनियमों के पहले संस्करण को लिखा गया था और सहयोग के पहले कुछ महीनों के लिए अंकों की गणना की गई थी।

अव्यवस्थित परिकल्पना

चूंकि हम एक जीवित संगठन का निर्माण कर रहे हैं, इसलिए हमने पहले से गलतियों के लिए तैयार किया। और समुदाय का पूरा निर्माण परिकल्पना से आगे बढ़ा और पुष्टि और खंडन किया गया। सबसे महत्वपूर्ण सबक हमें बस साझा करना चाहिए।

क्षेत्र की कंपनियां एक सामान्य लक्ष्य से प्रेरित नहीं हो सकती हैं

पहले तो हमने सोचा था कि एक ही बैनर के नीचे, सामान्य पंक्तियों की कंपनियों को, क्रमबद्ध पंक्तियों में, एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के प्रयासों में निवेश करना चाहिए। कई महीनों की बहुपक्षीय वार्ताओं और विचार-मंथन के बाद, यह पता चला कि हम सभी की अलग-अलग विकास रणनीतियाँ और अलग-अलग हित हैं। इसके अलावा, प्रत्येक कंपनी में वे समय के साथ बदलते हैं: महत्वहीन महत्वपूर्ण हो जाता है और इसके विपरीत।

इसलिए, केवल दो विकल्प व्यावहारिक हैं:

एक बंद संघ जो एक निश्चित समय में एक समान लक्ष्य वाली कंपनियों को एकजुट करता है। सिस्टम काम करता है जबकि यह लक्ष्य विभाजित करना जारी रखता है।
एक खुला संघ जहां प्रत्येक कंपनी सबसे अधिक लाभदायक दिशा में काम करती है।

हमने "विकल्प समूहों" के दूसरे विकल्प और प्रारूप को चुना (वे RAEC में "कमीशन" भी हैं, उदाहरण के लिए)। किसी भी दिलचस्प कार्य के लिए (स्थानिक स्थिति, युवा पेशेवरों के बीच पीआर उद्योग, "बाजार का नक्शा" बनाना), कंपनियों का एक कार्य समूह इस मामले में अपने संसाधनों का निवेश करने जा रहा है। एक भी कंपनी (यहां तक कि सबसे बड़ी) नहीं, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, सभी कार्य समूहों में भाग लेने के लिए संसाधन हैं।

प्रवेश योग्यता में कमी होने से बेहतर है

दरअसल, यह एक सामान्य लक्ष्य की अनुपस्थिति के बारे में सिक्के का दूसरा पक्ष है। हमने तुरंत समुदाय की संरचना में प्रवेश के लिए योग्यता की कमी रखी। हम पर चर्चा की:

संपत्ति की योग्यता,
कंपनी आकार द्वारा योग्यता,
कार्य की गुणवत्ता के लिए योग्यता।

स्पेशिया में उपलब्ध एकमात्र योग्यता सेंट पीटर्सबर्ग में कानूनी इकाई और कार्यालय की उपस्थिति है, क्योंकि यह कंपनियों का एक समुदाय है, न कि व्यक्तिगत पेशेवरों का।

मुख्य डर, जो योग्यता की कमी से जुड़ा था, यह है कि ग्राहक विभिन्न प्रक्रिया और परिणाम की गुणवत्ता वाली कंपनियों के समुदाय को गंभीरता से नहीं लेंगे। सहित, क्योंकि वे इसे अपने लिए मूल्यों में नहीं देखेंगे, एक ठेकेदार चुनने के लिए एक उपकरण के रूप में। अब तक, यह डर भी सच नहीं हुआ है।

हमने इस समस्या को एक कैलेंडर के लिए बनाए गए अंकों के आधार पर समुदाय में भागीदारी के स्तर की एक प्रणाली शुरू करके इस समस्या को दरकिनार किया:

प्रजाति के साथ सहानुभूति रखना (जिन्होंने एक भी अंक हासिल नहीं किया और किसी भी कार्यक्रम में शामिल नहीं हुए) - वे विशेष वेबसाइट पर बिल्कुल नहीं दिखाई देते हैं;
विशेष प्रतिभागियों (अंकों की एक छोटी संख्या स्कोरिंग);
स्पाइस कार्यकर्ता (औसत अंक स्कोरिंग);
विशेष समन्वय परिषद (सबसे अधिक अंक स्कोरिंग)।

तदनुसार, कोई भी कंपनी जो स्पैसिआ के ढांचे के भीतर कुछ भी करना बंद कर देती है, वह समुदाय से बाहर आसानी से धोया जाता है क्योंकि इसमें प्रवेश किया गया है।

20% कंपनियां 80% काम करती हैं और 80% संसाधन

जब हमने इस विभाजन को भागीदारी के स्तरों में पेश किया, तो हम कल्पना भी नहीं कर सकते थे कि हम स्पष्ट रूप से ब्रह्मांड के कानून में गिर गए। हमने सोचा था कि अंकों की संख्या से वितरण कम या ज्यादा समान होगा।

वास्तव में, इसने शुद्ध पानी "लंबी पूंछ" को बदल दिया, जैसा कि गीथहुब में होता है या विकिपीडिया पर संपादित होता है।

तथ्य के बाद, यह आश्चर्य की बात नहीं है। दरअसल, यह एक खुले क्षेत्रीय संघ के पक्ष में एक और तर्क है। यदि एसोसिएशन में 70 कंपनियां हैं, तो इसमें 5 सबसे सक्रिय प्रतिभागी और एक दर्जन से अधिक मध्यम-सक्रिय लोग होंगे - यह पहले से ही एक ठोस संसाधन है। यदि क्षेत्र में सबसे शक्तिशाली कंपनियों में से केवल 10 हैं, तो उनमें से केवल एक ही सभी यातायात को खींच लेगा, और 3-4 और कम से कम कुछ करेंगे।

समर्पित व्यवस्थापक आवश्यक

अध्यक्षों और अन्य सचिवों के साथ संघों की "पुरानी दुनिया" को तोड़ते हुए, हमने माना कि हम अपनी कंपनियों के संसाधनों पर "विकिनॉमिक्स" की भावना में समुदाय के प्रशासन को आगे बढ़ा सकते हैं। उदाहरण के लिए, कार्य समूहों को सबसे सक्रिय प्रतिभागियों द्वारा समन्वित किया जाएगा।

हमारे मामले में, यह काम नहीं किया है - सभी कंपनियों के पास खुद का बहुत अधिक लोड है, और समय के साथ प्रेरणा कमजोर हो जाती है। इस वजह से, हमने शुरुआत में सक्रिय काम करने वाले अधिकांश समूहों की गतिविधियों को निलंबित कर दिया है।

इसलिए, हमने स्पेशिया तान्या आर्टेमयेव के एक अद्भुत प्रशासक को काम पर रखा है , जो केवल समुदाय के मामलों से संबंधित है। उसका अपना कार्यालय नहीं है, लेकिन बहुत कम ही वह समुदाय में भाग लेने वाली विभिन्न कंपनियों के कार्यालयों में काम करती है, उन्हें अंदर से बेहतर जानती है, और कंपनियों की गतिविधि को भी उत्तेजित करती है।

सदस्यता शुल्क आवश्यक है

अध्यक्षों और अन्य सचिवों के साथ संघों की "पुरानी दुनिया" को तोड़कर, हमने मान लिया था कि हम सदस्यता शुल्क के बिना टैक्सी कर पाएंगे। हमने व्यक्तिगत घटनाओं के लिए "बिंदु धन उगाहने" करने की कोशिश की - उदाहरण के लिए, डिजिटेल और अन्य उद्योग सम्मेलनों में एक स्पैसिआ स्टैंड का आयोजन करने के लिए। यह काम नहीं करता था - धन इकट्ठा करना मुश्किल है, खासकर जब ऐसे "अंक" बहुत होते हैं। यह स्पष्ट हो गया कि स्थायी बजट के साथ वितरण नहीं किया जा सकता है (प्रशासक के काम के लिए समय पर भुगतान, निरंतर विज्ञापन आदि सहित)।

इसलिए, 2013 की चौथी तिमाही के बाद हमने सदस्यता शुल्क पेश किया, लेकिन प्रवेश के लिए योग्यता का निर्माण नहीं करने के लिए, और "20% -80%" योजना को ध्यान में रखते हुए, हमने एक उचित रूप से पागल योजना का प्रयास करने का फैसला किया:

समन्वय परिषद को सबसे बड़ा किराया (प्रति तिमाही 15,000 रूबल) का भुगतान करना होगा,
कार्यकर्ताओं को एक छोटा किराया (प्रति तिमाही 3,000 रूबल) का भुगतान करने की आवश्यकता होती है,
प्रतिभागियों और सहानुभूति देने वालों को भुगतान करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन वे कर सकते हैं।

यही है, सीओपी में होने वाली सबसे बड़ी सदस्यता फीस का भुगतान नहीं करना, लेकिन सीओपी में शामिल होना सबसे बड़े किराए की गारंटी देता है। जो सबसे ज्यादा करता है वह है जो सबसे अधिक भुगतान करता है। यह सीधे स्वीडन या नॉर्वे से बदबू आ रही है।

सदस्यता शुल्क को भी अंकों में बदल दिया जाता है। अब तक, यह प्रणाली केवल बंद हो रही है, लेकिन यह पहले से ही स्पष्ट है कि यह "बिंदु धन उगाहने" की तुलना में बेहतर परिमाण के क्रम में काम करता है।

समन्वय परिषद में 5 से अधिक कंपनियों को शामिल नहीं किया जाना चाहिए

शीर्ष कंपनियों द्वारा कार्टेल साजिश की संभावना को बाहर करने के लिए, पहले हमने यह मान लिया था कि निर्णय लेने वाली परिषद कई (7 से 11 लोगों से) होनी चाहिए। तब हमने ~~फैसला किया कि कार्टेल साजिश के साथ कुछ भी गलत नहीं था, और~~ 5 कंपनियों को संवैधानिक न्यायालय की संरचना को कम कर दिया।

निर्णय के दो कारण थे:

ऊपर का चार्ट देखें, वह अपने लिए बोलता है;
मूर्खतापूर्ण तरीके से किसी भी मुद्दे पर चर्चा करने के लिए 7 लोगों को इकट्ठा करना 5 लोगों की तुलना में कई गुना अधिक कठिन है।

कॉमनवेल्थ की संरचना में निहित शक्ति का परिवर्तन क्षेत्रीय आंदोलन की उत्पत्ति पर एक बार खड़े होने पर, अपने लॉरेल्स पर आराम करने की अक्षमता की गारंटी देता है।

स्पाइस स्टेटस टुडे

इसलिए, दिसंबर 2013 में, समुदाय में 70 कंपनियां शामिल थीं, जिनमें से लगभग 50 ने किसी भी गतिविधि को दिखाया था (शैक्षिक घटनाओं या एसपीआईए की अन्य पीआर गतिविधियों में सक्रिय या भाग लिया था)। राष्ट्रमंडल का एक स्थायी कार्य है - प्रशासक।

लिया गया कार्य (हम आपको उनके बारे में अधिक बता सकते हैं):

अगस्त में ग्राहकों के लिए सामान्य कार्यशाला, जिसने लगभग 60 लोगों को एक साथ लाया। एक गर्मियों की लुल के लिए - एक उत्कृष्ट परिणाम। वक्ता नौ कंपनियों के प्रतिनिधि थे।
सम्मेलन सीएमएस पत्रिका और "विज्ञापन '2013" में मास्को की संयुक्त यात्राएं।
विशेष आंतरिक सेमिनार जो लगातार 20 से 50 लोगों को इकट्ठा करते हैं: परियोजना प्रबंधन, बिक्री, स्वचालन, मानव संसाधन, घटना संगठन, प्रस्तुतियाँ

यहां हम विशेष प्रतिभागियों (शांति, त्रिनेत्र, लक्ष्य, लीड ज़ेपेलिन) द्वारा आयोजित बड़े सम्मेलनों पर विचार नहीं करते हैं - एसपीआईसी, डिजिटेल, मैरिनड, इंटरनेट विज्ञापन दिवस और अन्य।

सेंट पीटर्सबर्ग के वेब स्टूडियो और एजेंसियों की टैगलाइन की रेटिंग पहले से ही दो बार SpecIA के समर्थन से जारी की जा चुकी है, और SpecIA में कंपनी की भागीदारी का एक बिल संघीय रेटिंग में दिखाई दिया है।

समुदाय के अनुकूल स्थान को खींचा और खींचा गया। हम इसे जल्द ही एकत्र और लॉन्च करेंगे।

जून 2013 से स्टब पेज पर 5,000 से अधिक आगंतुक।

फेसबुक पर एक बंद समूह में 400 से अधिक प्रतिभागियों (सेंट पीटर्सबर्ग में एजेंसियों और स्टूडियो के मालिक और विशेषज्ञ)।

यदि आप हमारे अनुभव में रुचि रखते हैं - प्रश्न पूछें, तो हम आपको सब कुछ बताएंगे।

स्पाइस प्रतिभागियों द्वारा प्रत्यक्ष भाषण

नतालिया सिज़ोवा , प्रोजेक्ट मैनेजर, पूर्व कैसोपिया

स्पेकिया आईटी बाजार में एक अनूठा उत्पाद है जो मदद नहीं कर सकता है लेकिन दिखाई देता है। क्या आपने सार्वभौमिक सूचना क्षेत्र के बारे में सुना है? यह सभी के लिए सुलभ ज्ञान का भंडार है। यह एक घटना को भड़काता है जैसे कि हमारे बड़े ग्रह के विभिन्न स्थानों में लोगों के सिर में दिखाई देने वाले समान विचार। जिस तरह पोपोव और मार्कोनी लगभग एक साथ दूरी पर वायरलेस डेटा ट्रांसमिशन की संभावना के विचार के साथ आए थे, कई वेब स्टूडियो के प्रमुखों के पास एक ऐसा समुदाय बनाने का विचार था जो सेंट पीटर्सबर्ग की सभी आईटी कंपनियों को एकजुट करता है।

अलेक्सी नोविकोव , उर्फ नोविकोव , लीड ज़ेपेलिन के विकास निदेशक

मैं इस तथ्य से प्रसन्न था कि "आम सभाओं" और "सदस्यों की आम सभाओं" के बजाय, वास्तव में रुचि रखने वाले लोग एक-दूसरे के साथ अपने अनुभव साझा करते हैं, और "भविष्य के उद्योग" और "विकास की संभावनाओं" के बारे में बात करते हुए, लाल मेज़पोशों से ढके हुए प्रेसीडियम तालिकाओं पर झगड़े की घंटी नहीं लगाते हैं। रनरेट ”।

एंटोन कोवालेवस्की , येलोबाना के सीईओ

हम विशेष रूप से विशेष रूप से गए क्योंकि छोटी डिजिटल एजेंसियां, जिनके पास अब तक बड़े संघों में शामिल होने का अवसर (और ब्याज) नहीं है, और न केवल विकास करना चाहते हैं, बल्कि महत्वपूर्ण भी हैं।

यह मुझे लगता है कि SPICE प्रारूप एक छोटी क्षेत्रीय संरचना के लिए आदर्श है: प्रशंसक, ज्ञान साझा करने और व्यापार का उच्च गुणवत्ता वाला मिश्रण। सामान्य तौर पर, यह स्पेशल स्वाद देती है।

इरीना टिटारेंको , सीईओ वेबकॉम

स्पेशल उन लोगों का एक उत्कृष्ट संघ है जो खुद को विकसित करना और बाजार विकसित करना चाहते हैं। हमारी कंपनी इस समुदाय में शामिल होने वाले पहले लोगों में से एक थी, क्योंकि आज कुछ संगठन हैं जो वास्तव में कुछ करने में सक्षम हैं और खुले तौर पर अपने अच्छे व्यवहार और ज्ञान को एक दूसरे के साथ साझा करते हैं। स्पाइस के हिस्से के रूप में, बड़ी संख्या में कार्यक्रम आयोजित किए जाते हैं, जिस पर प्रत्येक कंपनी ठीक से सीख सकती है कि आज इसके लिए क्या महत्वपूर्ण है। और यह बहुत अच्छा है।

लियोनिद निकोलाव , ब्रेडहेड विकास निदेशक

ईमानदार होने के लिए, मुझे विश्वास है कि स्पेशल सबसे अच्छी बात है जो पिछले एक साल में हमारे साथ हुई है। कई अन्य सकारात्मक बदलावों के बावजूद। इस कहानी में सबसे महत्वपूर्ण बात संवाद और सीखने की क्षमता है। मुझे अभी भी पूरी तरह से समझ नहीं है कि यह कैसे काम करता है, लेकिन मेरे लिए यह एक तितली प्रभाव की तरह है। किसी ने आंतरिक संगोष्ठी में रिपोर्ट पढ़ी (और वे बड़े भाइयों की तुलना में ला स्पेज़िया में कम दिलचस्प नहीं हैं) की तुलना एक ही सीएमएसमैगजीन के साथ की जा सकती है), किसी ने बस कुछ विचार व्यक्त किया। लेकिन यह सब हमारी कंपनी की गतिविधियों में बहुत गंभीर परिवर्तन की ओर ले जाता है। मैं दूसरों के लिए भी ऐसा ही सोचता हूं।

स्पेशिया वास्तव में एक सक्रिय संगठन है। कुछ लगातार हो रहा है। और क्या महत्वपूर्ण है - बताए गए सिद्धांतों से प्रस्थान किए बिना। मेरी राय में, विशेष रूप से मध्य किसानों (पैमाने के संदर्भ में) के लिए विशेष उपयोगी है। कमजोरियों को बहुत तेज़ी से खींचा जा सकता है। इवेंट्स में, स्पैसिआ चर्चा नहीं करता है कि मेगाफोन के डिजिटल मार्केटिंग डायरेक्टर के साथ कैसे बातचीत की जाए, या 2 मिलियन में यूएक्स स्ट्रैटेजी को कैसे बेचा जाए। असली कंपनियों की वास्तविक समस्याओं पर चर्चा की जाती है: संसाधनों की कमी, कम लागत पर मार्केटिंग, और इसी तरह स्टाफ प्रेरणा।

अब तथ्यों के बारे में। स्पाइस के लिए धन्यवाद हम:
- नए साथी मिले
- कर्मचारियों को मिला
- सेंट पीटर्सबर्ग टैगलाइन में एक उच्च स्थान लिया
- कंपनी का पुनर्गठन किया
- कुछ लीड मिले (दुर्भाग्य से आगे काम नहीं हुआ)
- बहुमूल्य ज्ञान की एक अविश्वसनीय राशि मिली

सेंट पीटर्सबर्ग में वेब स्टूडियो कैसे और क्यों अनुकूल हैं?