सेंट पीटर्सबर्ग में जावा प्रोग्रामर। आवेदक के दृष्टिकोण से श्रम बाजार का अवलोकन। भाग 2/3। "शुरुआत" के लिए नुकसान

भाग १/३ 'बन्स' क्या हैं।
भाग 3/3। नियोक्ता क्या हैं? विशेषता सुविधाएँ।

एक शुरुआत के लिए नुकसान।

पहला नुकसान, वास्तव में, साक्षात्कार में भी शुरू हो सकता है - उदाहरण के लिए, परियोजना नई है, साक्षात्कार प्रक्रिया अभी तक स्थापित नहीं हुई है, पहला सवाल "क्या आपके पास अपने सीवी की एक मुद्रित प्रति है?" सामान्य रूप से, एक विदेशी प्रतिनिधि से? प्रयोगात्मक खरगोशों में से एक के रूप में, इस प्रक्रिया को डीबग किया जाएगा। वे आपको अचानक "कन्वेयर" पर भी डाल सकते हैं: एक बार में एक घंटे से अधिक समय तक साक्षात्कार के तीन चरणों के माध्यम से छोड़ें। यह समस्या पैदा कर सकता है यदि आप एक साक्षात्कार के लिए तैयार नहीं हैं या यदि आपके पास उस दिन के लिए अन्य साक्षात्कार निर्धारित हैं। लेकिन ऐसा है, वैसे।

सामान्य विचार।

"अगर किसी को दोष देना है, तो अग्रिम में कौन स्पष्ट है।"

सबसे पहले , गलतफहमी के मामले में एक निश्चित प्राकृतिक प्रवृत्ति होती है (प्रबंधकीय और संचार कौशल के बारे में क्या था?), घर्षण और, विशेष रूप से, एक नवागंतुक को अपने पक्ष में नहीं करने के लिए शामिल संघर्ष। भले ही नवागंतुक सही है, फिर भी उसे खारिज करने के कारण हैं: "प्रबंधक उसके साथ काम नहीं कर सकता है," लोग "अनौपचारिक कॉर्पोरेट प्रारूप में फिट नहीं होते हैं" या ऐसा कुछ। यदि यह "काम नहीं करेगा" फिर से निम्नलिखित के साथ होगा, तो या तो कुछ उम्मीदवारों के बाद वे अंततः किसी के साथ काम करेंगे या सोचेंगे, या हो सकता है "रूढ़िवादी में कुछ ठीक करें"। सामान्य तौर पर, यदि आप मालिकों में से कोई हैं या "पुराने-टाइमर" जो "अचानक" सुनते हैं, तो उन्हें "कुछ पसंद नहीं आया" या किसी भी तरह से उन्हें लगातार आपको प्रहार करने या आपको चोट पहुंचाने या स्पष्ट के बजाय अपनी बुद्धि का प्रदर्शन करने का कारण बनता है। और आपकी जो आवश्यकता है, उसकी स्पष्ट अभिव्यक्ति, अगर यह एक पेन की बात आती है, तो यह स्पष्ट है कि कौन फायर करना आसान होगा - एक परिवीक्षाधीन अवधि पर एक नवागंतुक, जिसे तीन दिनों के लिए भुगतान करने की आवश्यकता है, या एक "अधिक पूर्ण-विकसित" कर्मचारी जिसे ज़रूरत है एक रोजगार अनुबंध की समाप्ति इसके मूल में नहीं है iativa दो या तीन महीने के लिए भुगतान करता है और आपने किसके साथ किसी तरह काम किया है? और अगर एक दो पुनरावृत्तियों के लिए वे अभी भी पाते हैं कि वे कौन चाहते हैं और जिनके साथ वे काम करते हैं, तो वे आपके साथ मामले को लिखेंगे "जैसा कि आप कभी नहीं जानते कि क्या होता है"। हां, और सवाल यह है कि क्या आप खुद ऐसे माहौल में काम करना चाहते हैं।

“वासना संघर्ष-मुक्त है। यह एक स्वयंसिद्ध है। यदि आपका वास के साथ टकराव है, तो केवल आप ही दोषी हो सकते हैं। यह स्वयंसिद्ध परिणाम है। ”

स्थिति लगभग वैसी ही होती है जब एक नए स्थान पर एक बॉस तुरंत "संघर्ष-मुक्त" व्यक्ति के रूप में खुद को (और अन्य बॉस उसे बोलते हैं) बोलता है: यह सिर्फ एक मोटा संकेत है कि यदि आप भ्रमित होते हैं और संघर्ष करते हैं, तो यह दोषी है आप पूर्व-नियत हैं, "संघर्ष मुक्त" नहीं। गलतफहमी, अजीब तरह से पर्याप्त (हालांकि, सामान्य रूप से, अजीब नहीं), सचमुच नीले रंग से बाहर हो सकता है। उदाहरण के लिए, परियोजना की शुरुआत में, मुख्य डेवलपर, चलो उसे "पीटर" कहते हैं, यह बताता है कि आईडीई के लिए कौन सा प्लग-इन स्थापित किया जाना चाहिए। आप उसे पहले से इंस्टॉल किए गए प्लगइन्स के साथ पूरे आईडीई को लिखने के लिए कहते हैं (समय इंतजार नहीं करता है, आप और न केवल आप, पहले से ही "प्रेरक परिचयात्मक" बार-बार पढ़ चुके हैं, कि आपको तेजी से काम शुरू करने की आवश्यकता है), वह, अधिक शुद्धता के कारणों के बजाय, xml देता है प्लग-इन के अपडेट-साइटों के साथ फ़िले, जिसने सफलतापूर्वक उसके लिए आधे साल या एक साल पहले काम किया था। दिन के दौरान आप इस फ़ाइल को लागू करने का प्रयास करते हैं, और आप सफल नहीं होते हैं: प्लग-इन में से एक अब निर्दिष्ट पते पर नहीं है और इसे स्थापित नहीं किया जा सकता है, लेकिन साथ ही सूची में मौजूद सभी प्लग-इन स्थापित नहीं किए जा सकते हैं। जब आप इसे "संघर्ष-मुक्त" बॉस को रिपोर्ट करते हैं, तो वह जवाब देता है कि "पीटर" "बुरे की सलाह नहीं दे सकता है," और संभवत: आपके पास कुटिल हाथ हैं। ( पुनश्च: "पोस्टमार्टम" की आत्म-आलोचना: यह किस फ़ाइल का उपयोग करने के लिए बेवकूफ है यह कहाँ है यह स्पष्ट नहीं है - यह "शांत" है (हालांकि यह इस तथ्य से आंशिक रूप से उचित है कि "यह बहुत जल्दी आवश्यक है") इसके बजाय, आपको Google और साहचर्य सोच का उपयोग करके अस्पष्ट मुद्दों में जल्दी से सक्षम होने की आवश्यकता है। कम से कम यह संभव था (उसी "बंजर दिन" के लिए, संभवतः एक और मशीन पर) 1) एक समय में प्लग-इन को कैसे स्थापित किया जाए, 2) "लापता" प्लग-इन 3 को अलग करने के लिए) यह पता लगाने के लिए कि वे कहां चले गए थे या यह स्थापित करने के लिए कि वे गायब हो गए थे। समाप्त होता है।)

लेकिन यह दूसरा तरीका हो सकता है - आप तुरंत एक विशेष रूप से "होनहार" कर्मचारी की छाप दे सकते हैं, जो इसके विपरीत, "लंबे समय से स्थापित" लंबे समय से काम करने वाले कर्मचारियों पर एक सिर शुरू कर दिया जाएगा (उदाहरण के लिए, आपको एक वेब प्रोजेक्ट में एक अग्रणी जावा प्रोग्रामर के रूप में काम पर रखा जाएगा, यहां तक ​​कि पूर्ण के साथ भी। आपकी जावास्क्रिप्ट भाषा का अज्ञान (हालाँकि, यदि आपको GWT का उपयोग करने का अनुभव है, जिसमें जावास्क्रिप्ट का ज्ञान आवश्यक नहीं है)।

ठीक है, संचार कौशल के अच्छे विकास के साथ, प्रबंधक के साथ संघर्ष के मामले में, यहां तक ​​कि उच्च अधिकारियों को समझाने का भी मौका है कि प्रबंधक गलत है। मैं लिखना चाहता था कि संघर्ष से पहले ऐसा करना आसान नहीं होगा, लेकिन यह स्पष्ट हो गया कि संघर्ष से पहले बस उच्च अधिकारियों से अपील करने का कोई कारण नहीं था।

दूसरे , एक "बुरा शगुन" देखा गया था कि अगर परीक्षण अवधि के दौरान आपको याद दिलाया गया था कि आप परीक्षण अवधि पर हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि यह "फिसड्डी" होगा। परिकल्पना - कारण यह है कि इसके पारित होने, सामान्य रूप से, नियोजित नहीं किया गया था, या इसके बजाय, यह 30-60 प्रतिशत के लिए योजना बनाई गई थी।

तीसरा , तथ्य यह है कि परीक्षण अवधि "लिटेड" होगी आमतौर पर दो या तीन सप्ताह में स्पष्ट हो जाती है: सब कुछ किसी भी तरह से अजीब हो जाता है और प्राथमिक चीजें समझ से बाहर रहती हैं (जैसे कि उन्हें विशेष रूप से "अतुलनीयता" की स्थिति में रखा गया था)। इस तरह की एक बाढ़ परिवीक्षाधीन अवधि आमतौर पर परिस्थितियों के एक "सामान्य" सेट के साथ डेढ़ महीने और बर्खास्तगी की एक निश्चित सामान्य तिथि के साथ लेती है (मैं नीचे और अधिक विवरण में स्पर्श करूंगा)।

नुकसान की प्रजातियों का सामना करना पड़ा।

• प्रबंधन खराब तरीके से समझता है कि वह तकनीकी रूप से क्या चाहता है।

  सिद्धांत रूप में होता है, शायद ही कभी, लेकिन लेखक ने व्यक्तिगत रूप से एक बार इसे मारा। यह एक "लंबी छलाँग" था, जिसका वित्त पोषण इसके वित्तीय निदेशक की सद्भावना पर जारी रहा, जो एक रियल एस्टेट एजेंसी में शीर्ष प्रबंधकों में से एक था। इस एजेंसी के लिए, इस कंपनी ने आईटी विभाग के साथ सेवा की। कंपनी केआईएस लिखना चाहती थी, वे इसके लिए एक जीयूआई मॉड्यूल रखना चाहते थे, जो वेब क्लाइंट के रूप में और "हेवी" स्विंग एप्लिकेशन के रूप में काम कर सकता था (न तो मैं और न ही वे "समृद्ध ग्राहक" की अवधारणा को जानते थे, शुरुआत 2005)। अंत में, लेखक ने यूनिवर्सल इंटरमीडिएट लेयर के रूप में स्विकएक्सएमएल के कुछ फसली-संशोधित संस्करण को चुना। नियोक्ता स्पष्ट रूप से स्पष्ट नहीं कर सकते थे कि उन्हें आधार के रूप में क्या चाहिए - एक वेब या स्विंग संस्करण। लेखक इस क्षेत्र में कम से कम दूसरे स्थान पर था, जिसके बाद उन्होंने मामले को मॉस्को के एक निश्चित बाहरी व्यक्ति को स्थानांतरित करने का फैसला किया।
  
  "पोस्टमार्टम" की कुछ आत्म-आलोचना के रूप में, हम कह सकते हैं कि अगर लेखक अधिक अनुभवी था, तो शायद वह जल्दी से मिल जाए और "बढ़ावा" / "धक्का" / "पीछे हटना" / "थोपना" / "परिचय" उनके लिए एक समाधान हो। लेकिन वहाँ एक जवाबी संदेह है कि, इतना स्मार्ट होने के नाते, लेखक शायद ही उस टीके ;-) द्वारा चापलूसी करेगा। अन्य मामलों में, बर्खास्तगी के बाद, जिस महीने से नौकरी की खोज पिछले सप्ताह हुई (अन्य तीन सप्ताह एक अस्थायी अंशकालिक नौकरी है), लेखक ने एक और नौकरी पाई, जहां कार्यों की अधिक वेतन और समझ थी।
  
  

• "उसे आग लगाने में पाँच मिनट लगते हैं।"

  शब्दांकन कुछ हद तक अतिरंजित है, लेकिन कम से कम इस तरह की घटना के कुछ जोड़े मौजूद हैं: 1) आपको अस्थायी रूप से किसी के साथ एक जगह लेने की जरूरत है, फिर सही व्यक्ति को इसे स्थानांतरित करने के लिए, या 2) अग्रिम में अधिक से अधिक लोगों को छोड़ने की योजना है। पहला उदाहरण हो सकता है, उदाहरण के लिए, जब बाजार के संकुचन के कारण आउटसोर्सिंग कंपनी में परियोजनाओं का एक सामूहिक समापन हो रहा है, और अचानक एक परियोजना शुरू की गई थी: यह ग्राहक को "अनविस्ट" करने के लिए निकला। इस मामले में, वे एक "शानदार" परियोजना लेते हैं, और यहां तक ​​कि साक्षात्कार प्रबंधक के आग्रह पर, एक व्यक्ति जो अभी मुश्किल से रिक्ति के स्तर तक पहुंचता है, और फिर हर संभव तरीके से उससे "भयानक पेशेवर रहस्य" छिपाता है जैसे कि आईडीई, अर्ध-स्वचालित रीफैक्टर का उपयोग करके स्वचालित स्वरूपण। और अन्य "कोड को कंघी करना" - एक व्यक्ति को एक निजी मामले में नकारात्मक मोड़ देने के लिए। दूसरा कारण पहले के साथ जोड़ा जा सकता है और यहां तक ​​कि इसे मुखौटा भी।
  
  इस तरह के "आक्रामक कर्मियों के चयन" का उपयोग निरंतर आधार पर किया जा सकता है - विशेष रूप से, इंटरनेट स्वीपस्टेक की सेवा करने वाली कुछ आईटी कंपनियों में: विशिष्ट कौशल वाले लोगों की आवश्यकता होती है, जो ऐसा लगता है, स्थानीय अधिकारियों के अनुसार, विकसित करना असंभव है, और इसका चयन करना संभव है जो पहले से ही उनके पास है। ऐसी कंपनियों में, बर्खास्तगी असेंबली लाइन पर भी होती है, बड़े पैमाने पर छंटनी की तारीखें होती हैं और नौकरी की पेशकश करने की एक कठिन नीति है: यह आवश्यक है कि नौकरी की पेशकश और सामूहिक छंटनी की तारीख के बीच कम से कम (कम से कम एक सप्ताह) कानून द्वारा अधिकतम परिवीक्षा अवधि संभव हो - तीन महीने । यदि कर्मचारी, केवल तीन सप्ताह के बाद भी "अंत करने का फैसला" कर चुके हैं, तो वे बस उसे असाइनमेंट देना बंद कर देते हैं और उस अजीब "निलंबित" स्थिति में रख सकते हैं, जब तक कि यह वास्तव में लंबे समय से पहले नहीं किया गया है, सभी समय तक बड़े पैमाने पर छंटनी की तारीख तक शेष रहे। बर्खास्तगी पर फैसला।
  
  इस तरह के "कार्मिक कन्वेयर" के लिए एक "बोनस" कुछ हद तक "अनुचित" और आम तौर पर नवागंतुकों के प्रति उदासीन रवैया है: यदि आप अभी भी आधा फायर करते हैं, तो "अगर हम किसी को व्यर्थ में नाराज करते हैं" - यह सामान्य पृष्ठभूमि के खिलाफ एक दुखद घटना है। “तो तुम भाग्य से बाहर हो। इसलिए आप असफल हैं। बाहर जाओ! लॉस को "निगम" की आवश्यकता नहीं है! " यदि आपको अचानक ब्रेक कंप्यूटर से माइग्रेट करने के लिए मजबूर किया जाता है जो आपको पहले उस कार्य को पूरा करने की प्रक्रिया के बीच में एक नए को दिया गया था जिस पर सप्ताह खर्च किया गया था, अन्यथा यह अगले विभाग को दिया जाएगा, जबकि माइग्रेट करने के लिए आपको कॉपी करने की आवश्यकता है या 100 GiB कार्यक्षेत्र। और XP के बाद विंडोज 7 में इस पर मास्टर काम के समानांतर में भी - यह सिर्फ एक ऐसा मामला है।
  
  

• "रूसी एससीआरयूएम, संवेदनहीन और निर्दयी।"

  लेखक सेंट पीटर्सबर्ग में "शीर्ष 10" सॉफ्टवेयर कंपनियों में से एक कंपनी में 2009 के पतन में मिले (हालांकि, कुछ महीनों के बाद, उस कंपनी ने बड़े पैमाने पर कर्मचारियों की कटौती शुरू की - सही: "पार्टियों के समझौते से" और एक दिन की छुट्टी के रूप में दो महीने के लिए वेतन भुगतान के साथ) लाभ)। वे SCRUM कार्यप्रणाली की इतनी "आत्मा" का "अक्षर" के रूप में पालन नहीं करते हैं, और हर जगह नहीं, लेकिन मनमाने ढंग से, मुख्य रूप से जब यह आत्मा के विपरीत स्थिति के विपरीत होता है और परिणाम को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। टीम को 60-70% लोगों द्वारा भर्ती किया जाता है, जो एससीआरयूएम पद्धति के अनुसार पहले काम नहीं करते थे और आम तौर पर नए लोग थे। "लचीली" और "झरना" प्रौद्योगिकियों की कमियों को सफलतापूर्वक जोड़ दिया जाता है: पूर्व नियोजन के लिए एक उदासीन रवैया अपनाता है - इसमें बहुत कम समय लगता है: तीन सप्ताह के लिए एक घंटे के लिए एक टास्क ब्रेक के साथ उप-कार्यों में पांच के लिए नहीं रह जाता है, लेकिन अधिमानतः दो या तीन घंटे (कुल मिलाकर) एक कार्य की योजना बनाने के लिए औसतन लगभग 10 सेकंड), दूसरे से - शीघ्रता से विचलन करने में असमर्थता और स्प्रिंट के दौरान नियोजन त्रुटियों को ठीक करना। यह "स्टॉक" के एक स्रोत के रूप में कार्य करता है जिसे आसानी से "व्यक्तिगत आवश्यकताओं में रिकॉर्ड" (व्यक्तिगत फ़ाइल में रिकॉर्ड के साथ) में अनुवाद किया जा सकता है, जिसके कारण इसे पिछले पैराग्राफ से "मार्जिन के साथ लोगों को लेने" के अभ्यास के साथ अच्छी तरह से जोड़ा जाता है।
  
  

• "आवर्तक" परीक्षण अवधि।

  परिवीक्षाधीन अवधि के अंत में (हां, पूरे तीन महीने) आपको बताया जाता है कि आप उन्हें फिट नहीं करते हैं, लेकिन आप अपनी मर्जी से नौकरी छोड़ सकते हैं और तुरंत नौकरी के लिए आवेदन लिख सकते हैं - वे आपको ले जाएंगे। और इसलिए लगातार।
  
  

• कम और "मैला" कार्यों को कम करके आंका।

  इस गड़बड़ी को "छिपी हुई जांच खाई" कहना अधिक सटीक होगा। जब काम की मात्रा और उनके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक समय दोनों अलग-अलग अध्ययन का परिणाम होना चाहिए, जो पहले से पूर्वाभास नहीं था, जिसे अभी भी करने की आवश्यकता है, और परिणाम का 10 गुना, अच्छी तरह से प्रसार हो सकता है, या मूल्य सेट से 10 गुना भिन्न हो सकता है प्रारंभिक मूल्यांकन। यहां, अपने शुद्ध रूप में, एक "फ्लोटिंग जंब" है (पहली बार में शुरुआत में अज्ञात)। "गलतफहमी और संघर्ष" के बारे में उपर्युक्त बिंदु काम कर सकता है: जब एक अच्छी प्रतिष्ठा वाले कर्मचारी ने "ऐसे कार्य" में भाग लिया है, तो वह यह मानने की अधिक संभावना होगी कि कार्य पहले एक नवागंतुक की तुलना में गलत मूल्यांकन किया गया था।
  
  हां, और इस तरह के कार्य केवल शुरुआती लोगों पर आते हैं। "ओल्ड-टाइमर" में अक्सर अधिकार होता है, काफी औपचारिक नहीं, लेकिन वास्तव में, "अपने स्वाद के अनुसार कार्यों का चयन करने के लिए नहीं", लेकिन "अपने लिए प्राथमिकताएं निर्धारित करें" (आपके अनुभव के आधार पर) पहले क्या करना है और क्या - दूसरी बात, और कार्यों को प्राथमिकता देना, कौन सा कार्य, जिसके आधार पर, उनकी राय में, एक पूरे के रूप में परियोजना के लिए अधिक आवश्यक और अधिक महत्वपूर्ण है, और जिस पर एक करके, वह परियोजना के लिए और अधिक लाभ जल्दी लाने में सक्षम होगा। कतार तीसरे या चौथे चरण तक नहीं पहुंच सकती है, जिसमें इस तथ्य के कारण भी शामिल है कि "ओवर-टास्क" जिसमें यह शामिल है, इसे हल करने के लिए दूसरे तरीके की पसंद के साथ फिर से योजना बनाई जा सकती है, और फिर प्रारंभिक कार्य एक आश्चर्य है! - गायब हो जाएगा। हां, "पुराने समय की", अपने आप से दूर ऐसे "मैला" कार्यों को "धक्का" करने के लिए हर संभव तरीके से कोशिश कर रहे हैं, अक्सर सही होते हैं: मामले को वर्कअराउंड के साथ प्राप्त करने का मौका होता है। हालाँकि, नवागंतुक को इस तरह के "खानों" के लिए "होने" का खतरा बढ़ जाता है, क्योंकि बॉस पिछड़े लोगों को इस बात के लिए प्रेरित कर सकते हैं कि एक नया व्यक्ति एक नए रूप में आएगा और इस नए दृष्टिकोण से समस्या का समाधान आसान और तेज देखा जा सकता है।
  
  यदि आपके पास प्रत्येक परीक्षण योजना के लिए कई साप्ताहिक कार्य हैं, और यह विशेष रूप से "मज़ेदार" है, और आपके द्वारा किया गया पहला कार्य श्रृंखला "गुप्त जांच खाई" से निकला है: आप समय सीमा के अनुसार तीन और एक चौथाई कार्य कर सकते हैं। चार में से, और आप चार - शून्य और एक आधे कार्यों से बाहर कर देंगे। "बाहर निकलने" और अधिकतम करने में सफल होने के लिए, ऐसी स्थिति में आपको प्रबंधकीय कौशल (जो मूल रूप से अभिप्रेत नहीं था) की आवश्यकता है: नुकसान की प्रचुरता के लिए पूर्व-मूल्यांकन कार्य (इसके लिए आपको कार्यों को तोड़ने के लिए कौशल, घटक-आधारित जोखिम मूल्यांकन और अन्य योजना का संचालन करने की आवश्यकता है), "पंच" अपने आप को। बदले में पहले वाले, वे कार्य जो कम "मैला" हैं, यथोचित "कार्य को कूदना" या फिर उसके समाधान के दौरान, उसके "टर्बिडिटी" अचानक ट्रांसपायर, "ट्रांसफर एरो" को उपमहाद्वीपों में ले जाना। कार्य) और पेडल थीसिस कि यह वे (भड़काने) काम के समय जिसके लिए आप जवाब करने के लिए रखा जाता है की विफलता से आप चुनाव कर रहा है। यदि इस कारण से, किसी कारण से, आपके पास "संघर्ष-मुक्त" (जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है) एक व्यक्तिगत "बिंदु" है, तो यह आपके हाथों को काफी हद तक बांध देगा।
  
  दूसरी ओर, "मैला" कार्य एक मौका है; ;-)। नई तकनीकों और तकनीकों को सीखने का मौका (जैसे कि एक वर्चुअल मशीन में एमएसवीएस में टॉमकैट के तहत ईएलएफ फ़ाइलों को लॉन्च करना - आपको 5 सेकंड के बाद बच्चे की प्रक्रिया को मारना नहीं भूलना चाहिए, जो स्पष्ट नहीं है कि इसे विशेष रूप से समानांतर थ्रेड को छोड़कर कैसे किया जाए), (ओवर में अभ्यास) ) इंजीनियरिंग जैसे एनोटेशन पर रूपरेखा लिखना। खासकर अगर यह एक परिवीक्षाधीन अवधि पारित करने में विफलता के कारण बर्खास्तगी में परिणाम नहीं करता है ;-)
  
  इसके अलावा, "नए लोगों पर कीचड़ उछालना" पूरी तरह से "कर्मियों कन्वेयर" नीति की मुख्यधारा में फिट बैठता है - "एक ही समय में", क्योंकि आधा अभी भी निकाल दिया गया है। लेकिन दूसरी ओर, इसे "आग के बपतिस्मा" का एक अजीब संस्करण भी माना जा सकता है।
  
  बहुत बड़े नहीं, लेकिन कुछ के लिए महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण, "मैला" कार्यों की संख्या "अर्थहीन और निर्दयी एससीआरयूएम" 'और पिछले पैराग्राफ से भी दिखाई देती है। ये न केवल "छिपी हुई जांच खाई" श्रृंखला से कार्य हैं, बल्कि वे भी हैं जो अन्य कार्यों पर बहुत अधिक निर्भर हैं (आप एक बार शुरू नहीं कर सकते हैं जब तक कि दूसरों को हल नहीं किया जाता है), जो पहली बार में अस्वीकार्य है या जानबूझकर जोर नहीं दिया जा सकता है। यहाँ उस संक्षिप्त अवस्था में काफी तेज़ी दिखाना आवश्यक है, जब कलाकार अपने लिए कार्यों को क्रमबद्ध करते हैं, ताकि आपके पास एक समान - अंतिम समस्या क्षेत्र न हो। यहाँ भी, आपको कुछ अनुभव रखने की आवश्यकता है, जो पहले नहीं है। हालाँकि, मुझे संदेह है कि यह विदेशीवाद 2009 और उससे पहले बना रहा।
  
  आइटम "प्रबंधन खराब तरीके से समझता है कि वह तकनीकी शब्दों में क्या चाहता है" इस आइटम का हाइपरट्रोफाइड संस्करण भी माना जा सकता है - "हम एक प्रमुख वास्तुकार के कार्यों को पूरा करने के लिए एक मध्य डेवलपर की तलाश कर रहे हैं"। लेकिन सामान्य तौर पर, यहां मुख्य बात - ऐसी रिक्तियों पर चापलूसी नहीं करना और लोगों को उचित और समझदारी से समझाने में सक्षम होना चाहिए कि वे "एक पैसा के लिए एक पैसा क्या चाहते हैं" - वे समझ सकते हैं।
  
  

• काम के एक विशेष संकीर्ण क्षेत्र के सामान्य "सड़न"।

  इसे पिछले एक से अलग पैराग्राफ में हाइलाइट किया जाना चाहिए ... वर्क्स अलग हैं। यदि संगठन बड़ा है, और विविधताओं के साथ एक बड़ा उत्पाद बनाता है, तो एक अच्छा मौका है कि इसमें व्यावसायिक विकास के लिए कार्यों और संभावनाओं में काफी अलग "रुचि" वाले कार्य क्षेत्र होंगे। ऐसा नहीं है कि यह "अभी शुरुआत के लिए" एक ख़तरा था, लेकिन ... किसी ने कर्नेल लिखा है, और उसी सुंदर जावा डेवलपर टैग के साथ किसी को तत्काल पता चलता है कि "बकवास ने परीक्षण कार्रवाई में ग्राहक के साथ काम करना क्यों बंद कर दिया," हां, इसे धिक्कार है, यह गलत तरीके से लिखा गया है और कभी भी सामान्य रूप से काम नहीं किया गया है - इसने डिफ़ॉल्ट तंत्र को बचाया, लेकिन फिर अंतिम परिवर्तन छह महीने पहले किए गए थे, आपने कल ही इस त्रुटि के बारे में क्यों लिखा था? "और यह दो साल में कुल तीन महीनों के लिए प्रोग्रामिंग में ही लगा हुआ है, से जो दो महीने - दौरान परीक्षण अवधि, और, वास्तव में, सामान्य स्तर से परे अध्ययन किए बिना, जो कंपनी बनाती है। और - एक आश्चर्य! — , (-, 146% ), . , — , - , « » — , . - . , , .
  
  

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