वर्ष के लगभग परिणाम, या "जीवन का मुख्य प्रश्न, ब्रह्मांड और वह सब"

प्रस्तावना

अपने पिछले पोस्टों में से एक के लिए हबलुसर प्रश्नों का ध्यान रखें, संक्षेप में मैं आपको याद दिलाऊंगा कि यह क्या है। हम एक virt2real टीम, तकनीक के प्रति उत्साही हैं, जो इंटरनेट के माध्यम से रिमोट कंट्रोल और वीडियो निगरानी के साथ सभी प्रकार की चीजें बनाना पसंद करते हैं। प्रबंधित वेब कैमरा , इंटरनेट के माध्यम से रेसिंग , फिर अपना खुद का माइक्रोकंट्रोलर विकसित करना , पूर्व-ऑर्डर एकत्र करना , ऑर्डर इकट्ठा करना और एक रन , बॉन्ड कार जारी करना ।



आमतौर पर हम केवल अपने काम के परिणामों को प्रकाशित करते हैं, और पर्दे के पीछे क्या हो रहा है, इसके बारे में स्पष्ट हैं। इसलिए, "हवा पर चुप्पी" की अवधि के दौरान सवाल हमारे पास आने लगते हैं - वे कहते हैं, क्या आप बिल्कुल जीवित हैं। इस लेख में, मैं टीम की आंतरिक रसोई को उजागर करना चाहता था। परियोजना प्रबंधन पर मौलिक कार्यों के लिए कोई चतुर निष्कर्ष और संदर्भ नहीं होगा - लेख अनिवार्य रूप से दस्तावेजी निकला। हमारे मार्ग का वर्णन, रेक और चोट लगने वाले हमारे शंकु।

भावनाओं

पहली बात जो मैं कहना चाहता हूं, वह यह है कि यह परियोजना काफी हद तक पूरी हो गई है, जो कि हमारी अपेक्षा से अधिक अविश्वसनीय रूप से जटिल है। ये हार्डवेयर समस्याएं हैं, और सॉफ्टवेयर के साथ एक विशाल "प्लग", और उत्पादन मुद्दे हैं। बहुत, बहुत सारी भावनाएं मैं व्यक्त करना चाहता हूं। उनके साथ पूरे लेख को पतला नहीं करने के लिए, मैं उन्हें एक छोटे रूपक वर्णन में ध्यान केंद्रित करने की कोशिश करूंगा।

तुम्हें पता है, परियोजना की शुरुआत में, हम एक तरह के हंसमुख, फुर्तीले, अनुभवी शिकार कुत्ते की तरह महसूस करते थे जो अगले खेत को चलाने के लिए खुले मैदान में जाता है। हम मैदान में बाहर चले गए, दूरी में एक खरगोश देखा - हुर्रे! ड्राइव, एड्रेनालाईन, उत्साह! और भाग गया। केवल अब हम किसी तरह धीरे-धीरे हरेक के पास आ रहे थे। शालीनता से दौड़ने और थकने के बाद, हमने महसूस किया कि बनी बहुत दूर है, और एक खरगोश की तरह नहीं ... यह पहले से ही बहुत करीब था कि यह एक स्वस्थ भैंस थी! खैर, हम पूरी गति से उसकी नाक से चिपके रहे, और उसने आसानी से हमें जमीन से दूर कर दिया। एक लंबी लड़ाई के बाद, हम डेंटेड हैं, पंजे अव्यवस्थित-टूटे हुए हैं, त्वचा फटी हुई है। लेकिन भैंस पहले ही थक गई और अपने घुटनों पर गिर गई। दरअसल, हम अंतिम झटका देने की तैयारी कर रहे हैं।

सार्वजनिक शुरुआत

मैं कहानी में 2012 के अंत तक कब्जा कर लूंगा। उस समय तक, हम काम करने की स्थिति में 10 virtualriloks के पहले बैच को लाए थे, जिसने हमें विभिन्न उपयोग परिदृश्यों में इसका परीक्षण करने की अनुमति दी थी। परिणाम हैबर पर पहला लेख था।

यहाँ क्या शुरू हुआ! हम पत्रों, प्रश्नों और सुझावों से प्रभावित थे। समीक्षा "यह बहुत अच्छा है, कहाँ से खरीदना है?" से बहुत अलग थे। "हमने बहुत समय पहले भी इसकी योजना बनाई थी, लेकिन हमारे हाथ नहीं पहुंचे" और "क्या है, क्या यह आवश्यक है?" लेकिन अधिकांश समीक्षाएँ सकारात्मक थीं, जिसने हमें बहुत साहस दिया। अलग-अलग, मैं उन लोगों से पत्रों की एक लहर को नोट करना चाहता हूं जिनके पास अपनी परियोजनाएं और कार्य हैं, हमसे पूछते हैं कि वर्चुका का उपयोग कैसे करें। डीजल जनरेटर और कृषि रोबोट को नियंत्रित करने के लिए स्मार्ट इंटरकॉम और कार डीवीआर से। सहायता के प्रस्ताव थे - विकास, उत्पादन और सॉफ्टवेयर में। मैंने सहयोग के बारे में सवालों के साथ कई खुदरा और ऑनलाइन स्टोरों से संपर्क किया। वित्तपोषण के लिए पहले प्रस्ताव आए - ये दोनों धन थे और "धन के साथ एक दोस्त है, चलो बात करते हैं।" निकट भविष्य उज्ज्वल और बादल रहित लग रहा था।

टीम पुनःपूर्ति और लिन-स्टार्टअप

पत्रों की पहली लहर में, हमें अनातोली से एक पत्र मिला, जो बाद में हमारी टीम में शामिल हो गया। मुझे कहना होगा कि हम सभी मुद्दे के तकनीकी पक्ष में "बदल गए" हैं, और अनातोली अपने साथ दुबला-पतला कार्यप्रणाली लाए हैं। इससे हमने अपने लिए कई रोचक ट्रिक्स और टूल्स सीखे। उदाहरण के लिए, प्रश्न "आपके लिए यह किस प्रकार का समाधान है?" इससे पहले हमने बोर्ड की क्षमताओं, तकनीकी विवरणों में डूबने और आवेदन के क्षेत्रों की एक लंबी कहानी शुरू की थी। और हर बार यह कहानी सामग्री और अवधि दोनों में भिन्न होती है। दुबला कैनवास उपकरण की कोशिश करने और पूरी टीम को तूफानी करने के बाद, हम फॉर्मूले में आए "वाईफाई और सेलुलर नेटवर्क और इंटरनेट के माध्यम से रिमोट कंट्रोल और वीडियो निगरानी के साथ सिस्टम के निर्माण के लिए सस्ती मंच।" यह एक वाक्य लगता है, लेकिन एक वाक्यांश में जो कुछ भी आप कहना चाहते हैं उसे "निचोड़ना" अनुचित रूप से कठिन था। हमने इस बारे में भी सोचा कि इस समाधान की आवश्यकता किसके पास है (हमें DIY गीक्स और कॉरपोरेट ग्राहक मिल गए हैं), हम क्या कमा सकते हैं, एक बाजार आला, आदि। आदि सामान्य तौर पर, यह पता लगाने में बहुत मदद मिली कि हमने क्या किया और इसके बारे में हम क्या कर सकते हैं।

प्रस्तावक संग्रह

सवालों की धारा के बीच, एक का प्रभुत्व - कितना खर्च होगा और कैसे खरीदना है। यहां कोई भी शास्त्रीय रास्ते पर जा सकता है - पैसे खोजने के लिए, एक छोटा सा संचलन करें और इसे बेचने की कोशिश करें। और आप पहले यह समझने की कोशिश कर सकते हैं कि सर्कुलेशन पर पैसा बर्बाद नहीं करते हुए वर्चुअल मशीन खरीदने के लिए कौन तैयार है। मोटे तौर पर, उन लोगों की गिनती करें जो इच्छा रखते हैं।

कहा-किया गया: 1000 टुकड़ों के संचलन के साथ किट की लागत का अनुमान लगाया, एक पूर्व-आदेश (लैंडिंग पृष्ठ) के साथ एक पृष्ठ बनाया और पूर्व-आदेशों को इकट्ठा करना शुरू किया। यहाँ पृष्ठ ही है ।

वीडियो को सर्ज गोल के घर पर शूट किया गया था, यह एक अलग मज़ेदार कहानी है। उन्होंने बड़ी संख्या में फ़ील्ड्स और विकल्पों के साथ पृष्ठ को जटिल नहीं करने का फैसला किया, कैप्चा शुरू नहीं किया - लक्ष्य को जल्दी और बस पूर्व-आदेश का अवसर देना था। बेशक, ऐसे जोकर थे जिन्होंने पुतिन की ओर से 100500 टुकड़ों के लिए आदेश भेजे थे, या sdfsdf@sdfsdf.ru ​​जैसे पतों से, बाद में, पूरी सूची को मैन्युअल रूप से काम करना पड़ा, क्योंकि उनके मेल पते (mal.ru, gmal.com, आदि) में कई बने टाइपो। घ)। पहले दिन, लगभग 1000 पूर्व-आदेश एकत्र किए गए थे (कुल मिलाकर, लगभग 2000 संग्रह अवधि के दौरान एकत्र किए गए थे)।

मुझे कहना होगा, यह सबसे रोमांचक दिन था। मैन्ड्रेज, चिंता, एक चमत्कार की उम्मीद ... शब्दों को व्यक्त करना मुश्किल है। मैंने समय-समय पर टीम को पूर्व-आदेशों की वर्तमान संख्या के बारे में सूचित किया। मैंने साइट पर एक ऑर्डर काउंटर प्रदर्शित करने की कोशिश की - यह अभी ठीक से काम नहीं कर रहा था, लेकिन मैंने एक "बैसाखी" बनाई और काउंटर टीम के लिए आवश्यक अधिकारों के साथ साइट में प्रवेश कर रहा था (6 वें ट्यूपल के लिए वेबफॉर्म मॉड्यूल पर हाय)। लेख के शीर्ष 10 में आने के बाद, प्रवाह बहुत सक्रिय हो गया - कभी-कभी प्रति सेकंड कई आदेश। वास्तव में, यह संग्रह हमारे लिए विचार की व्यवहार्यता का एक पैमाना बन गया - यदि सौ पूर्व आदेश थे, तो हमें सावधानी से सब कुछ पर विचार करना चाहिए और समझना चाहिए कि हमने क्या याद किया। लेकिन जब काउंटर पहले 100 से अधिक था, तब 300 से अधिक था, और अंत में 500 पूर्व-आदेशों के निशान को पार कर गया - यह आत्मा पर बहुत आसान हो गया।

प्रेस के बारे में

पूर्व-आदेशों को एकत्र करने के दिन, विभिन्न प्रकाशनों से कॉल शुरू हुए और पत्र गिर गए। अगले दिन, प्रकाशन काफी गंभीर पोर्टलों पर चले गए - यहां कुछ लिंक दिए गए हैं जिन्हें हम ठीक करने में कामयाब रहे। हम कई प्रकाशनों से परिचित होने में कामयाब रहे, क्योंकि विषय दिलचस्प निकला। कुछ पोर्टल्स ने कहा कि उनके पास उस दिन की अन्य खबरों की तुलना में हमारी खबरों के लिए क्लिक-थ्रू दरें अधिक थीं। बेशक, यह सब सकारात्मक और टीम के मूड को बेहतर बनाता है। एक भावना थी कि यहां यह है, खुशी - पूर्व-आदेश आ रहे हैं, वे हमारे बारे में समाचार में लिख रहे हैं, और अभी सब कुछ बस तेजी से विकसित होना शुरू हो जाएगा।

पैसे के बारे में

जो कुछ भी हुआ, उससे हमने निष्कर्ष निकाला कि उत्पाद मांग में है, दिलचस्प है और इसका वास्तविक भविष्य है। यह एक छोटी सी बात थी - संचलन के लिए पैसे ढूंढने और इसे जारी करने के लिए। दिसंबर 2012 में, हमने कानूनी इकाई एलएलसी "वर्चुअलियल" बनाया और अगले चरण में सेट किया। और फिर बड़ी संख्या में बड़ी खोजों ने हमारा इंतजार किया।

जैसा कि मैंने ऊपर लिखा है, कई लोग हमारे पास परियोजना में वित्तीय रूप से भाग लेने के लिए आए थे। मैं उन्हें कई समूहों में बांटूंगा।

फ्रॉडस्टर्स और विभिन्न प्रकार के "जिंजर"।

पहला समूह, कुछ लेकिन उज्ज्वल। कुछ ने कहा, उदाहरण के लिए, "यह बंद और गुप्त जानकारी है - लेकिन हमारे पास एक परियोजना है। विकलांग लोगों की मदद के लिए तकनीकी साधनों के लिए राज्य ने 10 बिलियन आवंटित किए हैं, हम किसी भी विवरण को नहीं कह सकते हैं, लेकिन वहाँ निश्चित रूप से बहुत पैसा है - चलो सहयोग करते हैं।" दूसरी कॉल ने पहले से ही राशि और कार्य को बदल दिया, और अकथनीय धन पर जोर लगातार लग रहा था। एक फ्लेयर ने सुझाव दिया कि यह किसी प्रकार का बकवास था, और इस तरह की अपीलें जल्दी से वाक्यांशों के साथ काट दी गईं थीं "अपनी तकनीकी आवश्यकताओं को भेजें - हम देखेंगे, चर्चा करेंगे।" मुझे लगता है कि इस तरह के साथियों ने "आईटी खरीद में एक अच्छी तरह से ज्ञात योजना -" एक सौ हजार लाखों के लिए एक निविदा में प्रलेखन तैयार करने के लिए "या थोड़े पैसे काट देना चाहते थे। कॉमरेड की कमी के बावजूद बैंकों से ऋण प्राप्त करने में मदद करने की पेशकश करने वाले कामरेडों से कई अपील की गई थीं, लेकिन इसके लिए वे ऋण राशि का 15% चाहते थे। अप्रत्याशित अनुरोध थे, "हमारे यहां एक परियोजना है, बहुत सारा पैसा आवंटित किया गया है, लेकिन कोई समाधान नहीं है - लेकिन चलो अपने मुद्रित सर्किट बोर्ड को गोल करें, एक अलग रंग के, अपने नाम हटा दें - और हम कहेंगे कि यह हमारा उत्पाद है।" कोई मजाक नहीं - उन्होंने वास्तव में आभासी दौर बनाने के लिए कहा! सामान्य तौर पर, केवल एक ठंडा सिर और तर्कसंगत सोच यहां बचाती है। लेकिन, हमें श्रद्धांजलि अर्पित करनी चाहिए, फोन करने वालों में से कई इस तरह की वार्ताओं में अच्छी तरह से वाकिफ हैं - इस तरह की गतिविधि की भावना उनकी प्रोफ़ाइल है।

निजी निवेशक।

दूसरा समूह - शायद ये वे लोग हैं जिन्होंने मुझे सबसे अधिक आश्चर्यचकित किया है। किसी भी मामले में मैं सामान्यीकरण नहीं करता - मैं सिर्फ बातचीत के अपने अनुभव से अपने इंप्रेशन साझा करता हूं। शायद मैं सिर्फ "गलत" प्रतिनिधियों से मिला। या तो हमारे लेखों के प्रारूप और सामग्री की प्रस्तुति ने एक निश्चित प्रकार के चरित्र के लोगों को आकर्षित किया - मैं यहां न्याय नहीं कर सकता। बैठकों की तैयारी में, मुझे बहुत ही वास्तविक धन के साथ, दुखी, जीवंत उद्यमियों को देखने की उम्मीद थी, परियोजना के बारे में तीखे सवाल और शर्तों पर चर्चा करने के लिए तैयार। वास्तव में, यह पता चला कि मैंने बिचौलियों के साथ बात की जिन्होंने मुझे सूचित किया कि वे वहां और वहां से धन खोजने और आकर्षित करने का प्रयास कर सकते हैं। इन सभी वार्तालापों ने यह धारणा छोड़ दी कि मैं एविटो के माध्यम से एक इस्तेमाल की गई कार को संदेह और बेचैनी के स्पर्श के साथ बेचने की कोशिश कर रहा था।

और केक पर मुख्य चेरी यह थी कि उनमें से कोई भी परियोजना का सार नहीं समझता था - सभी लोग सामान्य रूप से इलेक्ट्रॉनिक्स के दूर के विचार के साथ "गैर-कोर" थे। उनके लिए यह समझना मुश्किल था कि हमने टर्नकी समाधान बनाने के लिए एक डिजाइन प्लेटफॉर्म बनाया है। सभी वार्तालाप विमान में चले गए "और हमें इस तरह के एक अंतिम उत्पाद को विकसित करने दें और हम इसे विशाल प्रिंट रन में बनाएंगे।" उन्हें अविश्वसनीय नए स्मार्ट उपकरणों के विषय पर रचनात्मक में ले जाया गया जो दुनिया को जीत लेंगे (क्या वह वास्तव में हमारे पदों का परिणाम है?)। विमान को वार्तालाप को स्थानांतरित करना "महान विचार! तो यहाँ हमारा तैयार प्लेटफ़ॉर्म है - इस पर एक रेडी-मेड डिवाइस विकसित करना, उस पर पैसा लगाना और उस पर पैसा लगाना, क्योंकि हमने जो सबसे बड़ा इलेक्ट्रॉनिक पार्ट पहले ही बनाया है, वह काम नहीं किया। इस तरह की कई बैठकों के बाद, मैंने ई-मेल और टेलीफोन वार्तालापों द्वारा प्रारंभिक पत्राचार को फ़िल्टर करना शुरू किया, जिससे अग्रिम में बेकार बैठकों को काटना संभव हो गया। निवेशकों के इस समूह का एक पर्याप्त प्रतिनिधि केवल एक व्यक्ति था, जिसने गहन बातचीत के बाद कहा, "यह वास्तव में बहुत दिलचस्प है, लेकिन मेरा नहीं है।"

निवेश कोष।

तीसरा समूह, सबसे बड़ा। मेरी मुख्य गतिविधि की प्रकृति से, मुझे पहले निवेश मामलों का सामना नहीं करना पड़ा। शेयरों के कमजोर पड़ने, निवेश के दौर, निवेश क्षेत्र से नई शर्तों का एक गुच्छा के बारे में कई खोजें हुईं। इस विषय पर ढेर सारे लेख - मैं नहीं दोहराऊंगा। एक बात स्पष्ट थी - सुंदर शब्दों के साथ निवेशकों को "प्रज्वलित" करना अवास्तविक है। हमें एक मानक सेट की आवश्यकता है - कम से कम एक प्रस्तुति और एक व्यावसायिक योजना। टीम में एक नया खिलाड़ी अनातोली, सक्रिय रूप से यहां शामिल हुआ। हमने इस तरह की इलेक्ट्रॉनिक परियोजनाओं (अरुडिनो, बीगलबोन, रास्पबेरी) की कहानियों में खुदाई करते हुए एक प्रस्तुति दी। खैर, निर्माण के प्रारंभिक चरण में एक व्यावसायिक योजना ने बहुत ही परस्पर विरोधी विचार उत्पन्न किए। हम एक कामकाजी टीम हैं जिसने उत्पाद बनाया है और सक्रिय रूप से एक व्यवसाय मॉडल की तलाश कर रहा है। हमने पहली परिकल्पना का परीक्षण किया - हमारे लिए एक DIY बाजार है। यह एक लिन स्टार्टअप के बारे में है। यानी हम अभी भी यह सुनिश्चित करने के लिए नहीं जानते हैं कि जो बाज़ार हम देखते हैं, वे सही दिशा में काम करेंगे, या यदि नए खुलेंगे। लेकिन संख्याओं के बिना, बातचीत बेकार है, इसलिए एक वैक्यूम में एक गोलाकार घोड़ा बाहर सोचा गया था, और इस मॉडल के आधार पर एक व्यावसायिक योजना बनाई गई थी। एक सुंदर वॉल्यूमेट्रिक मल्टी-पैरामीटर मॉडल जिसके साथ कोई भी विभिन्न परिदृश्यों में विकास को खेल सकता है और देख सकता है। इसके आधार पर, एक व्यावसायिक मूल्यांकन किया गया था और आवश्यक धन की गणना की गई थी। और बातचीत शुरू हुई।

हम अधिकांश रूसी निधियों के साथ बात करने में सक्षम थे। मुझे तुरंत कहना होगा कि हमने किसी भी फंड के साथ काम नहीं किया है। सबसे दिलचस्प अवलोकन इस प्रकार थे।

सबसे पहले, हमारी परियोजना ने हमारे फोकस के साथ पैटर्न को ऊबा दिया। हम स्पष्टवादी हैं। हम खेल नहीं खेल पाएंगे "पांच प्रोग्रामर लगाए और एक साल में परियोजना की लागत एक अरब हो।" लोहे के साथ, सब कुछ धीमा है, त्रुटि मूल्य हजारों गुना अधिक है, सभी चरणों में जोखिम की एक बड़ी राशि। और एक ही समय में, शुरुआत से ही पर्याप्त धन की आवश्यकता होती है।

दूसरे, परीक्षा में गड़बड़ी हुई। उन्होंने हमें सीधे इस बारे में बताया - ठीक है, आपके निर्णय का मूल्यांकन करने के लिए संपर्क करने वाला कोई नहीं है। फिर भी, दो फंडों में हमने तीसरे पक्ष के विशेषज्ञों को पाया, जिन्होंने पूरे समाधान में केवल टीआई मैक्सिमम प्रोसेसर देखा और इसके एआरएम कोर के प्रदर्शन पर एक विस्तृत रिपोर्ट दी। किसी कारण से, उत्पाद पर विचार करने के लिए एक मंच के रूप में काम नहीं किया। बातचीत के बाद, फंड में से एक ने लंबे समय तक सोचा और फिर रडार से गायब हो गया। और कुछ समय बाद, 4 अन्य फंडों ने हमें खुद को बदल दिया - वे कहते हैं, आप दिलचस्प हैं, चलो बात करते हैं। यह पता चला कि पहला फंड, यह समझ में नहीं आया कि हम क्या थे (रोटी और भालू के बारे में मजाक याद रखें - "आप ऐसा कहाँ कहते हैं?") - चुपचाप हमें दूसरों को दिया ताकि वे इसका पता लगाने और अपना आकलन देने की कोशिश कर सकें।

तीसरा, हम फिर से परियोजना के विशिष्ट विकास के पैटर्न को देखते हैं। हम लगभग एक दर्जन बैठकों का विश्लेषण करके और इस बात पर संदेह करते हैं कि हमारे पास किसी प्रकार की सिस्टम त्रुटि है, जो बातचीत को एक ठहराव की ओर ले जाती है।
सार यह है: परियोजना में स्वयं उत्पाद (विचार) का विकास है, और संपूर्ण संरचनात्मक बंधन का विकास है - टीम, कानूनी इकाई, संसाधन, प्रबंधन मॉडल, आदि। संबद्ध संरचना और आंतरिक गतिविधियां। इसलिए, यह पता चला है कि हम, संगठनात्मक विकास के दृष्टिकोण से, विभिन्न शहरों के उत्साही लोगों की एक टीम है, जिसमें लगभग हर कोई अपनी स्थायी नौकरियों पर काम करता है। ऑफिस भी नहीं है। और उत्पाद के दृष्टिकोण से - मंच के बजाय "एक विचार है - हमें इसे कागज पर खींचने की आवश्यकता है", हमने पहले ही विचार, तकनीकी विकास, लोहे में एक प्रोटोटाइप के कार्यान्वयन, एक प्रोटोटाइप के डिबगिंग, पहली छोटी श्रृंखला के उत्पादन और एक सीरियल उत्पाद की तैयारी को पारित कर दिया है। और हमें तैयार उत्पाद के संचलन के लिए पहले से ही धन की आवश्यकता थी। ठीक है, ऐसा लगता है कि पहले-ग्रेडर बेटे ने पिताजी के पास आकर कहा, "मुझे पैसे की ज़रूरत है - मैंने पहले ही जंगल के पास एक छेद खोदा, नींव डाली और मेरे डिजाइन के अनुसार दस-मंजिला इमारत की पहली मंजिल का निर्माण किया - हमें एक और 19 मंजिलों को पूरा करने की आवश्यकता है। और हां, पहले से ही वे हैं जो अधिकांश अपार्टमेंट चाहते हैं। ” कुछ इस तरह। हमें इस स्थिति का सबसे सटीक सूत्रीकरण स्कोलोवो में मिला - वहां एक अच्छी समझदार बातचीत हुई। हमने विकास के उन चरणों को पहले ही पारित कर दिया है, जिस पर एक विचार के विकास के लिए विशेष रूप से अनुदान प्राप्त करना संभव था। सब अपने-अपने खर्च पर किया। और हम एक ऐसे चरण में हैं, जब फंड पहले से ही उत्पादन के लिए आवंटित किया जाता है - फंड से आने वाले कुछ फंड के साथ, और कुछ बाहरी निवेशकों से। और कुछ कंपनियां जानबूझकर उत्पाद विकास के लिए धन की आड़ में उत्पादन के लिए धन प्राप्त करने के लिए "छोटी" परियोजना होने का ढोंग कर रही हैं। मुझे उम्मीद है कि मैंने यहां कोई रहस्य नहीं बताया है।

निधियों के साथ संचार पर निष्कर्ष निम्नानुसार था: हम स्वयं एक और चरण से गुजरेंगे, विकास में "असंतुलन" को दूर करेंगे और इस विषय पर वापस आना संभव होगा। इस बीच, हम खुद एक मूंछ के साथ।

पैसों से लेकर उत्पादन तक ...

इस बीच, हमने पूरी उत्पादन श्रृंखला को एक छोटे से रन में चलाने का फैसला किया - 100 टुकड़े। उन्होंने इसे वहां ठीक करने का आदेश दिया और ठीक ऐसा किया कि पहले हज़ार का उत्पादन पीटा गया। मुझे याद दिलाएं कि पहले दस बोर्ड (सशर्त रूप से हम उन्हें "ग्रीन" कहते हैं) जो हमने पूरी तरह से रूस में बनाया था। अंत में उत्पादन पर निर्णय लेने के लिए, रूस में कई कंपनियों के संचलन का मूल्यांकन करने का निर्णय लिया गया था जो अपने दम पर हमारे पास आए और चीन के साथ एक विकल्प पर काम करने के लिए।

मैं संक्षेप में कहूंगा: रूस में प्राप्त उत्पादन अनुमान उन खुदरा कीमतों से काफी अधिक था जो हमने पहले से ही उम्मीद की थी और पहले से ही घोषित थे। खैर, बस बहुत महंगा है। जैसा कि बाद में पता चला, कंपनियों ने कहा कि वे रूस में भी एक 10-लेयर बोर्ड बनाएंगे, इसे उसी चीन में ऑर्डर करेंगे और इसे पहले ही यहां लाएंगे, विधानसभा के लिए। कुछ उद्योगों के दृष्टिकोण से थोड़ा परेशान "और आप मुझे वह कीमत बताएं जो आप चाहते हैं - हम उस पर निर्माण करेंगे।" एक स्पष्ट कार्य है, सभी तकनीकी दस्तावेज, मात्रा ज्ञात है - ठीक है, मूल्यांकन करें, अपनी कीमत बताएं। यह दुकान पर आने जैसा है। "मुझे रोटी का एक टुकड़ा दे दो!" "आप कितना लेने के लिए तैयार हैं?" ठीक है, वे एक विकल्प देते हैं - यदि आप इसे अधिक महंगा करते हैं, तो यह सस्ता है, और यदि आप इसका परीक्षण नहीं करते हैं, तो बचत करें लेकिन जोखिम होगा। समय और नसों का नुकसान।



चीन में उत्पादन - हम वहीं रुक गए। यहाँ मैं अभी भी ऐसे क्षण में विचलित हूँ: हम खुद सब कुछ करने के आदी हैं। सीमित संसाधनों के भीतर, हम स्वयं हार्डवेयर विकसित करते हैं, अपनी साइटें स्वयं बनाते हैं, डिज़ाइन स्वयं बनाते हैं (हाँ, हम जानते हैं कि सब कुछ खराब है, लेकिन यह बिल्कुल भी मौजूद है), हमने अपने लिनक्स को स्वयं देखा और उदाहरण बनाया। एक बाहरी डिजाइनर केवल प्री-ऑर्डर पेज के डिजाइन और लोगो की मदद के लिए आकर्षित किया गया था। इसलिए, चीन में उत्पादन, उदाहरण के लिए, वे खरोंच से व्यवस्थित करना चाहते थे - यात्राओं के साथ, कारखानों का चयन, खरीद, आदि। लेकिन यहां हम भाग्यशाली हैं। हेबर के माध्यम से, हम दिमित्री डेज़े से मिले, जिन्होंने हमें पूरे उत्पादन को व्यवस्थित करने में मदद की। इसे विज्ञापन माना जा सकता है, लेकिन हमें वह सब कुछ मिला जो हम चाहते थे। हम हर कदम स्पष्ट थे, खरीद, उत्पादन, वितरण की पूरी श्रृंखला। प्रत्येक मामले में, हमारे पास एक विकल्प था - उदाहरण के लिए, हम एक विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता से नंद फ्लैश लेते हैं, लेकिन अधिक महंगा, या यहां यह सस्ता है, लेकिन यह अस्वीकृति हो सकती है।हमने चीन में आपूर्तिकर्ताओं से सीधे संपर्क किया और डिमा के साथ प्राप्त जानकारी पर चर्चा की। उन्हें पता चला कि कोरिया की तुलना में चीन में निर्मित और बेचे जाने वाली चीजों में रैम बेहतर है। मशीन पर कौन से ऑपरेशन करने हैं और कौन से मैन्युअल। तथ्य यह है कि हमारे भागीदारों के पास हांगकांग में स्थायी रूप से निवासी एक हमवतन है जो सभी मुद्दों को हल करता है बस एक देवता है। वैसे, यह रेडियो -86 आरके के डेवलपर्स में से एक है ... हमने कारखानों की विशेषताओं पर चर्चा की - यह वहां अधिक महंगा है, लेकिन वे स्वयं घटकों को खरीदते हैं और पूरी जिम्मेदारी लेते हैं, यहां सस्ता है, लेकिन घटकों की खरीद हमारी है, और यह एक लागत बचत है। ये एक सप्ताह में भुगतान करेंगे, लेकिन अधिक महंगा, तीन सप्ताह में अन्य, लेकिन सस्ता होगा।

वर्तमान समस्याएं - उदाहरण के लिए, ढीले पाउडर के खरीदे हुए बैच की जगह, जिसमें चीनी ने उपसर्ग के "मामूली" और "मेगा" को अवरोधक के नाममात्र मूल्य में उलझा दिया - तुरंत और रक्तहीन रूप से हल किया गया। अंत में, यहां तक ​​कि एफएसबी की अधिसूचना आधिकारिक तौर पर हमारे लिए बनाई गई थी।
इस सौ के साथ, पहला ब्रेक-इन समस्याएं सामने आईं, और न केवल ब्रेक-इन वाले। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि वर्चुका का डिजाइन बहुत बदल गया है - इसके लिए सर्किट के एक गंभीर संशोधन और बोर्ड के डिजाइन में बदलाव की आवश्यकता है। आश्चर्य कहीं से भी आ सकता था। और वे सामने आए। हरे रंग के संस्करण से एक हार्डवेयर त्रुटि समाप्त हो गई - इसलिए पहले सौ को एक ट्रैक को काटकर और "बाल" फेंककर "पैच" होना चाहिए। कुछ प्रतिरोधों के परिकलित मान गलत हो गए - यह GPIO के परीक्षणों के दौरान पाया गया, जिसमें सामान्य संस्करण का पहला संस्करण दिखाई दिया। हमने कैमरा मॉड्यूल को बदल दिया है - उसी पैसे के लिए एक उच्च रिज़ॉल्यूशन वाला एक मॉड्यूल पाया गया था। यहाँ से नए ड्राइवर का लेखन गया। और इस समय, 3.9 कर्नेल पर सामान्य लिनक्स बनाने के साथ सक्रिय रूप से काम चल रहा था - यह पता चला कि इससे पहले किसी ने भी ऐसा नहीं किया था,इंटरनेट पर सब कुछ कई साल पहले की लाशों पर रहता है। सामान्य तौर पर, बहुत मज़ा आता था।

... और बॉन्ड कार को

इस समय, समानांतर में, सेरेगा एक "बॉन्ड कार" बना रहा था। 11 मार्च को एक विषय का जन्म हुआ ।

लेख से प्रतिध्वनि बस हमें चपटा। हमें उम्मीद नहीं थी कि घरेलू प्रेस और टीवी के अलावा, लेख का अंग्रेजी में अनुवाद किया जाएगा और पश्चिम में सनसनी पैदा होगी। अधिकांश जानकारी हमारे बारे में अनुभाग में है।बॉन्ड कार के बारे में। वायर्ड, गिज़्मोडो और नेशनल पोस्ट जैसे राक्षसों के संदर्भ के अलावा, हम टॉपगियर और निश्चित रूप से क्रोएशियाई प्लेबॉय की साइट पर लेख से बहुत खुश थे। कैमरा क्रू हमारे टीवी, रूसटोडे और विदेशियों (डिस्कवरी चैनल) से आए थे। मोटर वाहन परियोजनाओं से उत्साही हमसे संपर्क करने लगे। इस घटना के बाद, हमने साइट का एक नया स्वरूप बनाया (वास्तव में, हमने 7 वें ड्रुपल पर एक नया लॉन्च किया) और रूसी और अंग्रेजी भाषाओं के लिए समर्थन शामिल किया, हालांकि हमारे पास अभी भी अनुवाद करने का समय नहीं है। पुरानी साइट old.virt2real.ru पर बनी रही ।

व्हीलब्रोब बॉन्ड ने परियोजना में बहुत प्रसिद्धि जोड़ी, लेकिन प्रत्यक्ष पैसा नहीं लाया। लेकिन इसने दूसरी कस्टम-निर्मित परियोजना को प्राप्त करने में मदद की, जिसने संचलन के उत्पादन के लिए हमारे लिए धन जोड़ा।

... और ग्रेट डिप्रेशन के बारे में थोड़ा

वसंत में, उसने एक और जोखिम खेला - हम सभी लगातार काम में हैं। इस संबंध में, पहले सौ के साथ डिबगिंग प्रक्रिया बहुत लंबे समय तक घसीटी गई। पूर्व-आदेशों के संग्रह के दौरान, हमने वसंत को प्रसव की शुरुआत की तारीख के रूप में संकेत दिया, लेकिन हमसे गलती हुई। कभी-कभी टीम के सदस्यों में से किसी एक के काम पर आपातकाल के कारण कई हफ्तों तक काम रुक जाता है। हल किए जाने वाले कार्यों की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई - लेकिन संसाधन नहीं जोड़े गए, इसलिए टीम की कार्य गति गिर रही थी। प्रश्न "ठीक है, आप कहां हैं?", टिप्पणियाँ "खैर, हमेशा की तरह, वे स्वास्थ्य के लिए शुरू हुए ...", "लेकिन विचार अच्छा था, यह एक दया है" और जैसे मेल और हब पर एक व्यक्तिगत संदेश में आने लगा। शायद यह वर्ष की सबसे निराशाजनक अवधि थी, जब सब कुछ जो गलत हो सकता था सबसे खराब स्थिति के अनुसार चला गया। लिनक्स वीडियो सबसिस्टम के साथ समस्या, जिसने हमें एक महीने के लिए बाहर कर दिया,सभी निवेश निधियों के साथ बातचीत से एक नकारात्मक परिणाम, वित्तपोषण के सभी स्रोतों से एक शून्य परिणाम, लोहे पर काम का ठहराव और पहला रन। और इस सब की पृष्ठभूमि के खिलाफ, विभिन्न कंपनियों से सहयोग के प्रस्ताव हमारे पास आ रहे थे - हम बस शारीरिक रूप से पर्याप्त रूप से काम नहीं कर सकते थे। फुलाया, एक दुष्चक्र की भावना, वित्तीय संचलन, काम का एक विशाल और तेजी से बढ़ता मोर्चा - हां, हमने टीम के भीतर गंभीरता से काम किया। और हम पूरे दिन के लिए बाहर नहीं जा सकते - सभी के परिवार, बच्चे, ऋण हैं। और परियोजना स्पष्ट रूप से "अटक जाती है"। इसलिए, वसंत-गर्मियों में टाइटैनिक ओवरवॉल्टेज और आंतरिक तबाही के शासन में पारित हुआ। लेकिन क्रोध और शक्तिहीनता के मिश्रण ने ताकत दी। परिणामों में से एक यह है कि हम दूसरी मंजिल के वादा किए गए भुगतानों को बड़ी देरी से निपटने में सक्षम थे।लोहे और पहले रन पर काम बंद करो। और इस सब की पृष्ठभूमि के खिलाफ, विभिन्न कंपनियों से सहयोग के प्रस्ताव हमारे पास आ रहे थे - हम बस शारीरिक रूप से पर्याप्त रूप से काम नहीं कर सकते थे। फुलाया, एक दुष्चक्र की भावना, वित्तीय संचलन, काम का एक विशाल और तेजी से बढ़ता मोर्चा - हां, हमने टीम के भीतर गंभीरता से काम किया। और हम पूरे दिन के लिए बाहर नहीं जा सकते - सभी के परिवार, बच्चे, ऋण हैं। और परियोजना स्पष्ट रूप से "अटक जाती है"। इसलिए, वसंत-गर्मियों में टाइटैनिक ओवरवॉल्टेज और आंतरिक तबाही के शासन में पारित हुआ। लेकिन क्रोध और शक्तिहीनता के मिश्रण ने ताकत दी। परिणामों में से एक यह है कि हम दूसरी मंजिल के वादा किए गए भुगतानों को बड़ी देरी से निपटने में सक्षम थे।लोहे और पहले रन पर काम बंद करो। और इस सब की पृष्ठभूमि के खिलाफ, विभिन्न कंपनियों से सहयोग के प्रस्ताव हमारे पास आ रहे थे - हम बस शारीरिक रूप से पर्याप्त रूप से काम नहीं कर सकते थे। फुलाया, एक दुष्चक्र की भावना, वित्तीय संचलन, काम का एक विशाल और तेजी से बढ़ता मोर्चा - हां, हमने टीम के भीतर गंभीरता से काम किया। और हम पूरे दिन के लिए बाहर नहीं जा सकते - सभी के परिवार, बच्चे, ऋण हैं। और परियोजना स्पष्ट रूप से "अटक जाती है"। इसलिए, वसंत-गर्मियों में टाइटैनिक ओवरवॉल्टेज और आंतरिक तबाही के शासन में पारित हुआ। लेकिन क्रोध और शक्तिहीनता के मिश्रण ने ताकत दी। परिणामों में से एक यह है कि हम दूसरी मंजिल के वादा किए गए भुगतानों को बड़ी देरी से निपटने में सक्षम थे।वित्तीय संचलन के एक दुष्चक्र की भावना, काम का एक विशाल और तेजी से बढ़ता मोर्चा - हां, हमने टीम के भीतर गंभीरता से काम किया। और हम पूरे दिन के लिए बाहर नहीं जा सकते - सभी के परिवार, बच्चे, ऋण हैं। और परियोजना स्पष्ट रूप से "अटक जाती है"। इसलिए, वसंत-गर्मियों में टाइटैनिक ओवरवॉल्टेज और आंतरिक तबाही के शासन में पारित हुआ। लेकिन क्रोध और शक्तिहीनता के मिश्रण ने ताकत दी। परिणामों में से एक यह है कि हम दूसरी मंजिल के वादा किए गए भुगतानों को बड़ी देरी से निपटने में सक्षम थे।वित्तीय संचलन के एक दुष्चक्र की भावना, काम का एक विशाल और तेजी से बढ़ता मोर्चा - हां, हमने टीम के भीतर गंभीरता से काम किया। और हम पूरे दिन के लिए बाहर नहीं जा सकते - सभी के परिवार, बच्चे, ऋण हैं। और परियोजना स्पष्ट रूप से "अटक जाती है"। इसलिए, वसंत-गर्मियों में टाइटैनिक ओवरवॉल्टेज और आंतरिक तबाही के शासन में पारित हुआ। लेकिन क्रोध और शक्तिहीनता के मिश्रण ने ताकत दी। परिणामों में से एक यह है कि हम दूसरी मंजिल के वादा किए गए भुगतानों को बड़ी देरी से निपटने में सक्षम थे।

मैं अभी भी इसे एक चमत्कार मानता हूं कि हमारी टीम लगभग दो वर्षों से इस परियोजना में शामिल है, इसे हार्डवेयर में बदलने में कामयाब रही और इसे काटती रही।

खैर, 13 जून को हमें नई श्रृंखला के पहले नमूने मिले , जो एक छुट्टी थी।

और फिर से पैसे के लिए - परियोजनाओं, क्राउडफंडिंग

उत्पादन के लिए धन की आवश्यकता थी। पहले प्री-रन सौ (वर्चुका 1.1, "ब्लैक") व्यक्तिगत फंडों से बनाया गया था। मैं कह सकता हूं कि पहले सौ के उत्पादन के हिस्से के रूप में, मुख्य संचलन के लिए तैयार करने के लिए बहुत सारे काम किए गए थे - विभिन्न एक बार के खर्च। इस सौ प्रचलन से प्रत्येक वर्चुअका की कीमत हमारे पास $ 180 है।

2012 के अंत में, लोगों ने एक कस्टम प्रोजेक्ट के साथ हमारी ओर रुख किया। एनडीए के अनुसार, मैं यह विवरण नहीं बता सकता कि इसके अलावा इसका वजन 60 किलोग्राम था और इसे टैबलेट से नियंत्रित किया गया था। इस परियोजना ने हमें पैंट का समर्थन करने के लिए धन लाया, लेकिन उत्पादन मुद्दा हल करने में सक्षम नहीं था। प्रचलन के उत्पादन और वित्त की खोज में सभी घटनाओं के समानांतर, परियोजना पर कई महीनों तक काम चला।
और फिर हमने क्राउडफंडिंग की कोशिश करने का फैसला किया। पहला विचार, निश्चित रूप से, किकस्टार्टर है। हमने वीडियो और सामग्री तैयार करना भी शुरू कर दिया। यह शर्मनाक था कि पश्चिम में वे हमारे बारे में नहीं जानते थे, हम अभी भी स्पष्ट रूप से "शोर नहीं करते थे" (यह बॉन्ड कार से पहले था)। लेकिन यह परी कथा हमारी अपेक्षा से अधिक तेजी से समाप्त हो गई - किकस्टार्टर पर हम निषिद्ध परियोजनाओं की सूची में थे, क्योंकि उन्होंने वर्चुअलका को निगरानी उपकरणों के लिए जिम्मेदार ठहराया था। वह सब है।

निम्नलिखित विचार का जन्म हुआ था - चलो परिसंचरण से पहले सौ की प्रतीक्षा करें, सुनिश्चित करें कि सब कुछ क्रम में है - और हैबे पर एक क्राउडफंडिंग बनाने का प्रयास करें। लेकिन हमारे पास 2,000 पूर्व-ऑर्डर हैं - और यह पहले से ही कुछ है।

धन एकत्र करने के लिए, मौजूदा ऑनलाइन स्टोर mikrogonki.ru को खुला रखा गया था, जो उस समय अपने मुख्य उत्पाद - माइक्रोमैचिन्स के विच्छेदन के संबंध में मोथबॉल किया गया था। लेकिन इंजन ने काम किया, इसलिए हमने इसका इस्तेमाल करने का फैसला किया। जैसा कि यह पता चला है, बुढ़ापे में और प्रौद्योगिकी में बदलाव और भुगतान एग्रीगेटर के एपीआई के कारण, स्टोर ने उन लोगों के लिए बहुत सारा खून पी लिया जिन्होंने भुगतान करने की कोशिश की। एक अच्छी परंपरा के अनुसार, सभी कीड़े लाइन पर बिल्कुल सामने आए - जब परियोजना को मदद करने और अपने वर्चुअका के लिए अग्रिम भुगतान करने के इच्छुक लोगों की एक सक्रिय धारा थी। चलते-चलते सेट किए गए बैसाखी कुछ समस्याओं को हल करने में सक्षम थे। सामान्य तौर पर, हमने दुष्चक्र को तोड़ने का फैसला किया और संचलन के लिए धन जुटाने का आखिरी मौका लेने की कोशिश की - एक रात में स्टोर को फिर से रंग दिया गया, फिर से बनाया गया और नई सामग्री से भर दिया गया। और 19 जूननई पीढ़ी के पहले पांच बोर्ड और उनके परीक्षण प्राप्त करने के 6 दिन बाद, एक लेख दिखाई दियापूर्व-आदेश संग्रह ।

पहले, हमने उन लोगों को भुगतान करने का अवसर दिया जो पूर्व-आदेश छोड़ चुके थे। तकनीकी रूप से, यह काफी सरल रूप से लागू किया गया था - साइट पर निमंत्रण पूर्व-आदेशों से सभी पते पर भेजे गए थे, और पूर्व-निर्मित खातों को खरीदारी और भुगतान करने का अधिकार दिया गया था। थोड़ी देर बाद, जब प्रवाह सूख गया, तो हमने प्रतिबंध को हटा दिया - हर कोई भुगतान कर सकता था। कुल मिलाकर, पहली लहर में लगभग 500 virtualriloks का भुगतान किया गया था। जिन लोगों ने शुरुआत से एक सप्ताह के भीतर ऑर्डर के लिए भुगतान किया था, उन्हें अपेक्षित लोगों की सूची से बोनस शुल्क चुनने के लिए आमंत्रित किया गया था।

यह पता चला कि प्रचलन के लिए पर्याप्त पैसा नहीं था। यदि आप 1000 से कम करते हैं, तो कीमत काफी बढ़ जाती है। इसके अलावा, इस समय के दौरान डॉलर 27 से 32 रूबल तक बढ़ने में कामयाब रहा, जिससे हमारी खुशी भी बढ़ गई। और बस उसी पल एक और कस्टम प्रोजेक्ट हमारे सामने आया। एनडीए को तोड़ने के बिना, मैं केवल यह कह सकता हूं कि इस चीज का वजन चार टन से थोड़ा कम था। और हमसे संपर्क करने का विचार बॉन्ड व्हीलब्रो परियोजना के बाद पैदा हुआ था। यह परियोजना, जो तार्किक है, को मुख्य विकास से गंभीर विकर्षण की आवश्यकता है।

और आपको क्या लगता है?यहां तक ​​कि परियोजना को ध्यान में रखते हुए, पैसा अभी भी पर्याप्त नहीं था। हमने आधे से थोड़ा अधिक एकत्र किया। पहले से ही काफी गंभीरता से विचार किए गए विकल्प थे समुदाय को बताने के लिए "क्षमा करें, हमारे पास ऐसी कहानी यहां है" - और सभी को भुगतान लौटाएं। एक अप्रिय सनसनी, मैं आपको बताता हूं, एक भावना है - उन्होंने वादा किया, लिया, उत्पादन तैयार किया, और यहां तक ​​कि पैसा भी उठाया - और यहां आप हैं। धन जुटाने के सभी संभावित तरीकों की आपातकालीन खोज शुरू हो गई है। व्यक्तिगत ऋण लेने से एक सुखद अंत हुआ, जिसने हमें नहीं मारा, लेकिन हमें मजबूत बना दिया। दरअसल, प्रचलन शुरू हुआ। वह 28 अगस्त को हमारे पास आया, यहां एक फोटो रिपोर्ट है ।

उपयोगकर्ता स्तर और प्रवेश सीमा पर प्रारंभिक अनुयायी

लिनक्स वीडियो सबसिस्टम के साथ संघर्ष याद है? पहले 5 बोर्डों में, यह नए जोश के साथ भड़क गया। हम परिसंचरण के लिए इंतजार कर रहे थे, और उसके आने से हमें पर्याप्त सॉफ्टवेयर बनाना पड़ा। यह मान लिया गया था कि मुख्य परिसंचरण (अच्छी तरह से, या थोड़ी देर बाद) के साथ, दूसरी मंजिल के बोर्ड तुरंत आ जाएंगे, और हमारे खुश ग्राहक तुरंत पूरी ताकत से वर्चुअल मशीन के साथ खेलना शुरू कर पाएंगे। यह लड़ाई अभी जारी है ...

वर्चुका पर लेख में, हमने कहा कि हम उपयोगकर्ता प्रशिक्षण के कई स्तरों को देखते हैं - शुरुआती से विशेषज्ञों तक। और यहाँ हमारे पास निराशा का एक कारण था। आभासी मशीन का आदेश देने वाले लोगों में काफी लोग ऐसे थे जिनके पास प्रोग्रामिंग का गंभीर स्तर नहीं था, लेकिन जो हमारे लेखों से प्रेरित थे। और उन्हें अतिरिक्त बोर्डों के बिना और सॉफ़्टवेयर के साथ एक वर्चुका मिला, जिसमें अनुभवी लिनक्सॉयड भी मस्तिष्क को तनाव देते हैं। यह चर्चा के पहले धागे पर हमारे मंच पर स्पष्ट रूप से दिखाई देता है। वास्तव में, यह पता चला है कि सॉफ्टवेयर विकास के स्तर के साथ जो रूस में प्रचलन पर था, शाब्दिक रूप से पांच सौ में से एक दर्जन लोग जो इसे खरीदते थे, सामान्य रूप से काम कर सकते थे। बहुत ऊँची प्रविष्टि दहलीज। हमने सॉफ्टवेयर के निचले "बुनियादी" स्तर का निर्माण अभी पूरा किया है, जिस पर काम के लिए पहले से ही "उपयोगकर्ता के अनुकूल" उपकरण होंगे।

दोस्तों, हमारे पास समय नहीं था। जब तक हमारे पास समय था। वास्तव में, तीन लोग टीम में लोहे और सॉफ्टवेयर में लगे हुए हैं, और यह बहुत मुश्किल है। लेकिन हम इससे निपटने के लिए बहुत कोशिश कर रहे हैं। और हम इसे संभाल सकते हैं!

कुछ सवालों के लिए, हमने अपने मंच पर समुदाय की ओर रुख किया - नतीजतन, वर्चुअलाइका (कोड खुले हैं) के साथ काम करने के लिए पहले से ही एक देशी आईओएस एप्लिकेशन है, एंड्रॉइड के लिए, एक वेब रूलेट है। पहला लेख "वर्चुअलाइज़म फॉर डमीज़" बनाया गया था, जिसमें बहुत मूल बातें मानी जाती हैं। फ़ोरम अनुभाग "वर्चुअलका पर आधारित परियोजनाओं" को फिर से भरता है, जहां सहकर्मी अपने विकास को साझा करते हैं। और हम सभी मंच उपयोगकर्ताओं के लिए बहुत आभारी हैं जो मंच पर नए लोगों की मदद करते हैं!

मुझे कहना होगा कि फोरम और विकी दोनों ने काम के लिए एक और मोर्चा जोड़ा है - यह सामुदायिक सहायता है और सामग्री के साथ सूचना संसाधनों को भरना है। और हम समुदाय की वास्तविक मदद महसूस करते हैं - यह बहुत अच्छा है!

कुल पूर्वाभास नहीं

जैसा कि मैंने पहले ही कहा, लोहे के विकास में एक त्रुटि सॉफ्टवेयर की तुलना में कई गुना अधिक महंगी है। सॉफ्टवेयर विकसित करते समय, आप जल्दी से एक पैच जारी कर सकते हैं और समस्या को हल कर सकते हैं। और लोहे के साथ एक पूरी तरह से अलग मामला है। इनमें से एक आश्चर्य हमने पकड़ा। पहले सौ के उत्पादन में, हमने विशेष रूप से, वाईफाई मॉड्यूल बनाए। मॉड्यूल डिजाइन में बहुत सरल था (400 घटकों के साथ 10-परत वर्चुका के सापेक्ष)। मॉड्यूल की एक यादृच्छिक जांच से पता चला कि सब कुछ ठीक था। जब सौ आया और परीक्षण किया - सब कुछ ठीक था। और हमने एक प्रिंट रन बनाया। पूरी तरह से सुनिश्चित होने के लिए, हमने शिपिंग से पहले प्रत्येक किट का पूरी तरह से परीक्षण किया (नीचे इस पर अधिक)। और फिर हमें एक झटका पॉडीह मिला।

यह पता चला कि लगभग 25% वाईफाई मॉड्यूल काम नहीं करते हैं। क्षुद्रता यह थी कि कुछ सामान्य रूप से शुरू हुए, लेकिन कुछ मिनटों के काम के बाद "मर गए"। पूर्ण परीक्षण के कारण, हमने अधिकांश समस्या मॉड्यूल को समाप्त कर दिया, लेकिन कुछ "लीक" उपयोगकर्ताओं के लिए। बेशक, हम उन्हें समस्याओं के बिना बदलते हैं, लेकिन प्रत्येक प्रतिस्थापन मेल द्वारा भेज रहा है। इस बार, धन की हानि और खरीदारों की थोड़ी निराशा। और कारखाने में मॉड्यूल के अतिरिक्त परीक्षण के लिए समय आवंटित करने की आवश्यकता थी, जिसे हमने समय बचाने के लिए मना कर दिया। यह हमारी गलती है।

छोटी चीजों को कम आंकने के बारे में

अरे चीन! आप अपनी कम कीमत पर कितने सुंदर हैं! यह मुझे परीक्षण और पैकेजिंग का सवाल है। वर्चुका स्वयं, वाई-फाई मॉड्यूल और कैमरा मॉड्यूल एंटीस्टेटिक जिप बैग में हमारे पास आए, जो एक सफेद प्लास्टिक की पट्टी के स्नैप के साथ बांधा जाता है। बैग छोटा है, अकड़न मजबूत है - एक दर्जन पाउच के बाद, आपकी उंगलियां बस चोट लगी हैं।

किट की जांच करने के लिए, आपको यह करना होगा:
- कुंडी खोलें और बैग से वर्चुअलका निकालें
- कुंडी खोलें और इसे वाई-फाई बैग से बाहर निकालें
- कुंडी खोलें और बैग से कैमरा मॉड्यूल निकालें
- वर्चुअल मशीन के कनेक्टर्स से सुरक्षात्मक लाल फिल्म को छीलें (2 कनेक्टर्स)
- वाई-फाई कनेक्टर्स (2 कनेक्टर्स) से सुरक्षात्मक फिल्म को छीलें
- कैमरे और virtualka में केबल प्लग करें
- एंटीना को पेंच
- माइक्रोयूएसबी में फीता डालें और यूएसबी फ्लैश ड्राइव डालें (यूएसबी टेस्ट के लिए)
- परीक्षण फर्मवेयर के साथ एक माइक्रोएसडी कार्ड डालें
- AV आउटपुट में एक मिनी-टीवी कनेक्ट करें
- शक्ति लागू करें और डाउनलोड और पासिंग टेस्ट की प्रतीक्षा करें, जिसका परिणाम टीवी पर प्रदर्शित होता है
- असफल परीक्षणों के मामले में, उस घटक को प्रतिस्थापित करें जो परीक्षण में विफल रहा था और दोहरा रहा था

क्या आपने परीक्षा पास कर ली? ठीक है, हम पैकिंग कर रहे हैं!
- एंटीना को हटा दिया
- हम virtualka और कैमरा बोर्ड से कैमरा लूप को बेदाग करते हैं
- फ्लैश ड्राइव को डिस्कनेक्ट करें
- माइक्रोएसडी को बाहर निकालें
- हम सब कुछ पाउच द्वारा हटाते हैं
- एक बॉक्स में फोम और सामग्री डालें
- बॉक्स को बंद करें
- आदेश में ध्यान दें कि यह इकट्ठा है

इन सभी कार्यों को करने के लिए, एक कन्वेयर सिस्टम सोचा गया था - लोड करते समय और परीक्षण करते समय, स्टिकर या असेंबली की एक विशाल अनपैकिंग या अनस्टकिंग होती है।

मैं यह सब क्यों कह रहा हूँ? यह एक मूल्यवान अनुभव है। भविष्य के लिए हमारा मुख्य निष्कर्ष यह है कि चीन में पूरी तरह से सरल ऑपरेशन किए जाने चाहिए। इसे थोड़ा और खर्च करें, अधिक समय लें, डिलीवरी को और अधिक महंगा होने दें (जब सब कुछ बक्से में रखा जाता है, तो डिलीवरी का थोक वजन तेजी से बढ़ता है) - यह निश्चित रूप से भुगतान करेगा। ऐसी trifles प्रदान किए बिना, आप एक दिनचर्या में "डूब सकते हैं"। कुछ दिनों में मैंने सुबह पांच बजे तक परीक्षण और पैकिंग पूरी कर ली, परिणामस्वरूप - ऑर्डर लेने में त्रुटियां। मैंने केबल नहीं डाली थी, या ऑर्डर संख्याओं को मिलाया था और एक वर्चुअलका के बजाय मैंने दो डाल दिए थे।

मज़ेदार छोटी चीज़ों से

वर्चुअल कंप्यूटर के लिए कार्डबोर्ड बॉक्स को 10 मिनट में यैंडेक्स में मिली एक कंपनी से ऑर्डर किया गया था। बक्से की तस्वीर के प्रकाशन के बाद, बहुत सारे सवाल सामने आए: “आपने कहां ऑर्डर किया? वे सुपर हैं! ” बॉक्स वर्चुअलाइलोक की तुलना में अधिक दिलचस्प थे।

फोम रबर के उत्पादन में, हमने आयामों के साथ एक गलती की - यह आवश्यक से 1 सेमी लंबा निकला। इस तरह के एक तिपहिया ने इस तथ्य को जन्म दिया कि पैक्ड बॉक्स के प्रत्येक समापन में कार्डबोर्ड के साथ फ्रेडिंग रबर के "काटने" का नेतृत्व किया गया। काटने को सही करने के लिए समय की बड़ी हानि।

जब रूसी डाक द्वारा भेजते हैं, तो कर्मचारियों ने शपथ ली, हमारे मिनी-बॉक्स को टेप के साथ सभी पक्षों पर पैक किया। समाधान सुरुचिपूर्ण निकला - उन्होंने मुझे एक मालिकाना चिपकने वाला टेप दिया, जिसने पोस्ट ऑफिस में भेजने से पहले घर पर सभी बक्से पैक किए।

परिचारिका पर ध्यान दें: यदि आप जनरल पोस्ट ऑफिस में ऐसा करते हैं, तो देर रात तक काम करना, रूसी डाक में तुरंत 100 पार्सल भेजना ज्यादा स्वादिष्ट होगा। और उचित कूटनीति के साथ, आप एक कर्मचारी को पार्सल छोड़ सकते हैं, और सुबह चेक के लिए आ सकते हैं।

नवीनतम समाचार

हमने दूसरी मंजिल के बोर्डों के प्रोटोटाइप को इकट्ठा और परीक्षण किया है। हमारे पास पहले से ही मुद्रित सर्किट बोर्ड, सामान भी हैं। हम रूस में इकट्ठा करेंगे, क्योंकि संचलन छोटा है। हमें जनवरी में तत्परता की उम्मीद है। एक तकनीकी विवरण हमारे विकी पर पहले से ही पोस्ट किया गया है - एक मोटर ढाल , एक रिले मॉड्यूल और प्रोटोटाइप के लिए एक प्रोटोटाइप बोर्ड ।

एक पैराग्राफ में सारांश, लघु और आत्म-आलोचनात्मक

तो, वर्ष के लिए हम करने में सक्षम थे:
+ बोर्ड और ऐड-ऑन मॉड्यूल का एक संचलन संस्करण विकसित करना
+ उत्पादन के लिए धन खोजें
+ चीन में उत्पादन का आयोजन
+ रिलीज और रूस के लिए संचलन लाना
+ सभी को वर्चुका भेजें - "इसे लोगों तक जाने दें"
+ काम के लिए एक सॉफ्टवेयर वातावरण बनाते हैं
+ आदेश पर कई परियोजनाएं बनाते हैं
+ सहेजें और यहां तक ​​कि हमारी टीम का विस्तार करें

विफल:
- सब कुछ समय पर करें
- थर्ड-पार्टी फंड को आकर्षित करें
- उत्पादन से लोहा स्वीकार करते समय गलतियों से बचें (वाई-फाई मॉड्यूल)
- प्रशिक्षण के सभी स्तरों के उपयोगकर्ताओं के लिए सॉफ्टवेयर उपलब्ध कराएँ
- कॉर्पोरेट ग्राहकों के साथ काम करना शुरू करें

मैं जोड़ता हूं कि परियोजना के लिए कार्यों का वर्तमान दायरा मुख्य कार्य के साथ असंगत हो जाता है। फिलहाल मैं चीजों को स्थानांतरित कर रहा हूं और पूरी तरह से परियोजना को पूरे समय के लिए छोड़ रहा हूं। टीम के अन्य सदस्य अब इस बारे में सक्रिय रूप से सोच रहे हैं।

मैं उन सभी को धन्यवाद देना चाहता हूं जो हम पर विश्वास करते हैं और परियोजना में मदद करते हैं। और उन लोगों से माफी माँगने के लिए जिनके पास हमारे पास लड़ाई की गर्मी में पत्र का जवाब देने के लिए या पत्राचार के दौरान "धीमा" नहीं था।

धन्यवाद !!!