कैरियर वास्तुकला

सोमवार को (वे कहते हैं - वर्ष का सबसे उदास), खब्रोविट्स!
इस लेख के प्रकाशन के बाद, कई लोगों ने देखा कि मैं एक स्मार्ट कैरियरवादी था, और वे इस विषय पर सलाह मांगने लगे: आईटी उद्योग में करियर की वृद्धि कैसे सुनिश्चित करें। निजी संदेशों में अलग-अलग लोगों को एक ही सलाह को दोहराने से बचने के लिए, मैं इस लेख को साझा करता हूं, इसमें अपने खुद के कैरियर के विकास का इतिहास और मुख्य टिप्पणियां जो मैंने 13 साल के अनुभव से बड़ी और इतनी बड़ी कंपनियों में नहीं की हैं।
मैं आपको तुरंत चेतावनी देता हूं कि मैं एक शून्य में एक गोलाकार घोड़े के कैरियर के विकास के एक सार्वभौमिक सिद्धांत को प्रस्तुत करने का नाटक नहीं करता हूं, और अधिकांश टिप्पणियां मेरी धारणा के चश्मे से घुमावदार हैं। मेरे मामले में बार-बार काम करने से जरूरी नहीं कि आप में काम आए।

कैरियर चिंतन

पहला, कैरियर क्या है? कई लोगों के लिए, करियर और वेतन लगभग समानार्थी हैं। इस गैर-स्पष्ट पर्यायवाची पर बहुत गलतफहमी है। कई लोग, छोड़ने, कैरियर की संभावनाओं की कमी के लिए तर्क देते हैं, हालांकि वास्तव में उनका मतलब है "मुझे अधिक आटा चाहिए।" शायद इसलिए कि समाज में पैसे की बात करना अशोभनीय है। और एक कैरियर इतना उदात्त है!

मेरे लिए, यह पर्यायवाची कभी नहीं हुआ। हां, मुझे खुशी हुई जब उन्होंने मेरा वेतन बढ़ाया, और हां, प्रमाणपत्रों पर मुझे उम्मीद थी कि वे इसे बढ़ाएंगे। हां, मैंने बॉस को वह सब कुछ बताया होगा जो मैं उसके बारे में सोचता हूं अगर मुझे पता चला था कि मेरे अलावा सभी के लिए वेतन बढ़ा है। और फिर भी, मेरे लिए, वेतन हमेशा कुछ गौण रहा है। किसी और चीज का परिणाम। वास्तव में क्या एक कैरियर का सार बनाता है। अर्थात्, प्रभावित करता है । मैंने अंतिम परिणाम प्राप्त करने के अधिक अवसरों के लिए अपने प्रभाव का विस्तार किया।

कैरियर विकास किसी के प्रभाव क्षेत्र का विस्तार है। और यह तार्किक है, आपका प्रभाव जितना व्यापक होगा, आपको उतना ही अधिक भुगतान मिलेगा। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि क्यों - कृतज्ञता से या डर से बाहर आप खो देते हैं। लेकिन तथ्य यह है:

प्रभाव के विस्तार के बिना कोई कैरियर विकास नहीं।

पदानुक्रम और पीटर का सिद्धांत

यह सिर्फ इतना हुआ कि हमारी सभ्यता में बड़े संगठनों और प्रक्रियाओं का प्रबंधन करने के लिए एक पदानुक्रम चुना गया है। यानी कई नोड एक नोड के अधीनस्थ हैं। नोड जितना अधिक होगा, उतना अधिक प्रभाव होगा। यानी हमारी परिभाषा से, वह कैरियर की सीढ़ी पर जितना ऊंचा होगा।

इस तरह के संगठनात्मक ढांचे में, कनाडा के पदानुक्रमित शोधकर्ता लॉरेंस पीटर द्वारा तैयार सिद्धांत संचालित होता है। सिद्धांत इस प्रकार है:

एक पदानुक्रमित प्रणाली में, कोई भी कर्मचारी अपनी अक्षमता के स्तर तक बढ़ जाता है।

औचित्य सरल है: यदि आप पदोन्नत होने के लायक हैं, तो आपको पदोन्नत किया जाएगा। यदि नहीं, तो आप जिस पद पर काबिज होंगे उस पर आपका कब्जा होगा। प्रमाण मनोरंजक है, लेकिन विशेष आरक्षण के बिना, और बड़े पैमाने पर, गलत है। आखिरकार, एक विकल्प है कि यदि कोई व्यक्ति सामना नहीं करता है, तो उसे निकाल दिया जाता है। हालांकि, पदानुक्रम का बहुत सार ऐसा है कि यह पता लगाना कि क्या एक दिया गया नोड अपने कर्तव्यों का प्रबंधन कर रहा है, इतना महंगा ऑपरेशन है कि इसे अक्सर अन्य गतिविधियों के लिए बलिदान किया जाता है। मोटे तौर पर, यह विश्लेषण करने के बजाय कि अधीनस्थ कैसे काम करते हैं, प्रबंधक अपने प्रबंधक से उसी तरह से मिलने वाले किक और आदेश देगा। इस कहानी से हम सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्ष निकालते हैं:

आपका बॉस नहीं जानता है और यह जानने के लिए विशेष रूप से उत्सुक नहीं है कि आप कैसे काम करते हैं।

ड्रम निर्देशक

बेशक, कुछ अपवाद हो सकते हैं, लेकिन मैं उन्हें पार करने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली नहीं था।

तथ्य यह है कि मालिक यह जानने के लिए उत्सुक नहीं हैं कि उनके अधीनस्थ कैसे काम करते हैं, इस तथ्य से भी स्पष्ट है कि बड़े संगठनों में जनगणना के अनुरूप प्रमाण पत्र बनाए जाते हैं। यदि बॉस अपने अधीनस्थों के काम की गुणवत्ता पर स्कोर नहीं करते हैं, तो एक सार्वभौमिक सत्यापन शुल्क की आवश्यकता नहीं होगी - बस एक सक्षम मालिक, अपने अधीनस्थ के प्रयासों और क्षमता को देखते हुए, इसे बढ़ाने की पहल दिखाई होगी, और कई बड़े स्वयंसेवक हैं जो किसी भी बड़े संगठन में जमा होते हैं, यहाँ भी निष्कासित कर दिया।

प्रबंधन सिद्धांत में, वैसे, एक अधीनस्थ के कैरियर के विकास के बारे में चिंता सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक है। सिद्धांत रूप में। 13 साल से, मेरे किसी भी मैनेजर ने मेरे करियर से परेशान नहीं किया है। हालांकि मैं भाग्यशाली था, और मेरे पास एक अद्भुत अमेरिकी प्रबंधक था। उन्होंने कभी मेरे साथ मेरे करियर के विकास की संभावनाओं पर चर्चा नहीं की। हालांकि मेरा मामला विशेष (नीचे विवरण) है। लेकिन उन्होंने मेरे सहयोगियों के साथ कैरियर की संभावनाओं पर भी चर्चा नहीं की।

स्टार मैनेजर

ऐसे बॉस हैं जिनमें लोग बारिश के बाद मशरूम की तरह बढ़ते हैं। उनके पास विभाग में कर्मचारियों की सबसे बड़ी संख्या उपसर्ग वरिष्ठ, लीड, अनुभवी, उन्नत, सुपर-डुपर और विभिन्न संयोजनों के साथ है। एक नियम के रूप में, इन मालिकों के पास एक ड्रम भी होता है, जैसा कि उनके अधीनस्थ काम करते हैं, और वे अपने लोगों को अपनी खातिर फुलाते हैं, क्योंकि स्टार टीम को भी स्टार द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए। धिक्कार है जिसे "स्टार" मैनेजर मिला। एक गर्भित प्रबंधक की तरह मेरे करियर में (मेरी समझ में) कुछ भी खत्म नहीं हुआ। अपने स्वयं के घमंड को शांत करना कठिन है जब आपके प्रबंधक ने बिना किसी कारण के घोषणा की कि अन्य टीमों के लोग आपके लिए अच्छे नहीं हैं। मुझे पता है कि मैं किस बारे में बात कर रहा हूं - इस तरह के सुझाव का खुद पर अनुभव किया।

यदि आपका प्रबंधक आपको खरोंच से निकालता है, तो उससे दूर भागें! वह तुम्हें उड़ा रहा है!

कैरियर की सीढ़ी, एस्केलेटर नहीं

कैरियर की सीढ़ी एक कैरियर सीढ़ी द्वारा प्रदान की जाती है, लेकिन एस्केलेटर नहीं। यदि आप ऊपर होना चाहते हैं, तो आपको खुद जाने की जरूरत है, न कि किसी को वहां लाने का इंतजार करें। और यह एक ही शब्द - पहल से निर्धारित होता है। एक झूठे पत्थर के नीचे, पानी नहीं बहता है। यदि आप अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने के लिए पहल नहीं करते हैं, तो यह अपने आप विस्तार नहीं करेगा। यह वह जगह है जहां मुख्य चौराहे हैं जब प्रभाव के क्षेत्र का विस्तार करने का एक तरीका चुना जाता है:

1. कैरियर पथ
2. पेशेवर पथ

कैरियर पथ

मुझे तुरंत कहना चाहिए कि यह वह तरीका नहीं है जो मैं (स्वाभाविक रूप से) गया था, इसलिए मैं उसे दूसरों को देखकर न्याय करता हूं। इस मार्ग का मुख्य सूत्र है:

अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने के लिए, बॉस को प्रभावित करना आवश्यक है।

कैरियर हर संभव तरीके से बॉस को प्रभावित करता है। जोरदार उत्साह प्रकट होता है, चूसा जाता है, दिखावा करने का नाटक किया जाता है, आंखों को ताली बजाई जाती है, शरीर के विभिन्न हिस्सों (यदि वे सुंदर हैं), आदि दिखाते हैं। अंतिम लक्ष्य एक समर्पित चैनल के माध्यम से अपने विचारों को बॉस तक पहुंचाने में सक्षम होना है। चूंकि बॉस एक सिग्नल एम्पलीफायर है, इसलिए यह संगठन में करियर के प्रभाव को बढ़ाता है।

कैरियर के पथ को लंबवत वैगिंग कहा जा सकता है:


एक करियरवादी मार्ग का नुकसान यह है कि टीम पर उसका प्रभाव बॉस के स्वर में रंगा हुआ है। सहकर्मी अपने सहपाठी के विचारों में बॉस के स्वाद को महसूस करते हैं और उसके प्रति ईमानदारी और शत्रुता का अनुभव करते हैं। सबसे अधिक, यह कैरियरवादियों के लिए विशेष रूप से कष्टप्रद नहीं है, क्योंकि वे ऊपर की ओर उठते हैं, दुश्मनों को उनकी रुचि के बाहर छोड़ देते हैं। खैर, कुत्ते उनके साथ हैं, कैरियरवादियों के साथ, जैसा कि इवान वासिलिवेच कहेंगे।

पेशेवर पथ

एक पेशेवर अपने प्रभाव को क्षैतिज रूप से फैलाता है।

पेशेवर सूत्र इस प्रकार है:

मेरे प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने के लिए, उन समस्याओं को हल करना आवश्यक है जो मुझे प्रभावशीलता प्राप्त करने से रोकती हैं।

एक पेशेवर टीम को समस्याओं का एक स्रोत मानता है जिसे वह हल कर सकता है। एक बहुत महत्वपूर्ण बिंदु है जिस पर आपको ध्यान देना चाहिए। समस्याओं के समाधान के बारे में बोलते हुए, यह ऊपर से कर्मचारी को सौंपे गए कार्यों के बारे में नहीं है, बल्कि उन समस्याओं के बारे में है जो उनकी तत्काल जिम्मेदारियों को प्राप्त करने में असमर्थता पैदा करते हैं। सबसे अधिक बार, ये समस्याएं प्रश्न के परिणामस्वरूप सामने आती हैं: "मैं यह बकवास क्यों कर रहा हूं?", I. यह कंपनी के दृष्टिकोण से समस्या के मूल कारण की खोज है। यह एक संदर्भ से मानसिक निकास का एक मूल क्षण है, जिसके बाद प्रभाव का विस्तार होता है, उसके बाद कैरियर की वृद्धि होती है।

बॉस पर प्रभाव पूरे वातावरण पर आपके विस्तारित प्रभाव के हिस्से के रूप में प्राप्त किया जाता है। बॉस को पता चलता है कि आप अच्छी तरह से काम करते हैं क्योंकि हर कोई इसके बारे में जानता है। इसलिए, जब आपको पदोन्नत किया जाता है तो यह किसी के लिए आश्चर्य की बात नहीं है। आखिरकार, यह पका हुआ है।

पेशेवर दृष्टिकोण के लिए एक अतिरिक्त बोनस यह है कि कर्मचारी विभिन्न क्षेत्रों में अपनी विशेषज्ञता का विस्तार करता है। अपने क्षेत्र में देरी करने के बजाय, उसे एक स्वयंसिद्ध के रूप में दिए गए कार्य को लेते हुए, वह इसके स्वरूप का संदर्भ सीखता है। वह सीखता है कि कैसे लोग रहते हैं जिन्होंने पहले इस बारे में सोचा है। वह पहचानता है और अक्सर अपने कार्य को अधिक सही ढंग से करता है, जैसा कि वह संदर्भ को समझता है।

पेशेवर बनाम विशेषज्ञ

यदि मैं एक पेशेवर को बुलाता हूं जो समस्या से ऊपर जाता है, इसके मूल कारणों की तलाश करता है, जिससे इसकी सीमा और प्रभाव का विस्तार होता है, तो विशेषज्ञ, मेरी समझ में, विपरीत दिशा में जाता है - वह गहरा खोदता है। विशेषज्ञ इस बात में दिलचस्पी नहीं रखता है कि समस्या क्यों उत्पन्न हुई, वह इसे हल करने के तरीके में रुचि रखता है। इस गहनता के परिणामस्वरूप, एक विशेषज्ञ अपने विषय क्षेत्र का गहन ज्ञान प्राप्त करता है, इतना गहरा कि उसके अलावा कोई भी यह नहीं समझता है कि वह कितना शांत है। यह प्रमाणन में एक विशेषज्ञ की कठिनाइयों का रहस्य है: उसके स्तर का केवल एक अन्य विशेषज्ञ उसकी योग्यता को समझ सकता है, जिसमें से उसका प्रबंधक स्पष्ट रूप से नहीं है। इस प्रकार, उसका मालिक जो उसके बारे में सोच सकता है वह सबसे अच्छा है "किसी प्रकार के जादू में उलझना।" उन्हें अप्रत्यक्ष संकेतों द्वारा जादू की शक्ति की डिग्री का न्याय करने के लिए मजबूर किया जाता है - एक विशेषज्ञ के लिए सहकर्मियों का सम्मान। हालांकि, यह मत भूलो कि इसके लिए प्रबंधक को पहल करने की आवश्यकता है, जो पदानुक्रम में प्रबंधक केवल सिद्धांत में करते हैं।

मैं किसी भी तरह से साबित नहीं करना चाहता कि विशेषज्ञ पेशेवरों से भी बदतर हैं। मैं सिर्फ यह बताने की कोशिश कर रहा हूं कि इतने अच्छे पेशेवरों को उनके वरिष्ठों द्वारा कम क्यों आंका जाता है।

तो निष्कर्ष यह है:

संकीर्ण विशेषज्ञता कैरियर के विकास के लिए अनुकूल नहीं है।

पेशेवर कैरियर एल्गोरिदम

इसलिए, बायक-कैरियरवादियों के बारे में भूल जाने पर, हम यह औपचारिक रूप से बताते हैं कि किसी पेशेवर के प्रभाव का विस्तार कैसे प्राप्त किया जाता है, जो कि ऊपर वर्णित है, कैरियर के विकास की ओर जाता है।

1. एक समस्या का पता लगाएं

यदि आपके काम में या आपके सहकर्मी के काम में कुछ ने एक स्वस्थ डब्ल्यूटीएफ प्रश्न उठाया है?, तो आपके पास अपने करियर में अपने प्रभाव और विकास का विस्तार करने का एक मौका है।

2. समस्या को पहचानें

समस्या को उसके मूल कारण पर ट्रैक करें। यदि यह आप में है, तो इसे खत्म करें, जिससे आपके कौशल में सुधार होगा। एल्गोरिथ्म से बाहर निकलें। सबसे अधिक बार समस्या आप में नहीं है (आप सही हैं, आप नहीं हैं?)। अन्वेषण करें कि यह कहाँ से बढ़ता है। अक्सर, समस्याएं किसी की आंख या अपर्याप्त क्षमता (पीटर के सिद्धांत के लिए नमस्कार) के धुंधला होने में होती हैं। जानें। इस अध्ययन से आपके कौशल में सुधार होगा।

3. एक निर्णय की सलाह दें

यह पाया गया कि ज़िम्मेदारी के क्षेत्र में जांबाज किसके साथ है, उसका वर्णन करें (यहाँ यह पहल है!) समस्या का सार और यह आपके स्तर पर कैसे प्रकट होता है। इस जाम के कारण आने वाली अन्य संभावित समस्याओं के बारे में सोचें और संवाद करें। सबसे अधिक संभावना है, वैसे, वे पहले ही सामने आ चुके हैं, जो बगट्रैकर आपको बताएगा। एक तरीका या दूसरा, एक सहयोगी को सलाह दें कि इस संयुक्त को कैसे ठीक किया जाए। यदि एक सहकर्मी सहमत है, तो आपने कंपनी के लिए एक अच्छा काम किया, एक आभारी सहयोगी, यानी। कुछ हद तक उनके प्रभाव क्षेत्र का विस्तार किया। और उसी समय अपने क्षेत्र से बाहर नया ज्ञान प्राप्त किया। वैसे, उसी समय आपने गलत हाथों से जाम को ठीक किया, जो काफी उत्साहजनक भी है।

बेशक, सबसे अधिक बार एक सहयोगी आपको नरक में भेज देगा। पदानुक्रम में लोगों को पहले से ही उपयोगी कार्यों में संलग्न करने के लिए सभी प्रकार की जिम्मेदारियों से भरा हुआ है। लेकिन मैं अभी भी परिषद से संपर्क करने की सलाह देता हूं, भले ही आप लक्ष्य से एक मोड़ की ओर देख रहे हों। यह महत्वपूर्ण है ताकि बाद में वे छापे के प्रभाव के क्षेत्र पर आरोप न लगा सकें, क्योंकि आपके पास लोहा होगा "मैंने कहा (ए)"।

एक तरह से या किसी अन्य, अगर हमें मना कर दिया गया था, तो हम सबसे महत्वपूर्ण कदम पर आगे बढ़ते हैं:

4. किसी और का काम खुद करो

खोजे गए जंबो को सही करें, भले ही वह किसी और की जिम्मेदारी का क्षेत्र हो। सबसे पहले, यह आपको अपनी परिकल्पना का परीक्षण करने का अवसर देगा, और दूसरी बात, आप इस समस्या को खुद ही ठीक कर लेंगे, न कि उस लक्षण को, जो बाकी सिद्धांत से अलग-थलग करने के लिए भी प्रेरित करे - आपने दुनिया को एक बेहतर जगह बना दी है!

एक तरीका या कोई अन्य, यदि आप सही थे, तो लोग जल्दी ही बेहतर प्रक्रिया पर ध्यान देंगे। लोग जल्दी से नवाचार के अभ्यस्त हो जाएंगे, इसे आदर्श के रूप में लेते हुए, पिछली स्थिति में वापस जाने में सक्षम नहीं हैं, जिस तरह से आदर्श माना जाता था। आप बस अपूरणीय हो गए हैं, बधाई हो!

डी फैक्टो से डे ज्यूर तक

यह समझा जाना चाहिए कि उपरोक्त एल्गोरिदम के अनुसार, आप हमेशा अंडरपेड रहेंगे। आखिरकार, आपको हर समय जिम्मेदारियों के साथ लोड किया जाएगा, जिसके लिए दूसरों को पैसा मिलता है। लेकिन इस स्थिति के कई फायदे हैं:

1. चूंकि आप पहले से ही यह काम कर रहे हैं, इसलिए इसे कानूनी रूप से प्राप्त करना मुश्किल नहीं है, क्योंकि आपने पहले ही अपनी योग्यता साबित कर दी है
2. आप उस दिशा में जाने के लिए स्वतंत्र हैं जो आपके लिए सबसे दिलचस्प है, जैसा कि आप संभावित विकास पथों के पूरे स्पेक्ट्रम को देखते हैं
3. आप एक स्वतंत्र कलाकार हैं। कंपनी समझती है कि आप जितना प्राप्त करते हैं उससे बहुत अधिक करते हैं, इसलिए आपको वह करने की अनुमति है जो दूसरों को नहीं दी जाती है। उदाहरण के लिए, आप राष्ट्रपति को ट्रोल कर सकते हैं

अंतिम कैरियर विचार

कंपनियां और टीमें अलग हैं। मैंने जो वर्णन किया वह उन सभी समूहों में काम किया जहाँ मैंने काम किया था, और पाँच थे। इन सभी समूहों में मुझे विशेष स्वतंत्रता मिली, इसलिए मैं कह सकता हूँ कि मैं क्या सोचता हूँ, आमने सामने, और सार्वजनिक रूप से कंपनियों के मालिकों के लिए। । मेरे कैरियर की शुरुआत में, मैं एक अपर्याप्त बॉस के रूप में सामने आया, जिसके कारण कंपनी से मेरी विदाई हो गई, जिसके कारण करियर और दूसरे में वित्तीय विकास हुआ।

मेरे द्वारा बताए गए मार्ग का मुख्य रहस्य यह है कि आप अंदर से बढ़ते हैं, और एक कैरियर सिर्फ आपके विकास का पीछा कर रहा है। जैसे-जैसे एक बच्चा बच्चों की पैंट से बाहर निकलता है, तो आप अपनी वर्तमान स्थिति से बाहर हो जाते हैं। बच्चा बड़ा नहीं होता है क्योंकि उसे पैंट बड़ा दिया जाता है। एक कैरियर वह कपड़े हैं जो आप पहनते हैं। आप अपनी योग्यता हैं, और यह पहली जगह में बढ़ना चाहिए। और जहां यह बढ़ता है, उन समस्याओं को दिखाएं जो आपकी कंपनी चला रही हैं।

वर्णित कैरियर विकास एल्गोरिथ्म आपके व्यावसायिक विकास का एक परिणाम है। और चूंकि आप एक पेशेवर हैं, आप हर जगह फिट होंगे। आखिर आप अपने बच्चों की पैंट को कैसे उखाड़ सकते हैं, आप अपनी मौजूदा कंपनी को भी पछाड़ सकते हैं। और अपनी तरक्की करें। आखिरकार, विचित्र रूप से पर्याप्त, लगभग एक ही शब्द में, बोडो शेफर और एरिक रीस एक सफल उद्यमी के व्यवहार की रेखा का वर्णन करते हैं।

पुनश्च
यदि यह दिलचस्प है, तो मैं वास्या और पेट्या के बारे में टिप्पणियों में एक छोटा निबंध लिख सकता हूं, जो एक सॉफ्टवेयर कंपनी द्वारा एक साथ रखे गए थे, और वास्या जल्दी से बड़े हो गए, लेकिन पेट्या ने ऐसा नहीं किया।