तीन स्टार्टअप दौरों के माध्यम से परियोजना का इतिहास

हाल ही में, मैं अक्सर विभिन्न स्टार्टअप टूर के संदर्भ में आता हूं। उनमें भाग लेने का प्रत्यक्ष अनुभव होने के बाद, और हमारी परियोजना के साथ हैबर को परिचित करने के लिए, मैंने विशेष रूप से स्टार्टअप टूर के बारे में बात करने का फैसला किया। इसके अलावा, हमारी परियोजना का इतिहास उनके साथ कुछ हद तक जुड़ा हुआ है।

शुरुआत या "जादू पेंडेल"

2011 वर्ष। मुझे "स्टार्टअप" शब्द भी पता नहीं है, मुझे उद्यम बाज़ार और सरकारी सहायता प्रणालियों के बारे में कुछ भी पता नहीं है, मैं किसी ऐसे व्यक्ति को नहीं जानता जो बाद में प्रोजेक्ट टीम बनाएगा और मुझे पता नहीं है कि कहाँ से शुरू करना है। गेमिंग उद्योग में एक प्रोग्रामर और प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में केवल अनुभव है, साथ ही एक विचार को जीवन में लाने की गहरी इच्छा है जो मुझे तब अद्वितीय और शानदार लग रहा था।

मुझे अभी भी "स्टार्टअप," "स्टार्टअप" और विशेष रूप से रूसी में उनकी घोषणा के शब्द पसंद नहीं हैं, लेकिन इस लेख में उनके बिना करना मुश्किल होगा।

और इसलिए, उस समय, स्टार्टअप का विषय तेजी से प्रासंगिक होता जा रहा है। स्कोल्कोवो की सेना, साथ ही संघीय संगठन जो इसमें शामिल हुए, ने रूसी स्टार्टअप टूर का शुभारंभ किया। ये स्कोलोवो के विशेषज्ञों के सत्रों का दौरा कर रहे हैं, जो एक दौरे (15 शहरों) के हिस्से के रूप में देश भर में यात्रा करते हैं, उन लोगों को सुनते हैं और प्रशिक्षित करते हैं जिनके पास कुछ करने की तीव्र इच्छा है, लेकिन यह नहीं जानते कि कहां से शुरू करें।

यह विचार सरल है: 1 दिन - 1 शहर, प्रत्येक शहर में विशेषज्ञों के "स्टार्ट-अप लैंडिंग" में मास्टर कक्षाएं, सेमिनार, व्याख्यान, व्यापार खेल, परामर्श आदि होते हैं। यह उन लोगों के लिए "प्रकाश" करने का एक शानदार मौका है, जो मेरे जैसे, उस समय विषय में नहीं थे। मेरे लिए, दृढ़ विश्वास है कि ऐसी चीजें आमतौर पर केवल मास्को में या हमारे सबसे करीबी नोवोसिबिर्स्क में होती हैं, लेकिन हमारे मूल क्रास्नोयार्स्क में नहीं, यह ट्विटर और फेसबुक की दुनिया के लिए एक टिकट की तरह लग रहा था। और इसलिए यह निकला, एक छोटे से चेतावनी के साथ - यह दर्शकों के लिए मंच पर एक टिकट था, इस दुनिया को देखने और समझने के लिए कि आपको अभी भी बहुत कुछ सीखने और खेल के मैदान में प्रवेश करने के लिए परियोजना पर काम करने की आवश्यकता है। और एकमात्र "जादुई" बैठक, जिसके बाद सब कुछ अपने आप से दूर है, जैसे घड़ी की कल (युवा "स्टार्टअपर्स" कल्पना), अगर ऐसा होता है, तो हमारा मामला नहीं है।



रूसी स्टार्टअप टूर वास्तव में उपयोगी था, इसने प्राथमिक ज्ञान और विचारों के बारे में जो मुझे "मिला", क्रास्नोयार्स्क के अन्य उद्यमियों के साथ परिचित थे और निश्चित रूप से, एक सार्वजनिक प्रस्तुति सहित अनुभव। इस परियोजना के विचार पर ध्यान दिया गया, इसमें क्षमता देखी गई, और मॉस्को में अखिल रूसी युवा नवाचार सम्मेलन में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया गया। इस पर उनकी परियोजनाओं के साथ और भी लोग थे, मैंने देखा कि न केवल "मैं इस तरह के कचरे से पीड़ित हूं", हमने कई और निरंतर संचार से मुलाकात की। और यह वास्तव में इसके लायक है जब न केवल जुकरबर्ग एक उत्पाद बनाता है जो लाखों लोगों की मांग में है, लेकिन एक व्यक्ति जिसे आप व्यक्तिगत रूप से जानते हैं। अगले छह महीनों में कार्यक्रमों की एक श्रृंखला के पहले सम्मेलन था, जिसने हमें काम छोड़ने और परियोजना को करीब से लेने के लिए प्रेरित किया। यह दौरा उसी "मैजिक किक" का हिस्सा बन गया जिसने मुझे और प्रोजेक्ट को गति दी।

स्टार्टअप शुरू

2012 पूरी तरह से काम के लिए समर्पित था। हमने पहले डरावना और छोटी गाड़ी लॉन्च की, लेकिन अभी भी गर्मियों में प्रोटोटाइप काम कर रहा है। तब मैं क्रास्नोयार्स्क क्षेत्रीय नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय इनक्यूबेटर का निवासी बन गया, और मुझे व्यक्तिगत रूप से एहसास हुआ कि परियोजना के लिए मेरे तकनीकी और प्रबंधकीय कौशल स्पष्ट रूप से पर्याप्त नहीं हैं, क्रास्नोयार्स्क क्षेत्रीय युवा बिजनेस स्कूल में प्रशिक्षण के माध्यम से चला गया, लाभ दोनों मुक्त थे। । उसी वर्ष, हम स्टार्ट-अप इवेंट्स की एक और श्रृंखला पर जाने में कामयाब रहे, लेकिन बाद में और भी बहुत कुछ। 2013 में, हमने एक और स्टार्टअप यात्रा में भाग लिया।

यह योजना समान थी - स्टार्टअप-सर्च टीम क्रास्नोयार्स्क में आई और उसने अपना आयोजन किया, जिसके बाद उसने विजेताओं को सम्मानित किया। लेकिन इस बार यह कार्यक्रम ठंडे बस्ते की तरह हो गया। एक बार फिर, मैंने वही सारी बातें सुनीं जो पहले स्टार्टअप टूर पर थीं और कई अन्य घटनाओं में जिन्हें हम एक साल में (और कई इकट्ठा किए गए पुरस्कारों में) से गुजरने में कामयाब रहे, लेकिन अनुमोदन या आलोचना के अलावा कुछ भी नहीं हुआ, जो पहले से ही जानता था।



पुस्तकों और प्रौद्योगिकी के रूप में पुरस्कार भी परियोजना को लक्ष्यों के करीब नहीं लाए, हालांकि उन्होंने काम करने के उपकरण दिए, जिनमें से एक यह लेख अब लिखा गया है। तैयारी के लिए श्रम लागत अतुलनीय रूप से अधिक है, और इस तरह के प्रतियोगिताओं में पुरस्कार, साथ ही साथ इस क्षेत्र में सामान्य रूप से पुरस्कार के साथ प्रतियोगिता, मेरे विचार में, सिर्फ एक मजाक है। वैसे, एक इवेंट में मैं एक पेशेवर "विजेता" के साथ मिला, जिससे केवल पुरस्कार के लिए प्रोजेक्ट बना, और अच्छी सफलता मिली। यदि लक्ष्य परियोजना को लागू करना है, तो यह महत्वपूर्ण है कि स्टार्टअप प्रतियोगिताओं में बहुत अधिक न खेलें। एक निश्चित चरण में, आप समझते हैं कि यह अस्वीकार्य राशि लेता है जिसे आप काम करने के लिए समर्पित कर सकते हैं, और अगली प्रतियोगिता में जीत की खुशी परियोजना के लक्ष्यों को बदल देती है।

तब यह निर्णय लिया गया था कि इस तरह के आयोजनों में एक पूरे के रूप में आगे बढ़ाना एक अनुचित समय की बर्बादी है, जबकि परियोजना को स्वयं अधिक से अधिक रिटर्न की आवश्यकता होती है। और यह भी, परियोजना पर काम के समानांतर में, पैसा कमाने के लिए आवश्यक है ताकि टीम मौजूद हो सके और जारी रख सके। इस तरह की कमाई परियोजना से संबंधित क्षेत्रों में तीसरे पक्ष के आदेश द्वारा टीम को प्रदान की गई, और उनके कार्यान्वयन से प्राप्त धन के साथ एक कंपनी के रूप में काम करना जारी रखा। लेकिन यह एक अलग लेख के लिए एक विषय है।

साबांटू अवकाश है

उन लोगों के लिए जो यह नहीं जानते हैं: "साबुत्यु" तातारस्तान में एक उज्ज्वल राष्ट्रीय अवकाश है, जिसे पूरे गणराज्य द्वारा मनाया जाता है। रूसी परंपरा में श्रोवटाइड के त्योहार की तरह कुछ, यह केवल जून में मनाया जाता है, और क्षेत्र के काम के अंत को चिह्नित करता है। तातारस्तान के स्टार्ट-अप दौरे का नाम - " स्टार्टअप साबंत्यु " भी इसी से आया था। ऊपर वर्णित कारणों से, शुरू में, वे इसमें भाग नहीं लेना चाहते थे। हालांकि, सब कुछ तय किया गया था कि भागीदारी के लिए यह केवल इनक्यूबेटर की पहली मंजिल तक जाने के लिए आवश्यक था, जहां हमने काम किया था, और प्रस्तुति को हाल ही के स्टार्ट-अप सर्च से स्वीकार किया गया था, भले ही स्लाइड्स पर बाद के लोगो के बावजूद।



तब भी मैंने देखा कि साबुत्यु की भावनाएँ अलग थीं, लेकिन अभी तक यह कहना मुश्किल था कि कैसे। गर्मियों में, पहले से ही चेल्नी में ही, अंतिम कार्यक्रम "स्टार्टअप स्कूल" आयोजित किया गया था, जिसमें क्रास्नायार्स्क से दो परियोजनाओं को आमंत्रित किया गया था - हमें और लैंगप्रिज़्म । मैं लैंगप्रिज्म के लोगों की सिफारिश पर वहां गया था, जिन्होंने पहले से ही शैक्षिक कार्यक्रमों में से एक को पारित कर दिया था, उन लोगों से जो कि सबंटुई में वादा किया गया था और इसे पछतावा नहीं था, इस तथ्य के बावजूद कि वे हमारे मुकाबले पहले भी घटनाओं का चयन करने लगे थे।

वास्तव में, इस तथ्य के बावजूद कि हमारे पास एक साल और एक आधा कार्य अनुभव था, और हमारे गृहनगर में हम पहले से ही अनुभवी "स्टार्टअप" माना जाता था - स्टार्टअप साबंत्यू में उस स्तर पर वास्तव में उपयोगी चीजें थीं, न कि एक्सेल और भूमिकाओं में लाइनों के वितरण के कुख्यात सिद्धांतों। टीम वर्क, नवाचार का सिद्धांत, स्लाइड्स के लिए फॉर्मूला 10-20-30, एलिवेटर प्रस्तुतियों और सीईपी सलाह की श्रेणी से अन्य चीजें। लेकिन सबसे ज़्यादा मुझे वहाँ काम करने वाले लोगों के इस रवैये पर झुका दिया गया कि वे क्या कर रहे हैं और यह तथ्य कि वे वहाँ आपकी मदद करने की कोशिश कर रहे हैं, और उन्हें ट्रोल नहीं कर रहे हैं।

वहां हमारी मुलाकात मिखाइल काज़ार्टसेव से हुई, जो वहाँ एक निवेश कोष के प्रतिनिधि के रूप में थे और जो हमारी परियोजना के संरक्षक बने, जिसके साथ हम अभी भी सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं। वैसे, इससे पहले मैं भी इस तरह के एक फैशनेबल चीज़ की प्रभावशीलता पर "मेंटरिंग" के रूप में विश्वास नहीं करता था, हालांकि इस सिद्धांत पर विभिन्न लोगों के साथ काम करने के लिए 5 या 7 प्रयास थे। मिखाइल के साथ काम करने के पिछले छह महीनों में, हमारे पास वास्तविक परिणाम हैं जो मूल्यवान होंगे भले ही हम उस निधि से सहमत न हों जो वह प्रतिनिधित्व करता है। इससे भी अधिक दिलचस्प बात यह है कि इन सभी स्टार्ट-अप दौरों से इस क्षेत्र में सर्वज्ञता के भ्रम से, जो हमने पहले ही पूरा कर लिया है, हम फिर से समझने की स्थिति में लौट आए हैं कि हम अभी भी कितना नहीं जानते हैं और अध्ययन करना जारी रखते हैं।



आज, कंपनी नबेरेज़्नी चेल्नी में कज़ान आईटी पार्क की दूसरी साइट का निवासी है। मेरा परिवार और टीम का हिस्सा इस शहर में चले गए। चार घंटे के समय के अंतर के बावजूद, हम प्रभावी रूप से क्रास्नोयार्स्क, नोवोसिब, चेल्सी और मास्को के बीच बिखरे हुए एक टीम पर काम कर रहे हैं, जो समय-समय पर एक शहर से दूसरे शहर में घूम रहे हैं और एक-दूसरे का दौरा कर रहे हैं।

आगे क्या है?

हम ऑर्डर पर काम करना जारी रखते हैं, जो परियोजना के विकास को बहुत बाधित करता है। हम जो करते हैं, उस पर विश्वास करते हैं। हम अपनी कंपनी का निर्माण कर रहे हैं, न कि एक सुंदर उद्यम की कहानी, जिसके भीतर एक शून्य है, प्रकाश करने के लिए, यह खुद को बेचने और कैश में जाने के लिए लाभदायक है। हमारे पास पर्याप्त अनुभव नहीं है, और शायद हमने बहुत सारी रेक एकत्र की है और शायद अभी भी एकत्र कर रहे हैं, लेकिन यह इसके लायक है।

स्टार्टअप टूर पर लौटते हुए, वे उपयोगी हैं, लेकिन यह विकास के सही चरण पर है। यदि आप उस ज्ञान के लिए तैयार नहीं हैं, जिसे आप प्राप्त कर सकते हैं या यदि आप इसे छोड़ चुके हैं - तो यह समय की बर्बादी होगी। लेकिन सही स्तर पर, सही घटना पूरे प्रोजेक्ट के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ बन सकती है।