इलेक्ट्रॉनिक्स डेवलपमेंट आउटसोर्सिंग: रूस और विदेश में दृष्टिकोण और रुझान का अवलोकन

आईटी आउटसोर्सिंग बाजार के इतिहास और रूसी कंपनियों के अनुभव के आधार पर, हम रूस और सीआईएस में पहले अनुबंध डेवलपर्स और इलेक्ट्रॉनिक्स डिज़ाइन केंद्रों की उपस्थिति के बारे में बात करेंगे, बताएंगे कि इलेक्ट्रॉनिक डिवाइस के विकास चक्र की लागत को कैसे कम किया जाए और कैसे किया जाए, इसके बारे में एक महत्वपूर्ण प्रश्न का उत्तर देने का प्रयास करें। कैसे इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार में अपने उत्पाद को प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए।

एम्बेडेड उपकरणों के विकास की आउटसोर्सिंग के लिए रूसी बाजार का गठन और विकास

1990 के दशक की शुरुआत में, विश्व बाजार में कंपनियों का गठन किया गया था, जो इलेक्ट्रॉनिक्स और एम्बेडेड सिस्टम के लिए कस्टम विकास सेवाएं प्रदान करती हैं, जिसमें प्रिंटेड सर्किट बोर्ड डिजाइन करने और सिस्टम सॉफ्टवेयर लिखने से टर्नकी इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों का निर्माण होता है। इन कंपनियों को अलग-अलग कहा जाता था: अनुबंध डेवलपर्स (ओईडी, मूल उपकरण डिजाइन); इलेक्ट्रॉनिक्स डिज़ाइन सेंटर (EDS, इलेक्ट्रॉनिक्स डिज़ाइन सेवाएँ या IDH, स्वतंत्र डिज़ाइन हाउस)।

2000 की शुरुआत में, एम्बेडेड माइक्रोप्रोसेसर मॉड्यूल के लिए दुनिया भर में मांग भी थी, जब एक चिप (SoC) पर सिस्टम सस्ती हो गए, प्रोसेसर मॉड्यूल का विषय विकसित हुआ। रूस में, इस पर एक व्यवसाय बनाने के लिए डरपोक प्रयास थे, लेकिन, अजीब तरह से पर्याप्त, घरेलू बाजार में, एसओसी-आधारित मॉड्यूल मांग में नहीं थे, प्रसव कम मात्रा में थे।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि रूस और अन्य सोवियत संघ के देशों में, इलेक्ट्रॉनिक्स के विकास और उत्पादन के क्षेत्र में व्यवसाय मॉडल पश्चिम की तुलना में 10 साल बाद आकार लेना शुरू कर दिया। वास्तव में, सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में एकीकरण की संभावना के साथ, निजी व्यवसाय के आगमन के साथ, 90 के दशक की शुरुआत में यूएसएसआर के पतन के बाद ही दिखाई दिया। आज, एम्बेडेड उपकरण विकास के लिए आउटसोर्सिंग बाजार में, सॉफ्टवेयर विकास प्रमुख सेवाओं में से एक है जो रूसी आईटी कंपनियां दुनिया के मंच पर पेश करती हैं। इलेक्ट्रॉनिक्स विकास कंपनियों में भी विकास की गंभीर संभावनाएं हैं, लेकिन यह एक अधिक रूढ़िवादी उद्योग है, इसमें प्रक्रियाएं धीरे-धीरे आगे बढ़ती हैं।

सीआईएस देशों में इलेक्ट्रॉनिक्स के अनुबंध विकास के क्षेत्र में पहला साहसिक कदम केवल 2000 में लिया गया था। 2005 में, पहले उल्लेखनीय बाजार के खिलाड़ी दिखाई दिए, उनमें से कुछ 2010 तक ग्राहकों की एक विकसित पोर्टफोलियो के साथ बड़ी, गंभीर कंपनियों में विकसित हो गए थे।

इसके अलावा, हाल के वर्षों में, जटिल प्रोसेसर मॉड्यूल लोकप्रिय हो गए हैं। प्रतिस्पर्धा दिखाई दी है, लेकिन अभी तक यह नहीं कहा जा सकता है कि बाजार का गठन किया गया है। आज तक, हमारे पास उद्योग में स्थिति के बारे में सीमित जानकारी है - निजी कंपनियों के विकास के संस्करणों, उनके डिजाइन केंद्रों के भूगोल और बाजार के नक्शे के अन्य मापदंडों का अभी भी खराब अध्ययन किया गया है। इस प्रकार, हमारे आकलन में, हम केवल इलेक्ट्रॉनिक्स विकास सेवा बाजार में विभिन्न विशेषज्ञों, ग्राहकों और कलाकारों की राय पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

इलेक्ट्रॉनिक्स विकास के लिए समय और लागत को कम करने के अवसर

वैश्विक बाजार में, इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों को विकसित करने के समय / लागत को कम करने के लिए कई तरीकों का उपयोग किया जाता है। आइए कई विकल्पों पर विचार करें:

1. प्लेटफ़ॉर्म डिज़ाइन प्लेटफ़ॉर्म और संदर्भ डिज़ाइन (PBD, प्लेटफ़ॉर्म आधारित विकास) पर आधारित एक विकास है।
2. पूरे उत्पाद या इसके हिस्से के विकास को इलेक्ट्रॉनिक्स डिजाइन सेंटर या अनुबंध डेवलपर को स्थानांतरित करना जो किसी विशेष क्षेत्र में विशेषज्ञता रखते हैं।

इन अवसरों का उपयोग करने में, रूस फिर से विश्व बाजार से लगभग 10 साल पीछे है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक कंपनी इन विकल्पों में से किसी एक का उपयोग करने के आर्थिक प्रभाव की गणना करने में सक्षम नहीं होगी। तथ्य यह है कि विकास की लागत और शर्तों के सही मूल्यांकन के लिए, आपके पास पर्याप्त अनुभव होना चाहिए। कंपनी के विशेषज्ञ, जो अपनी परियोजना को आउटसोर्स करने की योजना बना रहे हैं, को बाहरी टीम का उपयोग किए बिना, परियोजना कार्यों के स्वतंत्र कार्यान्वयन के मामले में उनकी लागत का मूल्यांकन करना चाहिए:

• न केवल इंजीनियरों और प्रोग्रामर, बल्कि प्रशासनिक कर्मचारियों के काम को भी ध्यान में रखना;
• इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों की खरीद की लागत जोड़ें;
• ओवरहेड को संक्षेप में कहें जो विकास से संबंधित है;
• अप्रत्यक्ष लागतों के बारे में मत भूलो, जिन्हें अक्सर आवंटित नहीं किया जाता है और इसलिए आप परियोजना के कार्यान्वयन के लिए समय और धन संसाधनों का सही आकलन करने की अनुमति नहीं देते हैं (इस श्रेणी में विषय में विसर्जन, प्रशिक्षण और परियोजना की तैयारी में अन्य कार्य) जैसी गतिविधियां शामिल हैं।

यदि आप यह सब गिन सकते हैं, तो आप किसी तृतीय-पक्ष डेवलपर से संपर्क करने के प्रभाव का मूल्यांकन कर सकते हैं, अन्यथा तुलना करना बहुत मुश्किल होगा।

आप और कैसे आकलन कर सकते हैं कि इलेक्ट्रॉनिक्स विकास के क्षेत्र में एक परियोजना को लागू करने के लिए यह बाहरी मदद के लायक है या नहीं? आप आउटसोर्सिंग विकास बाजार की बारीकियों का विश्लेषण कर सकते हैं और इसे अपने उद्देश्यों के लिए उपयोग कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक संकीर्ण तकनीकी क्षेत्र में कुछ कार्य करने के लिए, आप 15-20 इंजीनियरों की छोटी कंपनियों से संपर्क कर सकते हैं। अक्सर, ऐसी स्वतंत्र टीम एक विशेष विशेषज्ञता के ढांचे के भीतर काम करती है, इसलिए ग्राहक कंपनी के आंतरिक स्टाफिंग विशेषज्ञों के काम की तुलना में उनकी सेवाएं सस्ती होंगी। हालांकि, यह ध्यान में रखना होगा कि बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए सेट किए बिना आउटपुट केवल डिवाइस का एक प्रोटोटाइप होगा। ग्राहक को एक अच्छा विकास प्राप्त होता है, लेकिन साथ ही उसे उत्पादन के मुद्दों से निपटना चाहिए।

बड़ी इंजीनियरिंग कंपनियां (डिजाइन सेंटर और कॉन्ट्रैक्ट डेवलपर्स) पूरे उद्योग में विशेषज्ञता हासिल कर सकती हैं। तदनुसार, उनसे संपर्क किया जाना चाहिए यदि किसी विशेष बाजार के लिए एक उपकरण विकसित करना आवश्यक है, और बड़े पैमाने पर उत्पादन का शुभारंभ। ये कंपनियां डिजाइन चरण में उत्पादन के मुद्दों को ध्यान में रखेंगी, एकीकरण परीक्षण को लागू करेंगी और यदि आवश्यक हो, तो प्रमाणीकरण के लिए उपकरण तैयार करें। साथ ही, यदि ग्राहक को अपनी परियोजना के क्षेत्र पर्यवेक्षण के लिए पर्याप्त अनुभव नहीं है, तो वह इस कार्य को आउटसोर्स करने में सक्षम होगा। इस प्रकार, पूर्ण चक्र के डेवलपर्स को पूरे सिस्टम के डिजाइन के साथ सौंपा जा सकता है, जिसमें कई इलेक्ट्रॉनिक डिवाइस शामिल हैं।

एक बहुत महत्वपूर्ण मुद्दा परियोजना के प्रत्येक चरण में परिणाम के लिए जिम्मेदारी का उचित वितरण है। गारंटी का एक हिस्सा डिजाइन केंद्र या अनुबंध डेवलपर द्वारा प्रदान किया जाएगा। ग्राहक, एक नियम के रूप में, अपने दम पर डिवाइस के रखरखाव और विकास (संशोधन) में संलग्न है। किसी भी मामले में, बाहरी और आंतरिक (नियमित) टीमों के प्रभाव के क्षेत्र अग्रिम में वितरित किए जाने चाहिए। उसी समय, परियोजना के लिए महत्वपूर्ण क्षमता (व्यावसायिक तर्क) को बनाए रखना महत्वपूर्ण है, यह सुरक्षा के तरीकों में से एक है (अन्य तरीकों के लिए, हमारे पिछले लेख, "आउटसोर्सिंग: कैसे अपने विकास को कॉपी करने से बचाने के लिए देखें" )।

यहाँ कुछ उदाहरण दिए गए हैं:

1. अब औद्योगिक स्वचालन के क्षेत्र में इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों का अगला चक्र बदल रहा है, उच्च उत्पादकता वाले सिस्टम पेश किए जा रहे हैं, एक चिप पर सिस्टम जो अभी तक 2000 में उपयोग नहीं किए गए हैं वे सक्रिय रूप से उपयोग किए जाते हैं। खाद्य कंपनियों के डेवलपर्स नए रुझानों के साथ तालमेल नहीं रख रहे हैं, क्योंकि पहले से जारी उत्पादों का समर्थन करने में व्यस्त। नतीजतन, ज्यादातर मामलों में, विशेष इलेक्ट्रॉनिक्स डिजाइन केंद्रों में ग्राहक कंपनी के भीतर डेवलपर्स की तुलना में अधिक अनुभव होता है। एक नियम के रूप में, छोटे अनुबंध डेवलपर्स आमतौर पर व्यावसायिक तर्क का सामना करने में सक्षम नहीं होते हैं या स्वचालन के विषय में शामिल होने के लिए तैयार नहीं होते हैं। और विकसित डिज़ाइन केंद्रों को उद्योग की सीमा को पार करना होगा ताकि आप उन्हें पूरी परियोजना दे सकें।

2. इलेक्ट्रॉनिक्स मापने के बाजार में काम करने वाली एक कंपनी उच्च-सटीक माप के क्षेत्र में विशेषज्ञता हासिल कर रही है। बेशक, डिजाइन सेंटर इस क्षेत्र में समान स्तर का अनुभव और ज्ञान प्रदान करने में सक्षम नहीं होगा, लेकिन एक ही समय में यह एक नए मापने वाले प्लेटफॉर्म के व्यक्तिगत तत्वों को सफलतापूर्वक डिजाइन कर सकता है: यह इलेक्ट्रॉनिक्स, निम्न स्तर के सॉफ्टवेयर, एक ग्राफिकल इंटरफेस पर काम करेगा - यह डिवाइस के विकास से संबंधित कार्य को पूरा करेगा। मॉडलिंग, उत्पाद की ताकत, सामग्री की पसंद। जैसा कि हमने पहले उल्लेख किया है, ग्राहक को माप एल्गोरिदम में पता होना चाहिए (उसकी बौद्धिक संपदा की सुरक्षा)।

इस प्रकार, लागू किए गए क्षेत्रों में, डिज़ाइन केंद्र के विशेषज्ञ ग्राहक कंपनी के आंतरिक डेवलपर्स की तुलना में बेहतर स्थिति में होंगे, लेकिन उन्हें बारीकियों को गहराई से जानने की संभावना नहीं है, जब तक कि उन्होंने पहले एक समान परियोजना पूरी नहीं की हो।

बाजार में उत्पाद को प्रतिस्पर्धी कैसे बनाया जाए

निर्मित इलेक्ट्रॉनिक डिवाइस के लिए प्रारंभिक आवश्यकताएं ओवरस्टैट हो सकती हैं, लेकिन किसी भी मामले में वे प्रतियोगी की तुलना में अधिक होनी चाहिए। एक सफल उत्पाद की कुंजी ठेकेदारों और उपमहाद्वीपों के बीच कार्यों को सही ढंग से वितरित करना है जो परिणाम के लिए काम करने के लिए प्रेरित होते हैं।

रूस में, निगमों को सब कुछ खुद करने की आदत है। उन्हें अपनी मुख्य क्षमता को खोजने के लिए समय निकालना चाहिए, अप्रभावी विभागों को छोड़कर, शेष कार्यों को अन्य बाजार के खिलाड़ियों को हस्तांतरित करना चाहिए, उनके बीच जिम्मेदारी को फिर से वितरित करना चाहिए, और उत्पाद विकास, उत्पादन, बिक्री या विपणन करना चाहिए। श्रम दक्षता में वृद्धि होगी, और रूसी उत्पादों की प्रतिस्पर्धा जल्दी से विश्व स्तर पर पहुंच जाएगी।

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