किसी वेबसाइट को स्टार्टअप में कैसे बदले

तीन साल से अधिक समय से मैं एक क्षेत्रीय वेब स्टूडियो का सह-मालिक था, जो एसईओ और ग्राहकों के साथ संचार में लगा हुआ था। अगस्त 2013 में, मैंने पीएचपी, जेएस और लेआउट सीखना शुरू किया, लगभग दो साल पहले हमारे स्टूडियो द्वारा बनाई गई एक साइट को फिर से तैयार करना। नतीजतन, अब मैंने इस साइट के साथ विशेष रूप से निपटने के लिए स्टूडियो में अपनी हिस्सेदारी बेच दी है। क्या बदल गया है और दो साल पहले जमी हुई परियोजना अचानक मेरे लिए एक अच्छी तरह से काम करने वाले व्यवसाय से अधिक महत्वपूर्ण क्यों हो गई?

जबकि मैं इस बारे में बात नहीं करूंगा कि किस तरह की परियोजना है - यह उसके बारे में अंतिम पोस्ट नहीं है।

त्रुटि इतिहास

परियोजना कुछ सरकारी एजेंसियों के लिए डिज़ाइन की गई है और यह मुफ़्त है। लॉन्च के तुरंत बाद, क्षेत्र के कई संस्थानों ने इसका उपयोग करना शुरू कर दिया। और फिर हमने एक गलती की - हमने स्थानीय अधिकारियों को अपनी आवश्यकताओं और बाद में बड़े पैमाने पर कार्यान्वयन के लिए उत्पाद को परिष्कृत करने के प्रस्ताव के साथ बदल दिया। प्रस्ताव उत्साह के साथ मिला और हमने अधिकारियों के साथ बात करने में बहुत समय बिताया। नतीजतन, हमें कोई मदद नहीं मिली, और उस समय एक प्रतियोगी साइट लॉन्च की गई थी। वह हमारी तुलना में बदतर था, लेकिन अधिकारियों से सूचनात्मक समर्थन था। हमारा उत्साह स्पष्ट रूप से कम हो गया और हमने सीमित श्रम संसाधनों के कारण साइट को अस्थायी रूप से फ्रीज कर दिया। हमने नियमित रूप से विभिन्न क्षेत्रीय स्टार्टअप प्रतियोगिताओं में प्रदर्शन किया, लेकिन इसमें कोई समझदारी नहीं थी।

निष्कर्ष 1: समर्थन पर भरोसा नहीं करते। यदि परियोजना "गोली मारता है" केवल अगर किसी (राज्य, निवेशक, मीडिया) से मदद मिलती है - यह एक खराब परियोजना है।

इस तथ्य के बावजूद कि हमने तुरंत कई दर्जन उपयोगकर्ताओं को आकर्षित किया, उनकी संख्या में और वृद्धि नहीं हुई। उनमें से किसी ने सहयोगियों को परियोजना के बारे में नहीं बताया!

निष्कर्ष 2: प्रत्येक उपयोगकर्ता को हाथ से नेतृत्व करना चाहिए। वायरल प्रसार पर गिनती बेहद लापरवाह है।

जब हमारे पास परियोजना के आगे विकास के लिए संसाधन थे, तो हमने एक अच्छा प्रोग्रामर को काम पर रखा। और प्रत्येक सुविधा के लिए विफल समय सीमा, अधूरी कार्यक्षमता और तकनीकी विनिर्देश लिखने की एक श्रृंखला शुरू हुई। मुझे एहसास हुआ कि विस्तार से आवश्यकताओं का वर्णन करने की तुलना में खुद को कोड करना आसान है। नतीजतन, मैंने ऐसा ही किया, दो महीने बाद साइट को फिर से लिखना।

निष्कर्ष 3: किसी स्टार्टअप में खुद को तब तक करें, जब तक कि वह गंभीर स्तर तक न पहुंच जाए। इससे समय और धन की बचत होती है।

साइट को फिर से लिखने से मुझे एहसास हुआ कि किराए पर लिया गया प्रोग्रामर डेडलाइन क्यों तोड़ रहा था। उसने सब कुछ अच्छा किया। उन्होंने एक व्यवस्थापक पैनल पर कई सप्ताह बिताए (जिसका उपयोग केवल मेरे द्वारा किया गया था)। हालांकि मैं सीधे डेटाबेस में काम कर सकता हूं। वास्तुकला में भविष्य के अवसरों को रखा गया था जिन्हें कभी महसूस नहीं किया गया था। दो महीने में मैंने खुद अपने कोड को फिर से लिखा, जितना संभव हो सब कुछ सरल और छोटा कर दिया। जब दो महीने बाद मैं कोड में बैसाखी से पीड़ित होने लगा, तो मैंने इसे फिर से लिखा, 3 सप्ताह के बाद, और फिर से इसे कम कर दिया। और मुझे यकीन है कि अगर कार्यक्षमता को 30 प्रतिशत तक बढ़ाने के लिए फिर से आवश्यक है, तो मैं दो सप्ताह में फिर से सब कुछ फिर से लिखूंगा, उसी समय में फिर से तैयार करना।

निष्कर्ष 4: केवल वही लागू करें जो अब बहुत आवश्यक है। अन्यथा, आधे से अधिक कार्यक्षमता बेमानी होगी।

ब्लंडर न करें - रामबाण नहीं। कुछ और कार्रवाइयों की आवश्यकता होती है, जिसके बिना एक परियोजना जो त्रुटियों से बच गई है वह भी विफल हो सकती है।

टिप्स

टिप 1: यदि आप एक प्रमुख परियोजना बनना चाहते हैं, तो एक प्रमुख परियोजना के रूप में तुरंत सोचें।

मैंने संभावित उपयोगकर्ताओं की संख्या का अनुमान लगाया और उनकी संख्या के कई दसियों प्रतिशत की मेलिंग सूची बनाई। एक महीने के लिए मैंने डेटा पार्स किया और पत्र भेजे, पत्र भेजे और पार्स किया गया डेटा। इस बार मैंने साइट को सबसे बड़ा कहा। नतीजतन, मुझे लगभग पांच सौ वफादार उपयोगकर्ता मिले, कुल मिलाकर कई हजार हैं। और अब साइट वास्तव में सबसे बड़ी है।

टिप 2: कम से कम एक आला में सबसे बड़ा हो।

मैंने सबसे वफादार उपयोगकर्ताओं और शीर्ष दस की संख्या पर प्रकाश डाला और एक खंड पर जोर दिया। नतीजतन, मेरी साइट इस सेगमेंट में सबसे बड़ी हो गई और नए उपयोगकर्ताओं की एक निरंतर धारा थी। अब मैं शेष खंडों को "थूकना" शुरू कर रहा हूं, और यह बहुत आसान है, क्योंकि साइट पहले से ही पड़ोसी जगह में अच्छी तरह से दिखा चुकी है।

टिप 3: एक गंभीर निवेशक के लिए एक व्यवसाय योजना लिखें।

जब मैंने एक व्यावसायिक योजना लिखी, तो मैंने महसूस किया कि परियोजना का संभावित लाभ छोटा है। निवेशक को परियोजना में रुचि रखने के लिए, इसे अधिक परिमाण का एक आदेश होना चाहिए। लेकिन परियोजना में एक गंभीर निवेशक खुद है। मुझे अपनी रुचि बनानी थी। मैंने परिमाण के एक क्रम से आय कॉलम में संख्या बढ़ा दी और सोचने लगा कि इन नंबरों को वास्तविक कैसे बनाया जाए। कुछ दिनों के भीतर, एक समाधान पाया गया और इसने साइट की दिशा को बहुत बदल दिया। अब हम न केवल उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ाने के लिए उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ाने के बारे में बात कर रहे हैं, बल्कि विशिष्ट, सबसे अधिक लाभदायक क्षेत्रों में केंद्रित काम के बारे में भी। अब मुझे पता है कि मुझे कहां और कितना पैसा मिलना चाहिए। वैसे, दूसरे दिन पहले अनुबंध पर हस्ताक्षर किए जाएंगे।

मैंने शायद ही कुछ नया लिखा हो। लेकिन इन बातों को समझने के लिए, मुझे रेक चलने में दो साल लग गए। यात्रा की शुरुआत में, मेरे पास एक आशाजनक वेबसाइट का विचार था, और अंत में - एक स्पष्ट विकास योजना वाला एक स्टार्टअप, जिसके लिए आप एक कामकाजी व्यवसाय को छोड़ सकते हैं। आशा है कि यह सामग्री किसी को इस मार्ग को छोटा करने में मदद करती है।