नियोक्ता के दृष्टिकोण से आईटी प्रमाणन

आईटी प्रमाणीकरण के बारे में यह पर्याप्त रूप से कहा और लिखा गया है, लेकिन मैं आपको यह बताना चाहता हूं कि इस मुद्दे को बैरिकेड्स के दूसरी तरफ से कैसे देखा जाता है - प्रबंधन, मानव संसाधन सेवा और विक्रेताओं की ओर से और यह रवैया वेतन, निर्णय लेने और कैरियर की उन्नति जैसी चीजों को कैसे प्रभावित करता है।

कुछ समय पहले मैं एक प्रमुख इंटीग्रेटर के उत्पादन कर्मियों के सर्वेक्षण के परिणामों को देखने के लिए हुआ था, जहां पेशेवर विकास, प्रशिक्षण और प्रमाणन से संबंधित प्रश्नों का एक ब्लॉक था। संक्षेप में, कर्मचारियों द्वारा प्रमाणन के मुख्य कारण निम्नानुसार थे:
2. "मैं प्रस्तावित प्रमाणीकरण को अपने लिए उपयोगी मानता हूं, इस तथ्य के कारण कि कंपनी हर चीज के लिए भुगतान करती है, मैंने इसे जाने / मजबूर करने का फैसला किया";
2. मुझे आशा है कि आरएफपी बढ़ाने के लिए;
3. मुझे करियर में वृद्धि की उम्मीद है;
4. प्रमाणन - मेरे कौशल की पुष्टि।

सभी उत्तर काफी मान्य हैं और मैं दूसरे पक्ष की राय सुनने के लिए उत्सुक था, आइए देखते हैं कि प्रबंधन प्रमाणन को कैसे देखता है, इसकी आवश्यकता क्यों है और कर्मचारियों को क्या गिनना चाहिए।

इसलिए, पिछले कुछ वर्षों में प्रमाणीकरण के बारे में सबसे आम तर्क सुना गया।
1. विक्रेता के साथ साझेदारी की स्थिति। लगभग सभी प्रमुख सॉफ्टवेयर विक्रेताओं ने अपनी स्थिति को प्राप्त करने के लिए न केवल एक मामूली वित्तीय योगदान दिया है, बल्कि साझेदार कर्मचारियों में एक निश्चित संख्या में प्रमाणित विशेषज्ञों की उपस्थिति भी है।

2. "जीत की शर्तें । " मैं आपको ओपनर का रहस्य बताऊंगा - कभी-कभी ठेकेदार स्वयं तकनीकी विनिर्देश और ग्राहक के लिए निविदा दस्तावेज लिखता है। इसके अलावा, यह प्रथा विशुद्ध रूप से रूसी या एशियाई नहीं है, यूरोप में ऐसे लोग भी हैं जो केवल सभी प्रकार के RFP और RFI लिखने के उबाऊ काम को किसी और के पास भेजकर खुश होंगे। और चूंकि "संभावित" ठेकेदार "स्वयं" के लिए आवश्यकताओं को लिखना शुरू कर देता है, तो भगवान ने खुद को योग्यता आवश्यकताओं के साथ एक आइटम जोड़ने का आदेश दिया, जहां यह संकेत दिया गया है कि ठेकेदार के पास सभी प्रकार के विशेष प्रमाणपत्रों के साथ एक हजार और एक विशेषज्ञ होना चाहिए। इस कलाकार के कौन से (प्रमाण पत्र के विशेषज्ञ), निश्चित रूप से, है।

3. विपणन और प्रसिद्धि का हॉल । मुझे लगता है कि हर बड़े आईटी इंटीग्रेटर में ऐसी दीवार होती है - पार्टनर स्टेटस और कर्मचारी सर्टिफिकेट के साथ चिन्हों के साथ घनीभूत। घमंड निश्चित रूप से मेरे पापों का पसंदीदा है (ग) जॉन मिल्टन।

4. उम्मीदवारों को छानना । कल्पना कीजिए कि आपको (विकास गुरु या पूरी तरह से आश्वस्त डेटाबेस व्यवस्थापक) को खोजने की आवश्यकता होगी ... एक स्टोव-निर्माता। या पानी की आपूर्ति करने वाला कार्टोग्राफर। स्वाभाविक रूप से, यहां तक ​​कि रिज्यूमे की बुनियादी छान-बीन करने से भी आपको कुछ कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा। यह बहुत दुखद है, लेकिन आईटी के क्षेत्र में कर्मियों की भर्ती में शामिल मानव संसाधन विभागों के कुछ कर्मचारियों को आईटी की बहुत कम समझ है। कर्मचारी के भविष्य के प्रमुख - वे सभी "खरीदार" के कीवर्ड पर भरोसा कर सकते हैं। लेकिन जैसे ही यह स्पष्ट हो जाता है कि बस जावा और एसक्यूएल शब्द पर्याप्त नहीं हैं और एक निश्चित योग्यता वाले लोगों की आवश्यकता है - एचआर के लिए प्रमाण पत्र एक भूमिका निभाते हैं, मार्करों की भूमिका जिसके द्वारा उम्मीदवारों को अगले दौर में ले जाया जाता है। और फिर भी, हाँ, यह दुखद और अनुचित है, लेकिन सबसे अधिक संभावना है कि HR की लड़की पर्याप्त रूप से आपके उत्तर StackOverflow या GitHub पर अनुयायियों की संख्या का आकलन नहीं करेगी, लेकिन इसमें फिर से शुरू और प्रमाण पत्र के अनुसार आपका मूल्यांकन करेगी। उदाहरण के लिए, hh.ru पर, जावा कीवर्ड के लिए, 871 रिक्तियां थीं, जबकि जिन पदों पर गिथब का उल्लेख किया गया है, वे केवल 23 हैं, और उनमें से केवल एक हिस्से में एक जीथब खाते के लिए लिंक भेजने का अनुरोध है, और एक विवरण नहीं है कि आपको गिटब के साथ काम करना होगा।

अब मैं मानसिक रूप से उत्तर के पहले और दूसरे ब्लॉक को एक साथ लाता हूं, अपने व्यक्तिपरक अनुभव को जोड़ता हूं और सुंदर मिश्रित निष्कर्ष प्राप्त करता हूं:
1. बहुत विदेशी मामलों को छोड़कर, किसी कर्मचारी को काम पर रखने या न रखने के लिए प्रमाणीकरण एक महत्वपूर्ण कारण नहीं है । हां, यह एक प्लस है, लेकिन पहले से काम कर रहे लोगों के लिए एक प्लस है।

2. फिर, दुर्लभ अपवादों के साथ, प्रमाणीकरण का अर्थ स्वचालित रूप से आय में वृद्धि नहीं है । इससे निपटने का एक अच्छा तरीका एक प्रेरणा कार्यक्रम है जहां कर्मचारी स्वयं आरएफपी की समीक्षा के संदर्भ में अपने KPI के रूप में प्रमाणीकरण का संकेत दे सकता है। क्या आपकी कंपनी के पास RFP की समीक्षा के लिए कोई प्रोत्साहन कार्यक्रम और नियम नहीं हैं? अपने पर्यवेक्षक से सहमत होने की कोशिश करें कि आपके पराक्रम को चिह्नित किया जाएगा, और वह संकेत देगा कि आपने अपने आरएफपी को बढ़ाने के औचित्य के रूप में प्रमाणीकरण पारित किया है - कभी-कभी यह काम करता है।

3. कंपनी के भीतर कैरियर विकास - यह वह जगह है जहां प्रमाणीकरण कभी-कभी वास्तव में काम करता है । नेता को बदलें - परियोजना प्रबंधक में अपग्रेड करने के लिए टीम के दस में से एक नेता का चयन कैसे करें और संरक्षणवाद का आरोप नहीं लगाया जाए? खासकर अगर दस में से कम से कम पांच वास्तव में खींच सकते हैं, लेकिन आप केवल एक को नियुक्त कर सकते हैं? और यहां आप नियम की घोषणा कर सकते हैं: जो कोई भी पहले उठ गया (आईपीएमए या पीएमपी प्राप्त किया गया), वह अपनी पीठ के पीछे एक नई स्थिति प्राप्त करेगा, जिसकी पीठ के पीछे "पुल द्वारा उठाए गए"।

4. दुर्भाग्य से, ब्रिंडंप, परीक्षण करना, और उनके जैसे अन्य लोगों ने अपना काम किया, और आईटी लोगों की आँखों में प्रमाणीकरण का मूल्य कुछ हद तक मंद था। इसके अलावा, अनुभव और वास्तविक कौशल जितना अधिक होता है, उतना ही संदेहपूर्ण रवैया, इसलिए इसके मालिक के आत्मसम्मान के लिए प्रमाणन का मूल्य कुछ हद तक विवादास्पद और अस्पष्ट है ।

लेकिन, उपरोक्त सभी के बावजूद, मैं आपको अंतिम सलाह देता हूं। हां, असली सितारों को प्रमाण पत्र की आवश्यकता नहीं है - वे काम पाते हैं और खुद को पहचानते हैं। लेकिन यहां मध्य कड़ी, जो लोग खुद पर मुख्य बोझ को खींचते हैं, वे सलाह देना चाहते हैं - प्रमाणीकरण की उपेक्षा न करें। प्रमाणन का इलाज करें ... स्नीकर्स। स्पोर्ट्स शूज़ एक कमजोर धावक को बेहतर दौड़ने में मदद नहीं करेंगे, लेकिन यह एक मजबूत खिलाड़ी को दूसरे मजबूत एथलीट से नहीं हारने में मदद करेगा जो आरामदायक जूते के साथ "सुसज्जित" है।