प्रोग्रामिंग के लिए जुनून। अध्याय 22. याद रखें कि आप किसके लिए काम करते हैं

अनुवाद के बारे में

यह द पेनेटिएट प्रोग्रामर के 22 वें अध्याय का अनुवाद है: सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट में एक उल्लेखनीय कैरियर बनाना। इसके लेखक - चाड फाउलर - एक प्रतिभाशाली रूबी डेवलपर हैं, जो सामान्य रूप से रूबी और आईटी के सम्मेलनों में एक प्रसिद्ध वक्ता हैं। पूर्व सैक्सोफोनिस्ट, और अब सीटीओ 6Wunderkinder।

22. याद रखें कि आप किसके लिए काम करते हैं

यह कहना आसान है: "यह देखने के लिए जांचें कि क्या आप जिन लक्ष्यों पर काम कर रहे हैं, वे आपकी कंपनी के व्यवसाय का सामना करने वाले लक्ष्यों के साथ मेल खाते हैं।" लेकिन ऐसा करना अधिक कठिन परिमाण का क्रम है। खासकर यदि आप एक प्रोग्रामर हैं जो संगठन के आंतों में गहराई से दबे हुए हैं, तो यह समझने में कठिनाई के साथ कि आपकी कंपनी क्या कर रही है।

अपने करियर की शुरुआत में, मैंने एक संगठन में एक लेखा प्रणाली पर काम किया जो कार्गो परिवहन में लगी हुई थी। संगठन बहुत बड़ा था। जटिल आंतरिक पदानुक्रम के कारण, मैं अपने काम में कुछ भी नहीं बता सकता था जो कम से कम सामानों की डिलीवरी से जुड़ा था। मैं प्रत्येक तिमाही के अंत में आयोजित सभी कॉर्पोरेट आयोजनों में हमारी टीम की व्यवस्था और सम्मान की भावनाओं को नहीं भूल सकता। हमने क्या उपलब्धि मनाई? उन सभी मैट्रिक्स का क्या मतलब था?

सौभाग्य से, उन दिनों मैं प्रथम श्रेणी के सिस्टम बनाने में अधिक रुचि रखता था, और इसके अलावा, मैंने विभिन्न ओपन-सोर्स उत्पादों के स्रोत कोड का अध्ययन करने में बहुत समय बिताया (मैं मानता हूं, मैं अभी भी इन चीजों पर बहुत समय बिताता हूं)। यह संभावना नहीं है कि मैंने भाड़ा व्यवसाय के संगठन के बारे में भी थोड़ा सोचा था। लेकिन अगर मैं वास्तव में संगठन की जरूरतों के साथ अपने काम का समन्वय करना चाहता था, तो मुझे शायद ही पता होगा कि कहां शुरू करना है।

व्यावसायिक आवश्यकताओं के साथ अपने काम को संरेखित करने के दावे के साथ कुछ भी गलत नहीं है। वास्तव में, यह सुनिश्चित करना बहुत अच्छा है कि हम में से प्रत्येक अपने स्तर पर इसके विकास में योगदान देता है। यह सब अद्भुत है, लेकिन वास्तव में, कई लोग कल्पना भी नहीं करते हैं कि वे उस स्तर से कुछ कैसे प्रभावित कर सकते हैं जहां वे हैं। हम पेड़ों के पीछे जंगलों को नहीं देखते हैं।

शायद यह हमारी गलती नहीं है। बल्कि, हम सिर्फ खुद की भी मांग कर रहे हैं - आखिरकार, हमारे दृष्टिकोण से, कंपनी को प्रभावित करने के लिए ये सभी प्रयास महासागर को उबालने के प्रयासों से मिलते जुलते हैं। मुझे लगता है कि यह कंपनी पर करीब से नज़र डालने के लायक है: व्यवसाय को अलग-अलग करके, उबलते हुए पोखर।

आपकी टीम के साथ शुरू करने के लिए सबसे स्पष्ट तत्व है। सबसे अधिक संभावना है, यह अपेक्षाकृत छोटा है और बहुत अधिक फैलाव नहीं है ताकि आप इसे अपने ध्यान से पूरी तरह से कवर कर सकें। मेरा मानना ​​है कि आप उन समस्याओं से अवगत हैं जो टीम का सामना कर रही है, और आप जानते हैं कि किस पर ध्यान केंद्रित करना है, यह उत्पादकता, वित्तीय नियंत्रण, कीड़े की संख्या को कम करने या कुछ और है। यदि संदेह आपको पीड़ा देता है - आप हमेशा उन्हें अपने बॉस के कार्यालय में स्पष्ट कर सकते हैं - यह ठीक वही जगह है जहाँ आवश्यक उत्तर निश्चित रूप से होने चाहिए।

अंत में, एक अच्छी तरह से संरचित इकाई में, बॉस के लक्ष्य टीम के लक्ष्यों के साथ मेल खाते हैं: मालिकों की समस्याओं में से एक को हल करने के बाद, आप टीम के सामने आने वाली समस्याओं में से एक को भी हल करेंगे। इसके अतिरिक्त, यदि बॉस को समान सिद्धांतों द्वारा निर्देशित किया जाता है, तो उसके सामने आने वाली समस्याओं को हल करके, आप वास्तव में उन समस्याओं को हल कर रहे हैं जो उनके नेता का सामना कर रहे हैं। आप इस श्रृंखला को आगे जारी रख सकते हैं, जब तक कि हम कंपनी के शीर्ष प्रबंधक, सामान्य निदेशक, संस्थापकों और यहां तक ​​कि ग्राहकों तक नहीं पहुंच जाते।

आपके सामने आने वाले छोटे कार्यों को पूरा करके, आप पूरी कंपनी का सामना करने वाले विशाल कार्यों में योगदान दे रहे हैं। शायद यह आपकी भूमिका को महसूस करने और आपके काम में अर्थ की सांस लेने में मदद करेगा।

कुछ इस रणनीति को पसंद नहीं कर सकते हैं: "मैं उसके लिए काम नहीं करने जा रहा हूँ!", "वह सिर्फ मेरे श्रम से क्रीम लेता है!"।

खैर, हां। उस तरह। इस तरह से दुनिया का आयोजन किया जाता है, और एक अच्छे मालिक का काम नहीं है, जैसा कि लिस्टर और डेमारको "पीपुलवेयर" [1] , "सभी के लिए खेलते हैं" में कहते हैं, यह जानते हुए कि उनकी टीम के किसी भी सदस्य के लिए काम कैसे करना है और उसे किसी चीज़ से बदलना है गलत हो रहा है। बॉस का काम प्राथमिकताओं को निर्धारित करना है ताकि टीम को काम करने की गारंटी दी जाए, और प्रेरणा और उत्पादकता के स्तर को बनाए रखने के लिए सब कुछ किया जाए। टीम के काम का उच्च-गुणवत्ता वाला परिणाम उसके उत्कृष्ट कार्य के लिए नेता की योग्यता है।

आपके बॉस की सफलता आपकी सफलता है।

अगर लीडर का काम खुद सारा काम करने के बजाय प्राथमिकताएं तैयार करना है, तो आपका काम सीधे पूरा हो रहा है। नहीं, आप अपने नेता के लिए काम नहीं करते हैं - आप अपनी भूमिका पूरी करते हैं।

यदि आप इस बात से गंभीर रूप से चिंतित हैं कि धन्यवाद किसे प्राप्त होता है - याद रखें, आपका नेता वह व्यक्ति है जिस पर आपका करियर निर्भर करता है (कम से कम उस संगठन में जिसमें आप अभी काम करते हैं)। ज्यादातर कंपनियों में, यह प्रत्यक्ष प्रबंधक है जो प्रदर्शन मूल्यांकन, वेतन, बोनस और पदोन्नति से संबंधित निर्णय लेता है। और इसका मतलब है कि आप जिस कृतज्ञता की तलाश कर रहे हैं वह पूरी तरह से आपके प्रबंधक के साथ जुड़ा हुआ है।

याद रखें कि आप किसके लिए काम करते हैं। न केवल व्यवसाय की आवश्यकताओं के साथ अपने कार्यों का समन्वय करना महत्वपूर्ण है, बल्कि व्यवसाय को अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप बनाना भी है। यदि आप अपने काम को अंजाम देने का इरादा रखते हैं, तो आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि आप सही काम कर रहे हैं।

अधिनियम!

अपने लाइन मैनेजर के साथ एक नियुक्ति करें। एजेंडा पर - चालू माह, तिमाही, वर्ष के लिए अधिकारियों के लक्ष्यों को समझना। पूछें कि आप कैसे मदद कर सकते हैं। बैठक के बाद, जांचें कि आपका दैनिक कार्य टीम के लक्ष्यों से कैसे मेल खाता है। उन्हें अपने हर काम के लिए एक फिल्टर होने दें। इन लक्ष्यों के आधार पर अपने कार्यों को प्राथमिकता दें।

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1. टॉम डेमारको, टिमोथी लिस्टर। मानव कारक: सफल परियोजनाएं और टीमें। प्रतीक प्लस, 2009।