वस्या कहता है

जब वासिया ने कहा कि ग्राहक बेवकूफ नहीं था और उसे परियोजना के जोखिमों के बारे में बात करनी चाहिए, तो सभी ने कहा कि ग्राहक डर जाएगा और परियोजना को छोड़ देगा।

जब वासिया ने कहा कि किसी भी परियोजना का अनुमान एक सांख्यिकीय मात्रा है और इसका अपना आत्मविश्वास अंतराल है, तो सभी ने कहा कि अनिश्चितता का स्तर इतना अधिक है कि इसे कभी भी ग्राहक को नहीं दिखाया जाना चाहिए।

जब वास्या ने कहा कि यह उम्मीद करना कि सब कुछ हमारे साथ बेहतर काम करेगा, क्योंकि पिछली असफल परियोजना में कोई कारण नहीं था, तो सभी ने कहा कि हम कई गुना अधिक कुशलता से काम करेंगे क्योंकि हमने पिछली असफलता से अमूल्य अनुभव सीखा था और पिछली गलतियों को नहीं दोहराया था।

जब वास्या ने कहा कि परियोजना में नई तकनीक का उपयोग सबसे पहले टीम की उत्पादकता को कम करेगा और तभी, यदि आप भाग्यशाली हैं, तो इसे थोड़ा बढ़ाएं, सभी ने कहा कि एक प्रसिद्ध गुरु का ब्लॉग पोस्ट वादा करता है कि यह दृष्टिकोण कम से कम दो में परियोजना को लागू करने की अनुमति देगा समय तेज।

जब वास्या ने कहा कि टीम को सर्वश्रेष्ठ परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रेरित करने की आवश्यकता है, लेकिन सबसे खराब के लिए तैयार रहने के लिए, सभी ने कहा कि अनुमानों में जोखिम डालने से टीम को नुकसान होता है और बुरे काम को सही ठहराया जाता है।

जब वास्या ने कहा कि विशेष रूप से भाग्य के लिए उम्मीद करना, यह सिनेमा में आग बुझाने के उपकरण की तरह नहीं होगा, तो सभी ने कहा कि टीम को केवल सफलता के लिए लक्ष्य बनाना चाहिए।

तब से, वास्या को एक संकटमोचक के रूप में जाना जाता है, और बाकी, जिन्होंने सप्ताह में 60 घंटे काम किया, छह महीने बाद इस परियोजना को पारित किया और श्रम लागत के अनुमानों को दोगुना कर दिया, नायक बन गए।

UPD: चर्चा के दौरान सामूहिक मन ने पद के लिए तार्किक निष्कर्ष को जन्म दिया।

परियोजना के दौरान, दो सेनानियों ने तलाक ले लिया, एक नर्वस ब्रेकडाउन से बीमार पड़ गया।

वासिम, पवनचक्की से लड़ते-लड़ते थक गए, उन्होंने कहा: "मैं गाड़ी, गाड़ी हूँ!" और hh पर फिर से शुरू किया।