DUMP 2014 सम्मेलन: विश्लेषिकी अनुभाग

14 मार्च को चौथा डीयूएमपी डेवलपर सम्मेलन येकातेरिनबर्ग में होगा। किसी भी सम्मेलन की सफलता सामग्री पर निर्भर करती है, और सही सामग्री कार्यक्रम निदेशक का काम है। हमने उन लोगों की ओर से लेखों की एक श्रृंखला बनाने का फैसला किया, जो इस खंड को जिस तरह से प्रतिभागियों को अंत में देखेंगे।

हमारी पहली पोस्ट एनालिटिक्स सेक्शन की प्रोग्राम डायरेक्टर डारिया बकरोवा के टेक्नोलॉजी डायरेक्टर की है, जो टेक्नोलॉजी 2000 की एक एनालिस्ट है, कि वह कॉन्फ्रेंस में क्या उम्मीद करती है, उसे क्यों अटेंड करना चाहिए और सेक्शन में क्या दिलचस्प होगा।

डारिया बकरोवा, प्रोग्राम डायरेक्टर, एनालिटिक्स सेक्शन

पहली नज़र में, येकातेरिनबर्ग में अब बहुत सारे सम्मेलन आयोजित किए जा रहे हैं। लेकिन उनमें से लगभग सभी विकास के कुछ पहलुओं के लिए समर्पित हैं। ऐसा लगता है कि सिस्टम विश्लेषण इस क्षेत्र में किसी प्रकार की विदेशी गतिविधि है, क्योंकि विश्लेषकों की सभी गतिविधि मास्को और सेंट पीटर्सबर्ग में केंद्रित है। कई प्रशिक्षण कार्यक्रम, विशेष सम्मेलन और सिर्फ अनौपचारिक विश्लेषणात्मक पक्ष हैं। लेकिन येकातेरिनबर्ग में बहुत सारे विश्लेषक हैं!

मैं वास्तव में इन घटनाओं में भाग लेना चाहता हूं, लेकिन किसी दूसरे शहर की यात्रा के लिए कई कार्यदिवस बिताना संभव नहीं है। जब से मैंने एक विश्लेषक के रूप में काम करना शुरू किया, मैंने येकातेरिनबर्ग समुदाय का सपना देखा। और, ऐसा लगता है, अब यह होने लगा है: जूलिया सैक्स और आईटी-पीपल के साथ हम साथ आए और सिस्टम विश्लेषण पाठ्यक्रम आयोजित किए, और अब मैं पूर्व कैडेटों के साथ घनिष्ठ मित्र मंडली में संवाद कर सकता हूं; DUMP में कोई विश्लेषणात्मक अनुभाग नहीं हुआ करता था, लेकिन अब हम इसे पहली बार आयोजित करने जा रहे हैं। मेरी राय में, विश्लेषकों का संचार हर विशेषज्ञ को बहुत कुछ दे सकता है। Analytics विविधतापूर्ण है, मेरा मानना ​​है कि सिस्टम (और व्यवसाय) विश्लेषक के संचालन के लिए कोई स्पष्ट नियम नहीं हैं, और एक ही स्थान पर लंबे समय तक काम करना, अपने स्वयं के पैटर्न को विकसित करना और उन पर ध्यान केंद्रित करना आसान है, हालांकि वास्तव में वे बहुत प्रभावी नहीं हो सकते हैं।

इसलिए, मैं, हमारे अनुभाग से, सबसे पहले, नए परिचितों, चर्चाओं का इंतजार कर रहा हूं और आत्म-शिक्षा की ओर अग्रसर हूं। बहुत समय पहले मैंने हबे पर एक लेख पढ़ा था कि सम्मेलन अब मनोरंजक घटनाओं में बदल जाते हैं। मुझे कोई आपत्ति नहीं है: मेरे लिए सम्मेलन का पूरा बिंदु ठीक यही है। मुझे नहीं लगता कि रिपोर्ट के 30-40 मिनट में आप वास्तव में कुछ सिखा सकते हैं। लेकिन आप एक प्रेरणा, एक किताब, विचार या प्रौद्योगिकी में रुचि दे सकते हैं। मुझे अपने दिमाग को हिलाने और अपने काम की पुनः प्रशंसा करने के लिए एक सम्मेलन की आवश्यकता है। विश्वदृष्टि की सीमाओं का विस्तार करें। लोग एक बौद्धिक शो चाहते हैं, और अब इंटरनेट और इसके बाहर दोनों में स्व-शिक्षा के लिए बहुत सारे अवसर हैं। इसीलिए मैं अपनी रिपोर्ट में कहानियों को जहर देने जा रहा हूं: मैं अपनी विश्लेषक प्रेमिका को आमंत्रित करूंगा, जिसके साथ हमने विभिन्न बड़े ग्राहकों को GOST में तकनीकी विनिर्देश सौंपे हैं, और उनके चुनिंदा पलों को याद किया है, जो लोग चर्चा से जुड़ सकते हैं और हमें अपनी कहानियां बता सकते हैं। जब हमने अनायास एक कैफे में इस बातचीत का पूर्वाभ्यास करना शुरू किया, तो हम इतने जीवंत हो गए कि जो लोग इसमें शामिल नहीं थे, वे भी दिलचस्पी लेने लगे। या, मैं वास्तव में गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं के बारे में डेनिस बेसकोव की रिपोर्ट के लिए एनोटेशन पसंद करता हूं: "उन लोगों के लिए जो टीओआर में लिखा था" सिस्टम सहज होना चाहिए "the और यह कचरा निकला। जिन लोगों ने TK में लिखा है कि "किसी भी स्क्रीन को 3 से अधिक क्लिक में पहुंच योग्य होना चाहिए" और वह कचरा है। उन लोगों के लिए जो अभी भी सोते नहीं हैं, उछलते हैं और मुड़ते हैं और सोचते हैं कि कचरे से बचना कैसे संभव था। " संभवतः प्रत्येक अभ्यास विश्लेषक इन शब्दों में कुछ मूल देखता है।

अनुभाग के वक्ता: डी। बेसकोव, डी। बकरोवा, एन। ज़ेल्नोवा, जी। पेकेंकिन, आई। नोविकोव

बेशक, हमने एक संतुलन बनाए रखने की कोशिश की: हमारे पास बहुत गंभीर रिपोर्टें होंगी। उदाहरण के लिए, नताल्या झेलनोवा विश्लेषक के समग्र प्रदर्शन को मापने के तरीके के बारे में बात करेंगी कि क्या मैट्रिक्स स्वीकार्य हैं और इससे क्या हो सकता है ("यह कंपनियों के जीवन से डरावना" पेचीदा लगता है)।

अनुभाग कस्टम विकास के क्षेत्र से और साथ ही उत्पाद से दोनों विश्लेषकों को पेश करेगा। नौमेन से इगोर नोविकोव (जो मेरे लिए है, सबसे पहले, एक उत्पाद-उन्मुख कंपनी) कस्टम परियोजनाओं के आधार पर उत्पाद विकास के अनुभव पर एक रिपोर्ट बनाएगा। मेरे लिए, यह बहुत प्रासंगिक है: लगभग सभी कंपनियां जिनमें मैंने काम किया, अलग-अलग सफलता के साथ, अपने सर्वश्रेष्ठ विकास को एक निश्चित कोर में संयोजित करने की कोशिश की। और मुझे एक भी "कोर" याद नहीं है जो मैं चाहूंगा।

मेरे लिए कोई कम रोचक ग्रिगरी पेकेनकिन का भाषण नहीं है। उनकी रिपोर्ट एक इंटरनेट परियोजना में एक विश्लेषक के काम के लिए समर्पित है: इस मामले में विश्लेषक के कार्य "पारंपरिक विकास" में कार्यों से कैसे भिन्न हैं। एक बार, पैसे की सापेक्ष कमी के समय, बड़ी परियोजनाओं में काम करने के समानांतर, मैंने टीके लिखना शुरू किया और ऑनलाइन स्टोर और पोर्टल्स के लिए आवश्यकताओं को तैयार किया। पहले दोस्तों के लिए, और फिर सभी के लिए। बेशक, मुझे बहुत सारी रेक मिलीं। अब मुझे उनकी तुलना रेक के साथ करने में दिलचस्पी है जो (शायद) ग्रेगरी ने पाया। इसके अलावा, अब एक बहुत ही जटिल CIS (* कॉर्पोरेट सूचना प्रणाली) एक साथ एक इंटरनेट परियोजना हो सकती है।

मुझे उम्मीद है कि हमारा खंड दिलचस्प और मजेदार होगा। चर्चा में सक्रिय रूप से आने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।

अनुभाग की सभी रिपोर्ट और सार यहां देखे जा सकते हैं ।