समस्या शुरू करें

2013 की शुरुआत में, मैंने एक कंपनी खोजने का फैसला किया।

पिछले 4 वर्षों में, मैंने एक लोकप्रिय सेवा के आसपास कई सॉफ्टवेयर उत्पादों को विकसित और लॉन्च किया। मैंने 2008 में एक इमेज होस्टिंग साइट के साथ शुरुआत की थी, जो हर महीने 2 मिलियन अद्वितीय उपयोगकर्ताओं तक बढ़ती गई। 2011 में एक Android एप्लिकेशन के साथ जारी रखा गया है जिसे 200 हजार से अधिक बार डाउनलोड और इंस्टॉल किया गया है। लेकिन लोकप्रिय सेवा के उपयोगकर्ता समझौते ने इसे समाप्त कर दिया।

लंबे समय तक मुझे अकेले काम करना पड़ा। मैं एक ही समय में एक सिस्टम प्रशासक, पीएचपी, पर्ल और एंड्रॉइड डेवलपर था, जो डेटाबेस को डिज़ाइन और प्रबंधित करता था। मैं विपणन, उपयोगकर्ता समर्थन और कानूनी मुद्दों को हल करने में लगा हुआ था। उन्होंने बिंद सर्वर स्थापित करने के लिए कामुक सामग्री फ़ोटो को मैन्युअल रूप से हटाने से सब कुछ किया।

जब आप अकेले काम करते हैं, तो आपको बहुत सारी समस्याओं को हल करना होगा और आप शायद ही कभी ऐसा कर पाएंगे कि ऐसा करने के लिए समय मिल जाए। तनाव की यह निरंतर स्थिति कई लोगों को भयानक अक्षमताओं के साथ मामूली सुधार का एहसास करने के लिए मजबूर करती है। अन्य कंपनियों पर निर्भर होने के कारण, वे खाद्य श्रृंखला में सबसे नीचे हैं। मेरी अगली परियोजना के लिए, एक टीम होना एक शर्त बन गई, लेकिन जब मैंने इसे इकट्ठा करने की कोशिश की, तो यह आसान नहीं था।

मैंने दोस्तों के बीच खोजना शुरू किया। इतने सालों तक अकेले काम करने और सामान्य तौर पर अंतर्मुखी के रूप में, मेरे पास टीम को आकर्षित करने के लिए कई विकल्प नहीं थे। तीन संभावित प्रतिभागियों, एक दोस्त जिन्होंने सूचना प्रौद्योगिकी का अध्ययन किया, एक अन्य भौतिकी छात्र और परिचित हैं जिन्होंने एक बार एक वेबसाइट बनाई थी। मेरी पढ़ाई समाप्त हो गई, इसलिए बैठक में देरी किए बिना, मैंने पहले के साथ बात की और उसे एक साझेदारी की पेशकश की। उन्होंने मेरे विचारों को पुख्ता किया, लेकिन पहले से ही एक मजबूत कंपनी के कार्यक्रम में भाग लिया और जोखिमों को स्वीकार नहीं कर सके। दूसरा उसी स्थिति में था। तीसरे के साथ, मैं भी शामिल नहीं था।

शायद परिचितों का इतना छोटा वृत्त होना मेरी भूल है। सामान्य तौर पर, मैंने किसी से भी परहेज किया जिसने मुझसे मेरी गतिविधियों के बारे में पूछा। मैंने शायद ही कभी सार्वजनिक स्थानों पर (शराबी पार्टियों को छोड़कर) AWS के अपने प्यार को स्वीकार किया हो। कनेक्शन खोजने के लिए संचार ने हमेशा मुझे अपने आराम क्षेत्र से बाहर कर दिया है।

अगला प्रयास MeetUp.com पर एक प्रोफ़ाइल था। मुझे वेब विकास समूह मिले और फ़ोटो और शिष्टाचार साझा करने के बाद, कुछ बैठकों के लिए साइन अप किया गया। प्रत्येक कमरे में शरारती लोगों का एक समूह था, एक भर्ती और आकस्मिक राहगीरों को केवल पिज्जा की चिंता थी। जब बातचीत खत्म हुई, तो मैं कमरे में घूमता रहा और लोगों से बात करता रहा। यह जल्दी से स्पष्ट हो गया कि अधिकांश शुरुआती ने कभी भी प्रोग्राम नहीं किया। आयोजकों को छोड़कर, बहुत कम पेशेवर प्रोग्रामर थे। और उनमें से कुछ नहीं बल्कि बुजुर्ग लोग थे जिन्होंने अपने उत्साह और महत्वाकांक्षा को खो दिया।

मुख्य नुकसान यह था कि मैं डलास (टेक्सास) में था। यहां तकनीकी प्रतिभा की एकाग्रता बहुत छोटी है और किसी व्यक्ति को सहयोग करने के लिए खोजने और समझाने में कई महीने लग सकते हैं। एक सेकंड के लिए, मैंने सैन फ्रांसिस्को जाने के बारे में सोचा - सम्मेलनों में भाग लेना, परिचितों को प्राप्त करना, और फिर जो कुछ भी मुझे चाहिए उस पर काम करना। लेकिन यह मेरे लिए जल्दी ही स्पष्ट हो गया कि यह विचार कितना बेतुका था।

एक युग में जब लोग ट्विटर के माध्यम से क्रांति शुरू करते हैं, मैं स्टार्टअप शुरू करने के लिए एक दरवाजे से दूसरे दरवाजे पर जा रहा था। इंटरनेट पहले से ही निर्मित सबसे अच्छी संचार प्रणाली है। यह सस्ता, तेज है और किसी को भी उपस्थित होने की अनुमति देता है। फिर भी, इसे बनाने वाली परियोजनाएं बंद, अक्षम नेटवर्क से बनती हैं। कई परियोजनाएं केवल बड़ी मात्रा में जोखिम को अवशोषित करने के लिए निवेशकों की इच्छा पर जीवित रहती हैं।

संचार समस्या वास्तविक थी। मैं उसके पास गया और उसके समाधान पर काम करना शुरू कर दिया। मैंने एक ऐसी जगह की कल्पना की, जहां लोग अनायास मिल सकें और विचारों का प्रोटोटाइप बना सकें, संभवतः उद्यम पूंजी के बिना। एक जगह जहां हर कोई अपने खाली समय में कंपनियों के गठन में भाग ले सकता है। एक ऐसी जगह जहाँ आपको कई तरह के दिमाग वाले लोग और कर्मचारी मिल सकते हैं।

लगभग 6 महीने तक मैंने अल्फ़ा संस्करण पर अकेले काम किया। मैंने साथी ढूंढने के लिए वापस जाना बंद कर दिया। पायथन और Django के लिए नया होने के नाते, मैंने अक्सर StackOverflow पर सवाल पूछे। मैंने उन लोगों के प्रोफाइल पर बुकमार्क चिह्नित किए जिनके उत्तर मुझे उपयोगी लगे। इंटरनेट में सुधार करने की कोशिश करते हुए, मैंने उन्हें संपर्क करना शुरू किया, विचार का वर्णन करने वाले पत्र भेजे और स्काइप पर चैट करने की पेशकश की। लगभग 100 लोगों में से 15 ने मुझे जवाब दिया और दस लोग बात करने में कामयाब रहे। कुछ ने विचार को तुरंत समझ लिया। कुछ ने समझने से पहले बहुत सारे सवाल पूछे। बातचीत के दौरान, मैंने वार्ताकार के चेहरे पर बदलती अभिव्यक्ति को देखा, जब वह समस्या और समाधान को समझ गया जो मैं पेश करने जा रहा था।

इस प्रक्रिया में डेढ़ महीना लगा। अधिकांश ने पत्रों का जवाब नहीं दिया। स्काइप पर मैंने जिन लोगों का साक्षात्कार लिया, उनमें से कई ने कहा कि वे योगदान देना चाहते हैं, लेकिन वास्तव में किसी ने नहीं किया। यह अविश्वसनीय रूप से लोकतांत्रिक था। शायद आपको एक समान विचारधारा वाले व्यक्ति को खोजने के लिए हजारों लोगों के साथ चैट करने की आवश्यकता है। मैं एक साधारण जाल में गिर गया। मैं अपने विचार पर बहुत उत्सुक हूं। बहुत कम किया गया था और मैं उसके लिए हांफ रहा था।

केवल एक ही रास्ता था: परियोजना के बारे में पूरी दुनिया को बताना। दरवाजा खोलना जरूरी था। एक विचार और स्रोत कोड प्रकाशित करें। हमें परियोजना के विकास के लिए प्रतिक्रिया और सार्वजनिक पहुंच की आवश्यकता थी।

तो joltem.com दिखाई दिया, "उन्हें झटका" (उन्हें हिलाएं)। मैं इसे "ओपन इनक्यूबेटर" कहता हूं। इस विचार के आधार पर कि कम से कम प्रारंभिक चरण में, परियोजनाएं खुली हो सकती हैं और इसका लाभ उठा सकते हैं। यह एक गतिशील कार्यबल को आकर्षित करने और व्यवस्थित करने के विचार पर बनाया गया है।

परियोजना सामान्य विकास पुल और कांटा योजना का उपयोग करती है, जिसे गिट द्वारा लोकप्रिय किया गया है और एक कोड रिपॉजिटरी के साथ काम करने के लिए कई प्रतिभागियों को सक्षम किया गया है। git fetch का सामान्य आदेश पहले से ही आपको सभी प्रतिभागियों से परिवर्तन प्रदान करता है। प्रत्येक भागीदार को जोड़ने की कोई आवश्यकता नहीं है और आपको केवल विकास पर ध्यान केंद्रित करने के लिए परियोजना की मुख्य शाखाओं का पालन करने की आवश्यकता है।

लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, जीआईटी सर्वर के लिए एक बंधन के साथ कार्यों और समाधानों के आधार पर एक प्रबंधन मॉडल, जो शाखा स्तर पर अनुमतियों का प्रबंधन करता है, विकसित किया गया है। विश्वसनीय प्रतिभागियों के पास परियोजना की सभी शाखाओं को प्रबंधित करने की क्षमता है, जबकि बाकी को केवल अपने निर्णयों से जुड़ी शाखाओं को अपडेट करने की अनुमति है।

प्रतिभागियों को पुरस्कृत करने के लिए, एक मानक विकल्प प्रणाली का उपयोग किया जाता है। कुछ कंपनियों में, वित्तपोषण के प्रत्येक दौर के दौरान, कर्मचारियों के बीच एक निश्चित संख्या में शेयर वितरित किए जाते हैं यदि उन्होंने पर्याप्त मात्रा में काम किया हो। Joltem.com पर , एक प्रोजेक्ट बनाने की प्रक्रिया में, प्रतिभागियों के बीच "शेयरों" का बड़ा हिस्सा वितरित किया जाता है।

परियोजना के विकास चक्र के दौरान, प्रत्येक प्रतिभागी " प्रभाव " अर्जित करता है। फिलहाल जब प्रतिभागी विकास में योगदान देता है, तो वह "प्रभाव" की मात्रा को इंगित करता है, जो उसकी राय में, किए गए कार्य के लिए पर्याप्त है। अन्य प्रतिभागी प्रभावित राशि से किए गए कार्यों की प्रासंगिकता का मूल्यांकन करते हैं। मूल्यांकन से असहमति के मामले में, ट्रेडिंग प्रक्रिया शुरू होती है, जिसका उद्देश्य सभी पक्षों को संतुष्ट करने वाला परिणाम प्राप्त करना है। जोल्तेम के विकास के अनुभव के आधार पर , यह तर्क दिया जा सकता है कि असहमति बहुत कम ही उत्पन्न होती है। प्रतिभागियों को जल्दी से एक विशेष कार्यक्षमता की जटिलता नेविगेट करने के लिए शुरू करते हैं। निर्माणाधीन कंपनी (परियोजना) में शेयरों (हिस्सेदारी) के लिए समय-समय पर अर्जित प्रभाव का आदान-प्रदान किया जाएगा। जोल्तेम अब सभी के लिए खुला है।

Joltem का उपयोग करके आप अपना खुद का प्रोजेक्ट बना सकते हैं । डेवलपर्स को आमंत्रण भेजकर या पूरी दुनिया के लिए इसे निजी बनाएं। आप स्वयं जोल्तेम के विकास में भाग ले सकते हैं। हमारे ट्विटर , Google+ या फेसबुक पर अपडेट के लिए साइन अप करें । यदि आपके पास कोई प्रश्न या टिप्पणी है, तो आप मुझे emil@joltem.com (लगभग। अनुवाद: लेखक: रूसी नहीं बोलते हैं) पर लिख सकते हैं।