रूसी में रिमोट। 37signals से नई किताब

यदि नाम "Rework" और "37signals" आपको अच्छी तरह से ज्ञात हैं, तो आपकी सड़क पर थोड़ी छुट्टी आ गई है - हाल ही में उनकी नई पुस्तक "रिमोट: ऑफिस नॉट रिक्वायरड" रूसी में प्रकाशित हुई थी (रूसी संस्करण में - "रिमोट: ऑफिस की आवश्यकता नहीं है") । पुस्तक प्रिंट और इलेक्ट्रॉनिक संस्करण दोनों में उपलब्ध है।

37signals रूबी फ्रेमवर्क पर रूबी के निर्माता हैं, कई परियोजना प्रबंधन उपकरण (जिनमें से बेसिकैम्प सबसे अच्छी तरह से जाना जाता है), और एक सफल विकास कंपनी के निर्माण के सिद्धांतों पर कई सबसे अधिक बिकने वाली किताबें ( रेवर एंड गेटिंग रियल) हैं। एक साल पहले, उनकी नई पुस्तक की घोषणा की गई थी, जो दूरस्थ कार्य के लाभों और संगठन के लिए समर्पित थी - इसकी घोषणा हैबे पर छोड़ दी गई थी। पतझड़ में पश्चिमी स्टोरों की अलमारियों पर रिमोट दिखाई दिया, इसलिए कई पहले से ही इसे मूल भाषा में पढ़ने में कामयाब रहे - जिसमें हैब्राह्ब के संस्थापक, डेनिस क्रियूचकोव शामिल हैं, जिन्होंने उन्हें एक संक्षिप्त सकारात्मक मूल्यांकन दिया ।

तब से, 37signals का नाम बदलकर Basecamp करने में कामयाब रहे (कंपनी की मान्यता बढ़ाने के लिए, उन्होंने अपने सबसे सफल उत्पाद के नाम पर खुद को नाम दिया), और इस हफ्ते "रिमोट: ऑफिस वैकल्पिक है" अंत में रूसी में बिक्री पर दिखाई दिया। मेरे पास मूल के लिए समय नहीं था, इसलिए शनिवार की सुबह धूप में इंतजार कर रहा था, मैं किताबों की दुकान में गया और कुछ घंटों के बाद एक इलेक्ट्रिक ट्रेन में पढ़ने के लिए डूब गया। रूसी संस्करण के बारे में कोई आशंका नहीं थी: व्यवसाय साहित्य मान-इवानोव-फेरबर के प्रकाशन घर, जिन्होंने हमारे पिछले बेस्टसेलर 37signals - Rework जारी किया , ने फिर से मामला उठाया। मेरे बुकशेल्फ़ पर इस पुस्तक ने लंबे समय तक सम्मान की जगह पर कब्जा कर लिया है; यहां रिमोट के साथ, कहानी ने खुद को दोहराया - पुस्तक का मूल डिजाइन पूरी तरह से संरक्षित था, अद्भुत चित्र वापस जगह में हैं, एक उच्च गुणवत्ता वाला अनुवाद संलग्न है - हालांकि, दूसरे से MIF की उम्मीद नहीं की गई थी।

" भविष्य पहले ही आ चुका है, यह सिर्फ इतना है कि यह अभी भी असमान रूप से वितरित है। "
विलियम गिब्सन

प्रसिद्ध अमेरिकी विज्ञान कथा लेखक के इस अद्भुत एपिग्राफ ने पूरी कार्रवाई के लिए टोन सेट किया। पहले पन्नों से रिमोट के रचनाकारों ने मामले के व्यावहारिक पक्ष को प्रकट करते हुए, यह साबित करने के लिए खुद को मुश्किल काम निर्धारित किया कि दूरस्थ काम नियोक्ता और कर्मचारी दोनों के लिए फायदेमंद है। और जितना आगे आप उनके नए काम में उतरेंगे, उतना ही आप यह सोचकर पकड़ लेंगे कि पुस्तक आईटी विशेषज्ञों के संगठन के सिद्धांत के क्षेत्र में एक नए, अभी भी अपरिवर्तित क्षेत्र में है, जो मैककोनेल ने पहले प्रवेश करने का जोखिम उठाया था। उनका कार्य दोगुना जटिल है क्योंकि उन्हें फ्रीलांसरों और आउटसोर्सरों के साथ काम करने के अनुभव के सामूहिक नकारात्मक बोझ को दूर करना है; लेखक तुरंत उनसे दूरी बना लेते हैं, यह तर्क देते हुए कि एक सुव्यवस्थित रिमोट काम पूरी तरह से, पूरी तरह से अलग है।

पुस्तक कार्यालय में दैनिक यात्राओं पर दूर से काम करने के लाभों के विवरण के साथ शुरू होती है (37signals के क्रेडिट के लिए, इन लाभों में से प्रत्येक के संभावित नुकसान के बारे में चेतावनी टिप्पणियां भी हैं)। नए जीवन के स्वर्ग के वर्णन के साथ समाप्त होने के बाद, पुस्तक, हंसी के साथ सचमुच, हँसते हुए, दूरदराज के काम के खिलाफ अधिकारियों के प्रत्येक लोकप्रिय तर्क को चीरने की कोशिश कर रही है। वास्तविक जीवन में इसके प्रमाण कितने लागू हैं? .. मुझे उत्तर देना मुश्किल लगता है; यहां आपको अभी भी मानसिकता पर छूट देने की आवश्यकता है - फिर भी, दूरस्थ कार्य से इच्छाशक्ति और जिम्मेदारी का पता चलता है, लेकिन अपने स्वयं के अनुभव से मुझे यह पता है कि कई कॉमरेड सचमुच विभिन्न कारणों से "छड़ी" के बिना कुछ भी नहीं कर सकते हैं, लेकिन वे इसके साथ हैं वास्तविक चमत्कार, अक्सर एक सिर से अपनी क्षमताओं के बारे में अपने विचारों को पार करते हैं।

लेकिन सिद्धांत पर, लेखक लंबे समय तक नहीं रहते हैं; वे तब दूरस्थ कार्य के आयोजन के व्यावहारिक मुद्दों पर आगे बढ़ते हैं। श्रम के सही संगठन के सिद्धांतों को हमें समझाया गया है: दूरस्थ कार्य "ओवरलैप समय" के बिना मौजूद नहीं है - कई घंटे, जब पूर्णकालिक और दूरस्थ कर्मचारी एक साथ काम करते हैं और एक दूसरे के संपर्क में होते हैं; फ़ाइलों तक साझा पहुंच के बिना, जो "क्लाउड" में रखना बेहतर है; सहकर्मियों के साथ अतिरिक्त मनोरंजक चैट के बिना, जो कूलर में जीवन के लिए बातचीत की जगह लेगा। निगरानी और मूल्यांकन कार्य जैसे अस्पष्ट मुद्दे भी उठाए जा रहे हैं, लेकिन वे उनके बारे में संक्षेप में बात नहीं कर पाएंगे।

अपने स्वयं के श्रम के आयोजन की समस्याओं पर एक महत्वपूर्ण स्थान अनुभाग द्वारा कब्जा कर लिया गया है। यह किसी के लिए भी रहस्य नहीं है कि "udalenka" पेशेवर और कामकाजी विषयों पर सहयोगियों के साथ संवाद करने के लिए कम अवसर छोड़ता है, जिससे कुछ अलगाव होता है; यह प्रेरणा को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है, जो - जैसा कि लेखक नोट करते हैं, और मैं पूरी तरह से उनसे सहमत हूं - "आप सही चाल की मदद से इसे कृत्रिम रूप से नहीं बढ़ा सकते हैं।" महान सलाह इस तथ्य पर दी गई है कि विभिन्न कंप्यूटरों का उपयोग मनोरंजन और घर पर काम करने के लिए किया जाना चाहिए - उनमें से एक अच्छी तरह से एक टैबलेट हो सकता है; लेकिन, ज़ाहिर है, यह सब सीमित नहीं है।

लेखक इस तरह के एक महत्वपूर्ण बिंदु के बारे में भूल नहीं गए हैं जैसे कि दूरदराज के कर्मचारियों को काम पर रखना - यहां उन्हें पूर्वाग्रह को दूर करना होगा, जैसे कि किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत गुण जिन्हें आप लगभग कभी भी लाइव नहीं देखेंगे, इतना महत्वपूर्ण नहीं है। नेताओं को अन्य बातों के अलावा, यहाँ पर विचार मिलेगा कि कब (और क्या) उन्हें अपने कार्यालय या स्टार्टअप को दूरस्थ कार्य में स्थानांतरित करना चाहिए और कैसे प्रभावी रूप से इसके काम को विनियमित करना चाहिए। यहां फ्रीलांस का भी पुनर्वास किया जा रहा है - जो भविष्य में दूर से काम करना चाहते हैं, उनके लिए जीवन का सबसे अच्छा स्कूल है।

आज की वास्तविकताओं से निकटता के कारण, दूरस्थ, प्रोग्रामर के काम की समस्याओं पर अधिकांश क्लासिक पुस्तकों के विपरीत, 90 के दशक से एक अतिथि की तरह नहीं दिखता है; समय-समय पर मुझे लगता था कि मैं एक पुस्तक नहीं पढ़ रहा था, लेकिन सहकर्मियों से बात कर रहा था। हालांकि, यहां कई समस्याएं खड़ी हुईं, मैंने वास्तव में दोस्तों के साथ एक से अधिक बार चर्चा की, इसलिए उन्हें छत से दूर ले जाया गया।

बेशक, हर कोई पुस्तक पसंद नहीं करेगा; अंत में, आखिरकार, कई Rework ने हर उस चीज के लिए डांटा जो संभव है - पाठक के साथ "पोस्टर" शैली से और हानिकारक सलाह तक सतहीपन। बाद के मामले में, यह खुद के बारे में 37signals से अधिक है - आखिरकार, यहां तक ​​कि पॉल ग्राहम को भी संदेह था कि उस समय कंपनी का अद्वितीय उपकरण नियम के बजाय अपवाद था। हालांकि, 2006 के बाद से, बहुत समय बीत चुका है, फ्रीलांस हिंसक रूप से फूल गया है, लेकिन सवाल यह है कि स्टार्टअप शुरू करने के लिए बेहतर कहां है - एक बड़े शहर के घने या दूर के काम में और शांति से और शांत - अभी भी खुला है। किसी भी मामले में, आप पुस्तक के पहले अध्याय और अन्य समीक्षाओं में अपने लिए इसका मूल्यांकन कर सकते हैं, जिसमें इसके कई मार्ग और विचार हैं। मैं खुद उन लोगों में से एक हूं, जिन्हें Rework की सलाह ने एक बार पहले ही शुभकामनाएं दे दी हैं, इसलिए मैं आखिरी किताब के सभी प्रशंसकों को कम से कम नए से परिचित होने की कोशिश कर सकता हूं।

फिर भी, रिमोट को एक साथ लाने, संगठित करने और रिमोट काम के सिद्धांतों को सही ठहराने का पहला अधिक या कम गंभीर प्रयास है, और इसलिए कुछ के लिए, इसके अधिकांश टिप्स लंबे समय तक परिचित होंगे। यहाँ सिर्फ अंतिम हैं उनकी शुद्धता और व्यावहारिक लाभ रद्द नहीं करते हैं।