दिलचस्प वसा खाने या पीटर के सिद्धांत का एक परिणाम

एक अच्छा दिमाग होना पर्याप्त नहीं है, मुख्य बात यह है कि इसका सही तरीके से उपयोग किया जाए।
रेने डेसकार्टेस

किसी भी महत्वपूर्ण व्यवसाय में सफलता के लिए प्रसिद्ध शर्त कड़ी मेहनत है। कुछ का तर्क है कि केवल एक प्रतिभाशाली व्यक्ति ही सफल हो सकता है। दूसरों की आपत्ति, सफलता एक लॉटरी है। बेशक, कोई भी इनसाइट्स को नजरअंदाज नहीं कर सकता, कुछ लोग भाग्यशाली टिकट निकालने का प्रबंधन भी करते हैं, लेकिन यह सब अक्सर नहीं होता है, लेकिन आपको लगातार अपने दिमाग को आगे बढ़ाना होगा।

ब्रेन मूवमेंट कोई आसान काम नहीं है। अक्सर हम केवल वही सोचते हैं जो हम सोचते हैं, लेकिन वास्तव में हम तथ्यों में हेरफेर करते हैं, उन्हें अलग-अलग व्याख्याएं देते हैं, समय कारक के बारे में भूल जाते हैं, व्यक्तिगत मामले को पूरी तरह से घटना की एक विस्तृत कक्षा तक बढ़ाते हैं, इच्छाधारी सोच, कुछ ऐसी चीज के साथ आते हैं जो वास्तव में मौजूद नहीं है, और सामान्य तौर पर, हम मानसिक मॉडल बनाते हैं जो केवल दूरस्थ रूप से वास्तविक दुनिया से मिलते जुलते हैं। हमारे फुलाए हुए मस्तिष्क में यह सभी प्रकार की त्रुटियां होने पर - हम गलत निर्णय लेते हैं जो नई समस्याएं पैदा करते हैं, जो प्रतिक्रिया को विकृत करते हैं और हमें और भी बुरे निर्णयों की ओर ले जाते हैं, और प्रत्येक नए दौर के साथ हम सच्चाई से आगे बढ़ते हैं। इसलिए, हममें से प्रत्येक अपने कूबड़ पर पहले किए गए निर्णयों का भार उठाता है। यह अच्छा है जब उन्हें लिखा जा सकता है, इससे भी बदतर जब आपको उनके लिए भुगतान करना होगा। वेतन और पश्चाताप: "भगवान ... मैं कितना मूर्ख था!"

इस क्षण में कमजोर लोग टूट जाते हैं, स्वयं में चले जाते हैं, और शेष जीवन प्रवाह के साथ चला जाता है। बाकी, इस पाठ से पहला वाक्य पढ़ते हुए, और भी अधिक उन्माद के साथ दीवार के खिलाफ अपने सिर को हराया, अर्थात। हठपूर्वक अपने दिमाग को हिलाते हैं।

हम तभी सोचते हैं जब हम किसी समस्या का सामना करते हैं।
जॉन डेवी

हर बार, पूरी गति से वसा में उड़ना, वहां अविश्वसनीय समुद्री डाकू बनाना, उसके पैरों पर रहने की उम्मीद करना, आप एक सदा घोषित छात्र की तरह महसूस करना शुरू करते हैं: "अब अगले सेमेस्टर में मैं तुरंत सत्र की तैयारी शुरू कर दूंगा।" इस अजीब क्षण में, सभी आंतरिक भंडार जुटाए जाते हैं, आधे खाली सिर में विचारों की एक उग्र छलांग शुरू होती है, उनके छोटे खुरों को खोपड़ी बॉक्स के अंदर जोर से बजता है, सिर का एक क्रमिक हीटिंग महसूस होता है। यह मस्तिष्क टर्बो मोड में प्रवेश करता है। कारण संबंधों की तलाश है, दुनिया की तस्वीर टूट रही है। आपकी विश्वदृष्टि प्रणाली, जिसके साथ आप एक बार धूल के कणों को उड़ा देते हैं, टुकड़े टुकड़े हो जाते हैं, टुकड़े एक नए आकर्षण के लिए एक लंबे बहाव में चले जाते हैं। आपकी लाइब्रेरी में अचानक नई किताबें दिखाई देती हैं: "फैटी पदार्थों के माध्यम से आगे बढ़ने की कला", "प्रकार और वसा का वर्गीकरण", "कैसे वसा में गिरावट"। शायद समय-समय पर उपस्थिति: "कपड़े और वसा में गिरने के लिए सामान", "वसा की दुनिया", "प्रणालीगत फेटनर"। या यहां तक ​​कि दिवंगत के संस्मरण: "मेरा जीवन मेरा मोटा है।" संक्षेप में, एलजे से पूर्ण वसा।

अपने सिर में नई जानकारी भरकर, जैसे तकिया में चिकन फुलाना, पीले पदार्थ के साथ टकराव के सभी प्रकरणों को याद करते हुए, मानसिक रूप से शानदार और असफल शरीर की हरकतों को खोना, आप दुनिया की एक नई तस्वीर बनाना शुरू करते हैं, संघर्ष के नए तरीकों के साथ आते हैं, अपने व्यवहार, जीवन शैली को बदलते हैं। सबसे अधिक संभावना है, आप में बदलावों का सबसे करीबी विवरण एक लानत बात पर ध्यान नहीं देगा, लेकिन आंतरिक रूप से आप पहले से ही एकत्र हैं, आप सीधे खड़े हैं, और थोड़ा सूखा वसा आप के टुकड़ों से गिर रहा है। मुख्य बात यह है कि विकास वेक्टर पहले से ही निर्धारित किया गया है।

केवल दो अंतहीन चीजें हैं: ब्रह्मांड और मूर्खता। हालांकि ब्रह्मांड के बारे में, मुझे पूरा यकीन नहीं है।
अल्बर्ट आइंस्टीन

मेरे जीवन में लिपिड पदार्थों पर पहली उच्च गुणवत्ता वाली दौड़ एक प्रोग्रामर बनने के दृढ़ निर्णय के बाद हुई। आपको यह समझना होगा कि मेरे समय में, प्रोग्रामर न केवल प्रोग्राम लिखते थे, बल्कि अपने कंप्यूटर भी चुनते थे, ट्यूब टीवी की मरम्मत करते थे ... मेरे लिए वे आकाशीय थे ... अब उन्हें बेवकूफ कहा जाता है - आईटी लोग। फिर मैंने सब कुछ आजमाने की कोशिश की और जहां भी मेरे छोटे हाथ पहुंचे, वहां चढ़ गया। मेरे माता-पिता के लिए इसके लिए धन्यवाद, यह वे थे जिन्होंने बोर्ड पर 48 केबी के साथ एक स्पेक्ट्रम क्लोन को उपहार में देकर कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के लिए मेरा आकर्षण बनाया। लेकिन समय के साथ, मुझे एहसास हुआ कि ब्रह्मांड एक कपटी महिला है और इसमें वसा बढ़ने और मात्रा में विस्तार करने की क्षमता है, और मेरी शारीरिक क्षमता सब कुछ और सब कुछ जानने के लिए - बहुत अतिरंजित थी। इसलिए, मैंने गणित लागू करना सीखा और यहां तक ​​कि एक लेखन वेब-प्रोग्रामर भी बन गया। तब से - मुझे जाने नहीं देता।

ग्लिसरॉल एस्टर में अगली सफल हिट कुछ साल बाद हुई - मैं बैंकिंग क्षेत्र में समाप्त हो गया, जहां मैंने कई वर्षों तक संगठनों में बदलाव के सकारात्मक और नकारात्मक दोनों उदाहरणों का अवलोकन किया। और यद्यपि मेरा काम भी सूचना प्रौद्योगिकी से संबंधित था, फिर भी मुझे मानव जाति के विभिन्न प्रतिनिधियों के साथ सक्रिय रूप से संवाद करना पड़ा और अपने पर्यावरण का विश्लेषण करना पड़ा। दूसरे शब्दों में, स्थिति ऐसी बदल गई है कि मुझे प्रोग्रामिंग भाषाओं की तार्किक दुनिया से बाहर निकलने और तर्कहीन मानवीय संबंधों की दुनिया में उड़ान भरने, अंडरकवर गेम और कभी-कभी कुछ व्यक्तियों की भी मूर्खतापूर्ण मूर्खता के लिए मजबूर होना पड़ा। जरूरत फिर उठी। बहुत कुछ महसूस करना आवश्यक था - मानव मनोविज्ञान, प्रबंधकीय संघर्ष के तरीके, निर्माण संगठनों के सिद्धांत ... इसलिए मुझे दूसरी शिक्षा मिली।

हर किसी से गलती हो सकती है, लेकिन केवल एक मूर्ख व्यक्ति भ्रम में रह सकता है।
सिसरौ

सूचना प्रौद्योगिकी में असीम विश्वास ने मुझ पर एक क्रूर मजाक किया। मुझे आशा थी कि अपने ज्ञान और कौशल की मदद से, आधुनिक तकनीकों का उपयोग करके, मैं अपने चारों ओर स्थानीय रूप से बेहतर, भले के लिए दुनिया को बदल सकूंगा। एक बार फिर, वास्तविकता पहले की तुलना में बहुत अधिक कठोर हो गई: "आईटी से बाहर कोई जादू की गोली नहीं थी।"

यह सर्वविदित है कि जीवित जीवों के रोगों के उपचार के लिए, विभिन्न चिकित्सीय एजेंटों का उपयोग किया जाता है और कुछ स्थितियों का निर्माण किया जाता है। याद रखें, बचपन में, डॉक्टर ने आपको बेड रेस्ट दिया था? दूसरी ओर, अगर विभिन्न कारणों से बीमार होने की इच्छा थी, तो स्कूली बच्चों द्वारा परीक्षण किया गया एक साधन था, आइस्क्रीम। इसके अलावा, कोई भी गोली किसी व्यक्ति की मदद नहीं करेगी यदि उसे खुद को मारने की लगातार इच्छा हो।

इस तथ्य में कोई विरोधाभास नहीं है कि सभी समान सिद्धांत समाज और संगठनों पर लागू होते हैं। परिस्थितियों का निर्माण और सही साधनों का उपयोग करके, हम कंपनी के जीवन का विस्तार करते हैं। एडवर्ड्स डेमिंग ने इस विषय पर एक अद्भुत वाक्यांश कहा: "आप बदल नहीं सकते - अस्तित्व एक कर्तव्य नहीं है।" आज, यह सूचना प्रौद्योगिकी है जो कि उपकरण है जो आपको प्रभावी रूप से प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति देता है। हालांकि, इस उपकरण के प्रभावी होने पर कुछ बारीकियां हैं।

बड़े मानव समूहों में डंबेस की शक्ति को कम आंकना बेहद खतरनाक है।
लोक ज्ञान

संभवतः संकीर्ण दायरे में डैनिंग-क्रुएगर प्रभाव ने उसके मुंह को भर दिया। जो लोग नहीं जानते हैं, उनके लिए मैं दोहराता हूं: "कम योग्यता वाले लोग, असफल निर्णय लेने और गलत निष्कर्ष निकालने के कारण, अपनी अक्षमता के कारण इसे महसूस नहीं कर पाते हैं।" इसके अलावा, प्रशिक्षण के बाद कम-कुशल विशेषज्ञ अपनी अक्षमता का एहसास करने में सक्षम होते हैं, भले ही उनकी क्षमता का सामान्य स्तर न बढ़ा हो। दूसरी ओर, उच्च योग्य विशेषज्ञ अपनी योग्यता के स्तर को कम आंकते हैं।

यह माना जाता है कि शौकिया अपने दृष्टिकोण को केवल सही और 100% लागू होने की वकालत करता है। ये लोग अधिकांश प्रबंधन समस्याओं के लिए मानक समाधान जानते हैं - ईआरपी, दुबला, चुस्त, इटिल और इतने पर कार्यान्वयन। वे आसानी से इन अवधारणाओं के साथ काम करते हैं, उनकी उत्पत्ति और प्रयोज्यता की सीमाओं को नहीं समझते हैं। हालांकि, ज्यादातर मामलों में, स्थिति और भी अधिक निराशाजनक है।

20 वीं शताब्दी के 60 के दशक के अंत में, लॉरेंस पीटर ने एक दिलचस्प विचार सामने रखा: "किसी भी पदानुक्रमित प्रणाली में, एक कार्यकर्ता अपनी अक्षमता के स्तर तक पहुंचने का प्रयास करता है । " इसे समझने के लिए, यह कैरियर की सीढ़ी के साथ कर्मचारी आंदोलन के लिए एक विशिष्ट एल्गोरिथ्म पर विचार करने के लिए पर्याप्त है। आमतौर पर, जब नई रिक्तियां दिखाई देती हैं, तो प्रबंधक एक उम्मीदवार का चयन करता है जिसने खुद को अपनी वर्तमान स्थिति में सफल होने के लिए दिखाया है। पदोन्नति आमतौर पर किए गए कर्तव्यों की प्रकृति में बदलाव के साथ जुड़ा हुआ है। यदि कोई कर्मचारी वर्तमान स्थिति का सामना करता है, तो वह उच्चतर के लिए एक उम्मीदवार बन जाता है। ऐसे मामलों में, कप्तान के प्रमाण में कहा गया है: "सक्षम कर्मचारियों को पदोन्नत किया जाता है।"

जल्दी या बाद में, एक कर्मचारी एक ऐसी स्थिति में पहुंच जाता है जिसमें वह अपने कर्तव्यों का सामना नहीं कर पाएगा, अर्थात वह अक्षम हो जाएगा। यह इस कर्मचारी की अक्षमता का स्तर है । ऐसी स्थिति में, पिछले स्तर पर कर्मचारी की वापसी की संभावना नहीं है, क्योंकि निचले स्थान पर आमतौर पर पहले से ही कब्जा है, और प्रबंधन को अपनी प्रबंधकीय गलती स्वीकार करनी होगी। नतीजतन, हालांकि एक नई स्थिति में एक कर्मचारी की अक्षमता स्पष्ट है, वे उसे कम नहीं करते हैं। इस प्रकार, हम परिणाम प्राप्त करते हैं: "अक्षम कर्मचारी नीचे नहीं जाते हैं।"

डेनिंग-क्रुएगर प्रभाव पर लौटते हुए, हम एक निराशाजनक निष्कर्ष निकाल सकते हैं: " जब" अक्षमता का स्तर "पहुंच जाता है और प्रशिक्षण पूरा हो जाता है, तो अक्षम कर्मचारी को वर्तमान स्थिति में अपनी अनिश्चित स्थिति का एहसास होता है और परिणामस्वरूप, कम सक्षम कर्मचारियों को भर्ती करने की कोशिश करता है ताकि वह कम से कम पदों पर आ जाए। " ।

चूंकि किसी भी संगठन में ऐसे कर्मचारी होते हैं जिनके पास एक निश्चित स्तर की क्षमता होती है, इसलिए एक नई अवधारणा को पेश करना संभव है: एक कंपनी की क्षमता का सामान्य स्तर। यह मानना ​​तर्कसंगत है कि किसी कंपनी की क्षमता का सामान्य स्तर जितना अधिक होगा, वह उतना ही अधिक प्रतिस्पर्धी और कुशल होगा।

इस प्रकार, पीटर सिद्धांत के संयोजन में डैनिंग-क्रूगर प्रभाव एक निराशाजनक परिणाम की ओर जाता है: किसी भी पदानुक्रमित संगठन में, समय के साथ अक्षमता का सामान्य स्तर बढ़ जाता है, और संगठन, एक प्रणाली के रूप में, अपमानित करता है । कोई भी थर्मोडायनामिक्स के दूसरे नियम को सशर्त रूप से दोहरा सकता है: "किसी भी पदानुक्रमित संगठन में, समय के साथ अक्षमता का सामान्य स्तर कम नहीं होता है।"

बेशक, सभी प्रकार के संगठनात्मक संरचनाओं के लिए अक्षमता के वायरस का मुकाबला करने के तरीके हैं। यह शीर्ष प्रबंधन का कार्य है।

युपीडी। कृपया ध्यान दें: पीटर के अनुसार, "अक्षमता का स्तर" संगठन के पदानुक्रमित संरचना में नौकरी का स्तर है, जिस पर पहुंचने पर एक व्यक्ति नई सौंपी गई जिम्मेदारियों की पूरी सूची को पूरा करने में सक्षम नहीं है।