原則として、新製品を作成または発売するとき、彼らは最初に戦闘に近い条件でそれをテストしようとします。 そのため、システム管理者の作業では、実行中のサーバーにシステムを展開する代わりに、最初にテストベンチで慣らしが実行されます。ここで、システムの動作の機能とニュアンス、および初期状態へのロールバックの可能なオプションが明確になります。 しかし、ビジネス管理に関しては、このオプションはほとんど不可能です。 このようなテスト企業の管理方法を学ぶために誰もが企業の設立にお金を費やすことはありそうにありません。 そして、テストサーバーを上げるよりも桁違いに長い時間がかかります。
ただし、会社の初期の経験と管理スキルはどこかで習得する必要があり、嘆かわしい結果をもたらさないことが望ましい。 いわば、「猫の訓練」のためのこれらのオプションの1つは、ある種のビジネスシミュレータを使用することです。 このトピックでは、最も人気のあるビジネスシミュレーターの1つであるGlobal Management Challengeプロジェクトのシミュレーターについて簡単に説明したいと思います。
「アクションプログラムにはリスクとコストが伴いますが、それらは便利な不作為がもたらす長期的なリスクとコストよりもはるかに少ないのです」イントロ
2008年以来、検索クエリの統計とインターネットのロシアセグメントにおけるブロゴスフィアでの議論の人気によると、「イノベーション」、「スタートアップ」、「スモールビジネス」などのクエリの人気は3倍から5倍に増加しています。
イノベーション、スタートアップ、中小企業の要請によるブロゴスフィアの脈動スタートアップに関する記事はしばしばHabréに掲載されます。 残念ながら、平均して、スタートアップの10％しか金銭的に成熟した状態を生き延びていません。 これにはさまざまな理由があります。
最初に利用可能なリンクに基づいて、最も人気のあるものをリストできます。
•経験不足。
•資金不足。
•不十分な販売。
•高い運用コスト。
•競争できない。
•失敗した場所。
•計画または目標の欠如。
•自尊心の欠如。
•不当なキャッシュフロー。
•ビジネスからのお金の回収。
•専門外の簿記において。
•売掛金が高すぎる。
•過剰在庫。
•固定資産への投資が高すぎる。
•熟練していない従業員。
上記のほとんどは、管理の問題（管理）に関連しています。 イノベーションの創造には技術的な方向に近い分野の知識が必要であるため、経営の分野（一般、戦略、財務、人事など）の知識がなくても、優れた（ほぼ実現された）アイデアで自社を作成するときに状況がしばしば発生します）、しばらくして、会社が揺りかごで死亡したことが判明しました。
理論のみを参照するのが簡単な場合は、次の情報源を読んで理解する必要があります。
一般的な管理;
財務管理;
人事管理;
戦略的管理など。それぞれが500錠の睡眠薬の最低ページを描画します。 しかし、実践のない理論でも、この知識の分野における用語の一般的なアイデアしか得られません。
いわば「猫の訓練」の最良の選択肢は、何らかのビジネスシミュレーターを使用して会社の運営方法を理解することです。なぜなら、生産される製品や提供されるサービスの違いを除いて、すべての他の基本的なプロセス一般に企業は似ています：財務管理は税法の対象となり、人事管理は労働法の対象となります...
最も人気のあるビジネスシミュレーターは、スコットランドのストラスクライド大学の運用研究部門で絶えず改善されているGlobal Management Challengeプロジェクトのシミュレーターです。 ロシアでは、
グローバルマネジメントチャレンジプロジェクトに代表され、
ビジネスバトルではやや簡略化された形式です。
モスクワでは、このシミュレーターが古くから非常によく知られていることは明らかですが、それでも、ロシア選手権の決勝に到達したハブルの居住者でもある参加者に代わって、私の印象を共有したいと思います。
チャンピオンシップ形式についてのいくつかの言葉
ゲームモデルは、FMCG市場（消費財）の会社のシミュレーターであり、インターネット、ロシア、EUの世界市場の他社と競合しています。 実際、それは国際的な管理基準に従って競争市場で働くためにマネージャーとプロジェクトチームを準備するユニークな「シミュレーター」です。
参加のルール
GMCロシアに参加するチームは、4〜8チームのグループに分けられます。
各グループはローカルマーケットであり、チームは互いに直接競争します。
チャンピオンシップの各ラウンドは5つの期間で構成されます：意思決定の5つの連続したタクト。
グループ内で最高の株価を持つチームは、第5期の結果に基づいて次のラウンドに到達します。
これに必要なもの
（3〜5人）の
チームを
作成し、ウェブサイト
www.globalmanager.ruに 登録します
テストラウンドの開始またはチャンピオンシップの公式開始を待ちます。
仮想会社の履歴をダウンロードし、1年3か月の
開発戦略を
開発します。
管理レポートを
分析し 、生産、マーケティング、財務、人事管理の分野で
意思決定を行います。
そしてもう少し
GMCの仕組み
GMC仮想企業モデル：
参加者は、仮想企業のトップマネージャーになります。
「あなたの会社には管理のための部門がいくつかあります。
答え：
•マーケティング部門が市場を分析して、見込みの予測を準備します
•販売量。
•製造部門は、販売のためのリリースと出荷を担当します。
•必要な製品数、および可用性も制御します
•労働および生産リソース。
•人事部は賃金を規制し、
•会社の従業員の労働条件。
•財務部門はプロセス全体を監督し、収益性を担当します。
•企業および利用可能なリソースの効率的な使用。
各部門は会社の長期的な戦略目標を維持し、
その達成に向けて取り組むこと。」（GMCマニュアル）。
最初の段階では、5四半期の管理レポートの形式で会社の歴史を把握します。 各四半期は12週間を表します。
チームは何らかの形で提示されるレポートを分析する必要があります
会社の状態、競合するチームの行動（広告費用、開発費用、製品価格、資産価値など）および国際金融市場の変化する状況を説明する会計および管理報告。
管理レポートには、どのような決定が下されたか、およびそれらが現在の状況にどのように影響したかが示されます。 会社の歴史によると、予備戦略が構築され、その計算モデルのいくつかのパラメーターが指定されています。
次に、毎週
66の管理決定を行う必要があります。 設定する価格、R＆Dファイナンスの変更方法、広告費用、生産量など。これらの質問に答えるには、予測、市場の振る舞い、競合他社がこのモデルを作成する必要があります。
決定ごとに、管理レポート-決定の結果と相手チームの決定-を受け取ります。
最初の予測と管理レポートの内容に基づいて、計算モデルがどの程度正確に機能するかについて結論が導き出されます。 次に、計算モデルのエラーと不正確さを明確にして修正します。 そのため、意思決定のたびに、計算がより正確かつ正確になります。 しかし、基本的な戦略を忘れないでください！ 実際、非常に正確な計算モデルを使用しても、誤った戦略が最良の結果をもたらすとは限りません。
企業は
実際のものに近い状態で経営
しています 。
チームはシミュレーターで5四半期にわたって
競い合います （5つの決定=実際の生活では5週間）-勝者は株式の価格によって決まります。
管理レポートの最初のシート
管理レポートの2枚目自分の印象
ゲームの説明は非常に貴重であるように思えました。そこでは、私が上記で述べた睡眠薬を含む500ページのフォリオに含まれる知識が80ページにアーカイブされました。
指示に基づいて、シミュレーターの動作を記述する独自のモデルを開発する必要があります。 最初の段階では、これは最もリソースを消費するタスクです（時間と労力の両方で）が、将来はすべての成果が得られ、意思決定は1日で行われます。 私たちは、他のすべての参加者と同様に、Microsoft Excel 2007の機能に基づいて独自のゲームモデルを作成しました。リンクを見つけることができる抜粋：
意思決定のためのモデルからのタブ 。
需要の予測に役立つモデルのタブ 。
GMCへの参加は、マネージャーにとって不可欠なものの基本をすばやく学ぶ機会を提供します。 実際に知識をテストし、経営上の意思決定を行う際に、すべての基本パラメーターが相互にどの程度相互接続されているかを評価します。 これにより、教科書とはまったく異なる認識が得られます。
したがって、たとえば、サブグループの株価のダイナミクスは次のようになりました。
ゲームラウンド終了時の株式の価値に関しては、チームはゲームの次のラウンドに進みます。 モスクワの伝統的な大統領ホテルで開催されるロシア選手権の決勝戦にたどり着きました。
ロシアのステージの勝者は、国際決勝に進みます。 今年、ロシアでハンティ・マンシースク市で国際決勝が開催されました。 昨年、ロシアのチームは国際スーパーファイナルで優勝しました。 今年はロシアのチームが3位になりました。 今年、ウクライナのチームが優勝しました。
国際スーパーファイナル2010の結果：
1位。 ウクライナ-1.843
2位。 フィンランド-1.825
3位。 ロシア-1.817
4位。 香港-1.779
5位。 トルコ-1.740
6位。 中国-1.733
7位。 マカオ-1.720
8位。 ドイツ-1.587
ちなみに、フィンランドのチームは中国人でした。 したがって、国際スーパーファイナルの参加者の半数は中国人であり、経済全体のパフォーマンスを考えると、驚くことではありません。
今年の国際フィナーレの
ビデオレポートを見ることができます。
アウトロ
このチャンピオンシップでパフォーマンスを成功させるには、マネージャーやエコノミストとして勉強したり、大企業の管理職で働く必要はまったくありません。 過去数年間の勝者は、ビジネス情報学の方向での奉仕で勉強しています。
この記事の主な目的は、そのようなイベントへの参加に興味を示すことです。 主なことは、これらの「面白い戦い」が、世界市場で競争する真に成功したロシア企業の出現につながるということです。 中国のチームが何年もこのチャンピオンシップに参加しており、国際スーパーファイナルで6回勝者になっているのは偶然ではありません...
PS GMCに参加せずに
vikdsと
lena_sakhnoに感謝し
たいと
思います。この記事はほとんど成功しませんでした。
更新1：グローバルマネジメントチャレンジに参加するには、チームごとに40〜50 tyrの組織料を支払う必要があります（参加条件によって異なります）。 チームのテストラウンドが最良の結果で合格した場合、無料で参加するか、大幅な割引で参加する機会があります。
更新2：グローバルマネジメントチャレンジの
対面ツアーに参加するには、チームの人数が3人以上5人以下である必要があります。 テストツアーに参加できる参加者は少なくなります。
更新3：ビジネスバトルに参加するために登録料は必要ありませんが、参加者には制限があります-これらは特定の年までに研究に参加した大学生でなければなりません。 また、ビジネスバトルの国際決勝戦へのアクセスは提供されていません。