約3年前、有名なベラルーシの会社BelHardのゼネラルディレクターであるIgor Mamonenkoが、ベラルーシの世界のITソフトウェア開発センターIT-COUNTRYの1つを作成するための国家プログラムのドラフトコンセプトを提案しました。 数ヶ月前、このコンセプトは閣僚会議で承認され、副首相との会議で議論されました。 彼女は現在、大統領府によって検討されています。 ドラフトコンセプトが承認されると、今後数か月以内にIT専門家向けの大量の再トレーニングを開始します。 特に注目に値するのは、プログラムが現在のITスペシャリストだけでなく、適切な知識とスキルを取得したいすべての人だけでなく、主に会計士に影響するという事実です...
「インドの奇跡」の効果
IT技術を使用したサービスの量は過去10年間で毎年20〜30％増加しているため、外部顧客（アウトソーシング）に対するソフトウェア（ソフトウェア）の開発と供給は、今日最もダイナミックに発展しているビジネスの1つです。 これを期日通りに実現した国は、今では良いお金をmakingけています。 たとえば、2009年にインドは500億ドル相当のITサービスを輸出しました。
これはどのようにして可能になったのですか？ 1998年、インド政府の下にIT委員会であるITタスクフォースが設立されました。 彼は、情報技術産業向けの10年間の開発プログラムを提案しました。 その枠組みの中で、国内外でデータ伝送を提供できる最新の通信ネットワークを開発することが計画されました。 インド自体の生活のあらゆる領域に情報技術を導入する（現在、自分のニーズに合わせたITプロジェクトの量は年間60億ドルに達する）。 しかし、主なものは10年で500億ドルのIT輸出量を達成することです（後者は1年の遅れで可能になりました）。
さらに、ほとんどの新しい専門家はほとんどゼロから訓練されました（インドでは人口の6.54％のみが高等教育を受けており、人口の35.7％が完全に非識字者であることは秘密ではありません）、年間スタッフ不足は20万人でした。 業界のニーズに応える教育システムは限られた時間内に作成され、貧困からの脱出を希望する人々の流入から継ぎ目なく破裂しました。 それでも、このプロジェクトのおかげで、さまざまな専門分野や資格を持つ200万人を超えるITスタッフが登場し、現在、インドは世界一のアウトソーシングサービスプロバイダーと見なされています。 インドのIT市場の総資本は2,225億ドルを超えています。
30万人の会計士がプログラマーに再教育されます...
残念ながら、ベラルーシのIT従業員はわずか2万5千人です。 ITサービスの世界的な輸出におけるベラルーシのシェアは、過去7年間で5倍以上に成長しましたが、依然として比較的低い0.1パーセントのままです。 ITサービスの輸出総額は1億5,910万ドルです。 イゴール・マモネンコは、ベラルーシはヨーロッパの中心にあり、労働人口のほぼ50％が高等および中等専門教育を受けているため、さらに多くを期待できると考えています。 彼の意見では、約30万人をさまざまなIT専門分野に再教育し、ITサービスの輸出量を70億ドル増やすことができます！
経済活動の他の分野の専門家、原則として職業を変えたい人、会計士などを再教育することで、業界に新しい人材を提供できます。 後者は少し恐ろしいように聞こえますが、イゴール・マモネンコは1990年代の初めを思い出してくださいと頼みます。 その後、わが国は独立し、市場経済が発展し始め、小企業が急速に出現し始めました。 そのような各企業は、その規模に関係なく、取締役、主任会計士、銀行口座、および印鑑を持つことになっています。 元技術者、物理学者、化学者、機械工、教師、かつて全能だった他の産業の労働者は、会計士の職業のスキルを大いに習得した
社会主義経済。 10年以上にわたり、30万人以上の会計士が訓練されてきました。 さらに、コンピューターは多くの人にとって好奇心でした。 私たちは実際に大規模な再訓練のパスに成功しました。
今日、ベラルーシには約40万人の会計士がいます。 彼らの仕事と給料は、私たちの国に毎年30億ドル以上の費用がかかります。 世界銀行によると、ベラルーシの企業の簿記には年間平均900時間が費やされています。 世界銀行は、この数値を160時間に短縮することを推奨しています（比較のため、中国、スウェーデンでは、UAEでの会計は10〜50時間かかります。すべてのプロセスは情報化されています）。
IT Countryは、あらゆる種類のレポートの段階的な削減と、過剰なスタッフの段階的な解放を提供します。 たとえば、半年に一度法律が簡素化され、会計士の仕事量に依存します。 5年後には、900時間ではなく50時間に達すると言います。しかし、この900 -800-700 ... -50または900-750-500 ..- 50のパスは、プログラマーのニーズの変化のダイナミクスによって決まることが判明します。 より多くのプログラマが必要になります-法律を迅速に簡素化します。 これはすべて、規制されたプロセスと見なされます。
人材確保のもう1つの能力は、エンジニアリングです。 企業への情報技術の導入により、IT業界で約20万人が解放されます。 「合計で、約50万人が解放され、そのうち30万人がプログラマになり、20万人がインフラストラクチャの構築と保守に使用されます。」
ITスペシャリストになる... KGBテスト
トレーニングプロセスの前に、IT分野およびその80の専門分野のいずれで原則として働く能力を判断することを目的としたテストが行われます。 この考え方は新しいものではないことに注意してください。 たとえば、IBMで従業員を雇用する場合、従業員は日中にテストして、従業員が最も高い収益を得る条件を判断できます。 ベラルーシでは、... KGBテストを使用するというアイデアがあります。 「人の詳細な心理学的ポートレートを提供できる世界の既存のテストシステムのレビューは、ソ連のintelligence報機関がソビエト時代からその種の最高のテストを実施していることを示唆しました。 ベラルーシのKGBにIT国への参加を依頼し、IT業界のニーズに合わせてこれらのテストを最終決定します。 人が優れたプロジェクトマネージャーになる能力を認識するために、彼のテスト結果を本当に優れたマネージャーの結果と比較します。 他の専門分野で」
以下の科目が「理想的な専門家」に近い場合、この専門分野を推奨できますが、いずれにしても、テストは本質的に助言になります。 彼らのおかげで、人の傾向を一般的に判断できます。たとえば、彼はビジネスアナリストが5％、マネージャーが10％、プログラマーが15％であり、実際に優れたテスターを作ることができます。
「これはどんな知的な人にとってもチャンスです」
今日のIT業界には、5つの基本的な専門分野があります。 プログラマー（プロセスエンジニアリング）およびテスター（ソフトウェアテスト）に加えて、ITプロジェクトの成功に非常に重要な役割を果たします：プロジェクトマネージャー、品質（ソフトウェア品質保証）およびビジネス分析（ビジネス分析）のスペシャリスト。 ベラルーシの既存のIT教育システムでは、主にプログラマーとテスターが準備されています。その結果、これらの人員がいる状況は多かれ少なかれです。 しかし、他の専門分野の代表者は深刻に不足しています。 実際、これらの専門家はすでに企業で働く過程で勉強しています。 「その間、イゴールヴィクトロヴィッチは言います。「プロジェクトの最大80％の成功はマネージャーにかかっています」
管理者向けのトレーニングシステムは3レベルです。 最初のレベルは3〜5人のチームリーダー-チームリーダー（軍隊のチームリーダーの類似体）です。 2番目のレベルは、1つのプロジェクトの責任者-プロジェクトマネージャー（役員）です。 そして、3番目のレベルは、いくつかのプロジェクトのコーディネーター-プロジェクトコーディネーター（一般）です。 しかし、1〜1000人が1つのプロジェクトに参加できるため、リーダーに必要な知識のバスケットは大きく異なります。
ビジネスアナリストとは、最終的なソフトウェア製品がどうあるべきかを顧客と交渉している人です。 彼の仕事の結果は、ソフトウェアに対する顧客の要件を定めた文書です。 将来的には、このドキュメントはプログラマ向けのアクションガイドになります。 ビジネスアナリストが顧客を正しく理解していない場合、このエラーを特定する前に、多くの不必要な作業を行うことができます。これは、自分の費用ですでに修正する必要があります。 したがって、ビジネスアナリストは外国語を知り、社会とビジネスの機能に関する法律を理解し、社交的でなければなりません。 「優れたビジネスアナリストであり、交渉でも、顧客の希望を特定するだけでなく、トレーニングコースと専門的な情報源の両方から得た個人的な経験と一般化された世界から得られる選択肢のカウンターリストを提供します。 優れたビジネスアナリスト（そして悪いアナリストはそこに根を下ろしていない）にとって、企業間での漫画の競争はありません。 彼らの給料とボーナスは数千ドルにもなります。 私の意見では、これはどんな知的な人にとっても興味深く価値のある生活を送る良いチャンスです。」
IT業界の専門家も絶え間ない再訓練を必要としています。一部の専門分野では、IT業界の情報更新の途方もないペースにより、カリキュラムが年間90％ずつ変更される場合があります。 コース自体は、専門分野とそのレベルに応じて、1〜8週間かかる場合があります。 ビジネスアナリストのトレーニングはすでに6月に開始されています。 10日間、専門家は自分で勉強し、オンラインで講義を聞きました。 「彼らは3つのプログラムを経なければなりませんでした。「ビジネスアナリスト」、「ビジネス分析の教師」、「教師の教師」、ソースは続きます。 -2,000人の履歴書のうち、勉強したい人から数十人が選ばれましたが、最後の試験に合格したのは5人だけでした。 6月下旬に、プロジェクト管理に関する教師向けのコースが開始されます。 自分の才能を感じたら電話してください。
ベラルーシでIT-COUNTRYを実装するには、さまざまなIT分野の約2,000人の教師を訓練する必要があります。 専門分野の割合は、外部顧客向けのソフトウェアを開発するための総人件費に占めるベラルーシ側の割合に依存します。 成熟した労働市場では、ビジネス分析と経営の専門家の合計シェアは、専門家の総数の30％を超える場合があります。 9月には、規律ソフトウェアの品質保証のために教師を訓練し、最も人気のある専門分野からさらに少ない分野へとリストをさらに下げることを計画しています。 ベラルーシのどの教育機関でも、私たちと一緒に教師を訓練し、IT分野の教材や最新の教育方法にアクセスできます。 大統領令第12号「HTPについて」のメリットがITトレーニングに適用されることが計画されています。
プロジェクトの主な作業ツールは、すべての主要な指標についてHTPおよびInfoparkの住民の活動をほぼ毎日監視する特別なサイトです。 これらの統計に基づいて、立法改革のペースがモデル化され、非効率的な部門からの人員の解放に影響を与え、専門家および訓練センターのサービスの需要が予測されます。 報告したくない居住者は公園から追放されます。
各地区センターのPMについて学ぶ
しかし、著作権保護、労働法、投資の分野で立法枠組みをさらに発展させる必要がありますが、最も重要なのは教育です。 研修を受けることを希望する人々には、勉強することが有益になるように、大きな利益が必要です。 現在、QAI（IT専門家のトレーニングのための国際センター）の学生のトレーニングコストは、1時間あたりVATなしで10ドルです。 「プロジェクトマネージャー」のトレーニングコースは90時間です。 つまり、トレーニングはVATなしで900ドルかかります。 「基本的な専門性に関係なく、IBA、EPAM、BelHardなどの大規模なIT企業だけでなく、地区センターでもすべての人のために勉強する機会が欲しいです」とIgor Viktorovich氏は強調します。
「異なる規模での生活と仕事」
実際、2万から5万人の企業がこの国に登場する可能性があります。 Igor Mamonenkoによると、自立型のユニットを備えたOJSCの形態の企業は成長する可能性が高いとのことです。 ベラルーシには、このようなペースで開発するのに十分な資金がありませんが、IT業界の投資家にとって魅力的になります。 「インドでは、開始時に1ドルを投資した人は2008年に45ドルを受け取りました」と情報筋は言いました。 -ここで、大文字の増加は2倍になる可能性があります。 2万人のIT会社は50億ドルの費用がかかります。 効果的であり、一般に異なる規模で生活できることを学ばなければなりません。」
プロジェクトの最も重要な側面の1つは、外部および内部マーケティングです。 すべての通信チャネルは、ベラルーシがソフトウェア開発の理想的な場所であることを伝える必要があります。 ここでは、ビジネスプロセスが確立され、高度な情報化が行われ、IPテレフォニーがあり、ITビザが発行され、無料で迅速なビザが提供されます。 このようにして初めて、外国人はここでだまされないことを理解し、質の高い方法ですべてを行うので、ここに来なければなりません。 メディアキャンペーンは、新しい業界とその職業のイメージを作成することを目的としています。 そして、これは新聞記事やラジオでのインタビューだけでなく、この職業の利点が何であるか、特定の専門分野を学ぶことがいかに簡単か難しいか、専門家の見通しは何かを説明するテーマ別の話や現実のショーについてもあります。
「これは、ベラルーシの住民の知的潜在能力が主なプロジェクトです。 私たちはすでにそれを持っているので、どこにも消えることはありません。 今日、私たちは、この知的力を、ITサービスとIT製品における外の世界の高まるニーズに合わせるための知識も持っています。 これが私たちの成功の鍵です。」
この規模のプロジェクトで最も重要な要因は、政府の支援です。 インドのIT輸出額が500億ドルに達する頃には、政府の業界支援プログラムがなかった中国の数字はわずか33億ドルに過ぎませんでした。 しかし、私たちの特派員は、私たちの州のリーダーシップがプロジェクトをサポートしていると確信していました。 それから、公式ニュースを待っています。
oboz.byとhabr.ruのジュリア・カドネヴィッチ