緊急時または非標準的な状況での行動規則

Airbus Golden RulesのFly-Navigate-Communicateルールに出会いました。
ルールを見つけました
最終的に、非標準/緊急事態における行動のルールに遭遇しました。 なぜなら 飛行機の制御とプロジェクト管理は非常に似ています-私は移籍することにしました。

非標準および緊急事態のゴールデンルール

1. 行動する前に状況で最も重要な要因を特定する
   間違った決定は、多くの場合、主な脅威の誤った認識と識別の結果です。
2. リスクと時間制限を定義します。
   時間をかけて時間をかけてください：
   
   • 可能な場合はアクションを延期します。 および/または
   • プロジェクト全体をキャンセルするか、プロジェクトの境界を変更します。
3. すべてのオプションを確認および評価する
   決定を下す前に、考えられるすべてのオプションを確認および評価する必要があります。
4. アクションは適切でなければなりません
   緊急時には、遅滞なく行動する必要があります（これは真剣に行動する必要があるという意味ではありません）が、異常な状況では、行動を延期できます。
5. チームメンバーのダウンロードを管理する
   負荷を軽減し、チームリソースを最適化するために、非標準/緊急事態の場合は、選択したタスクの分布に従ってください。
   可能な限り、簡素化されたワークフローを使用してください。
6. 他のチームメンバーと共通の状況モデルを作成する
   チームメンバーと調整して、以下について共通の理解を得る。
   
   • 今最も重要なこと;
   • 予定されていること。
   
   状況の全体像を作成することにより、チームメンバーは共通の計画に従って作業し、共通のよく理解された目標に向かって進むことができます。
7. 推奨される手順およびその他の合意されたアクションに従ってください。
   アクション自体の前に各アクションの原因と結果を理解し、次のアクションの前に前のアクションの結果を確認します。
   不可逆的なアクションに注意してください。