世界で最も成功しているスタートアップインキュベーターの仕組み

翻訳者から：翻訳は少し自由です、私を責めないでください-オリジナルは非常に大きいです。 しかし、私はその意味を伝えようとしました。 注意、たくさんの手紙！

多くの人々は、 Y Combinator （YC）が何をするかをよく理解していません。 この記事の目的は、おそらく世界で最も成功したスタートアップインキュベーターの作業プロセスを詳細に説明することです。

YCは、1か月から3月まで、および6月から8月まで、年に2回、3か月の資金調達サイクルを実施しています。 彼らは、各スタートアップの創設者に、資金調達サイクル全体にわたってベイエリアに来る資金を提供するよう求めています。その間、YCは彼らと最善の形で会社を獲得するために集中的に協力します。 各サイクルは、「デモデイ」と呼ばれるイベントで終了します。このイベントでは、現在、世界最大のスタートアップ投資家のほとんどが参加している聴衆にスタートアップが紹介されます。

夕食

YCは、各サイクルで週に1回、夕食会を開催し、スタートアップの世界から著名な人物を招いて講演を行っています。 このイベントでは、人々は午後6時頃に到着し始めます。 YCは、各スタートアップファウンダーに、ミニデモデイなどの夕食を取り、ラップトップやその他のモバイルデバイスを持ち込んで、彼らがその週に何をしたかを見せるよう奨励しています。 締め切りとしての1週間は、通常、人々が成果を表示できる状態にすることを奨励します。

夕食前のすべての時間に、スタートアップのファウンダーは互いに、そして自由な形でオーガナイザーと通信できます。 夕食自体は19:15に始まります。 誰もが1つの白いテーブルで一緒に食べています。

招待されたゲストは通常​​7時前に現れ、夕食前に非公式の設定でスタートアップの創業者と通信します。 深刻な会話はデザートに近づき始めます。 招待されたゲストのほとんどはスタートアップの成功したファウンダーであり、彼らは通常、スタートアップがどのようにすべての色で作成されたかについて話します。 YCは長い間彼らの多くに精通しているため、彼らの関係は信頼に基づいて構築されているため、招待されたゲストはそれぞれ、テーブルで言われた情報がどこにも漏れず、他のどこにも見つからない秘密をしばしば共有することを確信しています。 この雰囲気は、公開講義とは対照的に、人々が開かれることを可能にします。

スタートアップの創始者の一人はこう書いた：
「実用的なヒントのほとんどは不要ですが、同じことを何度も聞いたり、さまざまな角度から、特に有名人の唇から聞いたりするとき、それらはますます重要になります。」
残念ながら、夕食時に起こることはすべて、これらのイベントに参加した人々の思い出と短いメモにしか残っていません。 一方で、そのようなイベントをブロードキャストまたは記録することは良いことですが、この場合、招待されたゲストが言っていることの少なくとも一部を聞くことができるとは考えられません。
会話は通常、発言の活発な議論と聴衆からの質問への回答で終わり、その後、夕食前と同様に、全員が小さな非公式グループに分けられます。 招待されたスターのほぼ全員がしばらくの間、スタートアップの創業者と個別に話し合い、誰もがそれを行うことができます。 創立者と招待客は、後で詳細を議論するために連絡先情報を交換することがあります。 しかし、ゲストはスタートアップへのアドバイスを担当する人ではありません。 彼らはただのボーナスです。 エンジェルデイの後、主にYコンバビネーター、インキュベーターの卒業生、投資家のエンジェルについてアドバイスします。

オフィス時計

半分の時間は、すべてのスタートアップが参加するイベントで占められています。 残りの半分はYCとの会話を経ます。 同社には、フルタイムでスタートアップにアドバイスをする3人のスタッフのみがいます。HarjTaggar、Jessica Livingston、Paul Grahamです。 別の2つのパートナー、YC Robert Morris（MITの非常勤教授）とTrevor Blackwell（Anybotsの創設者）は、技術的な問題についてスタートアップに助言しています。 同社にはゲスト弁護士であるジョン・レヴィもいます。ジョン・レヴィは誰にでも法律上のアドバイスを提供し、最初は簡単ですが、それでも無料で新しい会社に必要な法的仕事に従事しています。 ローンチ後、彼らが深刻なお金を稼ぎ始めたとき、新興企業の創設者は自分の弁護士を獲得しなければなりません。 3か月のサイクルの後半では、YCは彼らを保留中の契約に署名できる最高のスタートアップ弁護士に紹介します。
スタートアップとの個別の会話は、特別なオンラインプログラムを通じて予約されています。 制限はありません。 実際には、会話の数と期間は、スタートアップと現在のサイクルのステージに依存します。 営業時間フェーズのプログラムは、会話のための時間を確保する機会を提供するだけでなく、すべてのスタートアップが相談のために十分な時間を獲得できるかどうかを示すために設計されました。 必要に応じて、より多くの時間が割り当てられます。

話されていることは、スタートアップと資金調達サイクルの現在の状況に大きく依存しています。 これは通常、現在の問題の議論です。 時には、特に初期段階では、物事がどうあるべきかを理解する必要があります。 どんなにシンプルに見えても、スタートアップのファウンダーたちに心配する必要がないと納得させるには多くの時間がかかります。

約10％の時間、緊急の問題は議論されていませんが、将来の会社全体のビジョンが議論されています。 すでに誰かが持っていますが、ほとんどは持っていません。 創作者の現在の目標ではない場合でも、会社が設立されてから巨大な会社に何が起こるかについて考えるのに時間をかけることは非常に便利です。 このビジョンを通じて創業者を支援することは、YCの最大の強みの1つです。

スタートアップが何に取り組むかをまだ決めていない場合、または最初のアイデアを変更したい場合、スタートアップが何をする必要があるかを議論します。 多くの場合、スタートアップは元のアイデアを修正したり、完全に置き換えたりします。 デモの日までに、約15％がサイクル中の議論や協議から生まれた新しいアイデアに取り組んでいました。 そして、彼らはしばしば最も成功したスタートアップのいくつかを手に入れます。

会社が何をすべきかという問題が解決された場合、次の緊急の問題は「最初にすべきこと」になります。 YCは通常、作業を複数の段階に分割し、各段階をできるだけ早く実行することを推奨します。 これは全員に当てはまるわけではありませんが、ほとんどの場合に有効です。 迅速に行動するためのアドバイスは、最初は仮想ユーザー向けの開発であるという事実によるものです。 ローンチ後、実際のユーザーとのコミュニケーションが始まり、その反応は驚きかもしれません。彼らはすべてを行う方法を学ぼうとします。

通常、YCは既存のカウンターパートよりもかなり良いことを行うことを推奨します。 ユーザーが新製品を試す理由があるように。 そして、少なくとも一部の人はこう言います：「これが現れてうれしいです。今、あなたは何か他のことをすることができます。」

スタートアップは単なるソフトウェア開発ではなく企業であるため、何をすべきかを決めることは簡単な技術的な質問ではありません。 製品にはビジネスモデルが必要です。 それは変わる可能性がありますが、誰が何をどのように、プロジェクトをどのように展開し、どのように目標を達成するかについての最初のアイデアがあるはずです。

スタートアップがすでに起動可能なものを作成している場合は、その方法を説明します。 また、2つの主な質問があります。プロジェクトを将来のユーザーに提示する方法と、報道機関や投資家の前での方法です。 スタートアップがウェブサイトを持っている場合、彼らは共同の努力によってそれを高レベルにしようとします。 原則として、スタートアップWebサイトは、初めて訪れたユーザーを誤解させ、会社が何をしているのか理解できないため、サイトのスタートアップの主要なアイデアと活動を明確かつ明確に伝えることが非常に重要です。 YCチームは、サイトに適したテキストを作成するのに役立ちます。

すべてのスタートアップがローンチの準備ができたら、報道機関や投資家にプロジェクトを紹介するための手順を慎重に検討します。 スタートアップの創設者は、プレスでのプロモーションの計画をYCに送り、その後、多くのスタートアップが罪を犯す通常の非マーケティング言語で手紙を編集部にメディアに送信し、インキュベーターの評判を考えて新製品を真剣に受け止めます。

会社がすでに働き始めている場合（そして、これはYCに来るすべての人の約4分の1）、製品の発売時と発売後に何が起こったかを議論します。 ほとんどの場合、創業者の期待は満たされていません。 多くの場合、これは逆説的にプロジェクトが速すぎて開始されたという事実によるものであり、YCは既存の問題を解決する方法を見つけようとしています。 そして、それらは小さな技術的問題から訴訟にまで及びます。 しかし、最も一般的な問題は、ユーザーがリリースされた製品を十分に好きではないということです。

これを恐れないでください。 ネガティブエクスペリエンスを使用すると、アイデアのどこが悪かったのかを知ることができ、分析のためのデータがすでに得られます。 そのため、このような企業では、YCはユーザーの期待を調べ、ユーザーの行動や興味に関するデータを取得しようとしています。 これは、スタートアップへのアドバイスにおけるYCの経験が最も役立つ分野です。

3か月のサイクルに沿って進むと、議論のテーマは投資家と会社の立ち上げです。 主な問題は、資金調達のための戦略はどうあるべきかということです。 取得する量、開始する時期、開始する時期。 答えはスタートアップ自身に依存します。 最も魅力的なスタートアップのいくつかは、簡単にお金を簡単に見つけて手に入れることができます。 時間が経つにつれて白鳥に変わる他の「ugいアヒルの子」ですが、スタートアップをより魅力的な形にするためには、まず投資家から少なくとも少額を獲得しようとする必要があります。

スタートアップにとって、資金調達の可能性を正確に評価することは非常に重要です。 間違った段階で多すぎるお金を稼ごうとすると、多くの時間を費やして最終的には何も得られないだけでなく、製品が「クール」に扱われるため、少額になる可能性が危険にさらされます。 幸いなことに、これはYCの経験が役立つ別の分野です。 何百もの以前のスタートアップの経験は、投資家の反応を予測し、適切な戦略を提案するのに役立ちます。

資金調達プロセスが始まると、議論は戦略から戦術へと移ります。 残念ながら、資金調達のプロセスは、障害を打破する問題の解決策です。 そして主な問題は、投資家にあなたの会社に投資するよう説得することです。 個人の連絡先や、投資家YCとの以前のやり取りの経験に役立ちます。 インキュベーターは投資家に完全にでたらめを提供する余裕はありません。 したがって、目標は単にお金を受け取ることではなく、プロジェクトの開発を支援できる投資家から資金を受け取ることです。

Demo Dayが近づく頃には、プレゼンテーションに関する議論が支配的です。 これは、YCにとって最も忙しい仕事の1つです。 すべてのスタートアップはさまざまな段階にあり、残りの時間にYCチームとやり取りするにはそれぞれの時間が必要です。 しかし、プレゼンテーションの1週間前には、デモデイで何がどのように行われるかについてのみ話し合う必要があります。 したがって、この1週間は1つの大きなリハーサルに変わります。 YCの状況はプレゼンテーション当日とまったく同じになり、スタートアップの創設者は「Day Demo」と同じ雰囲気の中でリハーサルします。

通常、作業は、伝えるべき最も重要なポイントの説明から始まります。 その後、スタートアップのファウンダーがYCチームと他のファウンダーにプレゼンテーションを行い、その後エラーが整理され、サイクルが繰り返されます。

3か月のサイクルの後、営業時間は停止しません。 実際、3か月後、停止するのはたった1つです。それは夕食です。 仕事は一年中続き、以前のすべてのサイクルのスタートアップはいつでも好きなときに時間を予約できます。 （サイクルの1週間と「デモの日」の1週間前は除きます。これらは現在のサイクルのスタートアップのみに予約されています）。 たとえば、2005年の夏に行われた最初のサイクルのいくつかのスタートアップでは、まだ問題が議論されています。

最終的には、YCはアドバイスできる人の限界に達することができますが、今のところ到達していません。 多くの人が議論のために十分な時間を必要とする年にわずか4週間（各サイクルで2週間）。

天使の日

各サイクルの途中で、「天使の日」と呼ばれるイベントが開催されます。その間、各スタートアップは、「デモの日」の数週間前から定期的に会う2人の投資家エンジェルとペアを形成します。 エンジェルデイの準備はデモデイとほぼ同じように行われますが、プレゼンテーションは彼にとって非常に短く非公式であり、聴衆はシリコンバレーのトップエンジェル投資家のみで構成されています。 プレゼンテーションの後、エンジェルは仕事を続けたいスタートアップを選択し、YCは最良の選択を支援します。

スタートアップを早期に見た後、エンジェルは、デモデイの1週間前に電話または直接会って、選択したスタートアップと話すことに同意します。 この作業の目的は、スタートアップファウンダーが実際の投資家から実際の質問への回答を得られるようにすることで、デモデイの前に投資家を怖がらせる問題を修正したり、プレゼンテーションの内容を変更したりできるようにすることです。 天使なら誰でも、将来の企業の発展に投資することができます。 通常、これらはトップクラスの投資家であるため、次の段階でこのような「サメ」との共同投資者になっても誰も反対しません。

エンジェルデイズでスタートアップが出会うエンジェルは、時にはコンサルタントになり、一緒に多くの時間を過ごすことがあります。 しかし、「天使の日」は多くの場合、スタートアップを大いに助けますが、他のインキュベーターのように、将来のスタートアップの開発方法について助言するメンターを見つけるようには設計されていません。 YCチームのみがこれを行うことができます。 大規模な投資家とのコミュニケーションは、ディナーに招待されたゲストと同じボーナスです。

デモ日

「Day Demo」はやがて最大のイベントになりました。 15人の投資家が集まった最初の日から、それは大規模なイベントに変わりました。その間、約400人の聴衆のために3日間で4つ以上のプレゼンテーションが行われました。 一か所に集まった投資家が他のどこかにいることはまずありません。

スタートアップがDemo Dayに導入すべき具体的なものはありません。 誰もがさまざまな段階にあり、その過程で誰かがアイデアを変えています。 プレゼンテーションの目的は、この段階で準備ができているものの最大と開発の見通しを示すことです。 スタートアップが彼らに非常に有望だと思えば、さまざまな段階で投資する準備ができている投資家がいます。

Demo Daysでのプレゼンテーションの後、投資家とスタートアップのファウンダーは、YCが主催するレセプションでさらに話し合い、さらなる仕事について議論する機会を与えられます。 投資家はデモ期間中に小切手を作成しません。 スタートアップ向けのこれらのプレゼンテーションの目標は、投資家を説得することではなく、自分自身を知らせることです。 デモデイ中に投資したい人もいるかもしれませんが、ほとんどは将来の会議中に取引条件を議論することを好みます。

デモデイの後、YCは引き続きスタートアップとの密接な連絡を維持し、彼らが交渉するのを見て、資金を受け取るという迷路を進み、投資家が本当に意味することを「解読」し、困難で曖昧な答えを出します。 多くの場合、彼らは投資家とコミュニケーションを取り、彼らが本当に考えていることを理解し、可能であれば、投資するよう説得します。 投資家はYCの仕事を尊重し、多くの点でインキュベーターチームの意見を信頼する用意があります。 また、YCは、すぐに意思決定を行う準備ができている大規模な投資家とのみ連携します。

その他のイベント

各サイクル中に、YCは他のいくつかのイベントを実施します。 まず、4週間後に開催される「プロトタイプの日」。 この日、すべてのスタートアップが初めてお互いに姿を見せます。 このイベントの目的：他の人が取り組んでいるものを見つけ、創立者に彼らが取り組んでいるものを実証する方法を考えさせること。 とはいえ、この段階では、新興企業の創設者はプロモーションよりもプロダクションに従事する必要があります。そのため、このサイクルのスタートアップ以外は誰も彼らを見ることがないため、発言に時間をかけすぎないようにしてください。

Prototype Dayの後、すべての創設者は、投資家として投資するプロジェクトについて投票するよう求められます。 これは、創業者が投資家の目を通してスタートアップを見ることができるようにするために行われます。

デモデイの1週間前に、リハーサルデーが開催されます。 形式は「プロトタイプの日」と同じですが、「デモの日」に発表される成果を表示するためにすでに必要です。 最後に、プロジェクトに対する投票も行われますが、これは投資にとって最も魅力的なもののようです。

5〜6人のインキュベーターの卒業生は、「デモデイ」自体の前に招待されます。彼らは大規模な投資を集めて、自分の経験について率直に話し、スタートアップにアドバイスし、活動を正しい方向に向けることができました。 あなたのような人からのヒントは、はるかによく知覚されます。

YCには多くの卒業生がいるので、会議は定期的に開催され、卒業生だけが参加します。 これはサイクルの一部ではありませんが、それらのいずれかで実行されると、スタートアップはそれらに参加できます。

また、セコイアのベンチャーキャピタルファンドのパートナーグループとの会議も開催されます。 そして、各スタートアップは、彼らの製品について彼らと話をする30分を持っています。 ここで、Sequoiaパートナーは独立したコンサルタントとして行動し、各スタートアップにどの計画が実行可能で、どのような問題があるかを伝えます。 ベンチャーキャピタリストとのコミュニケーションは、スタートアップにとって非常に便利です。

最後のサイクルで導入され、今後行われる予定の新しいイベントは、「同窓会デモデー」です。 メインの「デモデイ」の前日、すべてのプレゼンテーションはYC卒業生の聴衆の前で行われます（その多くは、実はエンジェル投資家です）。 イベントの目的は、実際のプレゼンテーションの前に最新の間違いを修正し、実際の投資家からではなく、友好的な聴衆からそれらについて聞くことです。 実行後、投資に最適なプロジェクトを選択する卒業生の間で投票が行われます。

ペーパーワーク

最も面白くないが、YCの活動の重要な部分は、企業の適切な設計に関する作業であり、すべての文書化と法的側面が詳述されています。 プロセスは、起業家の創業者が申請書に記入した瞬間から始まります。それからのいくつかの質問は、対策が講じられなければ将来企業に害を及ぼす可能性のある問題を明らかにするかもしれません。

スタートアップ企業を設立するのは簡単なことではありません。 これは、あなたの叔父弁護士に任せることができるような仕事ではありません（もちろん、彼がスタートアップに特化した会社で働いている場合を除きます）。 YC自身のスタートアップであるViawebは、会社設立時に見逃されたものが原因で深刻な法的問題に直面しました。 しかし、その時点でY Combinatorが現在の形式であれば、それらは発生していなかったでしょう。

多くの場合、投資家は会社がうまく機能しないことを心配するのではなく、文書の「恐怖」について心配します。 もちろん、これがYCが事務処理を行う主な理由ではありません。 主な理由は、スタートアップのファウンダーが他のことに集中できるようにすることです。 彼らのほとんどにとって、事務処理や他の事務処理はなじみのないものなので、彼らの主な活動から注意をそらします。 彼らがプロジェクトに時間を費やすことができれば、はるかに良いでしょう。 そして、YCのビジネスのあらゆる側面は、そのために設計されています。

卒業生

YCがスタートアップの設立を開始するにつれて、大学院ネットワークはますます重要な要素になりつつあります。 当初、6か月ごとにスタートアップを設立することの副産物が卒業生のネットワークになるとは考えていませんでした。 スタートアップが増えれば増えるほど、卒業生のネットワークは急速に成長します。

現在、5年後、YC同窓会ネットワークは間違いなく世界最大です。 規模だけでなく、参加者が互いに助け合う義務にも強い。 このコミットメントはもともと、YCがあらゆるサイクルで促進しようとする共同精神の副産物でした。

これがサポートの内輪です。 YCで働く人々は、サイクルの中で、そしてそれを超えて、互いに助け合うために多くのことをします。 彼らの多くは、リリースから長い間友人です。YCがこれを理解するとすぐに、彼らは新しいスタートアップの創設者と成功を収めた人々との間の連絡を整理するのを手伝い始めました。

もちろん、卒業生は盲目的に忠実ではありません。しかし、彼らは自分たちが立ち上がるのを助けた会社を信頼し、YCフィルターを通過したすべての会社は、ワークショップで同僚と協力し協力する価値があると信じています。

当初、スタートアップは卒業生のネットワークを使用して、知り合いになりたい人を知っている人を見つけました。しかし、今ではますます多くの人々が卒業生になりたいと思っています。

卒業生の中で他のスタートアップにとって最も有用だったのは、Cloudkick（他の人々の技術的な問題を解決するのが好き）の創設者、LooptのSam Altman、HerokuのJames Lindenbaum（資金調達の優れた知識があり、この件に関して多くの戦術的なアドバイスを与えている）でした。そして、これらはほんの一部であり、すべてをリストするためにそれらの多くがあります。 YCが聞いていないことは、彼らがお互いに行う多くのことです。連鎖反応は独立しています。

シリコンバレー

サポートの外側のリングは、シリコンバレー自体です。他の場所でスタートアップを開始することに関する質問はありません。ベイエリアと比較できる都市はありません。他の条件が同じであれば、シリコンバレーはスタートアップを始めるのに最適な場所です。

YCに似た組織のほとんどは、さまざまな特定の都市のスタートアップコミュニティを豊かにするために作成されました。しかし、それはY Combinatorの目標ではありませんでした。彼らがボストンで始めたときの目標は、ボストンではなくスタートアップの創業者を助けることでした。そのため、最初のサイクルの後、シリコンバレーに移りました。スタートアップファウンダーにとってはより良いものだったからです。

最初の数年、半年ごとに場所が入れ替わり、今ではシリコンバレーがどのように優れているかが明確になっています。スタートアップにとって、彼女は映画業界にとってロサンゼルスのような存在です。しかし、同時に、YCはスタートアップのスタートアップの場所の問題から離れています。彼らと仕事をするのに3か月かかり、学校を卒業した後も、スタートアップは好きな場所に行くことができます。一部の人にとっては、YCにベイエリアに来て、仕事の終わりに、まるで大都市の大学に留学するかのように故郷に戻り、その後仕事に戻ることが最善です。しかし、選択は常にスタートアップの創始者に残ります。

提出とコミュニケーション

さまざまなサークルのYC債券の価値を過大評価することは困難です。彼らはいくつかの点でスタートアップに利益をもたらします。まず、YCは自身と卒業生とのつながりのおかげで、会議を開催し、業界のほぼ全員にスタートアップを紹介できます。第二に、インキュベーターはいわゆるプラットフォーム企業と多くのつながりがあり、特定のプラットフォームにスタートアップを置く際の困難を取り除くのに役立ちます。スタートアップの創設者とプラットフォーム企業の専門家との間のコミュニケーションのために、特別な会議が開催されます。

このような質の高いパートナーのポートフォリオにより、スタートアップコミュニティと協力したいあらゆる企業が、同時に何百もの高級スタートアップに参加してアクセスできるようになります。さらに、スタートアップについて書くジャーナリストは私たちに手紙を書くことができ、私たちは彼らが記述された会社の範囲とは無関係に彼らが書くことを特徴付ける例を彼らに常に提供する準備ができています。

卒業生のネットワークの強さと結束力は、スタートアップが競合他社やうらやましい人々からの意図的な害を避けるのにも役立ちます。シリコンバレーの誰もがこのネットワークの力を理解しているので、それは抑止力であり、YCを去った企業に悪いことをしたいとは思わないでしょう。あなたが投資家から聞くことができる恐ろしい話は、私たちが設立した会社では起こりそうにありません。

社会活動

当初、毎週の夕食はもっぱら社会志向のイベントでした。彼らはスタートアップの創設者がコミュニケーションをとることを許可し、彼らの多くは親友になりました。人々は自分のコミュニティを組織しました。
企業は社会的側面の重要性を理解し、その育成に多くを尽くしています。
たとえば、通常、サイクルの終了後6週間後、再会の夕食会が開催されます。これまでに、多くのスタートアップは困難を抱えており、自分自身に対する信頼を失ったり、心を失い始めたりするため、荷降ろしと退院が必要になるためです。
YCは、スタートアップの創業者が自分のソーシャルイベントを開催することを奨励しています。これらはすべて共通点が多いため、サイクルの終わりに一緒になる傾向があります。

大きさ

Y Combinatorは多くのスタートアップを設立しました。 2005年の最初のサイクルでは、スタートアップは8社のみでした。後者では、2010年に36があり、継続的な成長はインキュベーターとスタートアップの両方にとって有益です。スタートアップは、サイクルの同僚や卒業生から多くの恩恵を受けています。そして、スタートアップが増えれば増えるほど、初心者の助けが増えるほど、あなたが解決する必要のある問題の専門家である人が望んでいる可能性が高くなります。

また、コミュニティの規模は、人々や組織がY Combinator、したがって彼らと協力することを好むため、間接的にスタートアップを支援します。有名な人はより多くの視聴者に来る可能性が高くなります。投資家は、より多くの企業が代表されるデモデイに関心があります。多くの企業は協力に関心があり、ジャーナリストはコミュニケーションに関心があります。

サイズのもう1つの利点は、YCチーム自体からより迅速に学習できることです。より多くの企業が立ち上げられるほど、チームはスタートアップだけでなく投資家についても多くの知識を得ることができます。彼らは何百ものスタートアップの開発経路を監視し続けており、スタートアップと投資家との何千ものやり取りの結果を見てきました。これにより、最も珍しい場合でも結果を予測できます。

しかし、会社は成長の危険性について常に考えています。彼は、すべてのスタートアップが十分な注目を集めるように、出現する細いスポットを排除しようとします。それが、例えば、需要がどれほど満足しているかを示すプログラムで、議論時間を確保するために書かれた理由です。

もちろん、YCにとって最高の報酬は、スタートアップが独立して成功することです。これがYCの主な目標です。さらに、彼らの経験は、大企業と中小企業の両方について話すのに等しく成功するのに役立ちます。

目的

YCの主な目標は、スタートアップが本当に撮影できるようにすることです。彼らはさまざまな段階で来ます。まだ機能し始めていないものもあれば、1年以上プロジェクトに従事しているものもあります。しかし、ステージに関係なく、YCの任務は、ベイエリアに到着してから3か月後にそれぞれがより良い体型を手伝うことです。

それらのほとんどにとって、より良いフォームは、より多くのユーザーにアピールするより良い製品を作るか、お金を稼ぐ機会を増やすことを意味します。この比率は、会社が置かれている段階によって異なります。スタートアップのスタートアップは、製品開発にもっと取り組みたいと思うでしょう。経験がある人は、通常、投資家の注意を引き付けるためにより多くの時間を割いたいと思うでしょう。

しかし、すべてのスタートアップは、YCとの緊密な連携の恩恵を受けています。毎日、それぞれ、3か月間。同僚から投資家、そしてシリコンバレー自体まで、誰もがプロジェクトの成功を支援したいと考えています。このような雰囲気の中で、やる気を十分に引き出すことは困難です。そして、そのようなモチベーションの向上は、最初に直面しなければならない複雑なことを行うために必要なだけです。ほとんどの人は、実現するよりもはるかに多くの可能性を秘めています。彼らはしばしば自分が何ができるのか疑問に思っています。

結論の代わりに
ロシアでのY Combinatiorモデルの仕事の適用について、彼らはハブでここに書いた：here and here。