ハイテク業界では興味深い傾向が現れています。 最近では、公共財は慈善活動の場と見なされました。 今、起業家、投資家、企業のトップマネージャーは、彼らに利益の機会を見出しました。 このエッセイでは、公共財市場の主要な問題を検討します。 特に、定義、ビジネスモデル、成長の方向性を扱います。
公共財とは何ですか？
経済学では、すべての利点を分類するための2つの興味深い基準があり
ます。アクセスの競合（アクセス）と
アクセス制限 （排除可能性）です。 1人の参加者が使用すると、他の参加者の可用性が低下する場合、メリットはライバルです。 個々のアクセスを制限できない場合、またはそのような機会が自発的に使用されない場合、利益はオープンアクセスのカテゴリ（除外不可）に属します。 これら2つの基準を使用して、すべての利点を4つのタイプに分けることができます。
- プライベートグッズ （プライベートグッズ）-並列化できないアクセス制限：iPhone、フォードフォーカス。
- 共通のボイラー （共通プール商品）-並列化不可能かつ無制限のアクセス：オフィスビルの会議室、川の魚、サポートサービス。
- クラブ用品 （クラブ用品）-並列化されていますが、アクセスが制限されています：ケーブルテレビ、Windows 7。
- 公共財 （ 公共財 ）-並列化された無制限のアクセス：国防、道路（有料）、GPS衛星、ウィキペディア、花火。
公共財の例は、都市インフラ、教育、公共秩序の保護、平和、エネルギー、自然保護、ヘルスケア、輸送、観光、金融システムなど、幅広い分野で簡単に見つけることができます。 このノートでは
、公共財の分野における起業家精神の機会を調べます。
公共財および関連する概念
いくつかの定義を思い出しましょう。
非営利組織は、所有者に配当を支払わない法人であり、代わりに、すべての収益は生産と開発に費やされます。
慈善団体は、仕事の目的が特定の「良い目的」である非営利組織の特別な場合です。 多くの場合、それは自分自身を助けることができない人々を助けることです。 慈善団体は特定の税制上の優遇措置を受けることができます。
社会起業は、良い目標と有益な社会的変化を目的とした商業活動です。
営利企業と非営利団体の両方が公共財の創造に従事できます。 公共財は慈善的性格（健康的な生活に関するドキュメンタリー映画）を持つことができ、これは高級品（GPSナビゲーションの衛星グループ）に適用されます。
公共財市場は、無制限かつ並行してアクセスできる製品のすべてのメーカーとユーザーの集まりです。 この市場のプレーヤーは、非営利、慈善団体、社会起業家、および純粋に商業的な組織の両方になり得ます。 すべてのプレーヤーの共通の課題は、持続可能なビジネスモデルを見つけることです。
ビジネスモデル
公共財市場に参加するには、スタートアップ投資資本と、営業費用をカバーする一定の収入源の両方が必要です。 投資資本の検索では、標準的なベンチャー投資家、特に公共財の分野に特化した資金（
Omidyar Network 、
Good Capital 、
Unreasonable Institute ）に
頼ることができます。 第二に、慈善団体や州の組織からの助成金を使用して会社の発展を始めることができます。 さらに、場合によっては、公共財部門の企業向けのソフトローンプログラムが存在します。 テスラモーターズは、電気自動車の生産工場を設立するために4億ドル以上の
クレジットラインを受け取りました。 最後に、公共財ベンチャーは、重要な非財政的支援を受けることができます。 これは、ボランティア、無料の施設、技術、データの助けになるかもしれません。
並行性と公共財への無制限のアクセスは、「フリーライダーの問題」を引き起こします。 誰もが他の誰かが製品の作成に資金を提供することを望んでいます。 その結果、公共財が不足しています。 この問題を解決するには、主に3つのアプローチがあります。
- 約束された支払いと直接寄付。 製造業者は、利益が発生した場合に特定のシェアを支払うようにユーザーに要求する場合があります。 約束された支払い額が回収に達すると、利益が生まれます。 それ以外の場合、お金は返されます。 アメリカのサイトKickstarterとSpot.Usでは 、このスキームに従って約束された支払いを収集できます。
- 一般的なボイラーシステム。 コミュニティメンバーはお金を寄付し、特定の中間組織の決定を委任します。 この組織は、メンバーの利益のために公共財の生産を命じています。 一般的なボイラーシステムによると、州および地域の当局、慈善団体、専門家団体、住宅および共同サービスが機能しています。
- 追加の製品。 公共財の生産者は、自分の活動の副産物や補助製品から収入を受けることもできます。 世界自然保護基金（WWF）は、そのロゴをパンダの形で使用する権利（クレジットカードなど）を販売しています。 多くの場合、タイトルは販売されています（ROSGOSSTRAKH Russian Football Championship）。 Mozillaは、主要な検索エンジンの選択肢をオークションにかけることで、Firefoxブラウザーを開発するための資金を受け取ります。 さらに、公共財のメーカーは、製品の改良版（LiveJournalのproアカウント、 PBWorks ）を販売したり、広告モデルを使用したりできます（Yandex検索）。
機会
おそらく、今後数年間で、
公共財の
必要性は高まるだけでしょう 。 慈善団体の首都は成長しており、発展途上国はより豊かになり、企業は社会的責任を考えています。社会主義と権威主義国家（スウェーデン、北朝鮮）では、国家は人口をケアする機能を拡大しています。 公共財に対する企業家的アプローチには多くの利点があります。 営利企業は、ベンチャーキャピタルと最高の従業員を引き付け、生産施設と研究所に投資し、リソースを開発するための長期プログラムを実施できます。 公共財部門には、おそらく人類の最も重要な問題が含まれます。それは、ヘルスケア、輸送インフラ、自然保護、教育です。
現在、Webベースの公共財の2つの大きなグループがあります。 インターネットは、
市場プラットフォームを作成するための理想的なツール
です 。 CharityNavigatorは慈善活動家とチャリティープログラムを結び付け、Kivaは第三世界の起業家を個々の貸し手と結び付け、Kickstarterはアーティストや写真家がアートプロジェクトのスポンサーを見つけることを可能にし、Spot.Usは調査ジャーナリズムの同様の機能を実行し、CatchAFireはボランティアを見つけるのを助け、Alter Ecoはフェアトレード製品を促進します。 テクノロジーの2番目のグループは、
オープンな知識です。 KhanAcademyとSupercoolSchoolはレッスンを公開し、Ushahidiは自然災害からのレポートを収集し、Wikipediaは百科事典の知識を整理し、学者と政治家からのTEDレポートを公開し、OpenCongressは法案を公開し、Ashokaは社会起業家からストーリーを収集します。 ソーシャルWebテクノロジーには、モバイルアプリケーション、特殊な検索エンジン、電子政府、支払いおよび金融システム、ソーシャルおよびコミュニケーションサービスも含まれます。
多くの
偏見が公共財に関連しています。 国家の契約と慈善団体からの支援は、
腐敗と個人的な絆の上に築かれて
いると考えられています。 これにはいくつかの真実があります。 しかし、政府機関には公共財の創造に対する真の需要があります。 多くのファンドが公開市場スキームの下で運営されています。 また、破損したサプライヤは、受け取った注文を履行するために引き続き下請業者を必要とします。 さらに、公共財は非営利団体および
慈善団体に関連付けられています。 現実には、公共財の範囲は、ハイチの地震被災者にとって不可欠なものよりもはるかに広い。 市の花火や罰金を支払うためのインターネットシステムは、営利企業によって作成されます。 したがって、公共財は、間接的なビジネスモデルを持つ単なるセクターです。 次の偏見によると、スポンサーシップはハイテクの基本的なビジネスモデルになることはできません。 スポンサーは博物館、クラシック音楽、教育の多くの部門、環境保護を保持していることを覚えておく必要があります。 したがって、
スポンサーシップモデルの認識は時間の問題です。
何が先に私たちを待っていますか？
- 公共財の販売市場の改善。 公共財の生産に対する主な障害は、国家および慈善財団への販売の難しさです。 この点については、ワンクリック購入メカニズムでAmazonのレベルを目指して努力したいと思います。 地方自治体、大規模な組織（大学、病院）、専門団体、財団に技術的ソリューションを販売するための専門的なプラットフォームが必要です。 企業スポンサーを検索するための単一のプラットフォームが必要です。 公共財を作成するためのニーズのオープンリストが必要です。 既存のプログラムとスポンサーシップの履歴が必要です。 DonorsChoose 、Kickstarter、 zakupki.gov.ruはすべて正しい方向へのステップですが、改善のためのスペースは単純に巨大です。
- スポンサーシップネットワーク。 かつて、メディア業界は、広告ネットワーク（広告主からお金と広告を収集する）とパブリッシャー（コンテンツを作成および公開する）の2つの水平層に分かれていました。 公共財の分野でも同様の層別化が待っています。 第1レベルでは、スポンサーシップネットワークと慈善団体が利害関係者からのリソースを蓄積します。 このレベルが腐敗の分野にあり、非営利の領域に絞り込まれています。 第2レベルは、公共財を生産する企業です。 したがって、スポンサーネットワークのレベルは主要な問題を引き受け、第2レベルのテクノロジー企業にとってクリーンなビジネスチャンスを切り開きます。
- 予算を増やします。 公共財の創出のための予算の形成と支出に透明性と競争が必要です。 特に、社会的責任プログラムに対する企業の統一されたアプローチが必要です。 新しい技術クラスター（Skolkovo、ベルリン、 チリ ）で政府の注文を出す必要があります。 イノベーションに対する需要の増加は、エコシステムを立ち上げ、人材と投資を引き付けるための主な方法です。
- 値下げ。 公共財の作成の価格が時々高騰することは秘密ではありません。 これは、公開市場がなく、官僚主義によって販売が妨げられているという事実の裏返しです。 今では、公共財生産の分野で、古典的なディスカウント（Walmart、SkyExpress、Pyaterochka）の成功を繰り返すユニークな機会があります。
- メトリックおよび測定システムの開発。 製品の公益を測定するのが簡単であればあるほど、その生産のためのお金を見つけるのは簡単になります。 メトリックは、教育、環境保護、ヘルスケアの分野で特に必要です。
- 投資の増加。 公共財市場で動作する最初の投資ファンドは西側に現れました。 この分野への投資とローンをもっと増やしたいです。
- 接続されたコミュニティの作成。 ワシントンから離れていることが、シリコンバレーが公共財に比較的小さな貢献をする理由の1つです。 このセクターで成功するには、イノベーター、政府/財団、公共財の消費者の間の一定の関係が必要です。 コミュニティ、会議、教育プログラム、ロールモデル、経験の交換を作成するには、市場参加者のデータベースが必要です。 政府機関の直接参加による「公共財の技術」の展示と販売が必要です。
- 大企業の公共財市場への参入。 国際企業（Apple、HP、Sony）は、公共財をビジネス分野ではなく慈善の分野と見なしています。 その結果、公共圏のプロジェクト（たとえば、iTunes U）の場合、リソースは残余ベースで割り当てられます。 これは、公的調達に従事し、慈善団体と協力することに抵抗があるためです。 企業が公共財の利益の可能性を認識すると、状況は変わり始めます。
結論
- 公共財の創出は、ビジネスにとって有望な分野です。 私物の市場は、徐々に大企業の管理下に置かれています。 最も収益性の高い分野での競争の激化。 同時に、公共財の分野におけるハイテクのビジネスの可能性は実際には実現されていません。 このように、ヘルスケア、環境保護、電子政府、輸送、教育、雇用などの分野の新興企業の次の波に大きな機会が開かれています。
- 公共財の性質により、ビジネスモデルの選択が決まります。 製品が公共財として分類されている場合、資金源は慈善財団、州予算、スポンサーシップパッケージ、および関連製品になります。 過去10年間に、広告ビジネスモデルがインターネットテクノロジーの大部分の革新を推進しました。 今こそ、スポンサーシップビジネスモデルの時代です。 さらに、公共財も私的であることを理解すべきです。 エンドユーザーに公開されているこの製品は、スポンサーにとっては私物です。 これは、地方の公共財（知識移転、観光地のマーケティング会社）の例で特に明確です。 したがって、私物のマーケティングの古典的な方法は、公共財のスポンサーを引き付けるために使用できます。
- 公共財の創出における技術的進歩は、これらの財の資金調達のための市場メカニズムの開発と密接に関連しています。 まず、公共財の購入/販売/後援のための効果的で透明なプラットフォームが必要です。 第二に、これらの利点によってもたらされる利点の一般に受け入れられているメトリックが必要です。 これらの条件の実現は、公共財の創造の進歩を促進し、急速な成長に必要です。