Appleの話は複雑で、ロックスターの人生のように、浮き沈みがいっぱいです。 その中になかった唯一のものは、おそらく、薬物と自殺の物語でした。 しかし、私たちの生活をより便利で楽しいものにするという考えに執着するのは、ヘロイン中毒に似ているのではないでしょうか？ 単純な素人を、「革新」という名前でこのシステムに夢中になり、文明世界全体をそれに夢中にするまで落ち着かなかった男性と呼ぶことは可能でしょうか？
AppleInsiderブログは、その記事の中で、伝説的な会社のライフパス全体を追跡しました。カリフォルニアのガレージでは、2人のスティーブ（ジョブズとウォズニアック）が最初のコンピューターの作成を
巡り 、何百万もの銃の下で黒いジャンパーとブルージーンズの男が与える勝利のプレゼンテーション世界の新しくて素晴らしい新しいガジェット。 今週、三部作の最初の部分が公開され、最初の征服と敗北で会社の初期の時代が調べられます。
ここから読み始めるか、読み続けることができます。
アップルの創設者は、ご存知のとおり、カリフォルニアの2人のスティーブンウォズニアック（スティーブンウォズニアック）とスティーブンジョブズ（スティーブンジョブズ）です。 彼らは懐の研究所の友人であり、エレクトロニクスに興味があり、仲間の間では「オタク」と部外者として知られていました。 研究所の後、彼らは友好関係を維持しましたが、彼らの運命はシリコンバレーのさまざまな企業に散らばっていました（ウォズニアックはヒューレットパッカードに定住し、ジョブズはアタリに定住しました）。
ウォズニアックはすでに革新的なコンピューティングデバイスのアイデアにとらわれており、1976年にコンピューターを開発しました。後にアップルIとして知られるようになりました。 その結果、1976年4月1日にApple Computerが発売されました。
購入者はApple Iを十分に真剣に受け止めず、Apple IIが地元のコンピュータ展示会で初演されたとき、本当の成功は翌年になって初めて会社にもたらされました。 Apple IIは、プラスチックケースに覆われ、カラーグラフィックスを表示する最初のパーソナルコンピューターとして、多くの人々に強い印象を与えました。 デバイスの初公開後、同社は文字通りApple IIの注文で殺到しました。 Appleの継続的な成功は、1978年初頭のApple Disk IIの導入により促進されました。これは当時最も安価で使いやすいドライブでした。
売り上げの増加に伴い、会社自体が成長し、1980年までにAppleはすでに数千人の従業員を抱えていました。 さらに、その時点で、同社は米国外でコンピューターの販売を開始することを決定しました。 経営効率を改善するために、アップルは、取締役会に参加することに同意した新しいマネージャーと新しい投資家を引き付け始めました。 これらの高齢者や保守的な人々は、会社の効率を高めるためには、最初から働いていた多くの従業員を排除すべきだと考えていました。 誰も彼らに反対する勇気はなく、Appleは全面的な人事異動を経験しました。
1981年、状況は著しく悪化しました。 市場の飽食により、コンピューターの販売はより困難になり、Appleは損失を被り始めました。 その結果、2月に40人の雇用を削減することが決定されました。 その年の3月、スティーブ・ジョブズはアップルの取締役会の会長に任命されました。
1979年にゼロックスPARCを歴史的に訪問した後、ジョブズと他の数人のエンジニアは、リサのコンピューターの開発を開始しました。 しかし、ジョブズは貧弱なプロジェクトマネージャーであることが判明し、当時Apple社長であり、多数株主の1人であったマイクマーククラは、リサの開発を委任しました。 11％の株式を所有していたJobsは、座っていないことに決め、別のプロジェクト-Macintoshを実装し始めました。 当時、彼の目標は500ドル相当のパーソナルコンピューターを作成することでした。
1981年は、IBMが最初のPCをリリースしたという事実によって特徴付けられました。 積極的なマーケティングと有能なプロモーションのおかげで、PCはすぐにパーソナルコンピューター市場で支配的な地位を獲得しました。 そのとき、ジョブズはAppleが「成熟」する時だと気づき始め、彼が自分でこれを達成することはできそうにないことを悟りました。
1983年初頭、ジョブズはペプシコーラのジョンスカリー社長に彼の会社に加わるよう説得し始めました。 その年の4月、彼の試みは成功し、スカリーはアップルのCEOの地位を獲得しました。 ジョブズは、彼の経験と管理スキルを備えたスカリーが会社の「成長」に役立つと信じていましたが、それがどのように行われるかを理解していませんでした。 その後、このベンチャーはジョブズの職場を犠牲にしました。
すぐに、スカリーは優秀なビジネスマンでしたが、コンピューター業界をまったく理解していなかったことが誰にでも明らかになりました。 その結果、ジョブズとの関係はほとんどすぐに損なわれました。 Macintoshプレミアが近づくと、ジョブズは仕事のペースを加速させました。 彼は開発者にこのコンピューター用のプログラムを書くことを急ぎ、さもなくば急速に発展するソフトウェア市場で失敗することを悟った。
1984年1月22日、スーパーボウルの野球カップ決勝の第3期に、Appleは伝説的な60秒のMacintoshコマーシャルを公開しました。 当時あまり有名ではなかったリドリー・スコットが監督したこの映画は、ジョージ・オーウェルの1984年の小説に触発され、人間がIBMの機械に奴隷にされる暗い未来を描いた。 別の方法は、あなたの性格を解放し、Macを選択することでした。 クラシックになり、広告の年代記に永遠に含まれているこのビデオを見せることで、Appleコンピューターの売り上げが大幅に増加しました。 しかし、多くの人がこのデバイスのハードウェアに失望したため、1984年末までにこれらの数字はfiguresい上がりました。
1985年初頭、ジョブズとスカリーの意見の不一致は本格的な紛争に発展しました。 スカリーはジョブズを制御できない危険な人物だと考え、ジョブズはスカリーはコンピューターについて何も理解しておらず、勉強したくないと主張した。 その年の5月、ジョブズはAppleの権力を掌握しようと試みました。 彼はスカリーを説得して、株主総会の日に中国でビジネス会議を開催し、その瞬間に彼は会社の経営におけるクーデターを組織しようとした。 その結果、スカリーはジョブズの意図に気づき、会議に参加し続けました。 2人の敵の間で避けられない激しい論争の後、取締役会はそのうちの1人を取り除き、どのライバルが会社に残るべきかについて投票することを決めました。 その結果、大多数はAppleの舵を取り続けたScullyに味方した。 同日、スティーブ・ジョブズは辞任を余儀なくされました。
1985年5月にすべての権力がScullyの手に渡った後、数か月でAppleは従業員の5分の1、約1,200人を解雇しました。 同時に、同年第2四半期、史上初めて、同社は損失を報告しました。 これらすべての状況により、株主はジョブズを辞任し、セプターと権力をジョン・スカリーに譲渡する決定の正確性を疑う機会を得ました。
Scullyは、AppleがMicrosoftの成長力との対立を始めたときに、もう1つの敗北を経験しました。 誰にとっても、Bill Gates自身にとっても、Windows 1.0オペレーティングシステムがMac GUIに非常に似ていることは明らかでした。 最終的に、ゲイツは、MicrosoftがWindows 1.0でMacテクノロジーを使用しないという契約に署名することに同意しました。 ただし、Windowsの将来のバージョンについては何も言われていません。 Scullyがそのようなcな法的trapに陥ったという事実の結果として、Appleは個人的に開発されたインターフェースに対する独占的権利をなんとか失った。 もちろん、AppleとMicrosoftの間の多数の訴訟がすぐに続き、何も終わらなかった。
Macの改善に役立った2つの新製品：Mac用のPostScriptレーザープリンターとして最初に利用可能なLaserWriterと、史上初のオフィスアプリケーションの1つであるPageMaker。 これら2つの新機能により、Macは完璧なオフィスソリューションになり、市場での成功を再び祝いました。
1987年、AppleはMac IIを発表しました。 ハードウェアのアップグレードに十分な機会を提供するこのコンピューターは、Macintoshシリーズを有望で強力なコンピューターファミリーにしました。 「ポピー」の販売は月間50,000台に達し、これによりAppleはウォール街のお気に入りの数に戻ることができました。 1989年、すべてが、新しい10年で、Macは誇らしげに頭を上げて入り、Windowsを大きく引き離すと言いました。
しかし、これは実現する運命ではなかった。 1990年までに、市場は多種多様な構成で利用可能な多くのPCクローンで混雑しました。 そしてアップルは、限られた数の「ポピー」のみを販売しました。 5月下旬に、MicrosoftはWindows 3.0オペレーティングシステムを発表しました。これは、市場で入手可能な任意のPCで実行できます。 Appleにとって、非常に困難な時代が来ました。
Appleが見た唯一の解決策は、Mac OSのライセンスを取得することでした。 多くの人がこれがMacの品質に悪影響を与えたり、すでに高いレベルの競争を強めたりすると考えていましたが、Appleが業界全体をサポートするのに十分なハードウェアとソフトウェアを供給できなかったことは明らかでした AppleオペレーティングシステムをIntelベースのマシンに移植するという話もありました。 しかし、Appleの新しいCOOマイケルスピンドラーは、「OSのライセンスはすでに手遅れです」と述べました。
1991年後半、アップルはポータブルPowerBookデバイスの第一世代を発表しました。これは初期段階では非常に印象的な成功でした。 AppleがNewtonと呼んだ新しいタイプのPDAコンピューターでも作業が開始されました。 Scullyはすぐにこのデバイスに関心を示し、1993年8月にすでに開発が完了しました。 しかし、第1世代のニュートンは、手書き認識の品質が極端に低いことで区別され、売れ行きがよくありませんでした。
来週、私たちは話を続け、1993年から2000年までの期間に触れます。 このギャップは、Appleにとって重要なイベントが多数あったことによって特徴付けられました。 最も重要なものの中には、エグゼクティブディレクターからのジョンスカリーの辞任、スティーブジョブズの会社への復帰、PowerMac G3、PowerMac G4、iMacコンピューターの出現、Apple Storeストアの開設、iBooksサービスの開始、iTunesアプリケーションのリリースがあります。