リチャードブランソンによる裸のビジネス（引用）

ビジネスについての本が、疑わしい経験と実績を持つ別の教祖、コンサルタント、またはトレーナーによって書かれている場合、それに関連する方法を決定することは困難です。 もう1つのことは、18歳でバージンを設立した1世代の男の考えを読むことです（現在は世界30か国に200以上の企業が含まれています）。

これはリチャードブランソンの2番目の本で、私の手に落ちました。 1つ目は「すべてを地獄に落とし、それを実行する」ことでした。 したがって、2番目の記事を読むことは間違いありませんでした。

「Naked Business」という本は5倍厚く、多くの具体的な詳細が含まれており、読むのがより困難でした。 しかし同時に、それは同じ楽観主義の精神、すべての人の強さへの信仰で書かれています。 エネルギーを与え、自信を持ち、彼が話していることを知っていると思われる人の多くの貴重な考え、経験、推奨事項が含まれています。

最近、私はマーカーで本を読んでいて、自分にとって最も興味深い考えを強調しています。 私はそれらを著者による引用としてあなたに提供します：

• ビジネスの本質は、手続きを順守すること、利益を追求すること、収益を上げること、利益を上げること、販売を試みること、商業ゲーム、またはその他のことではありません。 まず、ビジネスはあなたが気にすることです。
  
• 理想的な労働力では、誰もが少なくとも彼の同僚がどのように生きているかについて、少なくともわずかな考えを持っているべきです。
• 成功する会社を管理するには多くの方法がありますが、一度うまくいった会社が二度目に効果を発揮することはほとんどありません。 そして、あなたが警告されていることは成功をもたらすことができます。 ルールはありません。
• 会社の順序を変えるには、超人的な努力が必要です。
• 現在、100人以上の従業員がいるので、会社を2つに分割します。これらの各企業が100人に戻ったら、ここに再度招待し、再び分割します。
• 集合体についてもう1つ知っておく必要があります-それは永遠に存在することはできません。
• Virgin Blue Airlinesでは、3か月に1回、すべての会社役員が荷物を運ぶために出発します。 午前4時に正確に働き、シフト全体をローダーとして働きます。 これにより、この作業の複雑さと難しさを理解する機会が得られます。
• ヴァージンコーポレーションでは、従業員が自分自身のために働いていると感じさせるために可能な限りのことを行っていますが、これは高い給与を得るよりも人々にとってさらに重要です。
• どんな場合でも、最善を尽くしたが間違いを犯した人には責任を負えません。
• 毎日見られるのがドライフラワーと消火器のペアだけだとしたら、人々は会社をどのように信じますか？
• フォーマルは、人生を簡素化し、助けを借りて人々が何をする必要があるかをよりよく理解する場合にのみ有効です。
• あなたの仕事が処理されるだけでなく、成功することを望むなら、信頼できる人が必要です。
• 適切な人材を募集し、問題を自分で解決する機会を与えることができます。
• 顧客が期待する以上に問題を解決できるなら、彼らはあなたのすべての人生に専念します。
• 「起業家精神」という言葉の意味は、「ゲーム」という別の言葉に変えることができます。
• 人々が自分の行動に責任を持つことを許可する頻度が高いほど、リターンは大きくなります。 すべてを独り占めする価値はありません。
• 500万人の顧客の95％が友人に勧めています。
• あなたの敵と友達を作りましょう-これはビジネスと生活の両方にとって良いルールです。
• 優れたPRストーリーは、フルページ広告よりも百万倍も効果的です。
• アメリカの低コスト航空会社JetBlueの打ち上げに1億2,000万ドルが費やされました。 私たちの航空会社を立ち上げるための予算は1000万に達し、私たちはそのタスクに対処しました。
• 就職の発表から：「一日の終わりにまだ笑顔ができるなら、私たちはあなたを仕事に招待します。」
• アンセットは州内に1万6千人の従業員を抱える1,000万人の乗客を輸送しましたが、4000人の軍隊で1500万人を輸送しました。
• このビジネスには4,200人の従業員がいます。会社の社長であるBrettは、各入門コースで新参者に個人的に話します。
• 企業文化の再構築は不可能です。 人々が仕事で燃え尽き、仕事への熱意と意欲が失われ、オフィスでシャッフルをしたり、給与に数ドルを追加したりすると、ここですでに発達している文化を変えることはできません。
• 最大のブランドになろうとするのは無意味です。 最も尊敬されるブランドになることがはるかに重要です。
• 率直な人もビジネスに役立ちます。
• あなたが約束を成し遂げることができないと約束しないでください。
• ヴァージンアトランティックの初期の頃、私は定期的にすべての従業員に手紙を書き、ビジネスの最新情報を伝えました。
• 細部にまで注意を払うことで、ビジネスアイデアの実装を成功させることができます。
• やりがいのあることをすべて書き留める日記をつけておきます。
• スタッフが未経験になる主な理由は、従業員が誰も一度も解決できない同じ問題に常に直面していることです。
• 企業の経営者や経営者は、できる限り頻繁に通常の活動から注意をそらし、自社製品の品質をチェックすべきだと思います。
• 問題を解決するために毎日小さな一歩を踏み出すと、全体像を見ながら正しい方向に進み、不幸を避けることができます。
• 夜になると、ヴァージンアトランティックの航空機の内装を選び、材料を選び、メニューやワインリストについても話し合いました。
• すべてを複雑にするスペシャリストが正しく動作していません。 専門家は物事をシンプルにすることができるはずです。
• IBMはシステムの費用が700万ポンドになると見積もっており、あまりお金がなかったため、ジェーンの同僚の1人はコンピューターの友人と一緒に、ノリッジの屋根裏部屋でVirgin Directの最初のシステムを作成しました。 これには1万7千ポンドかかりました。
• 物事を複雑にしたいという欲求はあなたの敵です。 誰でも複雑なものを作成できます。 しかし、簡単なことをするのは難しいです。
• ビジネス関係者と対立する場合は、1年以内にこの人に電話して夕食に招待してください。 競合他社と友達になります。
• 私たちは、非の打ちどころのない履歴書ではなく、興味深い「活気のある」人を探しています。
• イノベーションの目標は、常に彼らの分野における優位性とリーダーシップであるとは限らず、主なことは最高であることです。
• 私たちの乗客は、飛行機に乗るのがどれだけ楽しいか、飛行機の安全規則についてのビデオがどれほど面白いかを友人に繰り返し言ってきました。
• 基本的に、マーケティング相談は乱数ジェネレーターのようなものです。 もちろん、アドバイスを求めるべきですが、自分のビジョンや意見を無視しないでください。
• 幸運は強いのが大好きです。 チャンピオンのハリープレーヤーは、よく訓練すればするほど、ゲームでラッキーだと言っていました。
• 6か月ごとに1か月間に請求書に直接署名すると、「主よ、なぜこれが必要なのですか？」
• 人々を信頼し、彼らの長所と敗北、長所と短所を正直に判断するためには、あなた自身が魂の高貴さを持たなければなりません。
• 悪いニュースを人々に伝えるには多くの勇気が必要です。
• 富は私たちを怠zyで独善的で非アクティブにします。
• あなたの問題で私に来ないでください-私に解決策を提供してください。
• プレスで印刷された場合に後悔するようなことは何もしないことを約束する方が良いでしょう。
• ビジネスの利益に反する場合でも、あなたが信じて正しいことをすることがより重要です。 ビジネスは道徳を超えてはいけません。
• あなたが到達するピークが何であれ、あなたがあまり強くない何かが常にあり、あなたが上手くやること以上のものが常にあります。 したがって、弱点が自尊心を低下させないようにしてください。 それらを忘れて、あなたの強みを開発してください。
• 私にとっての成功は、あなたが本当に誇りに思うことができる何かを作ることです。

すべての引用は、リチャードブランソンのネイキッドビジネスからのものです。