私の以前の投稿の1つで、
「非ケトルズ」のDISC理論のトピックを継続することを約束しました。 今日はこの方向での別の投稿です。
おそらく、プログラマー、プロジェクトマネージャー、そして実際にIT関連または非関連者の作業の重要なポイントの1つは、開始された作業を完了する習慣、スキル、または能力です。
この投稿では、この問題に対処します。
それで、私たちが以前持っていたものを思い出させてください。 DISC理論は、一人一人が行動の4つの基本的なスタイルの混合物である観点から、すべての人の行動パターンやモデルを検討します。 各スタイルの名前は、D（支配）、I（影響）、S（安定）、C（良心）という理論の名前を形成します。
より正確に理解するために、このトピックに関する以前の投稿を読み直すことをお勧めします。
簡単に言うとスタイルのそれぞれについて説明します。
スタイルD
このスタイルが主流の人々は
「労働者」とも呼ばれ、英国文学ではしばしば「ディレクター」と「ドライバー」を使用します。 迅速かつ決定的にこのスタイルの人々、彼らのモットーは次のとおりである：「戦いにVvyazhis、そしてそこに対処します」または「あまり無駄話、より多くのアクション！」。 コミュニケーションでは、原則として、すべてを直接、直接的に言うことはありません。 彼らは生まれながらのリーダーであり指揮官です。 彼らは世界を敵視しているという事実のために、彼らはしばしば戦士として現れます。 コントロール、パワー、選択、挑戦（チャレンジ）は、単に彼らのニーズです。 彼らは状況のコントロールを失い、敗北することを最も恐れています。
スタイルI
このスタイルの人々は
「首謀者」と呼ばれ、
「 Socializer」および「Promoter」という名前は英語の文献でよく見られます。 このスタイルの人々にとって、また労働者にとって、活動と速度は特徴的ですが、それは人々とのコミュニケーションに向けられています。 熱狂的な表情でインスパイアを見る人々の周りの群衆は、彼にとって理想的な絵です。 彼らのモットーは「心配しないでください-幸せになります！」または「リラックスしてください-心配しないでください！」そして、人生の主要なアイデアはさらに良く聞こえます：「人生は美しい！」彼らは非常に社交的で社会的に活発です。 彼らにとって、人前で話すことは喜びであり、人々とのコミュニケーションはリラックスする方法です。 彼らにはいつもたくさんの友達がいます。 他人による人気、認識、承認が彼らのニーズです。 そして、見捨てられて人気を失うことは、彼らが最も恐れているものです。
スタイルS
スタイル
S「同盟国」、および一般名«調停者»と英語の文献では「サポーター」の高いレベルを持っている人。 このスタイルの人は少し遅いです、彼らはすぐに意思決定をするのが好きではありません（より正確には、彼らはまったく彼らを作るのが好きではありません）と同時に、彼らは人々との関係を非常に大切にします。 誰かが友人の輪に陥った場合、これらは非常に近い人であり、非常に狭い輪です。 このスタイルの人々は、ルーチンを本当に愛しています。 安定性が彼らの目標です。 彼らの人生の信条：「あなたが座っている枝を切ってはいけません」または「私たちは次の人を愛さなければなりません。」 このスタイルの人々は、セキュリティと保証が彼らの重要なニーズであるため、1つの仕事で一生仕事を楽しむことができます。 彼らは人々との密接な関係を本当に大切にしているため、予期せぬ変化や孤独を恐れ、他の人々の感情を傷つけます。
スタイルC
このスタイルの人々は
The Thinkerと呼ばれ、ThinkerとAnalizerの名前はしばしば英文学で見られます。 思想家が動いて、急いで決定を下すことは特徴的です。 「 - 1が切断七回の測定」、およびコストが動作するようにする主な方法 - まあ、ないの彼らの信条は何のためにこれが「正しい」である（すなわち、規則に従って）！ このスタイルの人々にとって、ルールと手順に従うことがおそらく最も重要なことです。 人々との関係では、彼らは常に意図的かつ合理的に行動するため、冷たく見えるかもしれません。 彼らがすべてを理解し、質問に対する質の高い回答を得ることが非常に重要です。 しかし、それらはしばしば非常に重要です。 そして、何よりも間違いを犯して批判されることを恐れています。 衣服、商品、彼らの行動、他の人々の行動など、すべてにおいて高水準が大切だからです。
スタイルを定義する方法
そのため、基本的な行動スタイルについて簡単に説明しました。 そして今、最初の場所で自分自身に対処するためである：「私は個人的に支配するスタイルは何ですか？」 - 自分自身にこの質問をします。 長い間推測しないために、非常に簡単な方法を見つけることをお勧めします。
しかし、この方法について話す前に、私が何者であるかについて少し言葉を述べます。 私のプロファイルには多くのことが示されていますが、かなり長い間トレーニングと心理学の応用に取り組んできました（2002年以降）。 したがって、後で説明するのはトレーニングで使用するもので、うまく機能します。
私はかなり簡単なアンケート（テストなど）を作成しました。これはPDF形式であり、この
リンクからダウンロードできます。その助けを借りて、一般的な行動スタイルをすばやく判断できます。 印刷することをお勧めします。
アンケート原則として、上記に基づいて目で行動スタイルを判断できますが、アンケートを使用すると、より簡単で正確になります。
私たちは今、今日のポストのトピックに直接進みます。
使い方は？
各人が4つの基本的な行動スタイルの混合物であることをすぐに思い出させてください。 たとえば、80％の純粋なスタイルD、純粋Iの90％、20％S、及び言い換えるS.の45％を有していてもよく、あなたは異なっていてもよいです。
つまり、D、I、S、Cは4つのスケールです。
スタイルレベルD-問題の解決策がある状況で自分がどのように現れるかを反映します。
レベルI - 人々との対話のスタイルを特徴づけます。
レベルS-変更への対応方法。
レベルCは、ルールと手順に対するあなたの気持ちです。
ここでは、これがどのように影響するかを説明する図です。
特にそれぞれについて
あなたの一般的な行動スタイルは、あなたがどのように行動し、ビジネス、タスク、締め切りに関係するかに大きく影響します。
私たちは、それぞれ別々のスタイルを理解します。
活動家
ワーカーは非常に高速で活動的であるという事実により、彼は通常、プロジェクトの最初の段階で非常に効果的です。 彼は、チームを編成し、指示を与え、すべてが動いていることを確認する方法を知っています...そして、彼はただ興味を失います。 体系的な動きが始まるとき、これはルーチンの置物のためです。 これは、動いている子供に無理やり座らせることと同じです。
明確にする必要があります、フィギュアはめったにプログラマーではありません。 ほとんどの場合、彼らは顧客です。 彼らは常に締め切りを守っていますが、原則として、他の人が約束したことをどのように遂行するかです。 彼ら自身もタイミングを気にしていますが、ニュアンスがあります。 非常に多くの場合、彼はもはや興味があったとき？ 彼らはチェックするだけで物事を成し遂げます。 そして、それが非常に高品質になるという事実ではありません。 図はまた、任意のは、「一般的に」行われている場合、彼らはそれは、「完了」、この場合の品質に悪影響を与えてもよいと言うように、細部に焦点を当てることが好きではありません。
効率を高めるための推奨事項：
- 詳細に焦点を当てます-もちろん、120 km / hの速度で観光スポットを見ることができますが、それらはすべて何らかの形でぼやけます。
- 柔軟で - もちろん、あなたの意見は非常に重要ですが、あなたの非効率性の主な理由は - 必要な妥協することができないことです。 他人の耐性があります。
- タイミングは品質と同じくらい重要です-作品の品質を管理してください。 これを自分で行うのは難しいでしょう-誰かと手配してください。 もちろん、これはいらいらさせられますが、最初の段階でのみです。
首謀者
コンピュータの前に座ってすることは、それらを見ているのでInspirersは、おそらく最も可能性のあるITを-人で、非常に少数の人々（それはリアリティショー「デザインスタジオ」型HOUSE-5がある場合を除きます）。 多くの場合、InspirersはPRマネージャーです。 それらの隣はいつも楽しいです。 動作し、それらはほとんど互換性のある概念ではありません。 彼らは交渉に行くことができますが、何にも同意しませんが、彼らはそこで彼を覚えています。 締め切りと詳細で、彼らは非常に貧弱です。 彼らは単にそれらを覚えていない！ したがって、Inspirerとのすべての契約を登録し、署名してから、再度通知する必要があります（Inspirerは個人的にのみ公開され、非公開になります）。
未完成のビジネスがたくさんあるとき、首謀者にとっては普通です。 これは、彼らが自分の職業に無責任であるからではなく、彼らは彼らを好きになるだけの人々を愛し、しばしば彼らが単に満たすことができない義務を負います。
効率を高めるための推奨事項：
- 責任は、あなたが引き受けるだけでなく、最後まで耐え忍ぶ必要があるようなものです。 ステップ実行計画 - あなたがすることを約束するとき。 計画は形式的なものではありません。
- 口頭での取り決めは良いが、紙の上では良い。 契約の条件を詳細に書き留めてください。 あなたの目標と同じ操作を行います。 Inspirerが目標を達成するのは非常に簡単です。主なことは、会社が立ち上がることです。
- あなたは誰を喜ばせるために100ドルではありません。 みんなを喜ばせようとしないでください。 これは不可能です。 これを覚えておいてください。そして、あなたが決断を下すとき、人気のある決断よりも効果的な決断をする方が良いです。
味方
誰かが順番で物事を維持することができ、その場合には、同盟国です。 最も重要なこと - まあ、まずそれは連合国の安定性からです。 そして第二に、彼らは心から、すべての彼の魂と、プロセスが大好きです。 これは正確に味方がしばしば用語との友好はない理由です。 原則として、彼は自分でそれらをインストールするのではなく、誰かがそれらをインストールする必要があります。例えば、置物です。 締め切りが現実的でなく、労働者が強引すぎる場合、同盟国は同意し、静かに遅れます。 しかし、締め切りが現実的で実行可能な場合は、それを頼りにすることはできますが、わずかな制御が可能です。
同盟国とのタイミングに関連した1つの以上当惑することができます。 彼らはしばしば他の人々に共感するという事実のために、彼らは他の人々、特にインスパイアを助けたいと望んでおり、彼らは仕事の追加の負担を引き受けることができ、そして彼らの仕事を終える時間がない。
効率を高めるための推奨事項：
- 健康的なプライドは非常に有益です。 もちろん、あなたが皆を助けたいかもしれないが、誰があなたの世話をするのだろうか？ まず、焦点と目標に焦点を合わせます。 他の人の仕事と目標があなたと同じ側にあり、あなたが途中にいる場合-先に進みます。
- いいえと言う練習します。 特に、これが友人（同僚、友人、上司、前者に下線を引くために必要なもの）である場合、要求を拒否することは非常に難しいことは明らかです。 いいえ-これは誰かを怒らせることを意味しません。 いいえ-そうではありません。
- 意思決定を迅速化します。 意思決定を迅速化する習慣を身に付けます。 たとえば、常に10分以内に決定を下すことを決定します。 うまくいかない場合は、信頼できる誰かに同意してください。 それに慣れてください。 あなたの鏡像体 - もちろん、行為者だったことが望ましいです。
思想家
完成例の思想家、おそらく最も興味深いのスタイル。 完璧主義 - 最初の、そして最も重要なのはその思想家です。 それは日、月、年は、プロジェクトやプログラムを改善することができます。 コードや統計を収集し、最適化し、パフォーマンスを向上させるためのクリーン、正しいロジック等 -これは、思想家が永遠にできることです。 思考者が期限を逃した場合、それは彼が何かがまだ準備ができていないか、まだ完了していないか、まだ検証されていないことを個人的に信じているからです。 他の人はこれでお金を稼ぎ始めましたが。
細部への過度の注意は、非常に多くの場合、計画段階が非常に長い間引きずられるという事実につながり、思想家は行動にさえ行きません。 彼はとても長い間、戦争が終わって戦うための戦略を計画していた一般的なようです。
効率を高めるための推奨事項：
- 計画を立てる時期を計画することは価値がありません。 締め切りに加えて、計画から行動に移るときは必ず締め切りを設定してください。
- pnoshまで誇り鳥をヘッジホッグ - 飛ぶことはありません。 もちろん、あなたは本当に蹴られたくありませんが、定期的に誰かにそれをさせてください。
- 品質のレベルは良心とは関係ありません。 例えば、ISOまたはGOST、のようなものがあり、覚えておいてください。 これは可能な限り最高の品質ではありません。 これは一定のレベルであり、受け入れられ、標準化されています。 そのようなレベルを自分で設定し、プロジェクト中に変更しないでください。 すべてを無限に改善できます。 これはあなたの目標ではありません。
しかし、異なるスタイルの機能がある場合はどうなりますか？
一般的に、これは正常な状況です。 約10％の人だけが1つの顕著なスタイルを持っています。 ほとんどの場合、IS、CD、DSなど、2つの異なるスタイルが混在しています。 そして、小さな部分3は顕著なスタイル、例えばISCまたはCIDを持っています。 DISC方法論者では、スタイルを説明するとき、最初の文字は人の行動スタイルで最も発音されるスタイルであり、2番目の文字は発音が少し少なく、3番目の文字は3つの中で最も発音されません。 たとえば、DI≠ID、DIS≠IDS。
だから、私は私がこの理論の詳細の一部を明らかにしていることを願っています。
このトピックに関する次の投稿では、他の人のスタイルを認識するのがどれほど簡単か、これを簡単に行うために注意を払う価値があるものについて説明します。
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