私の同僚のEgor Gilev
yegorgは仕事の組織に非常に精通していますが、Habréのカルマの問題についてはあまり理解していません。 そこで彼は、
＃404festに自分のセクションに関する投稿を投稿するように頼みました。
昨年の秋、
Festival 404には、仕事の整理、チーム管理、ビジネス開発の問題に特化した
セクションがありました。 すべてのレポートはビデオに記録されており、お客様の注意を喚起するために喜んで提供しています。
このセクションの一部として、私はTurbomilkが内部からどのように構築されるかについてのレポートを読みました。 レポートには、「デザイナーが自分で作品を整理することを委任された場合に何が起こるか」と題されていました。
プラトンドネプロフスキー（UIDesign Group）
リーダーとして働くことにうんざりしている結局のところ、会社の経営は常に頭痛の種です。 誰もが言います：「あなたが欲しかったのは、リーダーの十字架です。 あなたはすべての従業員の父であり、すべてに責任があります。」 ある時点で、プラトンと彼のパートナーは、これが単に難しいだけでなく、ビジネスの発展を妨げることに気付きました。 そして彼らは革命を起こしました。 プラトンは、彼らがどのようにステレオタイプを破ったか、どのステレオタイプを破ることができたか、どのような困難に直面したかを語った。
ドミトリー・ヴァシリエフ （NetCat）
Webインテグレーターになる方法とそれを行うかどうかDmitryは、テクノロジープロジェクトに特化した会社の7年間の管理経験を共有し、Webスタジオの再設計に必要な手順について話しました。
セルゲイ・オセレドコ （Notamedia）
効果的なチームを構築します。 従業員のモチベーションセルゲイは、公平で客観的なリーダーになり、従業員のストレスを知り、彼らのイニシアチブを動機づけ、奨励する方法について話しました。
ニキータ・シャーマン （Drimmi）
成功するプロジェクトを作成する方法は？Nikitaは次の質問を提起しました。
- どのインターネットプロジェクトに参加する価値がありますか？
- スタートを成功させるには何が必要ですか？
- お金はどこで手に入りますか？
- 最初はどのような間違いを避けるべきですか？
アレクサンダークシュペル （ドミニオン）
スタジオの管理における私の間違いDominion Studioの9年間の管理で、Alexanderはエラーの全コレクションを蓄積してきました。 そのうちの何人かは長い意識を必要とし、彼の血をたくさん飲みました。 アレクサンダーはいくつかの話をしました-エラーの原因と結果について、聴衆のトリッキーな質問に答えました。
ダニエル・コレスニコフ （ヤンデックス）
トレーニングのクエストまたはカジュアルからハードコアワーカーになる方法：レベルごとにダニエルは、ロールプレイングゲームのアーキテクチャが実際の学習成果の達成にどのように役立つかについて話しました。
フェスティバルの2日目に、チームを効果的に管理するための
小さなラウンドテーブルが開催されました。
出演：
ドミトリー・ヴァシリエフ （NetCat）、
イゴール・ジレフ （ターボミルク）、
アレクサンダー・クシュペル （ドミニオン）、
セルゲイ・オセレドコ （ノタメディア）。