有用な資料、すなわち
Startup Genome Reportの翻訳を共有したいと思い
ます 。 Startup Genomeは分析プロジェクトであり、その主なタスクは、スタートアップの成功と失敗の理由の主要なキーポイントを体系化、シミュレーション、および見つけることでした。
このプロジェクトは、シリコンバレーのビジネスアクセラレータとその専門家の参加により開発されました。
このレポートには、600を超える新興企業から派生した、多様で興味深いグラフと分析が多数含まれています。
オンラインの起業家教育プロジェクトである
Freshle Startup Communityによる翻訳。
それが何であるかの紹介ビデオは
ここで見られ
ます 。
また、 Startup Genome Reportロシア語版もあります 。いくつかの興味深い発見 ：
- 勉強するファウンダーはより成功しています。メンターが量的指標を効果的に監視し、イデオロギーのリーダーから学び、7倍の投資と3.5倍の新規ユーザーを獲得するのに役立つスタートアップ。
- Uターン（リブート、ビジネスコンセプトの急激な強制変更）を1回または2回行うスタートアップは、2.5倍のお金を稼ぎ、ユーザー数を3.6倍増やし、より多く展開するスタートアップよりも52％早くスケーリングする可能性が低い2回またはまったく。
- 多くの投資家は、彼らが目指す市場の問題を解決する準備がまだ整っていない新興企業に必要以上に2〜3倍の資本を投資します。 彼らはまた、単一のファウンダーや技術的なファウンダーの参加のないチームに投資しすぎているが、そのようなチームは成功する可能性がはるかに低いことを示す指標にもかかわらず。
- 直接支援を提供する投資家は、会社の業績にほとんど影響を与えません。 しかし、適切なメンター（専門家）は、会社の仕事と収益性に大きく影響します。
- シングルファウンダーは、2人で設立された企業と比較して、スケーリングの段階に到達するのに3.6倍の時間を必要とし、適切なタイミングでUターンする可能性は2.3倍少なくなります。
- 主にビジネスマンで構成される創業者のチームは、製品指向のスタートアップと比較して、スタートアップが販売によって推進されている場合、スケーリングの段階を成功する可能性が6.2倍高くなります。
- 主に「技術者」からなる創設者チームは、販売システムで中核価値のない製品指向のスタートアップの場合、適切な場合にのみ価値のある製品指向のスタートアップよりも、3.3倍の確率で拡張段階に入る可能性が高くなります。構築された販売システム。
- 1人の創設者（ビジネスマン、2人目）で構成されるバランスの取れたチームは、「技術者」であり、30％の収益を上げ、2.9倍のユーザーを持ち、早期に拡張フェーズに入る可能性は、主にビジネスマンまたは「技術者」から。
- 最も成功した創業者の背後にある原動力は、経験やお金ではなく、勢い（市場に影響を与える意欲と能力）です。
- 製品が市場に準拠する前に、創業者は知的財産の価値を255％過大評価しています。
- 新興企業は、市場とニッチを理解するために、創業者が期待するよりも2〜3倍の時間が必要です。 この過小評価により圧力がかかり、スケーリングが早まってしまいます。
- まだ投資を集めていない新興企業は、市場の規模を100倍過大評価しており、しばしば市場セグメントが新しいと誤って信じています。
- 時期尚早のスケーリングは、スタートアップが悪化し始める最も一般的な理由です。 彼らはすぐに戦いに負け、頭上に飛び込みます。
- インターネットがビジネスのルールを変更したため、インターネットスタートアップをB2C（ビジネスクライアント）とB2B（企業間）に分離することはもはや関係ありません。 顧客サービス、時間、製品、市場、チームに関するさまざまな行動をとる4つの主要な異なるグループが発見されました。
翻訳はバージョン1.0で行われたため、さまざまなタイプミスやエラーは除外されませんが、それらを回避しようとしました。 私たちは建設的なコメントを喜んでいますが、私たちはすでにこのビジネスに多くの時間を費やしているため、迅速な修正を約束しません））ピボットのような多くの用語にはロシア語の類似物がないため、可能な限りそれらを選択しました。
そしてここでは、読むのが面倒な人のために、
一般化されたインフォグラフィックがありますが、英語です。
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