2011年8月18日、アレクサンダーオルロフ（プロジェクト管理の独立コンサルタント、プログラムプロジェクトマネージャー組合副社長）が
SumITスタートアップマラソン （サンクトペテルブルク、49 Kronverksky pr。、NRU ITMO）の現場に来たのは素晴らしい夏の日でした。 「スタートアップチームの形成方法」に関するセミナーを開催します。 セミナーには100人以上が集まり、夕方まで引きずられました。 プレゼンテーションには多くの有益な情報が含まれていたので、過去のSumITを思い出し、将来のWinITを待って、このトピックでこのセミナーのビデオを投稿します！
アレクサンダーオルロフ-「IT企業におけるチームの形成方法」。セミナーの論文：困難で賢い人々を管理するスキルは何ですか？ 一部のマネージャーや人々にとって、チームが時計仕掛けのように働くのはなぜですか？複雑な問題を解決し、そこから本当に喜びを得るのですか？
マネージャーとチームはバリケードの片側にいることができ、このタンデムでは組織上および技術上の問題はほとんどありません。 プロジェクトの成功は、マネージャとエンジニアがどれだけ協力して1つのメカニズムになり、1つのチームになることができるかに直接依存します。
チームのライフサイクル中に機能するメカニズムと、それがどのように影響を受けるかを分析します。
短い伝記：アレクサンダーオルロフは、ソフトウェア開発および開発チーム、従業員のモチベーションと維持システム、およびキャリア形成のためのプロジェクト管理の分野で独立したコンサルタントです。 チーム管理、管理スキルの開発、ITでのキャリア構築に関する一連のトレーニングの著者。
ソフトウェアプロジェクトマネージャーのギルドの副社長。
2004年から2008年まで、彼はIntelでプログラマーグループの長として働いていました。
2000年から2004年まで、彼はSun Microsystems、Inc.との契約の下でElbrus MCSTで働いていました。 2002年以来、彼はモバイルデバイス（J2ME）のJavaテクノロジーテストグループを率いていました。
Happy PMプロジェクトの創設者。 「Secrets of Programmer Management」という本の著者。 30以上の産業会議の講演者。
Stratoplan.ruのオンライン大学の創設者
過去、Intelエンタープライズリード：新入社員のオリエンテーション、マネージャーへの移行、効果的なリスニング
時間： 2011年8月18日19:00
場所： SumIT Territory（SPbSU ITMO、Kronverksky pr。49）
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