もちろん、スケジュールと予算は重要です。 プロジェクトのスケジュールが重要でない場合は、プロジェクトが終了する2年後に同僚に電話するように依頼してください:)。
たとえば、プロジェクトの予算を追跡することは、プロジェクトチームに含まれる従業員がプロジェクト活動をメインの作業活動と組み合わせており、すでに支払われている場合には、それほど重要ではないように思われます。
なぜプロジェクトが存在するのですか？ プロジェクト憲章を読んでください。 憲章では、プロジェクトの編成方法、目標、利点、可能な配達について説明し、誰がプロジェクトを後援したかを説明しています。 1つまたは複数の主要業績評価指標（測定可能で、現実的で達成可能なものである必要があります）を各特典または提供物に関連付ける必要があります。
利点または提供-それらが実現した場合、プロジェクトの過程で蓄積し続けます。 –KPIプロジェクトのコンテキストでは、利益重視または供給重視が非常に重要な指標です。 それらは、「プロジェクトの枠組みの中で生産された製品やサービスに価値はありますか？」という質問に対する答えです。
プロジェクトマネージャーにとって、ほとんどの場合、貴重なものを作成することは、予定表や予算内にいるよりもはるかに重要です。 したがって、プロジェクトのスケジュールと予算管理に十分な注意が払われていない場合でも、プロジェクトの価値を追跡できます。
また、追跡できる重要な指標の1つはリソースの輻輳です。 プロジェクト中に実際にロードされているリソースの量を追跡してみてください？
可能であれば、品質、作業パッケージごとの欠陥数、開発の反復回数などを追跡してみてください。 実際、これらの指標は人為的なものであり、スケジュールや予算に直接影響を与えないため、完全に自由です。
リスク追跡はどうですか？ もちろん、ほとんどのリスクは予算とスケジュールに関連しています。 しかし、まだ見直す価値はあります-有害事象は、まったく異なる観点からもたらされる可能性がある。
その結果、スケジュールと予算に加えて、引き続き追跡できるいくつかの指標を要約します。
•サプライ品
•リソース使用率
•品質
•欠陥の数
•反復回数
•リスク
•顧客満足度
•...