Jeff BezosがWired Magazineにインタビュー

AmazonのCEOであるジェフ・ベゾスは、故スティーブ・ジョブズほど一般に知られていません。 彼については、映画やテレビ番組は撮影されていません。 しかし、オブザーバーは、インターネットのどれだけがAmazonのクラウドサービスに基づいているかを考えると、アメリカで「主要なテクノロジー」になるのは彼だと考えています。 このインタビューは、2011年のITジャーナリズムの主要なイベントであると考える人もいます。 私は要約された翻訳を提供します、そして、オリジナルはここで読むことができます 。

Kindle Fireタブレットの発表の前夜にWired誌にインタビューが行われ、もちろんiPadとの比較なくしてはできませんでした。 Steven Levyの結論は、iPadはポストPC時代の主力製品であり、FireはポストWeb時代です。 Appleのタブレットは、多くの点でエンジニアリングの傑作であり、主にハードウェアです。 壮大なクローズドiOSオペレーティングシステムは、ハードウェアの利点を強調し、ユーザーに新しいタッチスクリーン形式（ビデオ会議、テキスト編集などのタスクを含む）でパーソナルコンピューターの機能を提供するように設計されています。

Appleは、売上高が機器の販売で91％、わずか6％であるのとは異なり、iTunesを介したデジタルコンテンツの販売では、Amazonはデジタルコンテンツの販売に特化した企業であり、そのほぼ半分は書籍、音楽、テレビの販売ですショーと映画。 Fireタブレットは、コンテンツを消費者に配信するプロセスチェーンの一部にすぎません。 これは、199ドルで購入して12,000本の映画にアクセスできるデバイスです。 技術仕様と工業デザインに関心があるのは誰ですか？

iPadはコンテンツのダウンロードに焦点を当て、Fireはストリーミングに焦点を当てています。 このイデオロギーの違いにより、内蔵ドライブのコストを100ドル節約できます（iPadでは最​​大8GBと最小16GB）。 Amazonは、ユーザーがオペレーティングシステムの詳細に興味を持つべきではないと考え、単純に映画をダウンロードできるはずです。

同時に、Amazonには1つの重要な技術革新があります。それは、高速なSilkブラウザです。 このブラウザ自体はAmazonのクラウドサービスの延長であり、データセンターでのリクエストの予備処理に基づいています。 Netflixなどの直接の競合他社にもクラウドサービスを提供するAmazon Corporationの基盤となるのは、データセンターです。 現在、グローバルトラフィックの大部分はAmazonサーバーによって提供されています。たとえば、

•Foursquare-1日あたり300万回のチェックイン。
•ハーバード大学医学部-ゲノムモデル開発の巨大な拠点。
•NASA Jet Propulsion Lab-衛星写真の処理。
•Netflix-米国のインターネットトラフィックの25％
•ニューズウィーク-1時間あたり100万ページビュー。
•米国農務省-食料品カードの受取人のGIS。
•Yelp-2,200万件を超えるレビューのリポジトリ。

この会社を率いる15歳の男性へのインタビュー。ジェフベゾスは、クラウドコンピューティング、商業、管理、宇宙遠征についての考えを共有しています。

質問： Fireは、ただのiPadのライバル以上のもののようです。

答え：はい。 実際、統合メディアサービスを構築しました。 機器はこのサービスの一部ですが、一部のみです。

Q：価格もその一部であり、199ドルと評価しました。

A：これはユニークな市場アプローチであると信じています：他社の追随を許さない価格のプレミアム製品です。 当社は低マージンに慣れています。

Q： Amazonは15年間にわたってどのように継続的にアップグレードできましたか？

A：私たちの企業文化は、もしあなたが発明したいなら、あなたは何かを壊すという事実を受け入れることに基づいています。 多くの人は社内でこれを嫌いますが、私たちはこの方法で開発しています。

Q： Eric Sc​​hmidtはかつて、4人のテクノロジーリーダーがいると言っていました。Google、Apple、Facebook、Amazonです。 この点でAmazonを検討していますか？

A：このリストにマイクロソフトを含めます。 彼らは多くの革新的なことをしましたが、その一部は大企業の影にあります。 たとえば、Kinect。

Q： Amazonは独自に本の出版を始めました。 従来の出版社とはどう違うのですか？

A：たとえば、価格設定。 通常の本の最高価格-私は教科書や特別な文学を取りません-9.99ドルを超えることはできません。

Q：出版社はあなたに同意しません。

A：私たちは企業環境の先駆者であり、私たち自身のビジネスを壊すのが大好きです。 レコーディング業界は、他のすべての人々への教訓であるべきです。革命を防ぐことができないなら、それを率いてください。 書籍事業ではプロセスを先取りしていると思いますが、一部の出版社は変化を思いとどまらせて事業に悪影響を及ぼしています。

Q：他の出版社と違う点は何ですか？

A：電子書籍に支払われるロイヤリティは不十分であると考えています。 したがって、Kindle Direct Publishingプログラムでは、書籍の価格が2.99から9.99の場合、収入の70％を支払います。

Q：他の形式でコンテンツを作成するためのAmazonの計画は何ですか？

A：たとえば、studios.amazon.comがあります。 これは、映画を作成するまったく新しい方法です。 Amazonは、「テストフィルム」の制作を、実際の映画スタジオで制作されるまでクラウドソーシングします。 最初の契約は、AmazonとWarner Brosの間で締結されています。

Q： Webサービスについて話しましょう。 アマゾンウェブサービスはホスティング業界を支配しています-一部の人はあなたがコカコーラだと言いますが、あなたはペプシを持っていません。 オンラインストアは、Foursquare、NASA、Netflix、The New York Timesなどの巨人のプロバイダーになりましたか？

A：約9年前、内部インフラストラクチャに問題がありました。 自社製品用の信頼性の高いインフラストラクチャの構築を開始し、「スケーラブルなWebアプリケーションを必要とするすべての人がインフラストラクチャを必要とする」と認識しました。 私たちは少し余分な努力をして、それをすべての人に提供できると決めました。 とにかくやっているので、売りましょう。

Q：若い新興企業は、たとえGoogleが無料のホスティングを提供したとしても、Amazonを引き続き使用すると言います。 どうしてだと思う？

A：私たちは、顧客が他では手に入らない価格で最高のWebサービスを構築する必要がありました。 テクノロジー企業は常に高い利益率で働いていますが、私たちではありません。 Amazonは利益率の低い唯一のテクノロジー企業です。

Q：これをどのように達成しましたか？

A：軽微な欠陥への注意が原因です。 彼らはより高いコストにつながります。 あなたができる最も高価なことは、間違いを犯すことです。 私たちは最小の欠陥に集中し、それらをつぼみに挟み込みます。 すべてが「正常に動作する」ようになるため、これによりコストが削減されます。

Q：新しいSilkブラウザーでAmazon Web Servicesの使用を拡大しました。 どうやって？

A：モバイルインターネットが遅い理由の1つは、平均して、Webページが13の異なるサーバーからデータをダウンロードすることです。 モバイルデバイスでは、高速Wi-Fiを使用していても、ダウンロードの各革命は約100ミリ秒以上です。 並行して実行できるものもありますが、通常は100ミリ秒ごとに少なくとも8サイクルあります。 これにより、ブラウジングが遅くなります。 このプロセスを共有しました。 計算をクラウドプラットフォームに転送できる場合、膨大なコンピューティングリソースが得られます。 WiFiネットワークで100ミリ秒かかるのは、Amazon Elastic Compute Cloudサーバーで5ミリ秒かかります。 したがって、計算の一部をクラウドに転送することで、ブラウジングを大幅に高速化することができました。

Q：数年前、Amazonがワンクリック購入特許を取得したという事実について大騒ぎがありました。 現在、特許は創造性と革新の本当の障害として認識されています。 特許へのアプローチは変わっていませんか？

A：長年、ソフトウェア特許は取り消されるか、大幅に削減されるべきだと考えていました。 業界への影響を正確に測定することは不可能ですが、バランスはおそらくマイナスです。

Q：しかし、ソフトウェア特許がなければ、ワンクリックでの独占購入権はありません！

A：ソフトウェアの特許権を大幅に削減するための価格であれば、それは素晴らしいことです。

Q：あなたは、10,000年の寿命を持つ巨大な時計の開発のために、Long Now Foundationに4,200万ドルを寄付しました。 このプロジェクトは、あなたがAmazonで行っていることとどのように関連していますか？

A：私の世界観に対応しています。 すべての作業に3年間の計画期間が必要な場合、他の多くの人々と競合しています。 しかし、7年間地平線に投資すると、少数の人としか競争しなくなります。 計画期間を拡張することにより、他の方法に決して陥らないプロジェクトに参加することができます。 Amazonでは、5年から7年働くことが大好きです。 私たちは種子を植え、成長させたいと思っています。 私たちはアプローチに固執し、詳細に柔軟性があります。