ワンモアシングカンファレンス2012

こんにちは、Habr。

最近、私はたまたまOne More Thing Conference 2012を訪れました。 しばらくの間、それについて書くかどうかを考えていました。 最後に、私はそれがどんなイベントであり、私がそこで学んだ認知を伝えることにしました。 iOSおよび関連記事の開発トピックに興味がある場合は、catへようこそ。


私は偶然この会議について知り、インターネットのどこかでリンクを見つけました。 会場（オーストラリア、メルボルン）はわずか1時間先でした。 自分をiOS開発者と見なし、そのようなイベントを宣伝することは罪になります。 スピーカーのリストを見て、私はそれが価値があると確信しました。

書式

会議はまだ若く、2回目のみ開催されます。 過去に、主に地元のiOS開発者とデザイナーが演じたと言われたように、今回は重砲が登場しました（リストは以下になります）。

初日、いわゆる ミニ会議。 スピーカーは約30人の小さなグループと話し、経験を共有し、質問に答えます。 ミニカンファレンスでは、チケットは個別に販売され、メインイベントよりも高額でした。 私は初めてそれを取らないことにしたので、私は最初の日についてこれ以上何も話すことができません。

2日目、約300人が大きなホールに集まり、スピーカーが次々と話し、昼食をとりました。 最後に-Q＆Aセクション。 これは技術的な会議ではなく、iOSフレームワークについて誰も話しておらず、コード例などを示していないことに注意することが重要です。 可能であれば、人々はユーモラスにサクセスストーリーを伝え（他の人はいませんでした）、直接の経験を共有します。 興味深い点に注意するために、各スピーカーのスピーチから主要な点を強調してみます。

イゴール・プシェニャク

Horvathの起源、有名なゲームDoodle Jumpの作成者（兄弟と共に）。 他の多くのスピーカーと同様に、彼はApp Storeのオープン以来、iOS向けの開発を始めました。 彼と彼の兄弟にとっては、彼らが共に望んでいた一緒に働く機会でした。 イゴールは、プログラミングの弟であり、Objective-Cのバックグラウンドを持たない設計に従事していました。

もちろん、Doodle Jumpの前にはEat Bunny EatやAniMatchなどのアプリケーションがあり、すぐには成功しませんでした 。 AniMatchを例として使用して、彼らは頻繁に更新することの魅力に気付きました。 親は子供のためにゲームを購入し、毎週新しい動物が現れるのを待っていました。 これがDigital Snakのコンセプトです。これは、最初のリリース後しばらくの間、ゲームへの関心を掻き立てる方法です。 今では明らかなように思えますが、これらはこのアプローチを採用した最初のアプリケーションでした。

やがて、大手出版社や企業のゲームがApp Storeに登場し始め、イゴールと彼の兄弟は彼らと競争することは難しいと考え、独自の独自の方向性を模索することにしました。 いつ、どのようにDoodle Jumpを作成するというアイデアを思いついたのかを把握できず、開発にかかった時間も覚えていませんでした。 リリース後の最初の日に、ゲームの21コピーが販売されました。 アプリケーションのその後の成功を見て、信じがたいです。 イゴールは、さらにプロモーションを行うことを決定し、iOS（当時のiPhone OS）ゲーム専用のフォーラムやその他のリソースに手紙を送り始めました。 彼は小さいことから始めることを勧めます。 TouchArcadeなどのモンスターではすぐにマークしないでください。 Doodle Jumpは小さなフォーラムでライトアップされ、チェーンのあちこちにレビューが表示され始めました。 次に、新しいトピック（クリスマス、宇宙、ジャングルなど）を追加しました。 イゴールを促進する効果的な方法の1つは、クロスリンク（クロスプロモーション）を検討することです。 Doodle Jumpには、 Pocket Godなどのゲームへの言及が含まれていました。もちろん、Appleのおすすめと比較するものはほとんどありません。

冬のウォン

次は中王国の開発者でした。 彼の話はTapatalkアプリに関するものでした 。 要するに、このアプリケーションを使用すると、お気に入りのすべてのフォーラム、ブログ、フィード、雑誌を読んで投稿することができます。合計で1000以上です。冬と彼のチームは、アプリケーションの最初のバージョンの公開で10回の失敗を経験しました。 それだけでなく、最初の失敗は2か月待った後に発生し、その後の失敗はそれほど速くありませんでした。 合計で、最初のバージョンは7か月以上にわたってApp Storeでその方法を探していました。 「それだけの価値はありますか？」 同意します。今、このようなものを想像するのは難しいです。平均して、考慮に1週間かかります。2つはすでに深刻な遅れです。 拒否の理由は、アプリケーションのアイコンにiPhoneの画像が含まれているという事実から始まり、アプリケーションのヌードを見ることができるという事実から始まります（もちろん、1000以上のフォーラムへのアクセス！）。

Tapatalkは、非常によく売れ、トップの地位を占める数少ない有料ソーシャルアプリの1つです。 Androidバージョンも人気がありますが、収益はずっと少なくなります。 ただし、Android市場は深刻な利益を期待できるほど成熟しているとWinterは考えています。

彼の間違いの中で、WinterはNokiaとBlackBerry用のアプリケーションのバージョンの作成に言及しています。 ユーザーにアプリケーションの評価を依頼する場合は、クラッシュ後に起動カウンターがゼロにリセットされることを確認してください。 アプリケーションに重大なバグが潜入した場合、Winterはそのようなリマインダーをリモートで無効にするオプションを提供しました。 彼は、Gmailアカウントのスクリーンショットを示しました。このスクリーンショットには、iPhoneクラッシュレポートタグの下に28,000以上の未読レポートが蓄積されています。

大きな頭痛は著作権侵害です。 ハッキングされたバージョンは雨の後はキノコのように見えますが、効果的な闘争手段はありません。 たとえば、 DMCAGuardian.comなどのリソースは実際には役立ちません。

Winterはまた、完全無料の翻訳のためのクラウドソーシングサービスcrowdin.netを推奨しました 。 私のサイトだけが開かなかった。

リー・アームストロング

リー・アームストロングという有名なイギリスの大胆な同志が彼の物語を語った。 ある美しい朝（または夕方）に、彼の妻は「App Store-開発者のための金鉱」という見出しの下で新聞の記事を読み、テキストから検索し、「これ、できますか？」と尋ねました。 まあ、彼は実際、彼の背後にプログラミング経験がなくてもできました。 毎日、何十もの船、フェリー、はしけ、および他の船が彼の都市の堤防を通り過ぎて航海しました。 彼は、船とその航路をほぼリアルタイムで追跡するアプリケーションを作成することにしました。 したがって、 Ship Finder 、および後でPlane Finder 、 Plane Finder AR 、 Pinkfroot自体が登場しました 。

Plane Finder ARの機能の1つは、航空機を追跡するための拡張現実の使用です。 カメラを頭上の空に向けるだけで十分です。アプリケーションはこの場所を飛行するすべてのフライトを検出します。 ある朝、リーはテロリストの汚名で目を覚ました。 デイリーメールの記事は、彼と彼のアプリケーションが空の旅の主要な脅威であり、テロリストミサイルのガイダンスツールであることを明らかにしました。 実際、アプリケーションの売り上げは大幅に伸びています。 結論-悪い報道のようなものはありません。

重要な点のうち、リーは記者や校閲者との良好な関係に注目しています。 Ship Finderの最初のバージョンが日の目を見るずっと前に、彼はこの関係を築き始めました。 彼の意見では、記者は関与を感じたい。 技術的な観点から、リーはHockeyAppやBeanstalkなどのツールの便利さを指摘しました。

Androidの庭に石がないわけではありません。 リーもプレゼンテーションで同様のスケジュールを立てました。

「見て、クリスマスは、App Storeに到着しました。 そして、Androidマーケットでは何ですか？ クリスマスはありません...そして、一番下に、参照してください？ 「私は、レーザーポインターを手伝って強調することができます。ああ、彼はそこにいます。これは時間軸ではありません。これは、Windows Phoneの販売スケジュールです。

アイスランドで火山の噴火があり、ヨーロッパのほとんどすべてのフライトが停止したとき、リーは、ほとんどの人がアプリケーションを必要としないことを当然恐れていました。 Googleマップの代わりにPlane Finderを使用していることを知ったとき、彼はうれしい驚きを覚えました。

リーは、アップルWWDCのようなイベントについて積極的に語っています。 彼にとって個人的には、MapKit開発者と話をして、彼のすべての質問に対する答えを得る機会でしたが、彼にはたくさんの質問がありました。 リーはまた、頻繁なアップデートとAppleの注目のプロモーションの利点に注目しました。

アダム・カーク

次のシーンは、真面目なアメリカ人アダムがMysterious Trousersという軽薄な名前で会社から撮影したものです。 AdamはCalveticaの作成者の1人です。これは、カレンダーやイベントを簡単に操作できるアプリケーションです。 彼の計算によると、標準カレンダーで簡単なイベントを作成するには、14〜25本のテープが必要です。 Calveticaは、このタスクを2つの画面と2〜3つのタパスに減らします。 前のスピーカーとは異なり、アダムはステージを歩き回らず、ラップトップをじっと見つめ、有名人からの引用に似たフレーズで聴衆を撃った。 それはそうかもしれないが、これは彼が彼の考えを伝えることを止めなかった。 Adamはデザインの重要性を指摘しました。 Calveticaは1日25部で販売され、外観が改善された後、数は数百に増加しました。

彼はまた、メジャーアップデートに関連する興味深い質問に言及しました。 外観を完全に再設計し、多くの新機能を追加した場合、このアップデートを無料にするか、アプリ内購入として利用できるようにし、アプリケーションを無料にするか、別のバージョンとして公開する必要がありますか？ この点で、多くの疑問が生じます。 すでにアプリケーションを以前に購入した人はだまされていると感じ、二度目の支払いを望みません。 Adamは有料アップグレードを選択しましたが、振り返ってみると、別のアプリケーションが最適な選択肢であると認めています。 彼の一般的なメッセージは、高品質のアプリケーションを作成し、笑顔を少なくすることです。

最後に、Adamは自分が直接接続しているtinkerlearn.comリソースについて話しました。

ケパ・アウエ

休憩前の最後のスピーカーは、カラフルな外観と彼の反対意見を持つスピーカーでした-Kepa Auvae、Rocketcat Gamesのクリエイターの1人。 このスタジオは、 Hook Champのようなゲームで知られていますが、正直に言ってプレイしていません。 開発を始める前、ケップは看護師として働いていました。彼のもう一人のパートナーはピザを配達していましたが、これは彼らがiOS開発者の役割を果たせるのを止めませんでした。 彼のメッセージは次のとおりでした。「私たちを見て、これをどうやってやるかわからない。そういうことにはあまり詳しくないが、それでもApp Storeで生計を立てることはできない。 徐々に、Kepaと彼の同僚は半日だけメインの仕事で働き始め、しばらくして完全に開発に切り替えました。 彼は彼らのスタジオの最初のゲームについて話しました：「さあ、最初のゲームについて話しましょう...私たちは最初のゲームについて二度と話さないことにしました。」 多くのように-最初のパンケーキはゴツゴツです。

彼の発言のいくつかで、ケパは他のスピーカーと直接矛盾しました。 「アップデートを気にしないでください」と彼は言います。 ゲームをリリースし、次へ進みます。

彼は自分のゲームをニッチだと考えているので、彼は彼らのために2.99ドルの固定価格を維持し、このポリシーから逸脱することはありません。 ニッチゲームの場合、1.99ドルと2.99ドルの価格にまったく違いはありません。より正確には、これは購入数に影響しませんが、もちろん2.99ドルはあなたのポケットにより多くのお金をもたらします。 ニッチ市場の観点は次のとおりです。最初から、販売に上限があり、トップに制限があり、0.99ドルで販売することは理にかなっていないため、製品がニッチになる可能性は低くなります。

toucharcade.comなどのリソースで宣伝します。 いくつかのリリースが成功すると、新しいゲームの概要を簡単に把握できるようになります。 クリスマスの前に新しいリリースを作成しないでください。現時点では、すべての主要な売り手が割引を行い、ゲームは絶望的に失われます。 相互参照は確かに優れた有用なアプローチです。

ショーン・インマン

ショーンは休憩後に最初に演奏しました。 彼のプレゼンテーションの特徴は、壮大なピクセルアートでした。 Seanは彼のTwitterですべてのアートへのリンクを共有しました。

Seanは、iOSの開発に取り組む前に、さまざまなWebプロジェクトに取り組みました。 彼のLast Rocketアプリケーションは、これまでにトップになったことはなく、大きな成功を収めたことはありません。 開発には、予定の30日ではなく、約140日かかりました。 ショーンは、マラソンに参加してゲームを作成することを推奨しました。ゲームは、48時間以内にアイデアを考え出し、作業バージョンを作成する必要があるゲームです。

デイブ・ハウエル

次の講演者はAvatron Softwareの Dave Howellで、 Air Displayという製品で知られていました。

デイブは、彼が唯一の「高齢者」スピーカーであると述べた。 彼の経歴を通して、デイブはアップルと何らかの形で関係を築いてきました。 最初はMac OSの初期バージョンの開発でしたが、その後Appleで直接働き、次のステップは自分の会社を作ることでした。 DaveはAppleに対して2、3の批判をしました。会社の内部キッチンから始まり、アプリケーションレビュープロセスで終わりました。 Air Displayの初期バージョンは、アイコンがiPadに似た長方形であったため、App Storeで受け入れられませんでした。 奇妙なことに、この長方形を90度回転させた後、iPadとの類似性が突然消えました。 悲しい運命は、キーボードでの巧妙な操作のために他のAir Dictateアプリケーションに影響を与えました（アプリケーションはキーボードの上部にインターフェイスを重ね、それを別の場所に移動し、ユーザーがアプリケーションのボタンを押すと、彼は実際に外部の後ろに隠されたキーボードのSiriアイコンを押しましたレイヤー）。 それでも、これは完全に許可されたアプローチであり、現時点では同じ原理で動作する他の多くのアプリケーションがあるため、デイブは再びため息をつき、「戦う意味はない、負けることはできない」と言った。 彼のヒントの1つは、アプリケーションの名前で商標を登録することです。

ジュリアン・レピンスキー

パノラマ写真を作成するためのアプリケーションであるPanoの著者の1人であるカナダ人のジュリアンレピンスキーがこのシーンに入りました。 彼らの話は、ガレージでリハーサルをするアマチュアロックバンドから始まりました。 彼らが車で運転し、議論の過程でパノのアイデアが生まれました。 ドラマーのマイクは後部座席でぐっすりと眠ったので、会社には4人ではなく3人しかいませんでした。Panoの最初のバージョンはハッキントッシュで開発されました。 彼らはApp Storeから最初の小切手を受け取ったとき、さらなる開発のためにアップルのラップトップを買いに行きました。

ジュリアンは、便利なヒントを1つ挙げています。「デザイナーをやる気にさせる最善の方法は、自分ですべてをやるということです。 「ご存知、心配しないで、今はインターフェイスをリベットしている」と書いたらすぐに、1時間後にはpsdファイルがきれいに階層化されてメールに届きます。」

ある時点で、ジュリアンはPh。 D.、残りのチームは他の方向でキャリアを築き始めました。 ジュリアンは、これは間違いだと信じています。彼は研究を辞め、同僚のように継続的に開発に戻りました。

さらにいくつかのヒント：「いつでもどこでもアプリケーションについて話してください。 更新は重要です。 正確に何が行われたかを詳細に説明するのが面倒ではありません。 「バグ修正」という単純な行は、想像できる限り最悪です。

ラファエル・シャード

オーガナイザーはFlipboardのクリエーターを獲得したかった。 バレーで働くスイス人のラファエルは、彼らの呼びかけに熱心に応えました。 彼の最初のアプリケーションはiA Writerでした。 彼は日本の会社と緊密に協力し、太陽が昇る土地への移動に非常に近かった。これらの計画のすべてが有名な津波によって破壊された。

ラファエルは登りやすいと判明し、しばらくしてサンフランシスコ空港から上陸し、すぐにパロアルトの会社で働き始めました。 彼は最初のバージョンのFlipboardをコーヒーショップにあるApp Storeに送り、最速ではないWi-Fiを使用しました。

ルネサンス期には、多くの美しい芸術作品や発明品が登場しましたが、最も重要なことはフィレンツェで起こりました。 ラファエルは、シリコンバレーを当時のITフィレンツェと比較しています。

重要なメッセージ-志を同じくする人々のチームを探し（チームアップ）、最後までプロジェクトを完了します（配送）。

マット・リックス

このシーンは、別のカナダ人、 Trainyardの作成者であるMatt Ricksによって占められていました 。 彼の話はとても興味深いです。 ほとんどの場合、MattはFlash開発に取り組みました。 Trainyardのアイデアは、次の電車に乗るときに思いつきました。 短い時間で、マットはFlashでプロトタイプをスケッチし、ゲームの仕組みが実現可能で非常に興味深いものであることを確認することができました。 計画された3か月の代わりに、開発に7か月かかりました。これはすべて、夕方と週末のメイン作業からの自由時間です。 オリジナルのTrainyardゲームは販売にとって重要ではありませんでした。 TouchArcadeはレビューを望んでおらず、Mattをひどく混乱させました。 彼はTrainyard Expressの作業を開始しました。TrainyardExpressは、Trainyardの売り上げを伸ばすために設計された無料版です。 息子の誕生はさらなる発展には寄与しませんでした。 彼の主な仕事のボスは、妻と子供を助けるためにマットに1ヶ月の休暇を与えました。 結局のところ、赤ちゃんは昼夜を問わず眠るだけです（マットと議論する準備ができているところです。彼は幸運だったと思います）。 したがって、Mattは開発を完了するのに1か月近くかかりました。

Trainyard Expressはより成功しました。 離陸はすぐではありませんでしたが、マットは優れたゲームを作成したという自信をすべて持ち、製品が良かったと知っており、より多くの広告が必要でした。 ある時点で、彼はAngry Birdsでスイングしました、それはすべてRedditの投稿から始まりました、マットは「TrainyardはAngry Birdsを回避するあらゆる機会を持っています！」と書いて、彼の難しい開発プロセス全体を説明しました そしてコミュニティが反応し、ストーリーがオンラインになり、ついにtoucharcade.comがレビューを行いました。 その結果、TrainyardはAngry Birdsを迂回しましたが、トップで2番目に過ぎず、Cut the Ropeが出てきたと同時に、彼女は最初の行を取りました。 マットは、アプリケーションを取り巻くストーリーの重要性に注目しています。 販売結果は、有料版のダウンロードが約800,000、無料版のダウンロードが4,300,000です。

ほんの1週間前、Androidバージョンがリリースされました。 カナダのスタジオNoodlecakeは開発に携わっており、 開発すらまったくしていません。iOSアプリケーションをAndroidに移植するための技術を開発したと主張しています。 それはあり得ない、と私は思ったが、少なくともそれらについて読むべきだ。 マットは今週のAndroidの販売数に答えることができませんでしたが、その日の終わりには、最初の週に約1000件の購入があったことを聴衆から親切に通知されました。

マットはまた、App Storeであなたの場所をとろうとするのに遅すぎることはないと考えています。はい、数十万のアプリケーションがありますが、本当に優れたアプリケーションは数千しかありません。

ジャスティン・ウィリアムズ

最後のスピーカーは、iPad用のElementsエディターの作成者であるJustin Williamsでした。 「なぜ売り切れたのか」というタイトルのジャスティン。 長い間、彼はインディアナの自宅で働いていました。 iOSの前は、IT分野でもコンサルタントを誇りに思っていました。 ある時点で、彼は次の2〜3か月間、メインの仕事を十分なお金で残しました。

Elementsが成功した後、彼はほとんどのスピーカーがたどった経路とは異なる経路を選択しました。 彼自身の会社を経営する必要性は彼に訴えませんでした、彼は年に4回税金を支払う喜びを与えませんでした。 ジャスティンは他の多くの理由をリストアップしました、1つの結論-これは単に彼ではありません。 数年間の自発的な孤独の後、彼はより多くを望み、大きな変化を望みました。 他人から学ぶことは非常に重要です、と彼は言いました。 ジャスティンは谷に移り、 Hipstamaticを作成する会社に就職しました。彼は一滴も後悔していません。 iOSの開発に加えて、ジャスティンはいくつかの本を出版しています。

Q＆A

これで、メインプログラムが完了し、短い休憩の後、一連の質問と回答（Q＆A）が行われました。 すべてのスピーカーがステージに座り、プレゼンターと聴衆は質問をしました。 いくつかの答えは注目に値します。

スピーカーがApple TVについて考えたこと、Appleからゲームコンソールを作成する可能性について興味を持っている人もいました。 これについて明確な考えを持っている人はほとんどいません。

Rafaelに不便な質問が寄せられました。 「なぜAndroid向けFlipboardはSamsungデバイスでしか利用できないのですか？」
ラファエルはこの質問に答えないことを選んだ。 間接的に、デイブは答えを与えました。 「Androidについてはどうですか」と尋ねられたとき、彼は「私たちは急いで自分で何かを移植するつもりはない」と答えました。 サムスンやモトローラなどの企業が当社に連絡し、アプリケーションをデバイスに移植するために支払うことを待っています。」

彼らは「ネガティブなレビューをあなたはどれほどあなたの心に感じますか？」と尋ねました。
多くの人がこれを非常に密接に認識していることが判明しました。 リー・アームストロングは、明らかに正当な理由のために、ユーザーに応答することを厳しく禁じられています。 スピーカーは、App Storeの場合、ユーザーから詳細を取得することは非常に難しいと指摘しました。 App Atoreインターフェースはフィードバックを許可しません。 否定的なレビューに対して人に答えることができる場合があります。 バイヤーは本当にこれを高く評価しており、多くの場合、否定的なレビューを書いて開発者から回答を受け取った人が最も忠実な顧客になります。 Androidの場合、開発者は手にほぼ完全な関係書類を持っていることがあります。 不満のある顧客に「手を差し伸べ」、コミュニケーションを続けることは難しくありません。

「それがすべてだと判断した場合、プロジェクトに費やした労力に見合う価値がないので、他の何かに切り替える必要がありますか？」
最も一般的な答えは、「自分でアプリケーションを使用しないことを理解したときです。 個人的に興味がある限り、続けます。」

「クロスプラットフォーム、特にAndroidについてのあなたの考えは、努力してこの市場に参入しようとする価値がありますか？」
アダム・カークは非常に批判的でした。「私たちは味のない人を気にしません。」
他のカテゴリはそれほど分類的ではありませんでした。 たとえば、エンタープライズアプリケーションを作成する場合、ほとんどの場合、複数のプラットフォームにまたがって記述する必要があります。
ゲームの作成者は、これまでの利益はそれほど熱くないと指摘しました。 Igor Pusenyakは、BlackBerryが支払った手紙についての面白い話をしました。 彼によると、彼はしばしば同じテンプレートに従って書かれた手紙を受け取り、テキストの行に開発者の名前を挿入することがあります。 手紙の中で、ユーザーはDoodle JumpをBlackBerry Playbookに移植するよう涙を浮かべて彼に頼みます。

「空き時間にアプリケーションの作業をしています。 時々、新しい機能やアイデアに刺激を受けます。 可能なすべての機能を実装するか、できるだけ早く市場に参入しようとする必要がありますか？」
答えの1つは、「市場に早く参入する」ことでした。多くの場合、プロジェクトの運命は、需要があるかどうかが不明です。 その後、早期にApp Storeにアクセスし、ユーザーの反応を観察し、フィードバックを得て先に進むのが理にかなっています。 まれに、製品の関連性を確認してリリースを延期し、新機能に取り組んでいます。 一人で仕事をする場合、App Storeでの出演は今後の仕事の良いモチベーションになります。それ以外の場合は、「これで終わりますか？」

「App Storeのアプリの試用期間についてどう思いますか？」
一部のカテゴリでは、これは明確なプラスになります。たとえば、10ドルで販売される生産性の高いアプリケーションの場合、開発者によると、ゲームの場合、これは悪夢です。 彼らはAndroidの例を参照し、人々はカジュアルなゲームをダウンロードし、数時間の旅行時間を殺し、24時間以内に払い戻しを要求しました。
そのような意見がありました-Appleは問題自体に遭遇するまで動きません。 たとえば、iOSで同じMicrosoft Officeを入手したい場合、試用期間の考えを考慮する必要があります。これはMicrosoftの標準的なアプローチであることに加えて、製品の価格が非常に高く、購入する前にアプリケーションを試すのが理にかなっています。
考えられる解決策の1つは、iOSで既にサポートされているサブスクリプションメカニズムを使用することです。

ある時点で、男がマイクに近づきました。普通の中年の男です。彼は自分自身についての短い話で質問の前に行った。彼はiOS開発オフィスを運営しており、過去6か月で150のアプリケーションを作成しました。この瞬間、私と聴衆の多くは、テンプレートにわずかなギャップがありました。感銘を受けて、私は彼のオフィスの従業員の正確な数を把握できませんでした。それは間違いなく印象的でしたが、おそらく40かもしれませんが、すべてを正しく聞いたかどうか疑うようになります。友人は、「これは、もちろん、これはショットガンのアプローチです。一部のアプリケーションは、それほどではなく、非常に個人的なものです。」私にとっては、これは「ショットガン」アプローチではなく、核爆弾アプローチです。
会議の後、人々がビールを飲んだとき、この男はみんなに近づきました。彼があなたの名前を見つけたらすぐに、彼の次の質問は「いくつの応募ですか？」でした。20未満の数字を呼び出した場合、彼はすぐにあなたの興味を失いました。「今年の後半に20〜30」と言ったら、彼は私の工場で働くように私を招待したでしょう。

アフターパーティー

公式パートの後、みんながビールを飲みに行って、チャットをしました。コミュニケーションが普遍的なものになったとは言いませんが、無料で簡単で、必要に応じて誰の耳にも座ることができます。1時間半後、私は空港に戻り、この会議は私のために終了しました。

一般的に、印象はポジティブです。これらすべての話を直接聞くのは非常に興味深いです。iOSがすべての年齢に対応していることを確認し、他の肯定的なメッセージを受信します。多くのことは明らかなように思えますが、開発の特定の側面を別の視点から見て、新しい方向に進むことができました。

したがって、主な結論は、このような会議が増えることです。

PS

テキスト内のエラーについて直接コメントで書くことができますが、私はそれについて何も問題はありません。