RIT-2012からの私のレポートの記録が利用可能になり、オレグ・ブニンの要請で、私はグループの創造的な仕事のための条件を作成するトピックを明らかにしようとしました。
- 創造性の動機を殺すものは何ですか？
- スレッド状態を作成および維持する方法は？
最後に、SpinPlacesスタートアップ向けのオープンソースUsabilityLabプロジェクトの例で、言われたことを説明しました。
長い動画を見たくない人のための簡単な要約を以下に示します。
- アクティビティには、最も効果的な最適な動機があります。
- 魂は退屈と悲しみの間を行き来します。 タスクの複雑さが人の能力に対応する場合、自動販売条件が発生します。
- これらの状態では、人は集中しすぎます。
- 批判、フィードバックの欠如、孤独感、不信感、説明責任、間違いの恐れなどが動機を殺します。
- ペア（グループ）作業により、タスクに集中しやすくなります。 1人の参加者が注意を失った場合、同僚は仕事に復帰します（仕事への注意）。
- チームが生産的に作業するには、タスクを自分自身で渡す必要があります。 上記から開始されたタスクには、問題の解決に集中するのを妨げる多くの質問があります。
- チームの最高の選手は、マズローのピラミッドの真ん中の人々です-彼らはもはや空腹ではありません（必要は気を散らしません）、そして彼らはまだ「思考の巨人」ではありません
- 変更するだけでなく、プロジェクトの進行中に新しい人でチームを更新することも危険です。 新しい人は適応が必要です。彼らは仕事を遅くするか、チームがやっていることをしません。
- プレーヤーはチームを獲得しなければなりません（忠誠と関与を確認してください）。 チームは不誠実な人であってはなりません。
PS
私のブログの他の投稿。