PMIの倫理および職業上の行動規範

プロジェクトマネジメント研究所
倫理および職業上の行動規範

第1章ビジョンとアプリケーション

1.1ビジョンと目的

プロジェクト管理の実践者として、私たちは正しいことと名誉あることを行うよう努めています。 私たちは自分自身に高い基準を設定しており、私たちの生活のあらゆる側面、つまり職場、家庭、そして私たちの職務において、これらの基準を満たすよう努めています。

倫理および職業上の行動規範は、私たち自身とグローバルなプロジェクト管理コミュニティの仲間の実務家からの期待を説明しています。 規範は、私たちが目指す理想、および私たちの職業的および自発的な役割に必須の行動を策定しています。

このコードの目的は、プロジェクト管理の専門家に自信を与え、人々がより良い実践者になるのを助けることです。 これを行うには、適切な行動について専門的に幅広い理解を確立します。 プロジェクト管理の専門家の信ver性と評判は、個々の開業医の集合的な行動によって形成されると考えています。

私たちは、倫理および職業上の行動規範を策定することにより、個人的および集団的に職業を促進できると考えています。 また、このコーデックスは、特に正直さや価値観との妥協を求められる可能性がある困難な状況で、賢明な決定を下すのに役立つと考えています。

この倫理と職業上の行動規範が、倫理と価値を研究、議論、説明するための触媒となることを願っています。 将来、このコードが最終的に私たちの職業を作成し、発展させるために使用されることを願っています。


1.2コードが適用される人

倫理および職業上の行動規範は以下に適用されます。

• 1.2.1 PMIのすべてのメンバーへ
• 1.2.2 PMIのメンバーではないが、次の基準の1つ以上を満たす人。
  

  	 .1 PMIのメンバーではなく、PMI認定を取得している人
  	 .2 PMIメンバーではなく、PMI認定を申請した人
  	 .3 PMIのメンバーではないが、自発的なPMIとしての役割を果たす
  

  
  

コメント： Project Management Institute（PMI®）（メンバーシップに関係なく）によって認定された人は、以前にProject Management Professional（PMP）またはProject Management（CAMP）プロフェッショナル行動規範の認定アソシエイトを遵守しており、PMI倫理および職業行動規範を引き続き遵守しています。 過去には、PMIには、メンバーと認定された個人用の個別の倫理基準もありました。 このコードの開発に貢献した利害関係者は、いくつかのコードの存在は望ましくなく、すべてが同じ高レベルであるべきだと結論付けています。 したがって、この規範は、 PMIのメンバーシップに関係なく、 PMIメンバーおよびPMIからの推奨を申請または受け取った個人に適用されます。

1.3コーデックス構造

倫理および職業行動規範は、プロジェクト管理コミュニティで最も重要であると特定された4つの価値に従って設定された行動基準を含むセクションに分かれています。 このコードの一部のセクションにはコメントが含まれています。 コメントはコードの必須部分ではありませんが、例やその他の説明が提供されています。 最後に、用語集は標準の最後にあります。 用語集は、コードで使用される単語および語句を定義します。 便宜上、用語集で定義されている用語には、テキストで下線が引かれています。

1.4このコードに含まれる値

グローバルなプロジェクト管理コミュニティの実践者は、彼らの決定の基礎を形成し、彼らの行動に付随する価値を特定するよう求められました。 グローバルなプロジェクト管理コミュニティが最も重要だと判断した値は、責任、敬意、公正、誠実です。 この規範は、これらの4つの値を基盤として確立しています。

1.5望ましい行動

倫理および職業行動規範の各セクションには、望ましい拘束力のある基準が含まれています。 望ましい標準は、私たちが実践としてサポートしようとする行動を記述しています。 望ましい基準を順守することはそれほど簡単ではありませんが、それに従って専門家として行動しなければならないことが予想されます。これは必須ではありません。

必須の基準は確固たる要件を確立し、場合によっては開業医の行動を制限または禁止します。 これらの基準に従って行動しない開業医は、PMI倫理審査委員会の前で懲戒手続の対象となります。

解説：望ましい基準に該当する動作と必須の基準に該当する動作は相互に排他的ではありません。 つまり 1つの特定の行為または不作為は、望ましい基準と拘束力のある基準の両方に違反する可能性があります。

第2章責任

2.1責任の説明

責任とは、私たちが行った決定または行わなかった決定、私たちが行ったまたは行っていない行動、およびこの結果の結果に対して個人的に責任を負うことです。

2.2責任：望ましい基準

グローバルプロジェクト管理コミュニティのプラクティスとして：

• 2.2.1私たちは、社会、公共の安全、環境保護の最大の利益に基づいて意思決定を行い、行動します。
• 2.2.2トレーニング、経験、スキル、および資格に一致するタスクのみを受け入れます。

解説：開発タスクと長期タスクを考慮する場合、主要な利害関係者が適格性のギャップに関するタイムリーかつ完全な情報を受け取ることを保証します。これにより、特定の目的に対する適合性について独自の決定を下すことができます。

契約契約の場合、組織が巧みに実行する作業のみを購読し、作業を実施する資格のある専門家のみを任命します。

• 2.2.3私たちは引き受ける義務を果たします-私たちは私たちが言うこと、私たちがすることをします。
• 2.2.4私たちが間違いや脱落を犯した場合、私たちは責任を持ち、できるだけ早く修正を行います。 他人が犯した誤りや脱落を発見した場合は、発見後すぐに適切な当局に報告します。 私たちは、私たちの間違いや不作為、および関連する結果に起因する問題について責任を負います。
• 2.2.5私たちは私たちに委ねられた専有情報または機密情報を保護します。
• 2.2.6この規範をサポートし、相互に報告します。

2.3責任：必須基準

グローバルなプロジェクト管理コミュニティの実務家として、私たち自身と仲間の実務家が以下を遵守することを要求します。

規定と法的要件：

• 2.3.1私たちは、私たちの仕事、専門的および自主的な活動を管理するポリシー、規則、規制、および法律を伝え、これらを順守します。
• 2.3.2私たちは、非倫理的または違法な行為を優れたガバナンスに報告し、必要に応じてこの行動の影響を受ける人々に報告します。

コメント：これらの条項にはいくつかの追加事項があります。 特に、盗難、詐欺、腐敗、盗難、贈収賄を含むがこれらに限定されない違法行為は行いません。 さらに、知的財産を含む他者の財産を受け入れたり、乱用したりせず、中傷や中傷を行いません。 世界中の開業医に関連するフォーカスグループでは、これらのタイプの不正行為は問題があると指摘されました。

専門家であり、私たちの職業の代表者である私たちは、他人が違法な活動をすることを許すことも奨励することもありません。 違法または非倫理的な行動を報告します。 報告は簡単ではなく、否定的な結果につながる可能性があることを認識しています。 最近の企業スキャンダルにより、多くの組織は、違法行為または非倫理的行為に関する真実を明らかにする従業員を保護するポリシーを採用しています。 一部の政府は、真実を前に出した労働者を保護するための法律も制定しています。

倫理に関する苦情

• 2.3.3この規範の違反を適切な当局に報告して決定します。
• 2.3.4倫理的な苦情は、事実によって実証された場合にのみ提出します。

コメント：これらの条項にはいくつかの追加事項があります。 私たちは、原告であろうと被告であろうと、倫理違反と関連情報の収集に関してPMIと協力しています。 また、すべての事実を把握していない場合、他者を倫理上の不正行為で非難することも控えます。 さらに、他人に対して故意に虚偽の申し立てを行った個人に対して懲戒処分を行います。

• 2.3.5私たちは、倫理的問題を引き起こしている人に対して報復する個人に対して懲戒処分を行います。

第3章尊重

3.1尊重の説明

尊重は、私たち自身、他者、そして私たちに委ねられた資源を大事にする私たちの責任です。 私たちに委ねられる資源は、人、お金、評判、他人の安全、天然資源または環境資源です。

尊敬の雰囲気は、相互協力を強化することにより、信頼、自信、卓越性の効果を生み出します。これは、異なる視点や意見が奨励され、評価される環境です。

3.2尊重：望ましい基準

グローバルなプロジェクト管理コミュニティのプラクティスとして：

• 3.2.1私たちは、他者の規範や慣習を伝え、他者が無礼だと考えるかもしれない危険な行動を避けます。
• 3.2.2他者の意見を聞き、理解しようとします。
• 3.2.3紛争または意見の相違がある人々と直接連絡を取ります。
• 3.2.4往復しない場合でも、私たちは専門的な態度で行動します。

コメント：これらの規定の意味は、ゴシップへの参加を避け、他人の評判を損なうことがないように否定的なコメントを避けることです。 また、この規範に基づいて、これらの種類の活動に参加する人々に反対する義務があります。

3.3尊重：強制基準

グローバルなプロジェクト管理コミュニティの実務家として、私たち自身と仲間の実務家が以下を遵守することを要求します。

• 3.3.1誠意を持って交渉します。
• 3.3.2私たちは自分の経験の力を使用せず、他の人々の決定や行動に影響を与えず、彼ら自身の費用で利益を得る。
• 3.3.3私たちは他者に対して攻撃的な態度で行動しません。
• 3.3.4他者の財産権を尊重します。

第4章正義

4.1株式の説明

正義は、意思決定を行い、公平かつ客観的に行動する責任です。 私たちの行動は、競合する自己利益、偏見、好みから自由でなければなりません。

4.2公平性：望ましい基準

グローバルプロジェクト管理コミュニティのプラクティスとして：

• 4.2.1意思決定プロセスの透明性を示します。
• 4.2.2私たちは常に公平性と客観性を見直し、必要に応じて是正措置を講じます。

解説：実務家との研究は、利益相反の主題は、私たちの職業が直面している最も複雑な対立の一つであることを示しています。 開業医の最大の問題の1つは、義務の対立がある場合は明らかにせず、自分や他の人が誤って利益相反に陥った場合を見つけることに関するメッセージです。 私たちは、実務家として、潜在的な対立を探し出し、互いに助け合い、互いの利益相反を強調し、解決することを主張すべきです。

• 4.2.3私たちは、この情報を所有する権限を与えられた人に情報への平等なアクセスを提供します。
• 4.2.4資格のある候補者にも機会を平等に提供します。

コメント：これらの規定の意味は、契約組織として、入札プロセス中に情報への平等なアクセスを提供することです。

4.3公平性：必須基準

グローバルなプロジェクト管理コミュニティの実務家として、私たち自身と仲間の実務家が以下を遵守することを要求します。

利益相反の状況

• 4.3.1私たちは、実際のまたは潜在的な利益相反を、関連する利害関係者に積極的かつ完全に開示します。
• 4.3.2実際の利益相反または潜在的な利益相反があることを理解した場合、利害関係者に完全に開示するまで、結果に影響を与える意思決定プロセスおよびその他の方法を控えます。 承認された移行計画があります。 継続するには、関係者の同意を得る必要があります。

解説： 利益相反は 、一方の側に代わって決定またはその他の結果に影響を与える立場にある場合、そのような決定または結果が競合する依存関係を持つ他の1つ以上の関係者に影響を及ぼす場合に発生します。 たとえば、従業員として行動するとき、雇用主に忠実でなければなりません。 PMIボラン​​ティアとして活動する場合、プロジェクト管理研究所に 忠実であることが求められます 。 利益相反がある場合、これらの異なる利益を区別し、意思決定に影響を与えないようにしなければなりません。

さらに、共有された義務を放棄し、公平に意思決定を行うことができると信じている場合でも、競合の発生は利益相反と見なし、規範に記載されている規定に基づいています。

好意と差別

• 4.2.3私たちは、ペナルティを締結または終了、奨励、または課すことはありません。また、個人的な考慮事項に基づいて契約を拒否または拒否することはありません。
• 4.3.4私たちは、性別、人種、年齢、宗教、障害、国籍、または性的指向に基づいて、他者を差別しません。
• 4.3.5私たちは、（雇用主、 Project Management Institute 、または他のグループの）組織のルールを、好意的または偏見なく適用します。

第5章誠実さ

5.1誠実さの説明

誠実さは、真実を実現し、人間関係と行動の両方で真実に行動する責任です。

5.2誠実さ：求められる基準

グローバルプロジェクト管理コミュニティのプラクティスとして：

• 5.2.1私たちは真理を理解しようとします。
• 5.2.2私たちは人間関係と行動において誠実です。
• 5.2.3信頼できる情報をタイムリーに提供します。

コメント：これらの規定の意味は、適切な手段を講じて、当社の基礎となる情報または他者に関する決定または他者への提供または決定が正確で、信頼でき、タイムリーであることを保証することです。

これには、悪いニュースを受信する勇気が含まれます。 また、結果が否定的である場合、情報を非表示にしたり、他人に責任を移したりすることは避けます。 結果が肯定的である場合、他者の業績を称賛することは避けます。 これらの規定は、誠実で責任を負うという私たちの願望を強化します。

• 5.2.4誠実に、明示的または黙示的に義務と約束をします。
• 5.2.5私たちは、他人が真実を語る際に安全だと感じる環境を作るよう努めています。

5.3誠実さ：必須基準

グローバルなプロジェクト管理コミュニティの実務家として、私たち自身と仲間の実務家が以下を遵守することを要求します。

• 5.3.1私たちは、誤解を招くまたは偽りの証言、半分の真実、文脈から外れた情報の提供、または知られるようになった場合に声明を出す情報を隠すことを含むが、これらに限定されない誤解を招くまたは不完全。
• 5.3.2私たちは、個人を豊かにする目的で、または他人を犠牲にして不正な行為を行いません。

コメント：望ましい基準は、私たちに真実であることを促しています。 半分の真実と非開示は、利害関係のない、建設的な歪曲の両方の利害関係者を欺くためのものです。 私たちは完全で信頼できる情報を提供することで信頼を築きます。

付録A

A.1この規格の歴史

独立した職業としてのプロジェクト管理のPMIのビジョンは、倫理分野での初期の仕事から始まりました。 1981年、PMI理事会は倫理、基準、認定のグループを形成しました。 グループに必要なタスクの1つは、職業に対する倫理規定の必要性を議論することでした。 チームレポートには、プロジェクト管理の専門家向けの最初のPMI文書化された倫理に関する議論が含まれていました。 この報告書は1982年8月にPMI理事会に提出され、1983年8月の四半期プロジェクト管理の補遺として発行されました。

1980年代後半、この標準はProject Management Professional [PMP®]の倫理標準になりました。 1997年、PMI評議会は倫理綱領のメンバーの必要性を決定しました。 PMI評議会は、PMIメンバーの倫理基準を準備および公開するために、倫理ポリシー文書委員会を設立しました。 理事会は、1998年10月に新しいメンバーシップ倫理綱領を承認しました。 その後、1999年1月にメンバーケースプロシージャの承認が行われ、倫理的苦情を提出し、違反があったかどうかを判断するプロセスが規定されました。

1998年に本規範が採択されて以来、PMIおよびビジネスの世界には多くの劇的な変化がありました。 PMIのメンバーシップが大幅に増加しました。 北米以外の地域でも大きな成長が見られました。 ビジネスの世界では、倫理的なスキャンダルが世界の企業や非営利団体のfall落を招き、大衆の怒りを引き起こし、政府の基準を厳しくしています。 グローバリゼーションは経済をより密接に結びつけましたが、これは私たちの倫理的慣行が文化によって異なる可能性があるという認識につながりました。 技術変化の急速で持続的なペースは新しい機会を提供しましたが、新しい倫理的ジレンマを含む新しい課題ももたらしました。

これらの理由から、2003年にPMI理事会は倫理規範の見直しを求めました。 2004年に、PMI評議会は、倫理基準レビュー委員会（ESRC）に委託して、倫理規範をレビューし、規範をレビューするプロセスを開発しました。 ESRCは、グローバルなプロジェクト管理コミュニティへの積極的な参加を促進するプロセスを開発しました。 2005年、PMI評議会はコードレビュープロセスを承認し、プロジェクト管理コミュニティの世界的な関与が最も重要であることに同意しました。 2005年、評議会はESRCに評議会が承認したプロセスを実施し、2006年末までにコードの改訂を完了するよう依頼しました。 この倫理および専門能力開発規範は、2006年10月にPMI理事会によって承認されました。

A.2この標準の作成に使用されたプロセス

この規範の開発において倫理基準開発委員会[ESDC]が取った最初のステップは、プロジェクト管理コミュニティが直面する倫理的課題を理解し、世界中のすべての地域の実践者の価値と見解を理解することでした。 これは、フォーカスグループディスカッションや、実務家、メンバー、ボランティア、PMI資格を持つ人々を含む2つのオンライン調査など、さまざまなメカニズムによって実現されています。 さらに、チームは世界のさまざまな地域の24の非営利組織の倫理規範を分析し、倫理基準の策定におけるベストプラクティスを検討し、PMIの戦略計画の倫理原則を検討しました。

ESDCによるこの大規模な研究は、PMI倫理および職業行動規範の予備案の開発の背景を提供しました。 予備ドラフトは、コメントのためにグローバルプロジェクト管理コミュニティに配布されました。 慎重に、これらのプロセスは技術レベルの開発のPMIプロジェクトに使用され、プロジェクトの影響に関する利害関係者のフィードバックを取得および検討するための最良の推奨事項であると考えられるため、米国規格協会によって確立された標準開発プロセスは、コードの開発中に観察されました。

これらの努力の結果は、倫理および職業行動規範です。これは、グローバルなプロジェクト管理コミュニティが目指す倫理的価値を記述するだけでなく、この規範に関連する各人に必須の特定の行動も考慮します。 PMIの倫理および職業上の行動規範に違反すると、ケースプロシージャの倫理の下でPMIの制裁が科せられる場合があります。

ESDCは、プロジェクト管理の実践として、私たちの社会は非常に深刻な倫理的コミットメントを有しており、グローバルプロジェクト管理コミュニティの私たち自身とフォロワーがこの規範の規定に従って行動する責任があると考えていることを学びました。

付録B

B.1用語集

攻撃的な方法。 身体的危害を引き起こす、または他人の強い恐怖感、屈辱、操作または搾取を引き起こす行動。

利益相反。 プロジェクト管理実務者が、実務者、または実務者が忠実のコミットメントによって拘束されると同時に、実務者が同様の人に関連付けられている別の個人または組織に害を与える他の個人または組織に利益をもたらす決定または何らかの行動をとることに直面したときに生じる状況忠実の義務 。 実践者が義務の対立を解決できる唯一の方法は、犠牲者に対する対立を明らかにし、実践者がどのように行動すべきかを彼らに決定させることです。

忠実性の義務。 法的または道徳的な人の責任、組織または彼らが関連付けられている別の人の利益を促進する。

プロジェクト管理研究所[PMI]。 委員会、グループ、および部門、大学、特定の利益団体などの法定コンポーネントを含むプロジェクト管理研究所全体。

PMIのメンバー。 Project Management Instituteにメンバーとして参加した人。

PMI主催のイベント。 PMIメンバーシップアドバイザリーグループ、PMI標準開発チーム、または他のPMIワーキンググループまたは委員会への参加を含むがこれらに限定されない活動。 また、教育活動またはイベントの主要なコンポーネントまたは別のタイプのコンポーネントであるかどうかにかかわらず、法定組織PMIの後援の下に含まれるアクティビティも含まれます。

開業医。 プロジェクト管理の一環として、プロジェクト、ポートフォリオ、またはプログラムの管理に貢献する活動に従事する人。

PMIボラン​​ティア。 Project Management Instituteのメンバーであるかどうかに関係なく、 PMI主催のイベントに参加している人。

PS：そして、ここにオリジナルへのリンクリンクがあります。